論建筑施工企業內部會計控制策略

鄧超（重慶建工第三建設有限責任公司）

在建筑施工市場競爭日漸激烈的當下，想要展現出建筑施工企業自身的專業化水平，就應該不斷健全內部會計控制機制。在構建完善內部會計控制機制的基礎上，建立信息化會計管控平臺并強化內部設計監管效率，提升建筑施工企業的綜合競爭力、促進建筑施工企業的標準化發展。

■建筑施工企業內部會計控制的問題

（一）內部會計控制機制缺失

當前很多建筑施工企業都并未健全完善的內部會計控制，很難全面結合企業自身的實際情況進行科學合理的內部會計控制。很多企業并未真切的認識到內部會計控制的重要性，無法針對資產管理的崗位權責進行明確，并且對財產領用、財產管理、資產入庫等工作并未進行嚴格監督管理。建筑項目的決策工作也存在不規范的現象，針對工程招標、工程項目預算等諸多環節都存在控制力度不足等現象。更有甚者，企業在缺乏內部會計控制之后，出現了物資采購與付款流程不規范、隨意性強；預算執行準確性的差、改進措施不及時等現象，直接影響了內部會計控制預算完成的準確性。

（二）會計信息真實性較差

建筑施工企業當中所涉及到的內容相對較多、各個施工項目實施也具備復雜性，很多資金活動繁冗。若會計工作實施不到位將無法真實的獲取會計信息。企業內部會計控制當中最為重要的內容之一便是嚴格管控會計信息的準確性。但是一些建筑施工企業會計工作在開展的過程中，容易出現的會計核算不根據標準制度開展、財務報表信息隨意捏造修改等諸多現象，無法真實的表現出企業真正的經營情況。并且因為建筑施工企業自身的特殊性，很多經濟情況會計工作都無法真實反映。甚至一些部分為了完成企業所下達的業績目標，會通過人為手段進行干預，導致該入賬的會計信息無法及時入賬，不應該入賬的賬目提前入賬的現象，直接導致會計信息真實性較差的現象。

（三）企業內部審計部門缺乏獨立性

企業內部審計工作是企業內部會計控制的主要部門，通過審計人員客觀、公正的審查監督針對會計工作進行約束。縱觀當前建筑施工企業很難全面的將內部審計部門進行獨立，很多內部審計部門都與會計部門相交叉，導致會計工作和審計工作之間存在交互、交叉等現象，權責并未分開。在此基礎上，直接影響了內部審計工作人員的工作效率，并會受到多方面利益的影響，導致審計工作缺乏客觀性與公平性，很容易滋生職務腐敗。

■新時期建筑施工企業內部會計控制的思路

（1）建立規范完善的企業內部會計控制體系。一是，企業領導者要重視內部會計控制的重要作用。企業管理人員應樹立正確的財務管理理念，在企業一手抓生產經營的同時也要抓好企業內部管理，尤其是企業的內部控制工作的管理。要從上層領導開始在公司樹立全員內部會計控制工作的責任意識，以推進企業財務管理工作的有效提升。二是，要建立規范完善的企業內部會計控制制度體系。建筑施工企業要結合企業生產經營及施工項目環境的特殊性等諸多特性，制定適應企業、便于企業管理的內部會計控制制度。必要時應在公司成立企業內部控制工作領導小組，由分管財務管理的分管領導親自進行抓總。并按照制度要求，明確內部控制各崗位職責要求，以督促企業內部控制措施的有效落實。三是，要建立規范完善的內部審計和監事制度。企業要充分發揮內部審計的監督作用，在公司各項目部定期進行內部審計，以督促規范企業的財務管理工作。同時，要注重發揮企業監事的作用，按照監事的工作職責要求，形成企業內部會計控制的監督合力。

（2）建立規范完善的企業財務管理工作機制。一是，要建立責權明確的崗位工作機制。對企業財務管理工作人員職責的合理分工是推進企業內部會計控制工作的基點，企業要對財務部門人員進行明確的權責分割，并明確具體的權責工作要求，通過賬證、賬賬、賬表直接的對應邏輯關系，從而建立財務管理工作的遞延機制。例如：若企業需要支付一筆工程款，在項目會計審核相關材料無誤的基礎上，提交企業記賬會計人員進行復核，直到最后支付環節出納員要再一次的對需要付款的款項進行核實，方可付款。二是，要注重各施工項目的預算與核算管理工作。財務管理的內部控制與會計核算工作息息相關，企業要根據項目整體運營能力及自身資金情況做好企業的預算管理工作。在預算執行的過程中要依據實際及時進行中期的預算調整，以全方位的對企業的經營成本進行合理的管控。同時，也要注重核算流程的審批管理，要嚴格按照公司財務管理制度規定執行項目核算的工作程序。三是，要注重施工企業內部會計控制從業人員素質的提升。企業要依據內部會計控制工作需要合理引進從業人員，在崗位職責清晰的基礎上，注重對內部控制從業人員業務知識的培訓，從業務提升和個人能力提高的角度進行全方位的教育培訓，以有效提高企業內部會計控制工作的整體水平。

（3）建立規范完善的企業內部會計風險管理機制。一是，要注重建筑施工企業籌資環節的風險防范。債務成本是建筑施工企業重要的資本機構，短期債務也是建筑施工企業籌集資金的一種重要選擇方式。基于此，建筑施工企業就要從企業實際出發，做好企業籌資方式及渠道的選擇，對不同渠道或方式籌集的資金可行性及風險系數等進行對比分析，從而選擇適應企業發展的籌資方式，以調整企業短期或長期資金的配比關系。二是，要注重建筑施工企業投資環節的風險防范。建筑施工企業投資具有涉及面多以及投資地域較廣等特點，且資金的占用時間相對較長，在投資的過程中也會存在很大的不確定性。此時，企業為了保障投資資金的安全，可建立企業投資風險防范小組，由企業一把手親自抓總負責，并依據財務可研及投資分析可研進行投資風險的判斷，從而有效規避施工企業投資環節的會計風險。三是，要注重建筑施工企業資金回收環節的風險防范。應收賬款的大量存在是建筑施工企業普遍的共性，在企業的各個項目都會有應收賬款的發生。為及時收回應收賬款，企業可成立資金清欠回收領導小組，由企業財務總監或財務部門分管領導親自負責抓總實施。以減少在應收賬款環節的壞賬、賴賬等情形，維護企業資金的合理周轉與運營。

（4）明確企業內部會計制度的實施標準。對于企業內部工作人員的管理，企業應該結合相關的法律條例合理地制定會計制度，將制度標準作為規范內部工作人員行為的根本依據。同時企業應該將各個部門的工作職責劃清界限，有效地避免各個部門之間回避責任。企業在制定會計標準中應該結合企業內部的基本情況，有依據的進行制定，并且使會計人員獲得的相關信息公開、透明，使企業內部的會計監督工作更加便利。各部門職責的明確能夠使員工更好地認識到自身的工作內容，有利于員工工作效率的提升，并將企業各部門中間的權責分化，由兩個或者三個項目經理共同掌控整個施工過程的相關事宜，為了制衡各部門的工作，可以將企業中的幾個部門抽出，對工程的實施進度與資金核算進行分別管理。

（5）提升企業抵御風險的能力。建筑施工企業應當通過風險預警、識別、評估以及分析和報告等措施，建立起有效的風險管理制度，實現對風險的全面控制。首先，建筑施工企業應當針對企業員工舉辦培訓班，借助實證分析以及案例分析等方法，讓員工更深刻地理解實施內部控制措施的重要性。其次，預防風險應當作為風險管理的重中之重，可以通過增加、規范內部會計控制的方法，將潛在的風險扼殺在萌芽之中。再次，建筑施工企業應當建立風險評估機構，通過引進諸如戰略管理中的“SWOT”分析方法，實現對企業內部的優勢、劣勢、面臨的機會和威脅等進行分析，進而制定行之有效的發展戰略。最后，施工企業應當具備轉移風險的能力，比如借助保險的力量，實現風險的轉移與分散。總之，風險管理應當作為企業的核心工作之一貫穿于企業經營的全過程。

（6）建立信息化會計管控平臺。在計算機技術、互聯網技術不斷發展和進步的當下，各行各業都積極的開展了信息化發展與信息化建設。在建筑施工企業內部會計控制當中引用計算機技術，能夠有效為內部會計控制工作帶來便捷性，促進企業的信息化進程。在實際開展內部會計控制信息化平臺建設的時，應該結合企業自身的實際情況，構建出完善的電算化系統并針對企業各個會計工作類目進行細化。將會計信息系統與施工企業各個部門的信息系統進行互聯，及時記錄每一筆經濟活動，切實保障會計核算、會計報表制定的及時性與時效性。此外，還應該將會計信息化系統與審計信息化系統進行互聯網，以便于審計部門隨時隨地針對會計工作進行監督檢查。在信息化會計管控平臺當中融入大數據信息挖掘技術，在會計信息當中及時挖掘出企業財務潛在安全風險，為企業的決策打下堅實基礎。

■結語

總之，建筑施工企業有效開展內部會計控制工作是企業提高核心競爭力的關鍵所在，也是企業實現資源的有效利用、企業的健康發展目標的重要途徑。建筑施工企業在實際經營過程中更應當注意內部控制工作的開展，及時查找企業內部會計控制存在的問題，并且通過采取有效的措施，最終實現企業的健康平穩發展。