建筑業(yè)目標(biāo)成本管理

王國勝（寧夏視通建設(shè)集團有限公司）

■建筑業(yè)發(fā)展前景

國家要發(fā)展、人民要安居樂業(yè)，就需要創(chuàng)造良好的生存和居住環(huán)境。勤勞智慧的中華民族從古至今創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典的建筑工程，新中國成立后，我們國家的各類工程更是日新月異，規(guī)模不斷擴大，已逐步走向世界，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，也是拉動經(jīng)濟增長的中堅力量。改革開放后，建筑業(yè)產(chǎn)值不斷擴大，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8%增加到了7.0%。21世紀(jì)中葉，我國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經(jīng)濟的貢獻率將達到95%以上。中國建筑的成果、技術(shù)、中國建筑倡導(dǎo)的工匠精神均大大提高了中國建造的內(nèi)涵和品質(zhì)，中國建造走向世界已是必然趨勢。

■什么是建筑服務(wù)目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是基于特定產(chǎn)品的銷售價格，在考慮一定的利潤因素后倒推出的預(yù)期成本。目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。建筑服務(wù)目標(biāo)成本管理始于工程施工設(shè)計，其管理行為貫穿工程施工生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。

■建筑業(yè)目標(biāo)成本管理的環(huán)境

“2018-2022年中國新建筑行業(yè)發(fā)展前景分析及發(fā)展策略研究報告”表明：建筑行業(yè)從長遠(yuǎn)角度，是永遠(yuǎn)不會被淘汰的行業(yè)。工業(yè)化、信息化高速發(fā)展的今天，追求品質(zhì)、追求宜居、追求可持續(xù)已成為人們提高生活質(zhì)量的普遍理念，相應(yīng)的在各個領(lǐng)域，比如道路橋梁、農(nóng)田水利、工業(yè)園區(qū)、醫(yī)療教育、美麗鄉(xiāng)村、文化旅游景區(qū)等不但要極簡實用而且要投入新技術(shù)、新思維，需要文化內(nèi)涵并滿足精神追求，這些需求必將推動建筑行業(yè)的延續(xù)和發(fā)展。新中國成立后，經(jīng)過幾十年的奮斗，一代又一代建筑人一邊實踐一邊創(chuàng)新，在工程建設(shè)領(lǐng)域也是成績斐然，比如普及機械化程度、推廣裝配式生產(chǎn)、采用3D打印技術(shù)、BIM信息化管理等。這些成績一步步顛覆著傳統(tǒng)施工工藝，同時也提高了效率。降低成本的科技成果，都能很快在建筑行業(yè)得到應(yīng)用也能更快地普及開來。科技進步和經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，為建筑業(yè)實施目標(biāo)成本管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

■建筑業(yè)目標(biāo)成本管理的必要性

建筑市場全球化發(fā)展，國際市場對承包商的技術(shù)、資本、管理能力要求更高，需要建筑企業(yè)不斷提升對外承包工程競爭力；工程總承包模式，大大提高了承包方的能動性，同時也體現(xiàn)了目標(biāo)管理理念，建筑企業(yè)一方面要求節(jié)省投資、縮短工期另一方面要求提高工程質(zhì)量，這就迫使企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，為此迫切需要先進的配套的成本管理方法；為實現(xiàn)節(jié)能降耗，建筑人應(yīng)堅持推廣新工藝、新技術(shù)、使用新材料、新設(shè)備以持續(xù)降低成本，實現(xiàn)施工低碳化需要加強企業(yè)內(nèi)部成本管理；建筑企業(yè)要立足市場需要提高客戶滿意度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展本身制定戰(zhàn)略成本，需要引進目標(biāo)成本管理理念；市場行為趨向契約化需要企業(yè)轉(zhuǎn)變舊的管理思路，引進先進的管理技術(shù)；綜上所述建筑業(yè)推行目標(biāo)成本管理勢在必行。

銷售建筑服務(wù)的企業(yè)，必須追求高質(zhì)量的服務(wù)、追求工匠精神，在追求效益的同時，必須堅持綠色可持續(xù)理念，最終實現(xiàn)建筑業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。以科技創(chuàng)新提升企業(yè)成本管理，以目標(biāo)成本管理推進科技創(chuàng)新，相輔相成，實現(xiàn)“中國建造”，走向世界。

建筑業(yè)實施目標(biāo)成本管理的方法：

■目標(biāo)成本的設(shè)定

目標(biāo)成本=工程項目中標(biāo)價格-工程必要的利潤

實施目標(biāo)成本法的首要任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)成本，具體步驟如下：

（一）市場調(diào)查

市場調(diào)查的核心是了解投資方對工程產(chǎn)品的特性、功能、質(zhì)量、成本等方面的需求。

（二）競爭性投標(biāo)價格的確定

競爭性投標(biāo)價格是指在投資方公開招標(biāo)結(jié)構(gòu)下由投資方、競爭對手等決定的工程項目投標(biāo)價格。競爭性投標(biāo)價格需要考慮以下因素：

（1）可接受價格，是指投資方愿意為他們所要求的功能與特性支付的價格，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資方的承受能力設(shè)計工程產(chǎn)品的功能、特性，并以此調(diào)整投標(biāo)價格。

（2）競爭對手分析，它是指競爭對手可提供的工程產(chǎn)品的功能、特性、外觀等和投標(biāo)價格得到投資方滿意度的評價。

（3）目標(biāo)市場份額，即估計怎樣的投標(biāo)價格可以實現(xiàn)項目中標(biāo)，進而實現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略下的目標(biāo)市場。

（三）必要利潤的確定

必要利潤是指企業(yè)在特定競爭戰(zhàn)略下所要求的目標(biāo)利潤。最低限為建筑企業(yè)投入資本所需要達到的收益率計算的投資報酬，從資本市場角度體現(xiàn)為企業(yè)平均加權(quán)資本成本(WACC)，除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視以下因素：

（1）采用相對激進方法提高必要的利潤水平，人為調(diào)低目標(biāo)成本，增強目標(biāo)成本對工程設(shè)計過程的硬預(yù)算約束，并輔以激勵措施，以最終實現(xiàn)目標(biāo)利潤。這種動機下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證工程產(chǎn)品功能、質(zhì)量、投資方需求，然后實現(xiàn)硬預(yù)算約束力。

（2）采用相對寬松的方法調(diào)低必要利潤水平，適度調(diào)高目標(biāo)成本，提高工程產(chǎn)品設(shè)計和預(yù)算的靈活性。這種動機下，企業(yè)要考慮自身的增長需求。

■目標(biāo)成本控制與工程產(chǎn)品設(shè)計

（一）事前控制，也是目標(biāo)成本管理的第二階段

將目標(biāo)成本落實到工程設(shè)計中，落實到“圖紙”上。建造師與設(shè)計人員充分溝通、反復(fù)論證，在圖紙上“建造”工程，在“固化”材料投入、用料結(jié)構(gòu)、人工投入、施工流程、施工工藝、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品品質(zhì)過程中，嵌入目標(biāo)成本理念，使目標(biāo)成本真正約束工程設(shè)計。通過設(shè)計降低成本，是實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的核心。

確定目標(biāo)成本過程中，建筑企業(yè)首先要找出工程目標(biāo)成本與客觀現(xiàn)實情況下的工程預(yù)算成本之間的差距，找到差距即找到了工程設(shè)計、裝配式生產(chǎn)、新材料應(yīng)用、施工流程等環(huán)節(jié)降低成本的空間和機會。

設(shè)計過程中，建筑企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成本硬約束，必須借助工程、技術(shù)、財務(wù)、采購供應(yīng)、監(jiān)理等各部門通力合作來完成。運用價值工程(VE)分析方法權(quán)衡工程質(zhì)量與工程成本之間的關(guān)系，最大限度提升工程質(zhì)量降低工程成本。

工程設(shè)計及工程預(yù)算環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要決策以下事項：

在確定工程質(zhì)量的前提下，是否存在“過度”設(shè)計，如有，應(yīng)當(dāng)剔除。

工程建造所需的材料或半成品數(shù)量。

工程建造所需的材料或半成品能否標(biāo)準(zhǔn)化。

選擇供應(yīng)商，能否批次生產(chǎn)。

工程建造所需材料的質(zhì)量，尤其保證新材料、替代品的質(zhì)量。

不同供應(yīng)商供應(yīng)的材料或半成品能否實現(xiàn)裝配式建造的完美銜接。

（二）事中控制，屬于目標(biāo)成本管理的第三階段。將“圖紙”真正轉(zhuǎn)化為工程建造，即將設(shè)計的目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為建造成本的過程

建造過程可以實現(xiàn)目標(biāo)成本過程控制與持續(xù)改善。

在工程設(shè)計和施工方案已經(jīng)確定的情況下，建筑企業(yè)想進一步控制和降低成本，應(yīng)當(dāng)在工程建造環(huán)節(jié)尋找空間，通過建造過程完成成本的持續(xù)改善。目標(biāo)成本管理中，“設(shè)計”和“建造”并不是兩個完全獨立的環(huán)節(jié)，它們之間是一個連續(xù)互動的動態(tài)過程。由于投資方需求變化、自然環(huán)境變化、工程材料供應(yīng)市場變化等原因，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著目標(biāo)成本的"確定→分解→建造(再確定)→再分解→通過這個循環(huán)過程，來實現(xiàn)成本持續(xù)改善的目標(biāo)。

達到成本持續(xù)改善目標(biāo)的方法：

1.供應(yīng)鏈管理

在目標(biāo)成本管理中，價值鏈上所有成員(供應(yīng)商、專業(yè)施工團隊、服務(wù)商、建筑產(chǎn)品使用單位)都是目標(biāo)成本管理團隊的組成部分。其中供應(yīng)商是價值鏈的上游，應(yīng)當(dāng)做為目標(biāo)成本管理的重中之重。供應(yīng)鏈?zhǔn)墙ㄖ髽I(yè)的外部延伸，建筑企業(yè)只有與供應(yīng)商之間通過共享設(shè)計信息、成本信息等，建立跨企業(yè)團隊，才能實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商檔案庫，通過對供應(yīng)商評價、篩選方式，與適合的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)動；提供給供應(yīng)商因成本降低的財務(wù)激勵。

2.工程施工管理

組建或?qū)ふ腋咝У氖┕F隊，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計的施工流程和施工工藝，對先進的施工工藝，施工流程推行激勵措施。

3.跨職能團隊組建

組建跨職能團隊，以總工程師為主導(dǎo)，包括工程施工成員、工程組件生產(chǎn)制造商、采購人員、財務(wù)會計等，跨職能團隊每一份子相互依存、相互交流并分享經(jīng)驗和理念，持續(xù)改善目標(biāo)成本。

■結(jié)語

我國建筑企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)新型成本管理方法，借鑒國外經(jīng)驗，大力推行目標(biāo)成本管理，同時探索更多的科學(xué)管理方法，形成具有中國特色的建筑業(yè)管理理論體系，進一步推進中國建造走向世界、走向全人類。