以經濟學為基礎的人力資源問題思考

王琳

摘 要：隨著社會不斷進步與發展，以經濟學為基礎的人力資源問題引起了人們的廣泛關注。從經濟學理論角度出發，分析人力資源管理過程，剖析出現的問題，并提出解決對策，以進一步提升企業的人力資源管理水平，從而更好地發揮人才的作用，提高企業在市場中的競爭力。

關鍵詞：人力資源;經濟學;工作制度;問題思考

文章編號：1004-7026（2020）21-0012-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A

在當今時代，要想在市場上保持核心競爭力，就必須擁有人才。人力資源是現代企業健康發展的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。以經濟學為基礎進行人力資源管理，能夠保證企業在發展過程中正確使用人才，合理分配人力資源，促進企業良性發展，從而帶來更好的經濟效益。

1? ? 我國人力資源管理現狀

目前，我國經濟快速發展，綜合國力不斷提升，逐漸在世界經濟中占有重要地位，并向世界經濟強國邁進。但是我國經濟發展過程中也存在一定問題，例如我國企業人力資源管理起步較晚，與發達國家存在較大差距。

企業在發展過程中要注重人力資源管理中的各種問題，學會從經濟學角度制訂合理的人力資源管理策略。當下我國在人力資源管理方面存在的主要問題是缺乏對人力資源的管理。企業如果在人力資源管理方面不作出調整，就很難有新的突破。目前我國的人力資源管理問題較多，制約著人力資源的發展，急需解決存在的問題[1]。

2? ? 對經濟學人力資源問題的認識

當前我國企業人力資源管理的主要目的是實現企業的戰略管理目標。站在企業發展的全局來看，主要處理人力資源開發以及人力資源管理過程中出現的相關問題，進而把人力資源轉化為企業發展的關鍵動力。很多企業在創建人力資源管理系統的時候就考慮到其協調性，以及通過人力資源管理系統來與其他平臺進行有效對接。

科學完整的人力資源管理系統是非常重要的，不僅可以平衡各項問題，還可以對各項問題進行有效監督，也間接促進企業人力資源發展，有助于企業構建公平、公正、公開的管理體系[2]。

2.1? ? 企業缺乏健全的人力資源管理體系

很多企業管理者認為員工在企業的第一要責是服從領導安排，這就為企業的管理制度埋下了隱患，使人力資源管理部門的作用沒有得到發揮。因為在人員的錄用上，很多時候是按領導的意見來決定，沒有按照企業的實質需求挑選人才，很容易造成人才流失。這種不健全的人力資源管理體系亟待解決[3]。

2.2? ? 人力資源管理的獎懲制度不完善

人力資源管理與其他方面的管理有著本質區別。人力資源管理制度需要一個與之匹配的激勵制度來對員工進行激勵，以此來調動員工的積極性和創造性。很多企業沒有仔細考慮這個問題，導致人力資源管理制度不完善，起不到作用。

有些企業雖然認識到這些問題，但是由于種種原因不能很好地執行，導致企業的執行能力差，最終造成人才流失[4]。

3? ? 對經濟學人力資源問題進行分析

3.1? ? 管理工作缺少規劃和目標

一些企業人力資源管理部門在運行過程中開展的管理工作并沒有較為明確的規劃以及目標，其主要從事人員招聘、人員考勤和員工部署等方面的工作，并沒有根據企業的發展制訂完善的計劃。從經濟學的角度來說，企業今后的發展規劃及其發展戰略的制訂都會影響人力資源管理的方向。

通過經濟師分析，可以幫助企業明確市場發展趨勢，并以此判斷企業的發展方向。人力資源管理工作應站在企業未來發展的角度，比如可以按照實際情況選擇招聘方向、合理分配崗位等，實現人力資源的優化配置，從而保證企業人力資源充足、完整且分配合理[5]。

3.2? ? 缺乏有效的激勵制度，人員工作積極性低

每個人都擁有巨大的潛力和優勢，而生活背景、文化水平、性格特點等方面不同也會使得這些潛力和優勢各不相同，這些不同會體現在每個人的工作能力上。企業人力資源管理最重要的就是能夠根據企業的發展實際充分地發揮人才優勢。

對于員工來說，薪酬是其工作的主要動力。從經濟學角度來看，這是一個交換勞動、智慧與金錢的經濟行為，因此企業增加薪酬獎勵是提高員工工作積極性最直接的辦法。從當前企業的經營現狀來看，不少企業出于對經營成本的考慮并沒有制定完善的激勵政策。尤其在一些小型企業中，員工因為薪資較低而出現頻頻跳槽的情況，不利于企業的穩定發展。

3.3? ? 管理體系不完善

完善的管理體系是確保公司運作的關鍵，可以在抑制或鼓勵員工的行為上起到一定的作用。一些企業的人力資源管理部門不重視對管理體系的建設，在實施管理工作的過程中沒有從企業長遠發展的角度出發，導致一些員工工作不積極[6]。

3.4? ? 人力資源管理者理念落后

人力資源管理部門在很多企業不受重視，不少人認為這只是一個負責招聘的部門。企業長期處于粗放式發展模式，沒有應用現代管理模式進行有效管理，導致該部門發展粗放，隨意性比較強，經濟學也無法充分發揮作用。

當前，經濟學的管理作用并沒有在人力資源招聘市場中得到重視。無法招聘到有管理能力的人才，導致在人力資源管理中大多還是采用傳統的管理方式，即使制定了人力資源管理制度也很難真正落實到位，使得人力資源的積極作用無法發揮，影響了企業內部建設，不利于企業的健康可持續發展。

4? ? 經濟學人力資源管理策略分析

4.1? ? 制定階段性和長遠性的管理目標與管理計劃

經濟學人力資源管理師在實際工作中應該深入市場，結合企業的實際情況制訂針對性的調研計劃。及時掌握行業的發展趨勢以及預測市場發展前景，并在此基礎上制訂階段性和長遠性的人力資源管理目標與管理計劃，從而合理利用企業的人力資源，提高企業的核心競爭力。

4.2? ? 完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系是確保人力資源管理工作順利開展的重要環節。現代企業要在發展進程中明確人才的發展方向，注重對創新型人才以及實用型人才的吸納。

同時，深入分析企業自身的發展需求，建立健全的人力資源管理體系，制訂人才培養計劃，不斷為企業提供優秀人才。

4.3? ? 制定合理有效的人力資源管理制度

制定人力資源管理制度的主要目的是確保員工在企業的活動有一定的規范性，并且可以在制度的激勵下不斷提高自身的工作能力以及素質。總的來說，就是發揮約束和激勵企業員工的功能。為了最大限度地發揮人才的優勢，讓員工全心全意地服務于企業，企業的規章制度應最大程度發揮人力資源的作用。

首先，制定規范的工作制度，細化到每個崗位并嚴格執行。對于那些工作不認真、效率低的員工，要進行相應的懲罰。

其次，制定激勵機制，以提高人力資源的利用效率。對于那些擁有創新能力、能夠為企業發展建言獻策的員工，應該增加他們的薪酬待遇。同時，建立競爭上崗機制，吸引人才、留住人才。

4.4? ? 更新人事觀念，把人力變成資源

人力資源已經成為當前企業增強核心競爭力的重要因素之一。現代企業要想獲得長足發展，就必須重視人力資源。社會進步催生了一大批專業能力較強、素質較高的優秀人才。

企業在崗人員會出現知識體系不全的問題，以往的經驗不能滿足目前企業發展的需求。企業管理層和人力資源管理部門必須要重視這些問題，更新人事理念，通過定期培訓讓企業員工與時俱進，從而增強企業的核心競爭力。

除了通過建立完善的人力資源管理制度來提高員工的積極性以外，企業管理層應在企業經營過程中以人為本，真正將人力資源變為企業發展的有效資源。在這個過程中，需要明確人才在人力資源管理中的重要性，對企業員工進行深入了解，合理安排工作崗位，并不斷補充人才，為企業發展儲備更多的人力資源。

4.5? ? 人力資源管理者的職責

企業發展和盈利都離不開人力資源管理。人力資源管理者應深入了解員工的日常工作流程，制定科學合理的管理制度，明確企業發展方向。與此同時，在制定管理體制時還需要考慮企業的發展前景和市場整體的發展情況，進一步完善管理制度，培養綜合經濟人才。

5? ? 結束語

經濟學作為一門社會學科，主要研究人類的各種經濟活動以及經濟交流，并在不同的發展階段為人類社會各種經濟關系的建立提供幫助和指導。在此基礎上，根據經濟學的相關理論觀點深入分析了企業在人力資源管理中出現的問題，提出應對策略，希冀能夠助推企業快速發展。

參考文獻：

[1]李娜.以經濟師經濟學為基礎的人力資源問題思考[J].財經界（學術版），2018（20）：137.

[2]高俊志.以經濟師經濟學為基礎的人力資源問題研究[J].經濟管理（文摘版），2017（3）：127.

[3]楊亞慧.以經濟師經濟學為基礎的人力資源問題研究[J].環球市場，2018（3）：17.

[4]孫鶴.以經濟師經濟學為基礎的人力資源問題研究[J].中國經貿，2015（14）：49.

[5]曹軍.探究經濟師經濟學應當加緊對人力資源問題的研究[J].全國流通經濟，2017（4）：49-50.

[6]嚴靜.信息化對人力資源經濟師職業的影響與思考[J].工業C，2016（1）：51-52.