淺談農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

章莉

摘 要：管理會(huì)計(jì)是農(nóng)村工作的重要組成部分，有效提升管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平尤為關(guān)鍵。在農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)持續(xù)發(fā)展有助于為新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。通過分析農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，為農(nóng)村管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展提出對(duì)策建議，以期充分發(fā)揮農(nóng)村管理會(huì)計(jì)的作用。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);農(nóng)村經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

文章編號(hào)：1004-7026（2020）21-0100-02? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào)：F275 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展是有效解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵，也是全面建成小康社會(huì)的重要保障。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，管理會(huì)計(jì)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)與核心，旨在為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展提供服務(wù)，達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營管理的目的，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

通過打造獨(dú)具契合性的管理會(huì)計(jì)體系，不斷完善相應(yīng)的管理審計(jì)工作，有利于促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)透明化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展與改善民生的目標(biāo)。由此可見，在農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加快管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展至關(guān)重要，其研究價(jià)值較為顯著[1]。

1? ? 農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新形勢(shì)下農(nóng)村集體收入與支出有所增加，對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作的影響十分深遠(yuǎn)，原有的農(nóng)村會(huì)計(jì)模式顯然難以完全適應(yīng)時(shí)代的變遷。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，農(nóng)村會(huì)計(jì)需要面對(duì)許多新的工作內(nèi)容，所采取的管理方式方法也需要進(jìn)一步創(chuàng)新與完善。從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)并列關(guān)系，管理會(huì)計(jì)更注重改善經(jīng)濟(jì)主體管理機(jī)制，具備分析已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、控制經(jīng)營行為、預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)行為等多項(xiàng)職能，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)主體效益發(fā)揮著重大作用。

農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提出了新要求，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，落實(shí)管理會(huì)計(jì)改革與創(chuàng)新工作尤為關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展有極其重要的作用和積極意義[2]。

2? ? 加強(qiáng)農(nóng)村管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的對(duì)策建議

農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的效益與活動(dòng)方式具有關(guān)鍵影響，有助于保障農(nóng)村快速與穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合目前農(nóng)村管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，從以下方面提出對(duì)策建議。

2.1? ? 更新管理理念

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩大部分，主要職責(zé)包括參與企業(yè)的規(guī)劃、抉擇、評(píng)定等活動(dòng)，具有強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理效益的作用。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，管理人員需要明確業(yè)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系，從根本上重視管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，完善具有發(fā)展性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為管理策略的制定、經(jīng)營行為的管控等提供有力支持。此外，管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，尊重管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從而主動(dòng)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作;加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)技能，在工作中應(yīng)樂于接受新事物，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知度，形成單位內(nèi)部共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的良好局面[3]。

2.2? ? 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新

為保障管理會(huì)計(jì)工作有章可依，建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度至關(guān)重要。不斷提高管理會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行效率，對(duì)農(nóng)村的經(jīng)營管理有積極影響。農(nóng)村管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在人事體系、管理體系、財(cái)務(wù)體系3個(gè)方面[4]。

（1）人事體系方面。有關(guān)部門應(yīng)制定完善的人事制度，包括人員聘用、升遷、考核、培訓(xùn)等。此外，應(yīng)健全人事監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)際作用，為相關(guān)工作提供人才保障。

（2）管理體系方面。結(jié)合農(nóng)村資源、資金與資產(chǎn)特性，建立會(huì)計(jì)日常工作管理制度，實(shí)施民主化管理辦法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

（3）財(cái)務(wù)體系方面。根據(jù)農(nóng)村財(cái)務(wù)經(jīng)營管理情況，以現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、成本管控制度為主要內(nèi)容，建立財(cái)務(wù)工作管理體系;針對(duì)農(nóng)村財(cái)權(quán)集中在一人身上的問題，建立完善的管理會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以2人以上的交叉財(cái)權(quán)管理形式，加強(qiáng)相互監(jiān)督與制約，使各項(xiàng)管理工作有規(guī)可循。

2.3? ? 落實(shí)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)人才缺乏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一定程度上影響了各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。為了提高農(nóng)村管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行效率，做好會(huì)計(jì)人才培育工作刻不容緩。培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才對(duì)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平也大有裨益[5]。

（1）積極引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則，選拔專業(yè)技能過關(guān)且從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，為現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供人才支持;在管理會(huì)計(jì)人才的選拔與招聘過程中，可優(yōu)先錄取與培養(yǎng)年輕的會(huì)計(jì)人員群體，完善會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)，減少專業(yè)人才斷層與流失，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員樹立管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理念，學(xué)習(xí)并掌握管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)能力;重點(diǎn)選取具有會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等資格的會(huì)計(jì)人員，在基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息化管理與電算化管理培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員分析與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果的綜合能力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量全面提升。

（3）做好績效考核與激勵(lì)等工作。通過完善績效考核與激勵(lì)工作體系，為培育會(huì)計(jì)人才提供有力支持，加快人才培養(yǎng)目標(biāo)的落實(shí)。具體而言，針對(duì)農(nóng)村管理會(huì)計(jì)“吃大鍋飯”的問題，制定符合會(huì)計(jì)人員工作能力的考核目標(biāo)，完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員參與管理會(huì)計(jì)工作的積極性。根據(jù)具體考核結(jié)果，評(píng)判會(huì)計(jì)人員是否達(dá)到了現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求，予以合理的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，保障整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的利益。

2.4? ? 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程序

隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，優(yōu)化應(yīng)用程序至關(guān)重要，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有積極影響。

（1）管理人員要樹立會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，理清管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)邊界與服務(wù)主體等內(nèi)容，自覺踐行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，與各部門的會(huì)計(jì)人員合作，共建新的應(yīng)用程序。

（2）基于相應(yīng)的規(guī)定，科學(xué)計(jì)量過去、現(xiàn)在、未來已發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使用更具有效性的會(huì)計(jì)應(yīng)用配套指標(biāo)，落實(shí)管理會(huì)計(jì)的對(duì)比、分析及評(píng)價(jià)等工作。

（3）運(yùn)用科學(xué)的方法歸集農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)行為，保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所需的信息真實(shí)可靠;確認(rèn)影響農(nóng)村管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，為管理者制定經(jīng)營決策提供有效支持;匯總預(yù)測(cè)結(jié)果并形成分析報(bào)告，提供企業(yè)良性運(yùn)營所需的信息，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。

2.5? ? 推廣管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

《中國管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)能力框架》指出，信息技術(shù)的應(yīng)用能力是管理會(huì)計(jì)的高級(jí)能力，會(huì)計(jì)人員需要具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理能力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能。由此可見，農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)勢(shì)在必行，能使其朝著電算化與數(shù)字化的方向發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展帶來良好機(jī)遇。

（1）構(gòu)建質(zhì)量過關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)數(shù)據(jù)篩選與梳理工作。通過制定專業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，補(bǔ)充與更正部分信息殘缺、不確定的數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，使數(shù)據(jù)核算工作方便快捷。數(shù)據(jù)系統(tǒng)達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，有助于篩選與梳理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，杜絕信息孤島現(xiàn)象。

（2）借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力。由傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)記賬向ERP、SAP轉(zhuǎn)變，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)電算化與數(shù)字化，便于管理人員有效監(jiān)督管理會(huì)計(jì)賬目，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)透明化。為農(nóng)村管理會(huì)計(jì)配備相應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備，用于處理信息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)計(jì)算、賬目審核、資產(chǎn)核算等相關(guān)工作，加快管理會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展。

（3）完善管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)保障體系。將管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”緊密結(jié)合，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行在線收集、匯總、分析、傳輸及利用，科學(xué)預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)果，完善信息化建設(shè)保障體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)有序發(fā)展。

2.6? ? 實(shí)施管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制在管理會(huì)計(jì)工作中具有重要作用，對(duì)農(nóng)村管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展尤為關(guān)鍵，是提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理水平的重要保障。具體對(duì)策包括以下幾點(diǎn)：通過成立專項(xiàng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，以監(jiān)督機(jī)制為導(dǎo)向，有效監(jiān)管管理會(huì)計(jì)工作流程，確保相關(guān)信息真實(shí)有效;積極改進(jìn)農(nóng)村常用的財(cái)務(wù)代管模式等，有效監(jiān)管各項(xiàng)農(nóng)村財(cái)務(wù)代管活動(dòng)，完成定期公示財(cái)務(wù)賬目、解答群眾咨詢等任務(wù)，適時(shí)引入符合農(nóng)村財(cái)務(wù)要求的管理會(huì)計(jì)方法，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村管理會(huì)計(jì)監(jiān)管工作;嚴(yán)密監(jiān)管管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果;監(jiān)管部門應(yīng)及時(shí)處理違規(guī)違紀(jì)問題，出臺(tái)處置辦法，保證管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作順利開展。

3? ? 結(jié)束語

在農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作意義重大。管理人員需要積極更新管理理念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序，做好管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)推廣工作，有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展，切實(shí)保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

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