企業財務管理中的業財融合問題探討

蔡靜妤

摘 要：在眾多企業管理模式中，業財融合的重要性不言而喻。憑借其自身的獨特優勢和重要環節，業財融合受到眾多企業家和金融人士的重視與關注。受各種無法預估的因素和內外條件的影響，目前國內企業財務管理中的業財融合仍存在諸多問題與弊病。基于此，對企業財務管理中的業財融合進行剖析整合，指出產生問題的原因，提出切實可行的措施，使企業財務管理中的業財融合事半功倍。

關鍵詞：財務管理;業財融合;穩定發展

文章編號：1004-7026（2020）21-0158-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? ? 業財融合的基本概念

中國加入世貿組織后，市場經濟進入了新階段，企業財務管理制度邁上了臺階。面對發展速度極為迅猛的市場經濟，越來越多的企業開始重視財務管理的縱深性，企業家不再滿足于傳統“家天下”的管理模式，而是選擇現代企業管理制度，對企業財務管理進行改革。

近些年，中國企業在財務管理方面出現了一系列業財融合問題，制約了企業的發展，因此解決業財融合問題極為迫切。目前，關于企業財務管理中業財融合問題的探討成為社會各界關注的焦點。為了最大程度提升企業的財務管理水平，必須采取有效措施解決企業的業財融合問題，使企業實現平穩、可持續、健康發展[1]。

業財融合是企業業務、財會以及管理工作等環節的有機結合。對于企業財務人員來說，要以企業的實際運行現狀作為問題的落腳點，基于業財融合管理模式在企業財務管理中的實際應用，在提高企業業務水平的背景下，科學分配企業現有的各種資源。企業財務管理應注重財務與業務的融合，通過對財務管理理念和價值進行全方位滲透，提高企業管理的精細化程度，提高企業經濟效益。

2? ? 企業財務管理中業財融合的主要問題

2.1? ? 先進理念與實際操作分離

改革開放后，中國企業如雨后春筍般發展，部分敢為人先的企業家積極探索現代企業發展之路。經過多年的探索和學習，借鑒西方國家先進的企業財務管理模式，成功與本土的情況融合創新，建立了屬于中國企業的財務管理制度。這不僅代表中國企業已經發展出了一套成熟的管理體系，也表明這些管理體制在中國現代企業管理中具有一定適用性。分析調查數據可知，一些企業雖然已經獲得了經營經驗并形成了公司的發展理念，但涉及專業的業財融合管理時，就陷入了困境。

一是對于大多數企業家來說，業財融合只是一個空洞的概念，這種理論與實際脫節的窘境嚴重制約著企業管理實踐。除此之外，即便部分企業能將業財融合引入企業管理制度中，但缺乏科學、嚴格、有針對性的制度保障，使業財融合在企業管理中的作用難以完全發揮。

二是企業對業財融合的概念不明確，導致財務人員與業務人員的溝通較少。業財融合是指業務與財務兩個部門之間的相互溝通，是建立在兩部門之間的一種新型模式，是一種互惠雙贏、融會貫通的管理手段。由于絕大多數企業缺乏業財融合經驗，導致相關工作的流程更加煩瑣，各種局限因素在業務部門與財務部門之間產生了一定的消極影響，導致兩個部門之間無法進行正常的溝通和配合，對于業財融合的整體發展而言極為不利。大多數現代企業的業財融合工作流于表面，業務部門和財務部門各行其是、各自為政，雙方僅從自己的利益出發，疏于交流，所提供的信息不對稱。長此以往，企業財務管理中的業財融合便無法良好進行[2]。

2.2? ? 財務機制不完善

業財融合是業務與財務的融合，但在企業中運行應以財務管理為先決條件。現代企業各項業務工作的開展多依賴財務方面的指示與領導，如果失去了財務方面的信息與指引目標，業務工作便無所適從，因此業務人員要以財務人員提供的財務報表與財務目的為準繩。這就要求財務部門對工作考核制度進行進一步優化調整。目前多數企業充分考慮了業務與財務的關聯性，但部分企業實行業財融合后出現了財務人員與業務人員考核機制不合理的問題。

由于財務工作的特殊性和封閉性，部分企業財務人員對業務工作知之甚少，缺乏關注，因此為業務工作制定考核制度和考核任務時存在諸多問題，例如考核內容不全面、缺乏對業務績效的重視等。這種盲目的做法極易在企業內部產生矛盾和分歧，導致業務人員情緒激化甚至不滿。涉及具體的利益問題時，業務人員的績效往往不及財政人員的績效，導致業務人員與財務人員的合作出現問題[3]。

3? ? 企業解決業財融合問題的具體措施

3.1? ? 提高財務人員的意識和工作人員的素質

在企業財務管理業財融合中，財務部門的工作人員是主體，因此財務人員的業財融合意識及其自身能力的高低會對整個企業的財務工作產生一定影響。財務人員不僅要學習所在崗位的專業知識，還要深入企業的各項業務中，了解企業各項業務的規則及流程。這樣才能更好地開展業財融合工作，為企業發展提供有效、有價值的分析。

除了財務部門的工作人員外，企業業財融合工作的開展，還需要其他各個部門人員積極參與，例如業務、IT等部門人員。相關人員相互配合才能最終達成目標，因此對企業工作人員的素質要求較高。為了提高業務部門和財務部門的整體實力，企業在招聘人才過程中應設置相關要求，保證企業招聘人員的素質以及能力。

一是在招聘新工作人員時，企業大多傾向于有豐富工作經驗、專業技能水平高的人，這樣可以省去新聘用人員重新學習和適應環境的時間，能夠使其盡快投入新工作中，為企業創造更多效益。

二是對已有的工作人員進行培訓，提高其業務能力，系統傳授業財融合的相關知識，不斷修改和完善培訓內容，鍛煉工作人員的交流能力，為工作人員在實踐中提高自身素質和更好地完成自己的工作奠定基礎，推動企業業財融合的步伐。由此可知，人才的選拔及培養是企業不能忽視的內容[4]。

3.2? ? 強調企業各部門協同合作的重要性

中國市場經濟與世界經濟的聯系愈來愈緊密，要求企業不斷進行改革，以適應企業發展擴大的需要。企業財務管理機制也應該與時俱進，不斷改革和完善。企業財務部門是企業重點部門，企業應該根據實際情況，制定嚴格且行之有效的監督管理制度，規范財務工作人員的行為，避免公司出現財務問題。

在信息傳遞高速且便利的時代，要想實現業財順利融合，應該加強部門間的溝通與交流，形成相互影響、相互促進的關系，這是企業完成業財融合的前提條件。要建立完善的業財融合管理系統，實現兩個部門信息資源共享，打通業務數據與財務數據的通道，打破財務部門和業務部門間的壁壘，最終實現提高業務部門和財務部門工作效率的目標，加快企業的發展步伐[5]。

為了縮短企業業財融合的過程，除了要完善企業的管理制度外，還要對企業業務部門和財務部門工作人員的工作內容進行相應調整，制訂有利于業財融合的工作計劃，使業務人員和財務人員有共同的工作目標并為了實現共同的工作目標進行全方位的深度合作，提高團隊協作能力[6]。

為了取得更好的工作效果，要加大宣傳力度，提高業財融合人員的工作意識，讓他們明確實現業務部門與財務部門的完美融合，是企業現階段企業財務管理的發展目標，能為實際工作提供便利。如此一來，能夠明確財務人員和業務人員的具體工作內容及應該承擔的責任。企業還應培養工作人員的大局意識、大數據思維以及認真嚴謹工作態度等，以便增加工作人員對企業的認同感，保證企業穩健發展。

3.3? ? 優化獎勵機制

擁有大量人才，企業才能呈現出旺盛的生命力。鑒于企業對人才的渴求，人才競爭不斷攀升。為了調動已有工作人員的工作積極性，除了提供良好的待遇外，還應建立完善的獎懲制度[7]。

對于工作積極、業務能力高的工作人員進行獎勵，鼓勵他們更好地為企業貢獻自己力量;對于工作懈怠、懶散的人，要進行懲罰，使其能認識到自己的錯誤并改正。為了順應企業業財融合發展趨勢，應該加大對財務人員和業務人員的考核力度，通過獎勵措施激發工作人員的工作積極性和有效性，最終使企業保持穩定的發展態勢。企業完成業財融合后，業務部門和財務部門人員的工作內容有一定重復性，一旦出現工作失誤，很難落實相關責任。這就要求企業根據現實情況，制定比較合理的考核機制，明確每個人的責任，規范每個人的行為，最大限度避免失誤，減少企業的損失。

4? ? 結束語

隨著企業規模擴大，業財融合逐漸被提上日程。業財融合是新興的財務管理概念，應充分發揮其優勢，將其推廣到企業的整個管理體系中，這樣才能讓企業在激烈的市場競爭中屹立不倒。企業業財融合并非一帆風順，會出現各種各樣的問題。企業應該實事求是，采取有效措施解決問題，實現長久發展。

參考文獻：

[1]杜東旭.淺析國有企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].全國流通經濟，2019（25）：40-41.

[2]李雪蓮.加強業財融合? ? 優化財務管理水平[J].財會學習，2018（34）：18，20.

[3]青躍虎.業財融合對企業財務管理的影響[J].現代商業，2020（25）：167-168.

[4]張巖珠.企業財務管理中“業財融合”問題分析[J].納稅，2020（24）：119-120.

[5]童寧.企業財務管理中的業財融合問題[J].商訊，2020（24）：57，59.

[6]李慶梅.企業財務管理中的業財融合問題探討[J].財經界，2020（25）：120-121.

[7]楊霞.企業財務管理中的業財融合問題分析[J].中國市場，2020（24）：143-144.