簡議水利工程施工現場管理及優化

吳澤華 徐二敏

摘 要 施工現場管理在水利工程中具有至關重要的作用，其不僅關乎水利工程的成本投入與經濟效益，更關乎整體工程的質量與安全。隨著水利工程的不斷發展，應提升水利施工現場管理的重視程度，從質量管理、安全管理、制度管理、環境管理、人員管理等多個角度對現場管理工作進行優化，全面促進水利工程的良性發展。

關鍵詞 水利工程;施工現場管理;優化措施

1優化水利工程施工現場管理的意義

施工階段是水利工程各工作環節中對工程造價影響最大的環節，優化這一環節的管理工作，能夠顯著降低施工中的資源浪費、提升建設效率，從而達到管理和控制工程成本的作用。從安全性的層面而言，優化施工現場管理能夠顯著提升工程施工過程中的安全性。通過提升施工現場管理質量，可以有效減少施工過程中的質量安全事故，從而營造出更加穩定更加和諧的社會環境，為全面提升百姓生活質量奠定良好基礎。從環保性的層面而言，優化施工現場管理能夠對施工時間進行科學安排，從而有效降低施工過程對現場周圍居民產生的噪音污染。同時，良好的現場管理還能夠確保施工所產生的粉塵、廢渣、廢水等污染物質能夠得到科學、合理地處理，從而有效降低水利施工對周圍環境的破壞[1]。

2水利工程施工現場管理優化方法

（1）建立健全施工現場管理理念與制度。隨著我國經濟建設呈現“新常態”發展趨勢，水利工程也應跟隨時代發展，積極進行運營管理模式的升級、改革與創新。在進行水利施工過程中，應轉變傳統觀念，積極進行管理理念的優化與創新，堅持以可持續發展、以人為本為核心管理思想，將市場行為規范化、現場管理全面化、施工生產安全化作為主要發展目標，在施工過程中，積極引進先進施工技術與設備，確保施工現場管理工作系統、科學、有序地開展。與此同時，要樹立大局意識和責任意識，將施工現場管理優化工作納入到企業發展戰略計劃中，以全員管理、全程管理、全面管理為核心原則，建立健全施工現場管理制度與體系，切實落實“價值鏈”施工現場管理模式，將管理工作與水利施工各環節相連接，形成管理目標責任機制，全面提升現場管理水平。

（2）提升施工現場質量管理力度。質量管理是施工現場管理工作的重中之重，是把控水利工程質量、提升企業經濟效益的重要途徑，因此，必須要提升施工現場質量管理工作的力度，其具體可從以下兩個方面進行優化和提升。一方面，從施工管理者的層面進行優化和提升。質檢員是施工現場各施工環節質量的主要管控者，因此，需要質檢員必須具備崇高的崗位責任感以及良好的專業素養，能夠嚴格遵照國家及行業相關質量標準對施工現場每一個施工環節進行細致、全面地質量監管，同時，還要認真做好質量檢查結果的記錄工作，以便為制定施工問題解決方案，提供客觀、準確的數據資料。另外，質檢員應加大巡檢力度，及時找出現場施工過程中出現的質量問題，并積極做出相應處理，通過組織項目負責人及相關技術管理人員召開質量分析會，對所發現的質量問題進行成因分析及解決方案制定，確保能夠第一時間對現場質量問題進行科學有效地處理。另一方面，從材料設備管理的層面進行優化和提升。材料設備是現場施工的重要基礎，也是整體工程質量的重要影響因素，因此，應加強施工現場材料設備的管理工作。水利施工現場管理工作中，材料設備現場管理包括材料采購、材料檢驗、材料供給、設備調度、設備檢驗、設備維護等多個環節，這就需要現場管理部門充分結合工程設計要求，在對原有材料供應商所供材料進行對比分析的同時，積極開發新的材料供應渠道，盡量簡化材料供應環節，在確保材料質量的情況下，降低采購成本。同時，現場管理部門還要充分結合市場狀況、材料供給狀況、施工現場環境狀況等多方面因素，制定和調整施工材料供給方案，確保材料能夠安全有序地進場，從而維護水利施工的有序進行。在材料進場前，現場管理部門需要對材料質量進行全面、細致地查驗，并做好材料堆放、保管、出庫的記錄工作，避免產生不必要的資源浪費。對于現場施工機械設備，應在使用前進行安全性檢測，確認功能正常符合作業條件后方可投入使用，嚴禁使用超齡設備或嚴重破損設備。另外，還要定期對現場設備進行維護和檢修，并認真做好相關紀錄，避免因設備原因引發安全生產事故。

（3）提升現場施工人員素質。想要加強水利施工現場管理工作，必須要重視現場施工人員素質的培養和提升。培養和提升一線施工人員的思想意識，能夠有效提升施工人員的執行力，便于施工現場的調配和管理，使有限的人力資源發揮出最大化的生產效力;培養和提升一線施工人員的職業素質，能夠顯著提升施工人員的專業技能水平，從而有效提升工程施工質量及施工進度。因此，在水利施工現場，項目管理者應積極開展不同形式的培養和教育工作，全面提升現場施工人員的素質。

（4）優化施工現場安全管理措施。“安全”是水利工程施工現場長久不變的管理重點，隨著現階段水利工程的不斷復雜，現場安全管理更加受到社會各界的關注，因此，應將現場安全管理作為優化施工現場管理的首要工作。水利施工單位應加大項目管理人員、現場技術人員、工程監理人員的安全管理教育和培訓工作，提升其現場管理工作的主動性、科學性和創造性，并建立健全現場安全管理機構及制度，實施安全管理責任制，將現場安全管理落實到個人，做到施工現場安全隱患及時排查、及時處理。同時還要加大水利施工現場安全生產設施的投入力度，積極做好安全護欄、圍擋、設備的設置工作，完善施工現場安全防護措施，最大限度地提升現場環境的安全性。

（5）注重施工過程中的環境問題。隨著綠色環保理念在水利工程領域的不斷滲透，水利施工現場管理還要提升對環境污染問題的重視程度，對于施工過程中產生的噪音污染、空氣污染以及水土污染，應制定科學、系統的預防和處理辦法，加大現場環境的管理力度，使水利施工活動兼具經濟效益與社會效益，促進水利工程的可持續發展。

3結束語

綜上所述，優化水利施工現場管理工作具有降低建設成本、提升經濟效益、提高工程質量安全性、促進綠色可持續發展等突出意義，通過建立健全現場管理理念及制度、強化現場質量和安全管理、提升一線施工人員素質、重視環境保護等方法，全面提升現場管理能力，促進行業的健康發展。

參考文獻

[1] 侯榮偉.水利工程施工現場管理的優化策略[J].四川建材，2020，46（6）：202，204.