小微農業企業經營管理中財務風險成因與防范

高信巖

摘 要 小微農業企業普遍存在著財務風險防范意識不強、資產負債率偏高、資本規模小、資產結構不合理等現象。本文主要分析影響小微農企財務風險的內部成因，并提出相應的財務風險防范建議，希望能夠幫助小微農企樹立財務風險防范意識，通過選擇合適的方法和手段，有效地防范和化解財務風險，使其能夠實現持續的經營發展。

關鍵詞 小微農業企業 財務風險 風險成因 危機防范

小微農業企業是指依照2011年我國制定的農牧漁業企業標準確立的，年營業收入在500萬元以下、從業人員在50人以內的農業企業。當前，小微農業企業是現代農業發展的原動力和中堅力量，其健康穩定發展在鄉村振興、脫貧攻堅、吸納農村勞動力就業等方面有著舉足輕重的作用。但市場競爭日益激烈、內部管控薄弱等原因，使其面臨著巨大的風險和經營危機。

一、小微農業企業經營管理中財務風險的成因分析

小微農業企業財務風險產生的原因很多，既有一般小微企業共同的原因，也有其自身特有的原因。本文主要從其內部經營管理方面來分析小微農業企業的財務風險，以便采取有針對性的策略，防范財務風險。

（一）財務風險意識薄弱，對風險重視程度不夠

小微農業企業作為財務主體，必然會遇到各種財務問題，面對不可避免的財務風險。我國小微農業企業起步較晚，且規模較小，管理松散，存在著對市場形勢把握不夠準確的問題。面對激烈的市場競爭和復雜的外部環境，小微農業企業對財務風險的認識還停留在經驗層面，對財務風險的重視不夠，導致財務風險常常發生。

（二）內部管理不規范，處理事情的隨意性較強

財務風險管理要強調事前的風險預測、評估，事中的風險控制，能夠適應復雜多變的內外部環境，有效地預測預防財務風險，降低其發生的可能性，減少危機發生時造成的損失。小微農業企業規模小、管理松散，對財務風險的認識不足，內控意識薄弱，內部控制制度建設滯后，一般沒有設立專門的風險管理機構。在小微農業企業內部，財務關系混亂的現象時有發生。目前，大多數小微農業企業財務風險控制主要集中在事后的應對，缺乏至關重要的風險事前預測和事中控制，抵抗風險的能力較弱。

（三）憑借經驗進行經營決策，缺乏科學性

在日常經營中，決策失誤特別是財務投資決策的失誤是導致財務風險的重要因素。農業行業的特點決定了投資農業資金需求大、見效周期長、收益回報低。資本的逐利性使小微農業企業很自然地選擇向非農領域投資擴張，進行多元化投資，這樣既可以分散投資風險，又能擴大經營、增加收益。多元化投資對管理能力和規模實力有著很高的要求，當前情況下，大多小微農業企業在決策過程中，存在著憑借以往的經驗和個人的主觀判斷進行決策的現象。這種隨意化的財務投資決策，很多時候會造成企業決策失誤，致使盲目非理性的擴張，不僅不能獲得預期的收益，還有可能導致投資失敗，帶來巨大的財務風險。

（四）資產結構不合理，管理效率低下

小微農業企業在負債內部結構的安排上不盡合理，長期負債比例普遍偏低，而流動負債比例過高。這是由于農業生產具有明顯的季節性和地域性，勞動時間與生產時間不一致性，生產周期長，對資金的需求不均造成的。高比例的流動負債，增加了資金流動性風險，可能導致一定時期內財務負擔沉重，如果企業短期償付能力不足，則會使資金周轉困難，資金鏈斷裂，造成財務危機。由于農產品的特殊性，一般小微農企的存貨在流動資產中所占比重相對較大，一方面，存貨占用了大量資金;另一方面，保管存貨需要相當數量的保管費用，同時，還要面對價格下跌和保管不善造成的損失，進一步增加了財務風險。

（五）人才缺乏，管理人員素質有待提高

目前，小微農業企業普遍缺少高素質的專業財務管理人才，而現有的財務管理人員大多出身農民，缺乏財務管理方面的專業知識，往往只是簡單地記賬，缺少對生產經營、市場形勢、內部管理等整個企業運轉情況的了解，難以及時發現存在的缺陷和漏洞，做到防患于未然。

二、小微農業企業經營管理中財務風險的防范

由于小微農企在資金、人才和管理等方面相對弱勢，其財務風險防范要從優化財務結構、健全內部管理制度、強化產業融合發展、培育內在競爭力等方面進行，順從市場變化，將財務風險降到最低。

（一）加強風險防范教育，提高風險防范意識

財務風險的防范關鍵在人，培養具有風險意識的管理者和財務專業人才是防范化解財務風險的有效措施。小微農企可采取培訓、選派人員深造等形式提升其專業水平、財務風險識別及應對能力，提高財務人員的風險意識，做到風險事前預測，事中及時采取措施有效應對，事后對已出現的危機進行補救，防止其進一步擴大或再度發生，減少損失。

（二）加強內控制度建設，完善財務風險預警

優化小微農企內部控制制度，要嚴格財務紀律，實行崗位責任制，加強監督檢查，確保內部監管制度得到落實。要根據實際建立完善內部報告、內部審計、權限審批等制度，對資金支出做到事前有預算，事中有監管跟蹤，事后有結算，以保證資金的安全有序流動。做好預防工作，小微農業企業應逐步建立并不斷完善財務風險預警機制，對將要出現的財務風險進行預測，當災害或危機來臨時變被動為主動，及時有效采取措施，化解規避風險。

（三）優化財務結構，建立財務風險防范制度

農業項目投資回報期一般較長，債務到期不能及時償還發生的概率相比其他行業要大，財務風險的發生可能性也比較大。小微農企在負債經營時，應當充分考慮自身財務的承受能力，合理安排負債的比例結構，合理利用財務杠桿，確定適度的負債比例。負債經營是經營主體常用的手段之一，要合理確定小微農企的資金負債比例結構，應根據自身的經營狀況和客觀環境，按照產品生命周期相應調整負債規模，保持科學適度，充分利用財務杠桿。當產品處于成長、成熟期時，經營狀況良好，此時資金周轉得快，可考慮適當加大負債規模。當產品進入衰退期，面臨退市，經營狀況逐漸變差時，此時資金周轉得慢，應適當降低負債規模，從而規避債務不能如期償還的風險。

（四）建立科學合理的投資決策程序，加強投資風險控制

投資面臨著諸多風險，必須加強對投資風險的控制，規范財務管理，建立規范科學的投資決策機制。如在投資項目時，可以聘請相關項目專家或組織專門的機構和財務人員對投資項目進行科學專業的財務分析，保證投資收益率，降低投資風險。

（五）堅持產業融合發展，分散財務風險

圍繞主業，打造延伸產品線、產業鏈，提高產品質量，增強競爭力。小微農業企業可通過互相聯合和產業融合的方法，在資本、技術以及各種資源要素上實現集約化配置，將農業生產、農產品加工和銷售、倉儲物流、鄉村休閑旅游等有機整合在一起，實現產業鏈延伸、產業范圍擴展，降低經營風險。要積極利用互聯網，把互聯網和現代農業充分結合起來，發展電子商務等新型業態，促進產業融合發展。

（六）實施品牌戰略，增強盈利能力

品牌象征著品質，代表著產業發展的成熟度，對發展有十分重要的作用。小微農企應立足市場和自身條件，打造名牌產品，增強競爭力，不斷拓寬發展方向，借助農博會、綠博會等會展平臺，推介品牌，全面提升自主品牌影響力、知名度，努力開拓市場。在電子商務蓬勃發展的背景下，小微農業企業要搶抓“互聯網+”的政策機遇，充分利用互聯網技術，通過線上線下的融合，將自身的品牌和渠道結合起來，擴大銷售范圍，增強盈利能力和應對財務風險的能力。

隨著市場經濟的發展和全球一體化進程的加快，小微農業企業財務風險的控制與防范已滲透生產經營的各個方面，經營者、財務管理人員必須提高財務風險的防范和控制能力，加強財務風險管理，有效地對財務風險進行管理和控制，以最小的成本確保資金運動的連續性、穩定性和效益性，確保穩健經營、健康發展。

（作者單位為青島市即墨區農業農村局）

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