精細化管理在建筑工程全過程管理中的應用分析

張東亞

摘 要 隨著 2018 年國家對房地產行業的管控進一步加強，在這種環境下，許多房地產企業也在紛紛轉型，不斷更新管理理念，形成了當前應用較為廣泛的精細化管理理念。作為一種成效相對較高的管理模式，精細化管理能夠顯著規避粗放型管理模式的弊端，為建筑工程的實際管理提供更多細節支持。本文在分析建筑工程的精細化管理方式時，結合工程實例，運用精細化管理的思維對項目建設存在問題進行解決。

關鍵詞 房屋工程;精細化管理;管理要點

近幾年，國家針對房地產市場做了大規模的調控，加上安置房建設力度加大，消費者目前對房屋的需求更多地也會考慮房屋配套的學區、小區環境、房屋戶型、建設單位與施工單位品牌等等因素。對于建設企業來說，要想獲得長遠的發展，

需要從管理要素、管理方法出發對當前的管理措施進行改進，通過精細化的管理策略，打造更加高水平的項目工程。

1工程概況

本工程為山東地區的高層住宅樓工程，建設房屋總面積 183247.24m2，地上面積 156112.65m2。主要建設項目產品：住宅、商業網點、會所、地下停車場。其中高層住宅建筑為框架-剪力墻結構，商業網點為框架結構。為確保工程達到優良標準，項目管理人員在管理時，充分踐行了精細化管理理念[1]。

2準備階段的精細化管理

項目準備階段的規劃設計是項目建造“優質產品”的前提。為提升后期工作效率、避免實施階段的無效拆改，本項目在準備階段的精細化管理主要有如下措施：

首先，在項目前期，本項目管理難點主要有目標客群分析、投資估算分析、功能定位三點。為了打造市場認可、客戶滿意的產品，根據山東區域地塊位置和項目特點，對目標客戶定位、客戶需求量、客戶購買力、客戶地形圖等方面需進行專門的市場調查和研究。同時在投資估算分析時要科學合理的考慮產品的建造周期，保證項目投資收益。

其次，根據項目可行性研究成果，審查項目規劃設計指標是否滿足硬性要求;其次，對各種類型的評價指標進行定性量化處理，并予以綜合評分，其評分規則和標準因企業不同有所差異。最后，組織企業內部評審專題會，比選方案評分結果和專家意見，選擇優確定最終方案。

最后，依據會審后的設計圖紙組織“樣板”實施，識別和匯總圖紙中的“錯”、“漏”、“碰”三類問題，并制定圖紙優化辦法和“樣板”整改措施[2]。

3實施階段的精細化管理

首先，材料精細化管理。工程管理人員在對材料進行精細化管理時，秉持具體問題具體分析的理念，對不同的材料采用不同的管理策略，并從材料的采購、進場和現場存放、使用環節出發落實精細化管理策略。對于本工程而言，主要的材料為混凝土材料、鋼筋材料、樁基材料等。在進行管理時，管理人員首先從采購環節出發，編制了詳細的材料采購清單，并對相關的市場行情進行調查，在清單中標識了材料價格與采購限額，并對供貨商加強資質審核，確保選擇信譽過關、質量上乘的供貨合作單位。其次，針對材料進場環節，管理措施主要為進行抽樣檢測，并做好檢測記錄，尤其針對水泥等材料，要更加細致的對其水化熱等性能進行檢測，確保進場材料的性能滿足施工要求。而在現場存放環節，管理人員則要進行分類存放，并提供溫度和濕度適宜的存放場所，確保不損害材料性能。

其次，施工技術操作精細化管理。施工人員是技術的執行人，因而，管理人員要將加強施工人員精細化管理作為要點之一。對施工人員進行施工量、材料用量等的限額管理，明確施工技術執行細節的相關規定，要求施工人員詳細填寫施工日志。本項目的施工現場的管理人員在進行施工技術的精細化管理時，借助BIM技術構建技術資料數據庫，并搭建施工技術數據信息共享平臺，為施工人員了解技術要點以及相關技術執行參數提供可靠參考。在本工程施工過程中，主要的施工技術包括樁基礎施工技術和混凝土施工技術等。在對上述技術進行管理時，管理人員需要參照施工圖紙和施工方案進行精細化管理，同時要對技術風險進行嚴格防范，并控制好施工誤差，保障工程質量過關。

最后，加強人員精細化管理。施工人員的意識會對施工整體質量效益產生重要影響，本工程在管理具體的施工人員時，主要從加強培訓角度出發進行管理。具體對施工人員的質量意識、安全意識和施工技術等進行培訓，使其掌握更為專業與先進的技術手段，從而可以顯著改善施工水平，保障施工質量。此外，針對施工人員，管理人員還注重施工經驗交流，提供專業的平臺與交流會，促進人員技能的切實提升[3]。

4收尾階段的精細化管理

房地產開發項目收尾階段是質量推廣、品質提升、擴大品牌價值的最后階段。

本項目為成功塑造“精工品質”的產品理念和品牌價值，在實踐中形成以有效下解決對策。

首先，推行實行質量快修服務信息系統，為了解決房屋質量維修不及時，造成業主投訴情況，更好地滿足客戶的需求，項目率先推廣應用明源驗房系統。明源驗房系統是為企業實施客戶個性化服務的系統，能為企業提供內部質量監控、客戶關懷服務等功能。通過移動客戶端的形式即時報修房屋質量問題，即時上傳客戶反饋的質量問題，根據客戶的維修時間系統自動安排派出專業維修人員上門服務，使客戶直觀感受售后及時、優質的物業服務，從而塑造了“精工品質”的社會口碑。

其次，建立可操作較強的維保處理流程。結合項目一期運營情況和維保工作實施情況。其維保處理流程主要包括：輸入（質量投訴、零星報銷、人為損壞、自然損壞等），輸入后進入處理過程（識別質量問題、制定整改計劃等），然后輸出整改結果（質量合格、業主滿意、品質提升等）。

5結束語

精細化管理對管理人員提出了更高的要求，即應從各個要素出發對精細化管理策略進行落實，同時可以在施工的各個環節中推行精細化管理模式。由此，建筑工程管理人員需要設置科學的工程管理目標，在健全的管理體制下，對建筑工程施工現場進行充分的精細化管理，確保建筑工程的施工質量、施工進度、施工安全以及施工成本都在可控范圍內。

參考文獻

[1] 陳宗全.基于BIM的工程造價精細化管理研究[J].中外企業家，2020（6）：140.

[2] 段艷玲.BIM的工程造價精細化管理[J].居業，2020（1）：170，172.

[3] 段文莉.淺談建筑物資精細化管理[J].中國住宅設施，2019（12）：61-62.