淺析化工企業成本控制的重要因素及對策

徐燕

摘 要 企業在發展過程中，想要提高自身的經濟效益、實現高效的經營目標，就要在內部實施成本控制。成本控制是化工企業降低產品成本、提升利潤、實現經營目標的重要途徑。成本控制有效性受很多因素影響，把握好關鍵控制因素并提出切實可行的對策，對化工企業意義重大。本文結合企業成本控制的有關內容，針對我國現階段化工企業成本控制的情況進行分析、探討，提出一些可供參考的建議。

關鍵詞 化工企業 成本控制 重要因素 對策

隨著我國化工行業的不斷發展，化工企業面臨的競爭壓力越來越大。因此，在保證產品質量的前提下，化工企業應思考如何利用成本控制提高自身的競爭力和經濟效益。成本控制具體指企業在運營過程中，在成本形成的過程中將成本控制在預估范圍內的工作。成本控制有多種控制方法，化工企業在正確認識成本控制重要性的同時，還應當樹立正確的成本控制觀念、完善內部成本核算體系、完善成本評價監督制度、注重人才引進和培養，以盡可能把成本控制在預算范圍內，充分有效地利用資源，將資源的作用發揮至最大，以不斷提高自身的競爭力和經濟效益。

一、化工企業成本控制的重要因素

（一）提高對化工企業成本核算的重視度

化工企業在發展過程中順利有序開展成本控制工作的依據為成本預算、成本管理以及成本核算，成本控制的核心要素是成本核算。加強化工企業成本核算，建立科學合理的成本核算體系并給予足夠的重視，對于提高企業競爭力、激發企業提質增效的潛能具有非常關鍵的作用。由于受到傳統會計核算的影響，對成本的核算僅僅局限在直接材料、直接人工追溯方面，核算只局限于幾個重要的環節，對科技成本、環境治理成本、安全生產成本的核算與歸集方法不夠科學。化工企業應該采用先進的成本核算信息化系統，對業務流程產生的成本進行動態的跟蹤分析，減少業務流程產生的實際成本和會計核算成本的差異，精準核算每種產品的真實成本，提高企業的產品議價決策能力，進而提升公司的產品在市場上的競爭力。

（二）科學的成本控制方法的重要性

實現最大化的經濟效益是企業財務管理的主要目標，利潤可以直接衡量企業的具體經營狀況，企業實現健康可持續發展的關鍵在于維持穩定且持久的利潤增長。成本控制是企業發展過程中提高自身經濟效益的重要手段之一，企業在發展過程中任何提高經濟效益的方式都以成本控制為基礎。化工企業在實施成本控制的過程中需要將成本控制細節落實到經營過程中，不僅要在生產環節實施成本控制，還需要在其他方面加以重視，包括對采購、銷售等管理過程實施控制。在采購環節充分發揮詢價議價的職能，減少購買質次價高原料的頻率;在生產環節，對整個流程做好全壽命管理，并增加對產品銷售量影響產量的認識，做好產銷平衡工作，減少庫存保管成本過高或者供不應求、生產的化工產品揮發毀壞的現象;在銷售環節，化工企業需要精準把握市場定位，加強對市場投放方式的科學管理，進而有效控制銷售成本攀升;在公司宏觀管理方面，需要預防人員冗雜、職能劃分不準確而產生許多不必要的費用開支。

（三）高素質人才對成本控制的重要性

化工企業的成本控制離不開高素質的員工。第一，一支高素質的研發隊伍對于企業成本控制效力的提升能起到催化促進作用。化工企業通過加大對研發的投入，能夠向市場輸入高附加值產品，適應客戶多領域的產品需求，極大地減少生產投入物耗、能耗，促進企業各裝置技術升級。第二，擁有一批既懂業務、又懂管理的員工對于化工企業成本控制具有決定性影響，成本控制離不開有效的企業管理方式，同時企業管理層和財務管理人員還需要具備相關專業技能和強烈的成本控制意識。

二、化工企業加強成本控制的策略

（一）樹立正確的成本控制意識

化工企業在建立健全自身成本控制機制的過程中，要樹立正確的成本控制意識和觀念。首先，企業管理層需要正確理解成本控制的含義，意識到成本控制的重要性和必要性，轉變傳統的僅對直接材料、直接人工進行控制的觀念，將成本控制細化到每個經營環節、每個部門、每個員工的業務操作。其次，善于借鑒和引進國內外先進的成本控制理念，結合企業成本控制存在的問題，在成本投入、成本核算、成本決策等方面進行整改，以提升管理水平。最后，在企業內部加強對成本控制的宣傳，讓企業員工深入學習成本控制的策略，增強成本控制意識，建立全員參與、責任到人的成本控制制度，實現全員、全過程、全要素成本控制體系的建立。

（二）完善內部成本核算體系

實施成本控制的關鍵在于成本核算，化工企業在經營過程中應當建立科學完善的成本核算體系，明確自身成本核算的范圍，在精準核算基礎的料工費的同時，將質量成本、環境成本、無形資產攤銷等要素納入成本核算的范圍，實現成本核算全覆蓋。首先，在生產環節為保證產品質量符合國家相關質量標準，必然會產生固定資產出現相應毀損、周轉材料過度消耗、產品檢測投入增加等現象，在核算產品成本的同時，應當將這些產品質量控制成本考慮在內。其次，隨著環保觀念深入人心，政府陸續出臺了諸多法律法規，化工企業需要對環保設施的投入和攤銷、環境污染治理成本進行精準核算和計量，以實現自身可持續發展，實現對成本的有效控制。再次，化工企業在經營過程中，必須將產品專利使用權、商標權、非專利技術、土地使用權等種類繁多的無形資產攤銷事項計入產品的成本。最后，化工企業應當根據自身經營方式建立具有多種保障機制的成本核算體系，及時發現成本核算遺漏事項，保障內部成本核算的準確性和可靠性，為企業經營提供可靠的決策信息。

（三）完善內部成本控制評價監督制度

科學有效的成本控制評價制度可以明確成本控制的標準，提升員工進行成本控制的動力。首先，針對采購部門員工在購進材料價格、數量、質量方面參照市場相關標準進行綜合評價，避免出現質次價高、物資過度消耗;其次，在生產過程中推行限額領料制度、以舊換新制度，從領用開始，注重節約，減少損失浪費;再次，認真核實工作量，科學確定崗位用工數量，合理調劑內部用工，對定崗定編后的富余人員加強培訓、進行合理調配，嚴格控制外聘、返聘人員;最后，對3項期間費用制定嚴格的開支標準，對各單位管理性開支下達總的控制額度，落實管理成本責任制，節獎超罰，加強對管理性支出的控制。化工企業在發展過程中要根據各項業務特點制定一套科學完善的評價監督標準，以提高內部職員的執行效率和質量。

（四）重視高素質人才的引進和培養

化工企業在發展過程中要想高效開展成本控制工作，就要重視內部高素質人才的培養和引進。化工企業根據內部不同崗位的實際需要，可以通過公開方式向社會招聘在成本控制方面有相關工作經驗的員工。與此同時，制定與之相匹配的人才培養計劃，并根據崗位的不同需要進行有針對性的培養，尤其要重視內部管理層以及財務人員的培養，要不斷提高內部管理者的專業素養以及財務人員的專業技能和專業水平。培養先進的成本控制理念和方法，從而提升化工企業的成本控制水平。定期對內部人員進行考核，并以此將成本控制的理念和方法融入員工的日常工作。

（作者單位為江蘇斯爾邦石化有限公司）

參考文獻

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