民營企業財務戰略管理中存在的問題及對策

姜瓊華

摘 要 隨著我國社會經濟的不斷發展，市場經濟制度體系的逐步完善，商業環境同過去相比已有顯著改變。最明顯的變化體現在商業競爭模式的變革上，商品競爭越來越激烈，因此財務戰略管理成為當前企業負責人重點關注的問題。近幾年，民營企業在新經濟形勢下獲得較好的發展，數量相比過去有明顯增長，然而由于商業競爭加劇，民營企業必須通過財務戰略管理提高自身的市場競爭力，從而獲得穩健長遠發展的資本。為了使民營企業在新經濟時期能夠高效開展財務戰略管理工作，本文以財務戰略管理相關內容為基礎，從現階段財務戰略管理的問題以及改善財務戰略管理的策略等角度出發，對本文論題作簡要分析闡述，旨在為民營企業的發展提供一些參考建議。

關鍵詞 民營企業 財務戰略管理 企業戰略

一、引言

隨著我國經濟建設工作的深入開展，我國民營企業從計劃經濟體制逐漸轉變為市場經濟體制，在歷史變革時期，民營企業不斷發展壯大。我國民營經濟收入占比不斷加大，民營經濟在我國經濟發展中具有積極深遠的作用。可是在市場情況欣欣向榮的背后，也潛伏著一定的危機，民營企業不同于國有企業，受國家財政支持較少，享有國家政策福利少，承擔的市場風險相對更大。因此，企業負責人需要樹立風險管理意識，以財務戰略管理為導向，做好財務統籌規劃工作，從而高質量地實現企業戰略目標。然而，部分民營企業未高度重視財務戰略管理工作，導致一系列管理問題出現。

二、財務戰略管理的相關闡述

戰略是一家企業制定長期發展目標的基礎，是以長遠的眼光看待企業各個發展階段的規劃任務。對民營企業而言，財務戰略管理從戰略角度分析企業財務的各項管理工作，并將分析結果作為參考依據，精確預測未來企業各個階段的財務數據內容，幫助企業高層提前制定好相關風險應對措施。企業在提高抗風險能力的同時，還需提高自身在當前商業環境中的競爭力，從而獲得健康長遠的發展[1]。雖然企業的財務戰略管理十分重要，但其根本出發點要與企業戰略目標相統一，在實際工作中一旦發現有微小偏離狀況，應當立即采取措施進行修正，避免出現因財務戰略管理目標偏離而浪費大量資源成本的狀況。

三、現階段民營企業財務戰略管理的問題

（一）財務戰略與企業戰略不匹配

在民營企業管理中，財務戰略管理的首要目的便是幫助企業高質量順利完成企業制定的長期發展戰略目標，因此企業實行的財務戰略管理目標必須與企業戰略目標相匹配。但是一部分民營企業盲目進行財務戰略管理措施的制定和執行，無意間背離了財務戰略管理的初衷，使其內容與企業制定的長期戰略目標不匹配，即使初期沒有出現明顯問題，但到中期或者末期，便會發現財務戰略管理的措施已不能滿足企業戰略規劃的需求，從而浪費了企業的時間成本和資源[2]。

（二）資金籌集困難

資金籌集困難也是當前民營企業經常遇到的問題，主要原因在于民營企業自身規模相比國有企業較小，在融資方面，銀行及其他金融機構首先考慮的是企業規模、行業發展前景、現有財務狀況及抵押物等因素，所以民營企業融資較困難。其次，民營企業享受國家財政補貼以及政策福利機會少，所以民營企業籌資成本較高，融資較困難，經營風險較大。最后，地區經濟差異也是資金籌集困難的一個重要原因。因此，民營企業要采取合理的財務戰略管理措施避開自身的缺陷，通過其他途徑改變當前籌資困難的現狀，為企業發展提供一定的保障。

（三）內部控制管理有待改進

民營企業的內部控制管理水平對企業內部的運營管理質量有重大影響，而運營管理質量則與企業財務戰略管理措施的實施直接相關，即內部控制管理是企業財務戰略管理措施實現的重要保障，企業內部一定要從企業層面、業務層面進行控制管理。可是部分民營企業受過去商業競爭模式的影響，關注產品銷售量以及生產規模，認為兩者量的提升便能保證企業自身的經濟效益，只注重短期利益。企業科學高效的管理是企業獲取長遠利益的保障，以管理質量保證生產和銷售的質量和效率才是最可靠的策略。

（四）全面預算管理意識缺失

從嚴格意義上來說，全面預算管理從屬于財務戰略管理，財務戰略管理將財務管理延伸到戰略層面上，以戰略眼光高效配置和使用財務資源以及非財務資源。企業全面預算管理從預算的角度出發，規劃和控制企業的相關財務經濟活動，保證企業經營目標的實現。綜上所述，全面預算管理是財務戰略管理的重要環節，是企業戰略目標實現的保障。然而部分民營企業沒有理清全面預算管理與財務戰略管理的密切關系，忽視了這一方面的工作內容，導致全面預算管理工作的執行流于表面。

四、改進民營企業財務戰略管理的措施

（一）重視戰略環境分析

企業要使財務戰略管理目標與長期規劃戰略目標精確匹配，首先需要做好民營企業內外戰略環境的分析研究工作，利用SWOT分析法（企業戰略分析方法），分析企業內部的優勢和劣勢，根據外部環境變化，分析企業面臨的機會和威脅。通過企業內外部環境的調查和分析，在明確自身實際運營狀況的同時，充分了解當前市場的主流需求，準確預測目前具備的各項資源實現市場需求的成本，包括人力成本、物資成本和時間成本等，提出具有可行性的財務戰略方案，并針對可能出現的各類風險制定相應的預防應對措施，從各個方面提高企業的市場競爭能力。

（二）用多元籌資降低融資成本

在企業融資方面，企業負責人要分析企業自身的發展方向，切勿為了擴大生產規模而盲目融資。在當前經濟發展階段，我國民營企業主要有兩種融資方式，分別為權益性融資和債務性融資。企業在外部融資的過程中，不但要根據自身的發展情況、財務狀況以及外部經濟環境狀況，選擇正確的融資方式，而且一定要通過預算管理，精確計算各類籌資所需的成本金額，依據分析結果制定科學合理的財務戰略融資方案，憑借多元籌資方式有效降低民營企業的融資成本，進而提升企業的財務管理水平。

（三）加強內部控制管理

加強民營企業的內部控制管理，首先需要企業負責人樹立較強的內部控制管理意識，在實際工作中不斷強調內部控制對企業各項工作開展的重要意義，使企業各部門負責人認識到此項工作的重要性。此外，企業負責人要積極學習最新的內部控制相關理論知識，將其應用到日常管理工作當中，并根據實際反饋結果對已有的管理制度體系進行改進，使其符合民營企業自身的發展需求。

（四）強化財務戰略管理

財務戰略目標是企業戰略目標中的核心目標。財務戰略目標的實現不僅需要企業各項資源的支持，而且需要企業負責人對財務戰略管理予以高度重視。只有這樣，才能使資源得到合理配置，使各個部門高度協調配合，最終高效完成財務戰略管理目標。企業負責人還應制定科學合理的考核制度，確保其公平性和權威性，激勵員工積極開展財務管理分析工作，提升財務戰略管理水平。

（五）完善復合型財務人員培養制度

隨著互聯網信息技術的飛速發展，如今信息技術給人們的日常生活和工作帶來了翻天覆地的變化，改變了人們生活習慣和工作模式。而將互聯網信息技術與財務戰略管理高效結合，也是當今財務管理工作的主流趨勢[3]。因此，財務人員不僅要具備豐富全面的財務專業知識和稅務知識，還應當掌握當前財務信息系統的操作技能，借助信息系統強大的分析能力快速完成財務數據的分析評審工作，從而幫助企業高效地制定戰略決策。企業負責人要建立相應的復合型財務人員的培養制度，對財務部門的人員進行專業化培訓，使其快速掌握最新系統的操作技能和標準要求，滿足企業當前階段的發展需求。

五、結語

民營企業要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，必須通過有效的財務戰略管理統籌規劃企業的內部資源，只有合理的財務戰略管理方案才能幫助企業實現長遠的戰略目標。民營企業財務戰略管理與企業負責人的管理水平、員工的專業素養和專業技能，以及企業內部運營環境息息相關，因此企業負責人需要從各個方面改進企業的管理工作，提高企業整體的管理水平。民營企業需要在實際管理工作中積極探索和分析，從而不斷改進企業的財務戰略管理體系，為企業的健康長遠發展提供強大助力。

（作者單位為成都和久君通科技有限公司）

參考文獻

[1] 譚澤欣.財務視角下民營企業固定資產管理效率提升策略研究[J].環球市場，2019（16）：101-102.

[2] 黃貴林.我國民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2020（8）：118-119.

[3] 程春花.民營企業會計管理現存問題及應對策略探討[J].中國鄉鎮企業會計，2020（5）：62-63.