企業管理中經營分析的作用及應用

【摘要】企業管理在經營分析的影響之下逐漸實現了現代化、科學化的目標，整體的管理方向和管理格局都越來越合理，這對整個企業的長遠發展而言有重要作用。但是經營分析在企業管理中的應用也面臨諸多難點與障礙，使其作用未能得到有效的發揮。基于此，文章對經營分析在企業管理中的作用、問題及解決對策進行了簡單探討。

【關鍵詞】經營分析? 企業管理? 管理水平

企業的管理水平與自身的發展和建設之間息息相關，更是關系到了企業的市場競爭能力。在市場經濟快速發展和經濟全球化的雙重影響下，企業之間的競爭已經達到了近乎白熱化的狀態。要想順利的開展各項生產經營活動，必須擁有超高的市場意識，還要利用現代化的措施提高管理水平與管理能力。企業管理者所做出的決策是否正確，不僅會影響到企業眼前的生產經營活動，還與企業的長遠生存和發展之間有所關聯，需要參考各項數據和信息，還要綜合考量市場的變化和自身的發展情況。由此來看，在提高企業管理水平的過程中，經營分析起著基礎性的作用，可以為決策者的決策提供數據與信息上的支持，也可為企業管理水平的提升奠定基礎，有著不容小覷的作用和價值。

一、經營分析在企業管理中的作用

經營分析這一概念來自于西方國家，在多個學者和管理專家的補充之下才得以完善，并在短時間內贏得了企業的歡迎。之所以經營分析可以廣泛應用于企業管理當中，是因為其在實踐過程中取得了顯著成績，效果較為理想。起初，經營分析只是一個單純概念，經過多個專家學者的分析并補充之后才成為完整的應用學科。實踐證明，經營分析在企業管理中起到了十分顯著的作用，無論是對于企業發展而言，還是在提高企業經營績效、預防經營風險方面，均有著不可替代的作用。另外，經營分析可發揮自身的功能，將企業的運行狀況以更加直觀的方式展示在決策者面前，有助于企業高層更好的把控企業發展態勢，做出正確且合理的決策。此外，企業管理者可通過經營分析得出的結果，明確企業經營與生產中是否存在漏洞，并第一時間解決，對企業競爭力的提升和管理工作的優化有重要意義。除此之外，經營分析的作用更加客觀，可以系統而又全面的梳理企業的整體經營狀況，以數據分析的形式完成企業經營狀況的總結與反思，樹立風險防范體系，及時預防生產經營中可能存在的風險。在經營分析的協助之下，企業的各項經營目標和管理目標會以更快的速度實現。總而言之，經營分析以動態化的方式完成了對企業經營與管理狀況的實時監控，并為企業的長遠發展和建設創造了理想的內部條件。因此，必須要重視經濟分析在企業管理過程中的作用，使其最大化的發揮出來，以此來促進企業更好的發展、壯大。

二、經營分析在企業管理中的應用難點

（一）落實情況不理想，未深入分析問題

就目前來看，大部分企業都會按照固定的流程應用經營分析，首先確定基本的框架和體系，并在收集信息和數據的基礎上進行KPI指標計算，然后就計算結果和以往的結果進行比較與分析，從而了解企業經營管理中存在的問題。確定影響企業經營管理的因素后，還要基于實際情況制定并落實相應的整改措施，以便在短時間內消除影響企業經營管理的不利因素，維持企業的管理與運行秩序。雖然企業都意識到了經營分析的重要性，并將其應用于企業管理中，但仍然存在過度重視成績而忽略管理過程的現象，甚至在管理中并未就經營分析得出的結果和問題進行深入探討，各項管理措施和整改策略的落實情況也不理想，這不僅失去了企業管理的價值，也違背了應用經營分析的初衷。長此以往，企業的生產經營和其他工作都會受到影響，甚至成為阻礙企業持續發展的重要因素。

（二）方法過于單一，落實情況不理想

經營分析確實在短時間內贏得了企業的好評和青睞，并協助企業完成了優化管理結構、提高管理水平的目標。但企業在應用經營分析的過程中有所欠缺，突出表現為應用模板過于傳統，應用方法過于單一，這些都會給經營分析在企業管理中的應用帶來不利影響，致使經營分析無法得出全面且完整的報告。此種情況下，經營分析所得出的數據和結果缺乏實用性和使用價值，無法為企業管理者提供參考。企業管理是企業經營與發展的一部分，具備較為系統、龐大的特征，企業的盈利能力、生產能力、穩健性和財務能力等均在企業管理的涵蓋范圍內。換言之，經營分析主要是應用于上述環節當中。很多企業存在認識上的不足，并沒有深入了解經營分析的效用和價值，并將盈利和運營能力作為重心來應用經營分析，很少關注到其他方面的建設與發展。正是因為上述現象的存在，經營分析的應用才會流于表面，無法融入到企業管理中，甚至適得其反，給企業的經營與管理造成了負面影響。

三、經營分析在企業管理中的應用對策

（一）優化應用步驟，健全機制體制

既然說企業要按照固定的步驟和流程應用經營分析，就要明確整個流程中存在的問題，優化細節，利用更加流暢的步驟和方法，將經營分析與企業管理融合在一起。最重要的是一定要考慮到自身的發展狀況，根據實際情況調解細節性的內容，確保經營分析的應用不會影響到企業的發展戰略和發展目標，也要注意不要使經營分析成為影響企業發展的不良因素。應隨時了解企業的最新狀況，以動態化監管的方式為經營分析的落實與應用創造有利條件，也為應用步驟的優化和完善奠定基礎。要想提高經營分析的可行性與權威性，應在使用經營分析的同時配合使用規章制度，健全機制體制和管理體系。各項制度和體系的建設需要以經營分析的開展狀況為核心進行靈活調整并完善，確保其可以為經營分析的開展和落實保駕護航，也可成為約束經營分析的框架和體系，保障各項工作有序開展。企業員工應認真學習與經營分析相關的內容，并在充分了解企業經營與發展實況的基礎上應用經營分析，還要進行客觀的討論與梳理，明確經營分析應用于企業管理中的重點和難點，以此來保障經營分析工作的科學性與合理性。

（二）深入了解經營分析，慎重選擇分析方式

經營分析主要分為以下四個方面，分別是業務分析方式、行為分析方式、調研分析方式，還有就是數量分析方式。這四種分析方式的側重點并不相同，應用形式和結果也是千差萬別。企業需要在應用經營方式之前對其進行細致的分析與學習，了解經營方式的內涵和特質，根據發展需求和實際狀況，選擇合適的經營分析方式。相對于其他三種方式而言，業務分析方式的針對性更強，不僅可以找到企業生產經營管理中存在的問題，還可深入了解問題產生的源頭;數量分析方式專業性較強，融合了統計學知識和會計學知識等多種專業知識，需要工作人員擁有較高的素質和技術水平;行為分析方式與上述兩種分析方式的側重點也不相同，主要是對企業文化、企業資質和現有的員工進行分析與調查;調研方式更為特殊，是由上述三種分析方式融合而來。總體來看，不同的分析方式有著不同的特征，也會應用于不同的情境之下，企業應做到具體問題具體分析，根據需求慎重選擇分析方式，促使經營分析在企業管理中充分發揮自身的價值和效用。

（三）具體化經營分析的內容，強化宣傳與引導

提升盈利能力、提高經濟效益，并不是企業發展的全部，還要考慮到社會效益和生態效益等多方面的內容。而這些需要得到經營分析的輔助，這對工作人員而言也是前所未有的要求和挑戰，不僅要深入了解經營分析的內容，還要明確其實質與內涵，在日常工作中有意識的優化涉及到經營分析的內容，認真了解并分析經營分析所得出的各項數據和信息，及時了解其中潛藏的問題和深意，從而利用更具針對性的措施來提高企業管理的效果和水平。另外，企業工作人員應認真學習專業知識，通過多個渠道了解經營分析的內容，從而利用這些內容和手段，解決各個部門在應用經營分析時所面對的問題，協調各個工作環節，推進各項管理工作有序開展。企業的管理者更是要意識到經營分析的重要性，將其提升至與企業戰略同等重要的位置，加強宣傳與引導，形成良好的氛圍與環境。注意組織專門的團隊，對行業的發展規律和態勢進行收集整理，根據所得數據分析經營活動的潛在規律，進一步深化經營分析的結果和價值，使經營分析成為提高企業管理水平的重要工具。

綜上所述，企業所做出的每一次決策，無論大小，都會影響到企業的競爭力。因此，一定要慎重對待每一個決策，并在作出決策前進行充分的考量。應用經營分析之后，企業管理者可通過經營分析所呈現出的數據和信息深入了解企業的發展狀態，對企業的發展需求、發展狀況進行客觀的評估與總結，制定更加合理的決策和發展戰略。由此來看，經營分析在企業的管理與發展中有重要作用，可以為管理者提供信息與數據上的參考，還可優化企業的管理結構，提升管理水平。科學、合理的運用好經濟分析這是提高企業經營效益與社會效益的關鍵路徑，也為企業的持續發展創造了有利條件，必須引起重視。

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作者簡介：楊鏡冉，男，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：企業管理。