加強(qiáng)企業(yè)資金管理增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

王妍

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，資金管理作為重要管理內(nèi)容，會(huì)直接影響到企業(yè)的資金安全問(wèn)題。良好的資金管理可以有效提升企業(yè)的資金利用率，有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提升利潤(rùn)率。然后當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)過(guò)于注重產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，忽略了資金管理的重要性，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)和流向不明等問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)了許多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，企業(yè)就需對(duì)自身存在的資金管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的找到解決措施，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資金管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;問(wèn)題與措施

前 言

資金管理工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，若是沒(méi)有加以有效管理，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)工作質(zhì)量與效率的下降。在當(dāng)前階段，部分企業(yè)并不具備完善的管理機(jī)制，其管理效率也不高。為了改變現(xiàn)狀問(wèn)題，企業(yè)就需明確自身資金管理中的問(wèn)題，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)資金管理工作進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)的改革與創(chuàng)新。

一、企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）不具備完善的資金管理機(jī)制

在信息化時(shí)代下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，近年來(lái)企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法和手段進(jìn)行了優(yōu)化，并為財(cái)務(wù)管理部門配備了專業(yè)設(shè)備，以此來(lái)推動(dòng)管理質(zhì)量與效率的提升。但企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，仍然存在許多資金管理問(wèn)題。而導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因就是企業(yè)并不具備完善的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的資金管理機(jī)制。由于管理機(jī)制的不完善，致使企業(yè)出現(xiàn)了資金浪費(fèi)、財(cái)務(wù)成本增高等問(wèn)題。[1]

（二）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范作為重要內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，市場(chǎng)衍生出了許多新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所采取的管理方法也是不同的，這就為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與資金管理提出了更好的要求。特別是基礎(chǔ)的資金管理工作方面，部分企業(yè)并不具備規(guī)范、完善的管理制度，使用的管理方法也比較低下、滯后，僅僅對(duì)部分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)防范，且效果并不好。除此之外，企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)防范措施比較松散，面對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)問(wèn)題，一般只通過(guò)調(diào)整制度來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，并不能起到良好的防范作用，且沒(méi)有從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

高素質(zhì)人才是保障企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的基本。在當(dāng)前市場(chǎng)新形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源有著直接關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其中和素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平會(huì)直接影響企業(yè)資金管理的質(zhì)量與效率。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠以高效的管理手段和措施進(jìn)行資金管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)，將學(xué)歷、畢業(yè)院校和職稱作為篩選內(nèi)容，并不注重對(duì)應(yīng)聘人員道德素養(yǎng)與專業(yè)能力的考核。此外，在招聘流程方面，仍然存在著走后門和唯親現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門整體水平低下的重要原因。與此同時(shí)，部分企業(yè)還缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)培訓(xùn)，使得其工作人員的專業(yè)技能與知識(shí)體系停滯不前，難以適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)的發(fā)展變化。

二、企業(yè)加強(qiáng)資金管理水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效措施

（一）完善資金管理機(jī)制

資金管理機(jī)制是確保資金管理工作順利展開的基礎(chǔ)保障。企業(yè)想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，利用先進(jìn)技術(shù)手段完善資金管理機(jī)制。首先，要對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善。要做好每筆財(cái)務(wù)收支信息的嚴(yán)格記錄與管理，要嚴(yán)格按照規(guī)定準(zhǔn)確記錄，確保信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提升資金管理能力。實(shí)際上，資金管理水平的提升是風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施。與此同時(shí)，企業(yè)要推動(dòng)資金管理朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本消耗;其次，根據(jù)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)要做好資金計(jì)劃的科學(xué)分析與合理分配，做好業(yè)務(wù)流程與節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，有針對(duì)性的制定資金使用方案，這對(duì)提升資金利用率有著很大的幫助。[2]

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)具備基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，可以為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)保障。但企業(yè)想要推動(dòng)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須正確做好自身問(wèn)題的分析，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。首先，企業(yè)要對(duì)自身的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行具體分析，從中發(fā)現(xiàn)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施;其次，企業(yè)要做好全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)漏洞，做好評(píng)估等級(jí)的劃分，并制定相應(yīng)的防范措施;最后，企業(yè)要對(duì)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析，并給予完善與優(yōu)化，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理處于完備的狀態(tài)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)還要具備發(fā)展眼光，緊跟時(shí)代的發(fā)展，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行及時(shí)更新，只有這樣才能應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。

（三）規(guī)范招聘制度與流程，加強(qiáng)培訓(xùn)

企業(yè)想要提升自身的資金管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求和情況完善招聘制度，嚴(yán)格規(guī)范招聘流程。在招聘標(biāo)準(zhǔn)方面，也要提升其科學(xué)性，不僅要注重硬性條件，還要對(duì)應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)與專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格考察，加強(qiáng)對(duì)軟指標(biāo)的考察重視;其次，企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)，為在職的財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工更新知識(shí)體系，了解最新的市場(chǎng)變化與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要注重對(duì)員工進(jìn)行道德品質(zhì)的培養(yǎng)，從而提升員工的綜合素養(yǎng)。[3]

（四）加強(qiáng)資金的集中管理

展開資金管理工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供保障，幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，而資金的集中管理正是實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)的重要途徑。企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理，有助于內(nèi)部整體的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)能夠發(fā)揮出其協(xié)同作用，對(duì)資金進(jìn)行最優(yōu)分配，進(jìn)一步提升資金的利用率。企業(yè)針對(duì)資金的集中管理，可以建設(shè)一個(gè)資金管理中心，對(duì)各部門的資金周轉(zhuǎn)情況與使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控，與此同時(shí)，還要注重對(duì)資金用途的監(jiān)管，避免出現(xiàn)惡意的資金挪動(dòng)與閑置浪費(fèi)情況，降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。若部門需要使用資金，應(yīng)以企業(yè)資金的整體使用狀況和部門的資金利用率進(jìn)行合理調(diào)劑與調(diào)度。這樣一來(lái)，不僅能夠提升資金的安全性，還能有效優(yōu)化資金的配置。

結(jié) 論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化與發(fā)展的形勢(shì)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，就必須提升對(duì)資金管理的重視，以此來(lái)提升資金的利用率，加大企業(yè)資金效益，提升對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王魏巍.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)資金化工管理的幾點(diǎn)建議[J].智富時(shí)代，2016，05（10）：34.

[2] 仲書志.現(xiàn)代企業(yè)資金管理優(yōu)化建議[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，08（17）：20.

[3] 王花文.加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力的措施分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，12（31）：4-6.