新形勢下加強企業基層工會工作的實踐與思考

張王燕

摘 要：基層工會屬于群眾性的一種組織，在社會發展的新形勢下，企業必須要意識到基層工會工作的重要性，發揮出基層工會的積極作用，繼而提升企業的競爭力，促進企業的可持續發展。然而，在當下的社會背景之下，企業基層工會工作仍然存在一系列的問題，比如改革重組帶來的問題，工會領導權益難以明確等等，這都影響了企業基層力量的發揮，阻礙了企業的可持續發展。本文就新形勢下加強企業基層工會工作的重要性進行闡述，分析新形勢下企業基層工會工作存在的問題，提出新形勢下加強企業基層工會工作的策略。

關鍵詞：新形勢;企業基層工會;重要性;問題;策略

就我國的工會而言企業工會是非常基層且重要的一類組織，其有利于提高員工的綜合素質，同時，推動企業的發展。但是隨著我國經濟的快速發展，社會市場環境也發生了變化。在這樣的新形勢下，企業只有不斷的創新基層工會，才能夠真正的發揮出其真正的作用。在優化和創新的過程中，應結合企業的實際情況，探索出符合企業發展的一條新的發展之路，維護好基層職工的利益，調動基層職工的力量，才能促進企業的穩定、健康發展。

一、新形勢下加強企業基層工會工作的重要性

（一）有利于保證基層工會工作的科學性

企業在運行的過程中，產生一些矛盾是必然的。比如在落實生產經營任務時，很容易會出現分歧，此時就需要基層工會的有效協調，以維持內部的秩序和和諧。而我國目前經濟發展越來越迅速，在這樣的背景之下，企業除了要增強現代化的建設之外，還應該加強基層工會工作，以促進整個企業在新形勢下的發展。同時對基層工會工作進行重視，將其放在企業的重心位置，也是保證基層工會科學化水平的關鍵，最終可以幫助企業在行業中占據一席之地。

（二）有利于促進企業的可持續發展

在新形勢下開展全面的基層工會工作，是一項系統且復雜的工程。在開展這類工作時，需要抓住要點，尤其是要對企業運行過程中存在的難點進行突破。其次在加強企業基層工會工作時，還應該建設好基層工會的組織、制度、民主建設等，以保證整個基層單位工會工作的科學性。同時，也要根據時代發展的實際情況，對基層工會進行改革，不斷的提高企業的凝聚力以及向心力，實現企業內部各項工作的有序化運行，促進企業的可持續發展[1]。

二、新形勢下企業基層工會工作存在的問題

（一）企業體制改革后帶來的一系列問題

很多企業在發展的過程中都開始根據國家的政策對體制進行了改革，例如逐步減少企業內部正式員工的數量，增加勞務派遣人員，這必然會提升企業內部的人員的流動性，同時也會影響企業員工收入的穩定性。除此之外，企業內部進行的體制改革，也會給工會帶來一定的影響，素質低的基層員工會被淘汰，計算薪資的方法從原來的根據崗位分配工資逐步轉變為按勞分配，以激發員工工作的積極性。這一系列的變化如若不有效進行協調，很容易出現企業和員工之間的矛盾。

（二）工會領導的權益無法真正的發揮

大多數在企業工會擔任領導職位的人并不是企業內部的真正領導，如有些是兼職，有些處于交叉管理狀態。一旦牽扯到企業員工利益時，該類基層工會的領導往往會顧及各方面的權益，并不能夠為基層員工爭取利益，這也使得企業工會基層的作用難以真正的發揮。

（三）基層工會員工難以參與企業的決策

基層工會在企業發展過程中占據著重要的地位，在企業進行一些決策時，基層工會也應理應參與到其中。但是根據相應的數據調查發現，企業在開展職代會審議時，通常都是由行政部門去處理。并沒有聽取基層工會職工的想法，這種不規范的做法，使得了企業無法了解員工的真實的工作態度。長此以往員工和企業之間就會產生隔閡，難以相處，這必然會造成企業內部員工離職率增加，影響企業的可持續性發展。因此，在新形勢之下，企業必須要意識到基層工會的重要性，跟上市場發展的趨勢，讓基層工會能夠做好職代會，真正的參與到決策中[2]。

（四）工會員工的維權意識以及綜合素質較差

在新時代的背景之下，每一位員工都要擁有相應的維權以及民主的意識。但是就目前企業中的工會員工而言，并不熟悉法律和相關制度，當自身的權益受到侵害時，也無法利用法律的武器進行維護。因此，在企業基層工會中必須要做好相應的培訓，提升員工的維權以及民主意識，同時，要讓員工了解企業的發展和員工的職業生涯兩者是息息相關的，只有這樣才能夠提高員工的主人翁精神，為了企業的發展，不斷的學習，提高整體的水平。

三、新形勢下加強企業基層工會工作的策略

（一）加強企業組織建設的規范性

在新形勢下，企業基層工會需要根據標準建設組織，在各級組織內部確立工作內容、標準、目標、責任、決策、監督等。在保證工會組織規范性時，應注意三大內容。第一基層工會建設時應該設立縱向的管理體系，這類體系能夠保證工會工作的有序化開展，實現企業的前進。第二加強管理基層工會的經費，各級工會的財務制度應遵循中央的政策、國家的法律法規以及工會經費的使用標準制定。可以在工會內部設立單獨的銀行賬戶，獨立核算，定期將這個賬目向企業員工以及工會成員公布，避免出現貪污以及浪費的行為，要保證能夠接受相應的審查。第三對企業基層工會現有的規章制度進行完善，保證工會工作的秩序性、規則化，同時明確相應的責任考核以及追究制，另外要設立監督制度，保證企業基層工會信息公開的時效性以及真實性。

（二）維護好廣大群眾的利益，做可信賴的職工之家

企業基層工會設立的目的就是為了維護企業內部廣大職工的權益，做好企業的基層服務，夯實企業的基礎，讓企業內部的基層人員也能夠享受到企業最優厚的待遇。因此，作為企業基層工會想要真正的保障企業員工的利益，發揮出基層工會的作用，做員工信賴的職工之家，則需要建立保障員工的渠道以及拓展關愛員工的機制。首先建立保障員工利益的渠道方面，需要先為廣大職工培訓和勞動法相關的專業性知識，通過簽訂集體合同的方式規范企業和勞動力之間的關系，保障企業職工工作時間和報酬的一致性。其次，加強對職工的關愛，幫助企業職工參與大病保險，一旦企業內部的職工出現了重大的疾病，可以獲得一定的補償。同時也要盡工會的力量，對員工進行慰問并給予資金上的幫助。除此之外還可以對員工的教育、住房等進行完善，了解職工在思想上存在的難點，對員工存在的問題及時想辦法進行解決。讓員工能夠感受到基層工會所帶來的溫暖以及其從職工出發，為職工服務的宗旨[3]。

（三）積極開展競賽活動，提升企業員工的凝聚力

在工會內部應積極組織員工參與企業經濟的建設，團結廣大職工，增強企業的活力。勞動競賽活動，其具有勞動的性質，同時，又能夠在勞動的過程中提高員工對企業的歸屬感，培養員工的創新力。在開展相應活動時，要根據不同部門的員工合理選擇活動的內容，比如，如果是技術工作者，那么在開展活動時主要以修舊利廢等活動為主。如果是車間工作者，那么以提高員工有效工作率為活動目標。針對不同的部門設立不同勞動活動，提高員工工作的能力以及積極性，為企業經濟效益的提升奠定基礎。

（四）做好基層調研工作，促進企業的穩定發展

從2012年全國總工會就開始開展實打實服務基層職工的活動，通過開展這類活動，維護職工的利益，保證企業的凝聚力，促進企業的可持續發展。隨著時代不斷的發展，企業的結構，員工的層次也出現了變化，為了更好的適應新形勢下的基層工會活動，則需要深入基層，了解員工的工作狀況、員工的思想、員工最抱怨的問題、員工最期盼解決的問題等。作為基層的工會干部應該深入到企業的車間內部，了解員工的真實呼喚和愿望，關心員工的疾苦和員工面對面的交流。在對員工進行思想工作的同時，也要和企業進行協調，以保證員工的利益。基層工會只有為職工做實事，才能夠取得員工的信任，才能夠有效的協調員工和企業存在的利益沖突，保障企業的長期、穩定的發展。

（五）組織學習，提高員工綜合素質

基層工會應發揮出自身的組織力量，在新形勢下要根據企業員工的時間，合理的安排員工進行培訓，提高企業內部員工的綜合素質。首先需要對企業內部的干部職工進行培訓，提高干部職工的道德水平以及職業素養，定期對企業干部進行專題的培訓、學術的研討，還可以組織干部研讀習近平的重要講話，領悟黨的重要精神。在每次學習結束之后，要進行心得撰寫。其次干部職工在學習結束后，需要將所學習的思想傳遞給基層職工，提高基層職工的職業素養。比如干部職工在學習了關于勞動法等知識之后，可以選擇下班前的某個時間段，讓員工集中學習該類知識，提高員工的自我維權意識。為了保證員工學習的質量，在培訓之后對員工進行檢測，提升新形勢下企業員工的綜合素質。

企業基層工會工作目標是協調好員工和企業之間的利益關系，了解員工在工作時的疾苦，幫助員工解決心理以及生理上存在的問題，以便于員工更好的為企業服務，由此也可以看出基層工會在整個企業發展過程中的作用。在新的形勢之下，社會背景、企業內部的結構，人員的素質也發生了變化，在進行基層工會工作時，更應該結合實際情況進行創新。首先要保證企業基層工作建設的規范性。其次要維護好廣大群眾的利益。另外，通過在企業內部融入競賽活動，提高企業內部員工的凝聚力，增強員工對企業的歸屬感。同時，也要加強對基層工作的調研，以保證企業的穩定性。最后要定期組織員工進行學習，提升員工的素質，在實現個人價值的同時，為企業更好的服務。

參考文獻

[1] 張曉曄.提升基層工會工作水平，助力國企高質量發展[J].化工管理，2020（04）：11.

[2] 楊劍.簡析做好新形勢下國有企業基層工會工作的創新途徑[J].今日財富，2019（08）：214.

[3] 張根華.試論新形勢下推進國有企業基層工會工作的有效對策[J].現代國企研究，2019（03）：11.