新媒體時代的傳媒企業(yè)管理探析

宋桉妮

摘 要：目前隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡已成為了媒體的新型載體傳統(tǒng)媒體行業(yè)必須要向互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉型，否則必然會隨著時間的推移而被社會所淘汰。目前新媒體技術快速發(fā)展，為廣大群眾帶來了更加便攜和靈活的媒體服務，所以，傳媒企業(yè)的發(fā)展形勢必然會朝著新媒體的發(fā)展趨勢而靠攏，包括傳媒企業(yè)管理模式。如果傳媒企業(yè)無法在新媒體時代下進行全方面的改革與創(chuàng)新，那么，將會很容易對傳媒企業(yè)的品牌和發(fā)展造成危機，傳媒企業(yè)管理必須要擁有更加高素質的專業(yè)人才。本文將對新媒體時代下傳媒企業(yè)管理工作展開探析，結合時代發(fā)展提出傳媒企業(yè)管理模式創(chuàng)新與改革的發(fā)展方向，希望可通過討論為傳媒企業(yè)管理工作提出發(fā)展性意見。

關鍵詞：新媒體;傳媒企業(yè);管理探析

在當前互聯(lián)網(wǎng)影響力越來越大的新時代，我國傳媒企業(yè)必須要隨之轉型與改革。由于我國傳媒企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)，所以受到政府的保護，在行業(yè)中具有相當強的競爭優(yōu)勢。但是目前新媒體行業(yè)的快速發(fā)展，媒體的傳播渠道已經(jīng)不限于傳統(tǒng)以電視、報紙、廣播為主的傳播形式，所以，我國傳媒企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。傳媒企業(yè)本身受到其特殊性質的關系，因此，在傳媒行業(yè)基本處于領投位置，雖然，具有較強的實力，但是傳統(tǒng)傳媒企業(yè)體質龐大，結構復雜，在新時期下發(fā)展戰(zhàn)略的改革與創(chuàng)新相對緩慢，無法合理利用互聯(lián)網(wǎng)絡以及新媒體技術，競爭力逐漸受到削弱。并且，由于我國特殊的歷史背景，我國傳媒行業(yè)正處于初步發(fā)展階段，人才培養(yǎng)和傳媒企業(yè)管理人才極為有限。因人才的缺失，也就無法帶領傳媒企業(yè)進行改革，所以，我國傳媒行業(yè)在發(fā)展過程中仍然受到諸多問題的影響和限制。如何改善這些問題就成為了提高我國傳媒企業(yè)競爭力和管理有效性的重要措施。

一、新媒體時代下，對傳媒企業(yè)的影響

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的快速普及，各行各業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)技術的影響而發(fā)生了諸多的轉變，可以說21世紀就是互聯(lián)網(wǎng)的時代，在互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的過程中，催生了新媒體技術的發(fā)展。智能化設備的廣泛普及，導致每一個擁有智能化設備的人都可以成為一個媒介點[1]。所以，傳統(tǒng)媒體正在逐漸趨向扁平化發(fā)展，人們獲得信息的渠道越來越多，人們也越來越離不開新媒體，更加習慣新媒體的信息傳播模式。新媒體促使人們在日常生活中能夠擺脫時間與空間上的束縛，隨時隨地接受新的信息，以及查閱自己所希望看到的信息。所以人們已經(jīng)不再關注傳統(tǒng)，以政府為主導的傳媒企業(yè)以特定信息渠道所發(fā)布的信息。官方信息已不再是第一手信息資源，發(fā)布的時效性遠遠比不上由新媒體所傳播的信息，因此在新媒體時代下，傳媒企業(yè)已不再具有極為突出的行業(yè)競爭力。

同時新媒體的快速發(fā)展，為人們的日常生活帶來了極大的改變，新媒體讓每一名智能化設備的持有者不再單純只是信息的接受者，每一名智能化設備的使用者都可以成為信息的傳播者和制造者，所以言論自由和行為自由成為了當前新媒體時代下廣大人民群眾的主要追求，新聞信息的傳播也因此更具個性化特征[2]。再加上新媒體擁有匿名信息傳播的特征，這樣就為廣大人民群眾的發(fā)言提供了有效的保護，人們更愿意也更敢于在廣闊的網(wǎng)絡公共區(qū)域內(nèi)發(fā)表個人意見和看法，人民群眾成為了新聞的參與者，甚至個人的發(fā)言能夠左右互聯(lián)網(wǎng)大眾輿論，個人的影響力越來越大。因此由于新媒體的各種特性，也就為傳媒企業(yè)則未來發(fā)展指明了正確的方向。

二、傳統(tǒng)傳媒企業(yè)在新媒體時代下企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢

（一）管理權威性受到質疑

在傳媒企業(yè)傳統(tǒng)的管理工作中，企業(yè)權利主要集中于企業(yè)管理工作者，由于企業(yè)管理工作者擁有非常豐富的信息資源和工作經(jīng)驗，所以這就導致管理工作者在傳媒企業(yè)內(nèi)部擁有較強的權威性，所有企業(yè)工作者也愿意聽從管理者的安排來完成工作任務。但目前隨著新媒體時代的來臨，每一名工作人員所能夠接觸到的信息，基本與管理工作者相同，并且由于管理工作者年齡較大，對于新信息的處理和理解甚至相對薄弱[3]。并且，在新媒體時代下，基層工作人員能夠依靠新媒體快速積累工作經(jīng)驗，在短時間內(nèi)獲得大量的信息來源。因此，在當前行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢下企業(yè)青年員工相對于企業(yè)管理者來說更具優(yōu)勢，對于新聞的理解力更強，學習能力更強，并且可以提出更加符合社會觀點的論調在新聞發(fā)布上，能夠更加快速的抓住讀者的眼睛。所以，企業(yè)管理工作者的權威性受到了影響，企業(yè)管理層必須要結合當前青年工作者的工作方式，轉變管理方法和管理思維。

（二）新媒體時代下，對傳統(tǒng)傳媒企業(yè)的品牌造成了影響

在傳統(tǒng)媒體體系下人們對于權威的傳媒企業(yè)具有較強的信任感，所以傳媒企業(yè)的品牌形象在傳媒行業(yè)中起到了十分重要的影響，但在新媒體時代下，任何一個人都可以成為新聞的發(fā)布者，所以，新媒體環(huán)境下新聞將會變得更加自由。人們對于新聞的準確性和科學性能夠闡述個人的觀點和看法。因此，傳統(tǒng)媒體的品牌受到了一定的質疑，如果傳統(tǒng)傳媒企業(yè)在新聞發(fā)布過程中出現(xiàn)虛假新聞或者不實新聞，則導致傳媒企業(yè)的品牌遭受毀滅性打擊，企業(yè)不僅失去行業(yè)競爭力，更加會導致企業(yè)造成極為嚴重的損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

（三）新媒體時代下需要復合型高素質人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，如果企業(yè)缺少專業(yè)化人才則導致傳媒企業(yè)的改革競爭力不足。在新媒體時代下，每一名傳媒工作者都可以成為信息的輸出傳播者，并且不同的工作者對于信息的認識也有不同的見解，所以，高學歷具有更多工作經(jīng)驗的人才，并不是傳媒企業(yè)所追求的專業(yè)化人才，而是能夠向人民群眾輸出符合群眾觀點和社會需求的信息，才是當下傳媒企業(yè)所需要的復合型高素質人才。所以，人力資源是所有資源的基礎，人力資源是傳媒企業(yè)業(yè)務中的核心資源，而在新媒體時代下，對于人才的需求和人員結構的構建已不是傳統(tǒng)傳媒行業(yè)下的管理模式，因此傳媒業(yè)人力資源管理工作者已無法滿足新媒體時代下傳媒企業(yè)的實際需求。

三、新媒體時代下，加強傳媒企業(yè)管理的有效對策

（一）加強管理模式的創(chuàng)新與改革

在當前新媒體時代下傳媒企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已無法滿足傳媒企業(yè)的實際發(fā)展需求，人們能夠采用更加多元化的信息渠道來收集信息，并且信息的收集來源也正在不斷多樣化，傳媒企業(yè)對于企業(yè)管理活動也需要結合新媒體時代下市場行業(yè)的發(fā)展來進行不斷的改革，這樣才能夠促使企業(yè)在管理過程中應對激烈的市場競爭。首先，傳媒企業(yè)應當結合新媒體時代的實際發(fā)展情況，建立創(chuàng)新型技術觀念，能夠帶動企業(yè)知識技術和管理模式進行改革，目前，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展可以說是日新月異。傳媒企業(yè)必須要具備互聯(lián)網(wǎng)管理思維，拋棄傳統(tǒng)從上而下的管理模式，而是需要提供給傳媒工作者更加靈活自主的信息創(chuàng)作空間，讓所有傳媒工作者的個人思維能夠在傳媒行業(yè)中得到展現(xiàn)，這樣才能夠保證傳媒工作者的創(chuàng)作積極性，提高創(chuàng)作質量。同時傳媒企業(yè)還需要在發(fā)展過程中與其他行業(yè)進行多元化合作，傳統(tǒng)傳媒企業(yè)，以地市區(qū)域來分割市場，但在新媒體技術的影響下，信息的傳播已經(jīng)脫離了時間和空間的限制，所以傳媒企業(yè)原有的本地信息資源已不再是什么優(yōu)勢，因此傳媒企業(yè)必須要發(fā)揮其信息渠道的優(yōu)勢與其他地區(qū)的企業(yè)展開多元化合作，從而第一時間掌握第一手資料輸出更加獨立自主的觀點和看法。這樣才能夠讓傳媒企業(yè)合理運用原有優(yōu)勢，在新媒體時代下樹立其品牌文化，從而加強企業(yè)在新媒體時代下的行業(yè)競爭力。

（二）加強品牌管理運營

在新媒體時代下，由于信息來源的多元性和便利性，所以傳統(tǒng)以政府為主體的傳媒企業(yè)并不再是人民群眾最主要的信息來源。但是在互聯(lián)網(wǎng)中所流傳的大量信息，也有個人的不實信息或者虛假編撰的信息，所以這些信息都有可能會對傳媒企業(yè)的品牌造成影響，如果傳媒企業(yè)品牌受到質疑，且缺少大眾公信力，那么將會對傳媒企業(yè)造成無法挽回的損失和影響。因此傳媒企業(yè)需要在新媒體時代下加強網(wǎng)絡品牌的管理運營，隨著我國大眾人口綜合素養(yǎng)的不斷提高，消費者的獨立性大大提高，因此必須要采用個性化的運營方式來維持傳媒企業(yè)在廣大人民群眾心中的形象。通過這樣的方式來贏得更多消費者的好感和信賴，不斷提高企業(yè)品牌的忠誠度，例如企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺中開拓多個信息發(fā)展反饋渠道，如微博，微信等，加強傳媒企業(yè)與廣大群眾的內(nèi)在聯(lián)系和關系，從而建立更為先進的傳媒信息系統(tǒng)。

（三）加強人力資源管理

人力資源管理質量將會直接決定著傳媒企業(yè)的未來發(fā)展，所以傳媒企業(yè)需要對人力資源管理系統(tǒng)更加重視，只有為傳媒企業(yè)培養(yǎng)和招收更加高質量的人才才有利于傳媒企業(yè)的發(fā)展。首先全面建設人才培養(yǎng)和挖掘制度，在當前傳媒企業(yè)中權威型的作品輸出者以極為少見，而大部分傳媒企業(yè)工作者對于信息的挖掘和理解都有獨特的特點。因此傳媒企業(yè)需要拋棄傳統(tǒng)，以某一管理者和工作者為主的人力資源管理模式，需要全面展開人才培養(yǎng)和挖掘體系。能夠從傳媒企業(yè)中不斷挖掘具有創(chuàng)作力和創(chuàng)造性的專業(yè)化新媒體作者甚至可以借助傳媒企業(yè)的優(yōu)勢構建多個以傳媒企業(yè)為中心的自媒體平臺，讓個人創(chuàng)作者為傳媒企業(yè)發(fā)聲。這樣打造出的自媒體矩陣可以不斷鞏固傳媒企業(yè)在行業(yè)中的地位，而傳媒企業(yè)也可以通過發(fā)掘自媒體人才來不斷優(yōu)化信息的輸出和整理，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

在新媒體時代下，傳媒企業(yè)發(fā)生了巨大的轉變，企業(yè)必須要結合社會新媒體技術發(fā)展對企業(yè)管理進行不斷的優(yōu)化與改革，建立相應的管理機制，以此來提高企業(yè)的核心競爭力，傳媒企業(yè)能夠為廣大群眾帶來更加高質量的新聞作品。

參考文獻

[1] 牛一荻.探析新媒體時代的傳媒企業(yè)管理[J].傳媒論壇，2019，2（23）：83-84.

[2] 江菁菁.文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理案例——光線傳媒管理模式淺析[J].中國新通[3]史勇.基于資源節(jié)約視角的企業(yè)資產(chǎn)管理改革探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（01）：27.