淺談工程施工現場管理中存在的問題及解決對策

胡太平

摘 要：工程施工現場管理的好壞是衡量一個工程建設項目是否能夠盈利、工期是否合理、質量是否達標的重要指標。同時，施工現場管理是參建各方企業管理水平的一個縮影。本文對建筑施工現場管理中存在的常見問題進行簡單的分析并提出部分解決對策。

關鍵詞：工程施工;現場管理;問題;對策

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.317

1 工程施工現場管理存在的問題

1）現場施工人員的綜合素質高低不一。就目前我國建筑行業來看，施工企業在工程中標后，特別是一些承建項目多的企業，由于自身缺乏足夠數量的專業工程技術人員，企業一般會臨時挑選或招聘一些不具有相關管理經驗和相關施工技術經驗的人員來組成項目部，進行工程項目的管理。這樣的后果可想而知，會導致工程項目的質量得不到保證，也使得有些好的技術方案得不到有效實行，這樣也就造成了不同工程項目之間存在較大的質量差異。2）忽視安全管理的重要性。施工安全管理是施工現場管理的一大目標，但是在實際施工中，很多施工方會忽視安全管理，雖然在招投標中設定了安全文明施工費用，并且在施工現場設立了安全管理機構和專職的安全員，但很多施工方心存僥幸，認為安全事故是不會發生在自己工地上的，從而進行違章違規操作，進而造成安全事故的發生，使得現場作業人員的生命財產收到傷害，同時也影響到施工企業的形象。例如：在施工現場存放易燃材料處進行無防護明火作業;隨時隨地私拉亂扯電線;酒后進行高空作業;不做安全防護措施進入施工作業區域等。3）揚塵治理、噪音控制的隨意性。施工現場的揚塵治理和噪音控制已到了必須治理的地步。在實際施工中，施工企業甚至是建設方對環境污染治理仍不夠重視，認為是多花錢，不但增加了工程成本，還耽誤施工進度，不按規定支付揚塵治理資金，不按規定進行揚塵污染防治及噪聲污染防治設施的安裝使用，或者是讓揚塵防治設施間斷運行來以應付檢查，或者不按規定時間段進行施工（夜間施工）等。

2 工程施工現場管理解決對策

2.1 健全法人責任制，明確工程項目責任人

1）以工程相關協議及合同條款等為依據明確參建各方應承擔相應的責任和需要履行的義。對工程相關的質量責任、管理責任進行合理分配，實行認責追責制度，杜絕相互推諉扯皮現象的發生。完善工程建設管理組織機構，并結合工程的實際需要，改進完善與之相適應的管理制度和體系，來保障工程施工的安全順利進行。2）提高工程施工現場人員的整體素質對于施工企業來說，專業的高質量技術人才是企業的核心力量。只有正確的認識到專業技術人員在建企業中的巨大作用，并對其進行有效的培養和管理，才能壯大企業自己的人才隊伍，才能使企業的良性發展得到保障。只有企業有了足夠的適應工程施工需要的專業人員隊伍，才能杜絕企業掛靠證行為的發生。企業要培養的高素質的專業人才隊伍，就要多措并舉，努力發掘人才，使其人盡其能，還要制訂一個完善的人才培養計劃和實施措施，在實際施工中實行以老帶新，專業知識與實際操作技能相結合，鯰魚效應與適當激勵制度相結合等多種措施并舉，加快培養壯大人才隊伍。

2.2 完善施工質量管理制度，保證工程質量

1）施工過程的控制。1.施工過程中必須實行專業檢查和班組自檢相結合的辦法，堅持施工班組自檢、互檢、專檢工序交接檢制度，還要堅持逢檢必須有書面的記錄并簽字齊全。技術質量負責人在進行分項質量檢查并確認合格后，方可向建設和監理單位報驗。2.堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到施工人員，對經檢驗確定不合格的要進行質量問題溯源，不符合設計規范要求的應進行返工，并對施工人員進行處理。2）堅持質量例會制度。在現場工程施工過程中，施工企業項目部必須定期組織現場各個班組和管理人員召開工地例會，來檢查分析工程項目質量狀況，并針對存在的質量問題提出改進措施，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題，施工現場應堅持月例會、周例會制度，并應有會議記錄，并注明與會人員，如實記錄會議內容，以杜絕責任不清互相扯皮或以不在場不知情為借口的情況發生，做到有要求就要落實，高效聯動，只有這樣才能從根本上做好工程質量管理。3）監理要嚴格把關。監理方要充分發揮專業人員專長的優勢，對工程質量進行嚴格檢查把關，做到及時發現問題及時處理。發現施工企業不按規范進行施工，不按圖紙施工，質量不達標以及施工企業有偷工減料現象，不能徇私舞弊，講人情，更不能睜只眼閉只眼或假裝看不見，要堅守職業道德底線，該返工的就要返工，該停工整改的停工整改，直至達到圖紙或規范要求。這種情況下，就需要建設方支持監理方樹立自己的權威，做到充分放權，才能使監理方令行禁止，偏于管理施工現場。當然監理方也要秉持公心，充分劃分各方的責任和義務，不能因受雇于建設方就置事實于不顧，偏袒建設方，出現問題時把責任都推給施工方。監理企業還要對自己的員工不斷進行業務學習培訓和專業技能的提高，以便適應不斷出現的建設工程新技術、新材料、新工藝的發展和需求。4）政府部門要加強監督。要發揮政府部門的專業工程質量監督的作用，對工程質量不達標的企業進行重點監管。采取讓施工企業互相到現場學習，取長補短，讓企業完善自身質量管理制度。對施工企業不落實執行國家相關標準和規范的行為進行重罰，甚至責令施工業務停工整改直至合格等手段，來引導和迫使施工企業、監理方、建設方必須重視質量管理并且做好質量管理。

2.3 做好施工安全管理工作，加大安全力度

要做好施工現場安全管理，就需各方配合群策群力。

1）施工企業必須嚴格按規定落實安全保障經費做到專款專用。2）建設方按規定要及時、足額的支付安全文明費，不得拖欠。3）要堅持提高施工人員自身的安全防護意識，經常進行安全教育，結合班前例會講解等措施，形成人人講安全，人人關心安全，重視安全的良好氛圍，把安全第一的觀念深入骨子里，這樣才能從根本上減少安全事故的發生。4）參建各方要把安全生產責任落實到位，安全管理措施實施到位，在制度上杜絕安全事故的發生。5）政府的安全監督管理部門也要依法進行加強監督管理，不但要對安全費用的撥付和使用管理的情況進行嚴格審查及監督，也要對違規違法的行為進行監管。

2.4 嚴格執行揚塵治理、噪聲控制標準

1）工程項目部應建立揚塵防治檢查制度，做好日常檢查、定期檢查和不定期檢查。2）工程項目揚塵治理管理人員應結合施工動態，每日進行防治巡查，重點檢查易產生揚塵污染的重點部位。3）對檢查中發現有揚塵污染等問題應下達整改通知書，由工程項目部定人、定時間、定措施進行整改，整改合格后方可繼續施工。4）對于政府監督部門，要嚴格執行國家的法律法規和政策。一是重點督查施工工地開工前是否做到“審批到位、報備到位、治理方案到位、配套措施到位、人員到位”;二是施工過程中是否做到“六個百分百”和“兩個禁止”，即工地周邊百分百圍擋、物料堆放百分百覆蓋、出入車輛百分百沖洗、施工現場地面百分百硬化、拆遷工地百分百濕法作業、渣土車輛百分百密閉運輸;禁止現場攪拌混凝土、禁止現場配置砂漿。

3 結語

總之，建筑工程施工現場管理涉及質量安全、成本效益，良好的施工現場管理是企業獲得更大利潤的途徑，同時也是提高企業競爭的必要措施，監理科學的施工現場管理機構，即保證施工的效益和質量，也維護著企業的發展命脈，不管是對于項目本身，還是為了企業的長遠發展考慮，制定一套科學合理、標準化、規范化的現場管理辦法，是必須的。

參考文獻

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