新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

王敏（沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■ 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)處于一個快速發(fā)展的階段，一些中小型企業(yè)如雨后春筍般崛起。面對市場日新月異的變化，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。在這樣復(fù)雜的情況之下，改革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)刻不容緩的重要任務(wù)。唯有開拓全新的企業(yè)發(fā)展模式，才能有機(jī)會贏得更大的市場。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，“廠商”是企業(yè)最為關(guān)注的重點，大部分企業(yè)以促銷和低成本競爭為目標(biāo)，追求利益最大化為原則。但隨著受眾群體需求的不斷變化，更多地強(qiáng)調(diào)個性化和體驗化的特點，企業(yè)需要根據(jù)市場、產(chǎn)品以及消費者的消費心理對管理模式進(jìn)行重新定位和整合，形成一個良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈模式。在管理形式上，應(yīng)該從關(guān)注成本、購買、運輸?shù)裙ぷ鳎D(zhuǎn)化為以智慧服務(wù)為核心的運營模式，通過深挖市場需求，通過知識因素的應(yīng)用，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新需要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為借力點，對上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行不斷優(yōu)化，切實提升管理效果。企業(yè)需要根據(jù)市場需求的反應(yīng)采取“網(wǎng)狀扁平化”的管理模式，第一，利用互聯(lián)網(wǎng)信息的快速傳播性直面消費市場，直接深層次地了解消費者的需求。第二，消除層級式的管理障礙，直接性地提升管理效率。

■ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價值及意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理是推動企業(yè)資源整合和優(yōu)化的有效途徑，能夠促進(jìn)資源的合理配置，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就缺失了前進(jìn)的價值和動力。在知識經(jīng)濟(jì)迅速拓展的時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革是時代的大勢所趨。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的盛行以及全球化的步伐加快，加之互聯(lián)網(wǎng)的利用率越來越高，為企業(yè)長久發(fā)展帶來了全新的契機(jī)。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也能夠在一定程度上節(jié)約成本，從而達(dá)到收益最大化。在未來很長的一段時間里，我國的市場經(jīng)濟(jì)會隨著環(huán)境的變化發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)管理模式必須適應(yīng)變化莫測的市場需求。在競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，一些企業(yè)面臨著淘汰的危機(jī)，因此需要對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)一步探索，為企業(yè)注入新鮮的元素，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)贏得新的生存機(jī)遇。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，從無到有，相較于同行業(yè)而言，以最快的時間和速度，研發(fā)出新產(chǎn)品，并且能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，并吸引同行的紛紛效仿。這是一個從無到有的過程，也可以是從有到優(yōu)的過程，要在品質(zhì)以及工藝上都有革新和提高，并且能夠形成鮮明的產(chǎn)品差異化特征。第二，形成品牌優(yōu)勢，在技術(shù)以及知識產(chǎn)權(quán)上進(jìn)行創(chuàng)新?？傊瑒?chuàng)新是為了尋找新的突破口，在產(chǎn)品上創(chuàng)新，在制度層面以及經(jīng)營模式上創(chuàng)新，在員工管理方式上創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)成本的控制能力上進(jìn)行創(chuàng)新。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大中小企業(yè)并駕齊驅(qū)，為了搶占市場先機(jī)采用多樣化的手段進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理條例更加清晰，也對與時俱進(jìn)地適應(yīng)社會起到關(guān)鍵性的作用和意義。

■ 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

在新形勢的發(fā)展契機(jī)之下，良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)提供了重要的發(fā)展機(jī)會，如何把握住大勢，是所有企業(yè)應(yīng)該考慮的事情。從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況來看，還存在著以下幾個問題，主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

經(jīng)濟(jì)管理觀念落后是企業(yè)普遍存在的一大詬病，企業(yè)沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的作用，未能將經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行細(xì)致劃分，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個企業(yè)運營中所造成的危機(jī)意識認(rèn)識不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：經(jīng)濟(jì)管理無目標(biāo)，無計劃，管理崗位形同虛設(shè)；管理體系相對不夠健全，在企業(yè)管理工作中并沒有關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，甚至沒有設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)指標(biāo)。作為企業(yè)發(fā)展的重要考核環(huán)節(jié)之一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵相對不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下。

（二）缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)策略

在很多企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理制度都不健全，有制度無監(jiān)管、有制度但流于形式、忽視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、管理職能落后等現(xiàn)象屢見不鮮。在一定程度上形成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞，不利于企業(yè)長久且穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)組織模式相對單一，在一些企業(yè)中沿用“直線職能”的組織形式，管理幅度相對寬泛，片面性地追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了有層次化地管理。

■ 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的探討

（一）更新管理觀念，設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本考核體系

在一個企業(yè)中，項目成本貫穿始終，成本管理考核則是在各部門成本管理成績和浪費成本情況進(jìn)行定期評價與總結(jié)。根據(jù)企業(yè)不同部門的運營成本，及時制定與之對應(yīng)的制度政策，使其成為成本管理責(zé)任體系中有效組成部分,通過成本分析、評價和考核,給予管理者相應(yīng)的獎勵或者懲罰。同時更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念，明晰經(jīng)濟(jì)管理的概念，為各部門制定公正客觀的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。同時要時刻給員工樹立一種危機(jī)意識，在危機(jī)中不斷尋求改變，兼顧企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，培養(yǎng)企業(yè)員工的憂患意識，確保循序漸進(jìn)地有序完成每一個短期目標(biāo)。

（二）及時獲悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息，遏制不合理的成本增長

要及時掌握項目成本的一手信息，針對不合理成本增長對癥下藥。分析無效作業(yè)和增值作業(yè)是否有實際的價值跟意義。對各項目的資金狀況規(guī)劃分類，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)提供最新資料，從而降低財務(wù)的費用成本。通過成本的有效管理，使費用分配更加科學(xué)合理，使決策者更精準(zhǔn)地對項目管理定價，提高項目產(chǎn)品競爭力。結(jié)合企業(yè)具體的模式和運營思路，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實操性，在管理模式上要與時俱進(jìn)，突破創(chuàng)新，在具體的營銷過程中，隨著每天數(shù)據(jù)的更新變化來調(diào)整管理的方案和策略。對于海量的信息進(jìn)行收集和匯總，同時應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等對信息進(jìn)行優(yōu)化和處理。此外也借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于用戶需求進(jìn)行整合，從而更加精準(zhǔn)地預(yù)估成本，加強(qiáng)新媒體的應(yīng)用策略。

（三）對開發(fā)成本進(jìn)行動態(tài)審核

及時對項目投資偏差進(jìn)行分析,了解成本偏差產(chǎn)生的原因,開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)成本監(jiān)管系統(tǒng)。系統(tǒng)提供的圖表能幫助項目管理者及時采取有效的成本管理措施。對每一步產(chǎn)生的成本都進(jìn)行有效的預(yù)估和記錄，強(qiáng)化和改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，并進(jìn)行評價與考核，對經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行綜合預(yù)估和評價，及時解決各項問題。不僅對成本進(jìn)行有效管理,而且還能降低產(chǎn)品本身成本。以收集真實數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好信息反饋，能根據(jù)歷史項目成本信息和最新在建項目成本信息進(jìn)行新項目的目標(biāo)成本制定,為成本決策提供最新的成本信息,使得成本決策數(shù)據(jù)來源客觀、及時、準(zhǔn)確、真實。

（四）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本資源數(shù)據(jù)共享

中小型企業(yè)和項目公司在項目開發(fā)的流程上與大型企業(yè)是相似的,不同之處主要在于項目的規(guī)模和企業(yè)年度開發(fā)工作量的大小。這些不同不會影響該系統(tǒng)在中小型企業(yè)的應(yīng)用。通過互聯(lián)網(wǎng)以及科技手段實現(xiàn)成本資源數(shù)據(jù)的共享工作，能夠使各部門人員對資源數(shù)據(jù)有一個清醒的認(rèn)知和了解，通過系統(tǒng)的輔助作用，更好地兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。使用該系統(tǒng)可以幫助中小型企業(yè)和項目公司規(guī)范企業(yè)管理流程,提高企業(yè)的成本控制水平,最終提高企業(yè)的核心競爭力。同時也能幫助大企業(yè)把蛋糕做得更大。有效的成本管理能夠提升信息的真實性和有效性，讓成本問題公開，企業(yè)的高管也能及時地獲取有關(guān)的信息,輔助企業(yè)決策。系統(tǒng)的運用能有效地減少企業(yè)的管理費用,節(jié)約項目投資。結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù),全面集成企業(yè)的所有資源信息,并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。

■ 總結(jié)

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，若想在積極的進(jìn)程中立于不敗之地，企業(yè)必須從經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體情況，制定方法策略，以提升企業(yè)的經(jīng)營效益。