建筑經濟管理中的資金建設實效性探討

李玲（湖北文理學院理工學院）

當前，我國建筑行業的在持續地發展，規模日益擴大，建筑行業面臨著轉型。建筑經濟管理工作有利于提高資金建設的水平，因此，需要完善建筑經濟管理工作，以此提高建筑單位的競爭力，建筑企業必須有效地控制建筑資金，從不同的方面控制建筑的成本，完善建筑施工成本的管理工作，保證建筑經濟管理中的資金建設實效性。

■建筑經濟管理的特點

在建筑經濟管理方面，對于建筑工程而言，會涉及到很多內容。管理的內容包含對建筑工程中各個項目的成本預算工作，通過有效的方式控制工程的成本，同時形成完善的成本管理系統，保證項目的有效實施。并且，建筑企業內部的各個部門應該加強聯系與配合，科學地應用資源，確保企業發揮出最大的作用，提高自身的競爭力。實際上，建筑企業會利用計量的辦法來明確其在實際施工過程中會消耗的全部成本，在此基礎上，相關人員會針對工程項目進一步核算。建筑企業必須按照特定的計算程序，針對具體的建筑工程項目，計算出需要的資金。通常情況下，建筑經濟管理工作會涉及到勞動力資金、建筑材料資金、施工設備資金等，這些都被包含在基本的資金范圍內。除此之外，還包括儲備資金與流動資金等費用。因此，建筑企業必須有效地控制建筑資金，從不同的方面控制建筑的成本，減少不必要的支出，以此達到收益最大化的目的。

在建筑經濟管理工作中，成本控制與資金建筑屬于非常關鍵的部分。因此，建筑企業必須科學地進行資金建設，然后在此基礎上，落實建筑項目中的其他資金。當前，已經有一些建筑企業意識到資金建設工作的重要性，而且也采取了有效的措施建立資金建設系統。在實際的施工中，每一個工程環節與施工流程都會在一定程度上影響資金建設的實效性。因此，施工人員在制定施工方案時，應該保留適當的靈活性，這樣才能夠保證資金的周轉。而且，建筑企業在選取建筑材料時，應該預先針對建筑材料進行質量與價格的對比，在確保建筑工程質量的前提下，節約施工的成本。

■建筑經濟管理中的資金建設方面存在的問題

（一）建筑經濟管理工作

當前，隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑施工方面正在面臨嚴峻的形勢。部分建筑單位仍然在應用之前的工作制度，但是這些陳舊的制度已經無法滿足當前的工作需要。如果繼續沿用這些工作制度，不僅不會起到原有的作用，還會阻礙建筑企業的發展。以此同時，建筑企業內部的管理工作也不夠完善。通常情況下，建筑企業都會關注建筑方面的內容，很容易忽略掉管理工作。盡管建筑企業內部設立了管理部門，但是管理部門發揮的職能具有局限性，而且工作人員的數量也非常小，一般都是施工人員。有的建筑企業還經常把施工人員分派到管理部門，做一些臨時的管理工作。建筑企業在選拔員工時，通常的做法都是擴大技術人員的比例。當前，在建筑企業管理部門的工作人員，通常都沒有經過專業、系統的學習，而且企業內部也不重視管理方面的工作，導致內部員工不了解管理業務。尤其在當前的大背景下，管理部門的工作人員必須具備專業的管理能力，應對經濟管理方面的各項工作。除此之外，部分建筑企業還不具備完善的管理機制，管理制度的欠缺無法激發管理人員工作的積極性，也無法發揮資金建設的實效性。而且，一些建筑企業內部的經濟管理工作中經常會發生浪費的情況。

（二）建筑規模的盲目擴大

當前，部分建筑企業只考慮短期利益，在眼前利益的驅使下，隨意地進行建筑施工工作。這就導致在實際的施工中存在各種各樣的問題。一些建筑企業隨著工程的進行，不斷地投入資金，但是卻不能保證建筑工程的效率。建筑企業為了獲取短期利益，盲目地擴大建筑的規模，這樣的做法會導致投入資金的浪費，從而降低施工的質量。除此之外，一些建筑企業不會考慮到自身的實際情況，一味地追求建筑的規模，忽略資金方面的問題，使資金建設的實效性無法凸顯。

（三）部分企業會預付一些資金

通常情況下，建筑項目會經歷比較長的周期。在此條件下，施工單位無法保證施工的資金，很容易發生資金鏈條中斷的情況。并且，根據有關規定，施工單位在開始施工之前需要預付一些資金，只有這樣才能順利施工。那么，建筑企業在施工時間與施工規定方面都會出現資金短缺的問題，很容易導致資金周轉困難的情況，使企業在經濟管理方面面臨困難。因此，施工單位必須加強經濟管理工作，尤其要重視資金的管理。

■建筑經濟管理中的資金建設實效性

（一）制定合理的施工方案

首先，在建筑工程開展之前，管理部門人員應該前往施工現場考察，多方面的考慮問題，包括施工現場的地形、地質以及周圍的建筑物等等。在制定施工方案時，施工人員需要充分考慮到建筑企業的實際情況。施工方案的內容包括詳細的施工程序、施工技術、施工方式等，建筑企業應該采取各個部門的意見，經過多重篩選，最終確定出安全性與可行性都較高的方案。然后，施工人員會根據施工方案展開施工工作；其次，建筑企業可以利用公開招投標的方法，選擇與之合作的企業。一般情況下，建筑工程項目會被劃分成若干個分工程，因此在建設方面會需要大量的建筑材料，以及大數額的資金投入。如果無法保證資金建設實效性，很容易出現問題。因此，通過公開招投標的方式，可以選擇出項目負責人與材料負責人。在公開招投標時，建筑企業應該遵守監督標準，確保整個評標過程的完全公正。在結束招標公證后，工程項目負責人可以與分包商互相討論施工方案中的細節，通過協商達成一致；最后，建筑企業在施工前，應該考慮到企業當前的實際情況。從企業自身的實際出發，去計算施工的成本。在實際的施工過程中，必須根據制定好的施工方案，合理地分配建筑資金，施工的各個環節都需要嚴格按照施工方案，還需要關注資金的運用。另外，相關人員還需要預估完成施工各個環節后能夠取得的效益。如果發現實際施工與施工方案不符合的情況，應該及時地變更方案，調整施工措施，避免出現資金浪費的情況，以此節約施工的成本。

（二）完善建筑施工成本的管理工作

在建筑施工項目方面，相關人員應該重視施工成本的節約工作，以此保證建筑工程的順利進行。在實際的施工過程中，施工人員應該時刻為建筑工程的質量服務，在確保符合工程標準的前提下，適當地縮短工程周期，通過這種方法來減少施工成本的投入，為企業節約投入資金。建筑經濟管理工作方面，也需要施工人員對細節方面進行有效的控制。比如，施工人員的分配工作、施工環境的治理、建筑材料的選擇等。這些實際的操作都會在一定程度上影響建筑工程的質量。因此，建筑單位應該完善建筑施工成本的管理工作，提高施工人員的工作效率，保證建筑經濟管理中的資金建設實效性。

（三）施工人員樹立成本控制意識

建筑企業在實際施工過程中，經常會遇到不同方面的問題。建筑企業應該幫助工作人員培養成本控制意識，以及風險管理意識。建筑企業內部應該開展專業培訓，幫助施工人員深入地了解成本控制與風險管理方面的理論知識。現階段，建筑企業的市場千變萬化，建筑企業隨時都面臨著較大的風險。如果建筑人員沒有樹立良好的成本控制意識，在日常的工作中很容易導致施工成本的浪費，從而降低建筑企業的經濟效益。因此，建筑企業的施工人員應該樹立成本控制意識，建筑企業也應該加強對員工的風險管理培訓。

（四）有關部門大力監督與管理

建筑企業的經濟管理工作，需要保證資金建設的實效性，這部分工作還需要有關部門的監督與管理。有關部門可以制定對應的監督與管理條例，明確一些規定，要求施工單位必須遵守政策。如果存在不遵守規定的情況，有關部門應該加大處理的力度。同時，在日常的監督與管理過程中，需要時刻關注施工單位，如果發現問題需要快速做出反應，監督施工單位立即整改，避免問題越來越嚴重。另外，有關部門還應該不斷地轉變管理方式，保證監管工作的有效性。

■結語

隨著我國人民生活水平的逐漸提高，我國的建筑行業也在持續地發展。建筑經濟管理工作的重心在于控制建筑成本，通過有效的方式保證建筑工程的質量，防止在實際施工中出現浪費的現象。因此，建筑企業應該重視資金建設實效性，加強對建筑行業的監督與管理。建筑工作人員需要不斷地探索與創新，制定合理的施工方案，完善建筑施工成本的管理工作，施工人員自身樹立成本控制意識，有關部門加強監督與管理，保證資金建設的質量。