企業資產管理現狀與對策探究

龐偉（河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司）

新時代背景下，資產已然成為企業穩定運營的主要保障。現階段，要想有效提升企業市場競爭實力，就應當加強重視資產管理，優化現有的管理模式，確保企業各項資源的合理配置，進而使企業獲得更高的經濟效益。但在種種因素的影響下.目前企業資產管理仍存在一系列不可避免的問題，因此必須要準確把控其存在的問題，探索新型解決方案，為企業長遠發展提供堅實支撐。以下則是筆者就此的分析與論述。

■企業資產管理現狀以及存在的問題

（一）企業資產管理現狀

新形勢下，各種新型管理理念逐漸涌現，為企業管理模式優化與創新提供了更多可能。但經過調查，筆者發現目前部分企業未能及時轉換管理理念，仍舊以傳統管理模式為主，這種模式下展開的各項工作難以真正滿足時代發展的新要求，影響著企業的長遠發展。因此，為了不斷提升經濟效益以及經濟實力，企業及時創新資產管理模式，積極借鑒國內外典型實例，并引入新型管理理念，在此基礎上充分利用各種現代化信息技術，對資源、資產等展開全方位監督與控制，進而使企業在競爭激烈的市場中占有一席之地。企業管理與企業規模擴展亦有著一定的關聯。在新型管理理念的作用下，企業可結合經營現狀與戰略發展方向確定更為適宜的資產管理模式，實現資源合理配置，不斷強化相關人員的資產管理意識，并以激勵機制來調動人員積極性，使他們能為企業長遠發展貢獻力量。

（二）企業資產管理存在的問題

1.缺乏完整的管理制度

完整的管理制度是確保各項工作順利進行的必要前提，但現階段部分企業資產管理制度存在明顯缺陷，致使工作過程中發生脫節的現象，與企業資產有關的部門之間銜接不緊密，直接影響資產管理工作的質量與效率。例如，某一企業購置一批固定資產，首先對接的部門為財務部，財務入賬之后并未及時通知資產管理部門，致使該部門未入賬，后期調配這批資產過程中出現了一系列問題。部分企業固定資產處理較為隨意，主要體現為未經審批私自將企業固定資產帶出、未經審批私自售賣固定資產獲得收益、未根據競價機制購置資產等等。另外，有的企業未明確制定報廢制度，內部人員擅自報廢部分資產，導致現有賬目與企業資源不匹配，脫節現象極為嚴重。

2.資產投資存在盲目性

投資是企業經營過程中最為主要的一種活動，若是可明確目標、規劃流程，則能夠獲得切實的經濟效益。但目前，部分企業過于看重眼前利益，只要求低投資、高收入，未能考慮到此過程中如何規避投資風險，存在著大量盲目投資的想象，最終極有可能虧本，甚至導致企業財政赤字。除此以外，有的企業未立足于自身實際明確投資目標，盲目地拓展企業規模，致使企業資源利用率大大降低，更為嚴重的情況下甚至會面臨倒閉。

3.缺乏明確的管理目標

明確預算管理目標是提升企業資產管理工作質量的基礎，現階段大多數企業已經認識到預算管理的重要性，但卻并未站在企業戰略發展的角度制訂切實可行的目標，實際工作過程中仍舊側重于短期行為，對企業的長遠發展產生一定阻礙。通常情況下，企業預算管理目標與管理者考核目標相掛鉤，因此其中必然存在著利益沖突問題，例如某一企業管理者為了完成考核目標直接出售資產或者個人股份，以此來獲得相應利潤。盡管這一行為可實現考核目標，但與現代企業戰略發展相矛盾，不利于企業的長遠發展。

4.資產管理責任不明確

從當前現代企業經營現狀來看，可明顯發現部分企業存在著資產浪費、資源利用效率低的問題，這些問題必然會造成一定的經濟損失，而企業并未針對這些損失問責相應的負責人，致使其存在的問題難以有效解決。歸根結底，引發上述問題的主要因素在于企業資產管理責任不明確，實際管理工作過程中并為細分工作任務，也并未指定相應的負責人，若是出現問題則互相推脫、不愿承擔，直接影響著問題處理效率以及資產管理工作質量，同時留下了更多的安全隱患。

5.缺乏高素養人才隊伍

高素養人才是推動企業長遠發展的核心力量，亦是企業戰略發展的支柱。新時期，現代企業已然認識到引進人才與培養人才的重要性，但在各種不可抗力的影響下，部分企業仍舊存在人才缺失的問題。另外，有的企業并未結合時代發展要求引進最新專業知識，僅以過于單一的傳統知識開展企業培訓，致使資產管理人員難以將新型管理手段合理融入管理工作，亦不能及時發現工作中存在的問題，大大降低了工作效率，限制了現代企業的發展速度。

■新形勢下強化企業資產管理的有效策略

（一）完善內部管理制度，強化執行效果

“無規矩不成方圓”，新形勢下企業應完善內部管理制度，并強化其執行效果，確保企業各項工作、各項活動的有序開展。首先，企業應當優化針對管理層面的監督制度，增添重大決策共同探討的制度，最大程度上避免出現部分管理者獨斷專行的現象，也降低盲目投資問題的發生幾率。其次，企業應加強重點部門之間的相互監督制度，促使部門之間相互配合、共同協作，有效提升資產管理工作的質量與效率。再次，企業應建立關鍵崗位輪崗制度，防止出現崗位人員以權謀私的現象。

（二）重視資產管理分析，合理規避風險

為了解決資產投資存在盲目性這一問題，企業應認識到準確評估的作用，加強重視資產管理分析，嚴禁出現“跟風現象”，從根源上降低資產相關風險的發生幾率。在此過程中，企業資產管理人員應預先分析投資項目的實際情況，對其所關聯的企業進行綜合評估，滿足企業戰略發展需求后再進行投資。同時，為了最大程度上降低經濟損失，企業可在資產管理分析的基礎上做好備用方案，若是某一環節出現問題，能夠及時止損，避免出現損失過大面臨倒閉的困境。

（三）明確預算管理目標，充分發揮效能

“戰略為綱”，要想在競爭激烈的經濟市場中得以穩定發展，就必須結合企業戰略發展方向明確預算管理目標，使資產管理工作可充分發揮效能。在確定目標之前應展開市場調研，充分認知行業標準以及發展趨向，在此基礎上將其與企業戰略有機整合，制定全面的參考數據，確保預算目標的切實性。同時，資產管理相關人員應立足于戰略目標規劃年度預算方案，全面考慮到經濟市場變化等各項因素，并合理調整此方案，使其可滿足新時期現代企業長遠發展的各項需求。這樣一方面可提升預算的準確性，另一方面亦可以不斷提高工作效率。

（四）實現資產透明化管理，規范內部行為

實現透明化管理是企業長遠發展的基本要求，隨著經濟市場結構的不斷調整，以透明化為基準展開資產管理，不僅可以增強信息的流通性，而且可以使部門之間銜接更為緊密，有利于強化資產管理，同時可為管理者做出正確決策提供后備保障。企業可構建協同平臺，將資產相關信息公布在此平臺上，提高信息的利用率。而為了保障這類數據信息的安全性，企業應設置一定權限，要求相關人員輸入賬號以及密碼之后再獲得信息。

（五）優化績效考核機制，培養高素養人才

績效考核機制應建立在經濟核算的基礎上，企業應從多個角度出發，充分考慮到資產管理工作中可能會遇到的問題，以更為適宜的考核機制來提升相關人員的資產管理意識。為了優化現有的績效考核機制，企業可從各個崗位中選拔人才，將他們組成監督管理小組，定期檢查企業資產的實際使用情況，并借助先進技術實現動態監控。另外，可調整激勵機制，加大專業培訓力度，鼓勵相關人員積極主動地學習新知識，根據他們的實際能力再優化工作崗位配置，進而實現“人盡其才”。

■結語

綜上所述，新形勢下強化企業資產管理對推動提升企業市場競爭力有著極為重要的作用。因此，現階段應當充分把握其存在的問題，并從完善內部管理制度、強化執行效果，重點資產管理分析、合理規避風險，明確預算管理目標、充分發揮效能，實現資產透明化管理、規范內部行為等方面做起，確保企業資產管理工作順利進行，從而推動現代企業長遠發展。