石艷(湖北文理學院理工學院)
我國現階段建筑工程施工過程中存在著較為嚴重的資源浪費現象,造成了建筑工程施工中預算成本的不斷增加,不利于增加工程和企業的利潤。因此,建筑工程企業需要將全過程造價管理有效運用在現代建筑經濟控制中,結合建筑工程建設的基本要求以及人力、物力資源的具體情況,有效節約成本資金的使用,避免材料資金浪費現象,不斷提高人員對建筑經濟控制的重視,保證建筑經濟控制工作的有效性。
建筑工程項目從立項到交付階段可以包括項目的決策、施工準備、施工設計、具體施工以及竣工結算等階段,其中涉及的環節和流程具有較強的復雜性,且工程建設的所需周期較長。同時,工程施工的每個階段都會涉及到資金成本的投入,為了確保工程項目參與方的經濟利益,維護各方良好穩定的經濟關系,避免不必要的資金成本浪費問題,需要采取有效措施對工程施工的各環節階段的造價進行全面控制與管理,結合每個工程階段的基本要求和實際情況制定科學完善的工程預算方案,確定工程的實際造價,有效提高資金的利用率。建筑工程項目的各施工環節都具有緊密聯系,因此,為保證全過程工程造價管理的有效性,需要立足于工程項目的各個環節,優化與完善施工設計方案,并提升造價控制方法應用的合理性,實現各種材料和資金的優化分配,增加建筑工程項目的經濟和社會效益。
建筑經濟管理是建筑工程施工建設管理的重要組成部分,隨著國家經濟與科學技術的不斷發展,建筑行業也取得了階段性的發展和進步,現階段,傳統的采用工程預算和估算的建筑經濟管理方式已經難以適應現代建筑經濟管理與控制工程的基本需求。為提高建筑工程施工的效率和質量,需要保證工程項目投資的合理性以及工程各環節階段施工設計的科學性,在提高施工進度的基礎上保證工程的質量。但由于建筑工程的各施工環節所應用的施工技術類型較多,施工手段與方式的應用存在較強的復雜性,施工中采用的大型機械設備數量較多,施工人員難以有效管理,導致實際施工過程中存在諸多風險因素,難以提高工程資金控制與管理工作的全面性和有效性。因此,將全過程造價管理貫徹在建筑工程施工中,有利于避免工程各施工階段面臨的資金風險問題,推動了建筑工程施工過程的順利進行,工程管理人員能夠及時發現施工中存在的各種問題,并采取有效措施進行處理,從而降低企業投資風險問題發生。由此可見,在現代建筑經濟控制中應用全過程造價管理,有助于提高建筑工程經濟管理工作的有效性,增加企業的經濟與社會效益,促進企業更加穩定地發展。
現階段,我國建筑行業領域中建筑工程的總投資主要包括工程流動資金和固定資產兩部分,項目管理人員在進行工程資金的投放需要結合建筑工程投資決策階段的綜合情況,推動工程施工的順利開展。在建筑工程經濟控制中應用全過程造價管理,有利于綜合市場經濟變動以及施工具體情況提高預算評估的精準性,從而引導施工人員結合工程項目預算開展施工,避免施工中材料浪費情況發生,提高人員的建筑經濟控制意識,從而在保證工程進度的基礎上提高工程建設的質量。
我國的建筑工程的建設活動需要在市場化運營的基礎上進行,并通過招投標的方式選擇最佳的工程施工方,保證工程建設的效率和質量,同時,實現成本資金的有效控制,從而增加企業的經濟效益。運用全過程造價控制能夠提高造價方案制定的科學合理性,努力協調工程質量與成本控制之間的矛盾問題,通過減少材料等資源浪費的情況有效控制工程資金,因此能夠實現在提高工程施工質量的基礎上,降低施工風險,增加工程利潤。
工程施工管理與預算管理作為全過程工程造價管理的基本內容,能夠有效預防與控制建筑工程施工中各類問題的發生,保證工程造價的精準性,避免建筑經濟管理風險問題,推動建筑經濟管理工作的順利進行,有效提升工程項目的價值。在全過程工程預算分析工作中,工作人員需要結合工程施工的實際情況展開系統化分析,對工程預算進行精準評估,并綜合考慮可能影響工程預算的因素,并借助綜合評估的方式保證預算資金利用的合理性,從而提高建筑經濟管理的效率和質量,提高建筑工程施工的整體水平。
工程投資決策階段為建筑工程項目的起始階段,通常不會產生較大成本,但該階段的工作情況會直接影響建筑工程最終獲得的經濟效益,因此,工程投資決策階段對于保證建筑工程項目的水平,增加企業經濟利潤發揮著至關重要的作用。科學合理的投資決策有利于提升工程整體的投資回報效益,但如果決策失敗,會導致建筑工程企業承擔較大的經濟損失。將全過程造價管理運用在工程投資決策階段,需要對工程項目的可行性進行綜合研究與分析,在工程項目意見書獲批后,需要依據國家對建筑領域的相關規范和要求,科學全面地展開對工程項目的規劃與設計工作,結合現代建筑領域發展的實際情況和基本要求,創新施工方案,保證項目的利潤,并對可能影響工程施工進度的問題進行考慮和分析,通過對施工現場實地勘察的基本情況保證工程投資決策的科學性與可靠性,避免工程造價估算中錯誤問題發生,盡量做到工程造價估算與實際情況保持一致。
工程施工各環節流程的具體操作都需要結合項目設計方案進行操作,因此,工程設計階段工作的有效性與可靠性是保證工程建設質量,控制工程造價的重要階段。首先,在工程設計工作初期,需要制定科學完善的招投標制度來為工程項目選擇最佳設計單位,保證設計方案的科學性與可行性,并依據工程項目的實際情況對設計方案的經濟性展開分析。設計方案滿足工程項目的經濟標準后需要借助相關的檢測試驗保證工程項目施工的整體水平;其次,結合工程項目的使用性能及建設的具體要求,對設計方案進行優化與調整,科學選擇施工材料和機械設備的類型與數量,全面落實施工技術的應用,提高施工人員的責任意識與安全意識,保證工程施工的效率。同時,結合工程項目施工經驗進行材料消耗情況的分析,強化工程造價管理的有效性。最后,合同雙方要針對施工設計圖紙和方案明確各自在施工中承擔的責任,避免設計圖紙與方案的反復變更,降低施工風險問題發生,推動工程施工的順利進行。
工程造價控制與管理在施工階段的運用主要需要項目合同雙方對合同具體內容進行確定,并由施工單位對施工各環節進行嚴格審查,強化對施工現場的管控力度,嚴格控制材料等資源浪費現象,提高施工人員的建筑經濟控制意識。此外,結合施工方案及時發現實際施工與方案不符的情況,并依據具體要求進行整改,保證工程施工的質量,避免二次返工。
竣工結算階段對于工程造價的控制也產生了較大影響。在竣工驗收過程中,需要依據國家對建筑領域的相關規范標準與合同要求進行驗收,對工程項目的建設質量進行全面審查,保證工程項目各部分的質量達到工程驗收的標準。同時,結合工程項目施工的實際情況對工程設計變更情況進行比對,確保工程設計變更的合理性。此外,還需要依據工程設計的相關變更資料對施工現場的實際工程進行審核,并精準計算出工程的實際造價。根據合同的具體條款對工程項目的實際完成情況進行核對,針對工程是否在規定期限內完成以及涉及到的設計變更導致的資金項目結算工程款項,保證合同雙方的經濟效益。
全過程造價管理對于提高建筑經濟管理的科學性與有效性以及預算評估的精準性,強化企業對建筑經濟管理風險的防范與處理能力發揮著積極作用。因此,在現代建筑經濟控制中,建筑企業要提高對全過程造價管理重要性的認識程度,依據建筑工程的實際情況和具體要求,從工程決策到竣工結算階段全面落實全過程造價管理,從而有效實現資源成本的優化配置,增加企業的經濟效益,促進企業的繁榮、可持續發展。