企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化融合的策略
——以福建正孚軟件有限公司為例

李特（福建正孚軟件有限公司）

在我國以公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟模式下，社會上企業(yè)類型逐漸豐富且呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，使我國社會主義經(jīng)濟在發(fā)展期間呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。而在企業(yè)發(fā)展期間，為了全方位保證企業(yè)發(fā)展的水平與效率，要充分重視企業(yè)人力資源管理工作，并且能夠?qū)⒃擁椆ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)之間相互融合，以此保證企業(yè)在發(fā)展期間迸發(fā)出無限的活力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷攀升，增強企業(yè)在當前市場競爭中的核心競爭力。

■企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)

針對于企業(yè)人力資源管理工作來說，其與企業(yè)文化之間存在極為重要的關(guān)聯(lián)，二者之間為相互促進、相互輔助的關(guān)系，只有高質(zhì)量完成企業(yè)當中的人力資源管理工作，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量；而通過提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，也可以強化企業(yè)對于自身的人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。在企業(yè)日常運營期間，企業(yè)文化建設(shè)可以有效強化企業(yè)當中的員工核心凝聚力，增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ蛊髽I(yè)在發(fā)展階段將各項發(fā)展措施充分落實到實際工作當中，同時通過企業(yè)文化建設(shè)工作，也可以在企業(yè)當中營造出一種積極向上的工作氛圍，激勵企業(yè)各工作崗位人員工作動力，并且能夠自發(fā)加入到對于崗位知識的學(xué)習(xí)當中，從而提高企業(yè)當中員工的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展提供全方位助力。而針對于企業(yè)當中的人力資源管理工作，其主要便是對于企業(yè)中各個部門工作人員進行管理，這樣可以強化企業(yè)對于員工的了解程度，進而依照員工的自身技能水平、文化思想認知等方面指標，給予員工相適應(yīng)的工作崗位，同時為員工指明在工作崗位上的發(fā)展方向，有效激發(fā)員工在工作期間的積極性，端正員工的工作態(tài)度，這樣可以全方位保證企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。而企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)兩項工作之間可以達到相互穿插、互相交融的效果，不但全面助力企業(yè)高效發(fā)展，還可以為企業(yè)發(fā)展增添活力，強化企業(yè)在當前市場中的核心競爭力。

■實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化有效融合的意義

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理與文化建設(shè)是企業(yè)當中兩項極為重要的工作內(nèi)容，也是保證企業(yè)實現(xiàn)井然有序發(fā)展的核心措施，可以有效提高企業(yè)在市場競爭當中的發(fā)展水平[1]。企業(yè)人力資源管理可以提高企業(yè)當中各個工作崗位上的工作質(zhì)量，并且激發(fā)工作人員在工作期間的積極性，做到在工作當中不斷學(xué)習(xí)、積極進取，從而有效提高其中工作人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力，進而強化企業(yè)當中工作人員工作水平，這對于企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進作用。而企業(yè)文化建設(shè)工作可以有效強化企業(yè)當中員工對于企業(yè)的認同感，企業(yè)員工層面產(chǎn)生一種核心凝聚力，有效促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。所以，在企業(yè)發(fā)展期間實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化有效融合的意義便凸顯出來。

■企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化融合的策略——以福建正孚軟件有限公司為例

（一）福建正孚軟件有限公司介紹

福建正孚軟件有限公司是一家創(chuàng)新型高科技企業(yè)，是國內(nèi)優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)和人工智能及數(shù)據(jù)運營服務(wù)提供商，在自然語言處理、機器學(xué)習(xí)、知識圖譜、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域處于國內(nèi)先進水平。是國家電子文件聯(lián)盟、中國智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會員單位，是《個人健康信息碼》國家標準的編寫單位。而在福建正孚軟件有限公司發(fā)展期間，為了全面提高發(fā)展效率，強化企業(yè)的核心競爭力，需要將人力資源管理與文化建設(shè)工作之間有效融合，以此保證企業(yè)在階段展現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷攀升。

（二）福建正孚軟件有限公司企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化融合的措施

1.將企業(yè)文化建設(shè)融入到人力資源管理中

在福建正孚軟件有限公司發(fā)展期間，為全面強化企業(yè)的發(fā)展效率，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，需要有效實現(xiàn)文化建設(shè)工作與人力資源管理之間的有機融合，從而保證企業(yè)在日常運營期間更加井然有序。基于此，需要將企業(yè)文化建設(shè)融入到人力資源管理中，這樣可以有效促進二者之間的充分融合，從而共同助力福建正孚軟件有限公司的全面發(fā)展[2]。在實際工作期間，需要向員工積極宣傳企業(yè)的文化，并且定期開展與品牌文化建設(shè)工作相關(guān)的主題活動，使企業(yè)當中的員工參與到活動當中，充分調(diào)動員工的積極性，這樣可以使員工更加了解與掌握企業(yè)文化，提高員工對于企業(yè)的認同感與歸屬感，有效端正員工的工作態(tài)度，促使員工高質(zhì)量完成本職崗位上的工作。而在以上過程中，也可以促進企業(yè)人力資源管理工作的高效開展，全面保證企業(yè)在發(fā)展階段充滿生機與活力。

2.以人力資源管理工作帶動企業(yè)文化建設(shè)

針對于福建正孚軟件有限公司來說，人力資源管理工作是實現(xiàn)對于企業(yè)人員高效管理的有效措施，而企業(yè)文化建設(shè)工作是強化人員管理成效的重要手段，所以需要有效融合二者，提高二者之間的融合程度，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展水平，使企業(yè)獲得市場的青睞與認可[3]。而在實際工作當中，可以通過人力資源管理工作來帶動企業(yè)文化建設(shè)，從而保證以上兩項工作高質(zhì)量完成。要確保企業(yè)人力資源管理部門充分了解與掌握企業(yè)文化，知曉企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的重要關(guān)聯(lián)，注重在人力資源管理工作中持續(xù)性滲透企業(yè)文化建設(shè)，這樣可以在員工的層面形成一種潛移默化的影響，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實效性，提高企業(yè)的發(fā)展效率。

3.實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理之間的良性溝通

有效實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作與人力資源管理工作二者之間的良性溝通，可以對于兩項工作的進度以及效果進行實時交流，在發(fā)現(xiàn)其中問題之后采取適當性的措施進行改善，保障企業(yè)發(fā)展的效率[4]。在福建正孚軟件有限公司中，需要企業(yè)管理層人員對于以上兩項工作鄭重以待，同時在工作期間，通過定期召開交流大會的方式來促使二者之間的交流溝通，雙方在良性溝通的基礎(chǔ)下提出促進企業(yè)發(fā)展效率的策略，而通過這樣的措施，可以全方位融合企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作，保證福建正孚軟件有限公司在發(fā)展期間展現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿Γ蛊浍@得更多的市場資源。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該具備創(chuàng)新意識，通過企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)、行業(yè)等層面的新變化健全人力資源管理體制，使人力資源管理機制滿足企業(yè)的持續(xù)、健康、高效發(fā)展的需求。

■結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要充分重視人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)，并且著力實現(xiàn)二者之間的有效融合，以此全面提高企業(yè)的發(fā)展效率，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展水平。本文以福建正孚軟件有限公司為例，對于實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)工作的有效融合策略做出了系統(tǒng)性的分析與探究，希望可以為行業(yè)發(fā)展貢獻出綿薄之力。