大數據時代企業人力資源管理變革策略探討

國網陜西省電力公司物資公司 張皓淵

引言

在互聯網技術飛速發展背景下，相關人員已經能夠熟練應用信息技術進行數據的整合分析，為企業重大決策制定和各項工作的開展提供有力的保障。然而在大數據時代下，因為大數據具備著很強的波動性與流動性，使得數據整合工作難度有著很大程度上的增加，為此，需要企業人力資源管理人員在數據分析過程中應用科學的分析系統，積極進行創新與變革，只有這樣才能推動管理質量的提升。不過就實際情況來看，部分企業往往只看重眼前實際效益，對于其他方面并不是很重視，從而導致人力資源管理部門依舊沿用傳統管理方式，效率低，阻礙到人力資源作用的充分發揮，不利于企業發展進步。就這一方面來說，加強大數據時代企業人力資源管理變革策略探究意義重大，具體分析如下。

一、大數據時代企業人力資源管理變革重要性

隨著時代不斷發展，大數據技術的應用范圍越來越廣泛，企業人力資源管理方面也不例外，而且取得了顯著的成效。企業在日常工作中合理應用大數據技術，能夠有效分析大量繁雜的數據信息，并且進行整合提取，挖掘出其中有用的信息，從而有效強化自身管理能力，為企業長遠穩定的發展做好鋪墊。就企業人力資源管理而言，合理應用大數據技術不僅可以實現現有管理模式的優化，而且還能提升管理方案的針對性與可行性，促使其有效落實。同時，企業還可以通過大數據分析員工的工作能力和工作經驗等，并基于此分析結果進行工作團隊的調整，以便實現人才的合理利用，提升工作效率。

總的來說，大數據時代企業人力資源管理變革的重要性具體表現在以下兩方面：一方面是企業核心競爭力提升的要求。隨著市場環境不斷發展變化，企業如果能夠準確地掌握市場變化信息規律，并合理應用大數據技術，一般可以從中提取對自己發展有用的數據信息，從而實現自身競爭力的提升【1】。這一工作是企業人力資源管理部門的工作，不過要想達成理想的效果，要求企業從思想層面上給予充足的重視；另一方面，市場發展趨勢。隨著企業不斷發展壯大，企業要想進一步提升自身市場競爭力，必須得合理利用人才。而科學應用大數據，則能保障企業人員以預定職位當做依據，勝任各個地方的工作崗位，推動企業經營效率有效提高。

二、大數據時代下企業人力資源管理中主要存在的問題

在大數據時代下，人力資源管理的重要性越來越凸顯，而很多企業也逐漸認識到這一點，并積極轉變人力資源管理模式，獲得了一定的成效。不過從整體情況來看，我國企業當前的人力資源管理中依舊存在一些難以避免的問題，具體如下：

（一）管理思想落后

大數據技術的廣泛應用極大影響到企業的各項運動，對于企業管理也提出了全新的要求，只有這樣才能讓企業更好適應新時代發展形式，實現持續穩定的發展目標。不過就實際情況來看，部分企業依舊沿用傳統管理理念，沒能積極創新改革，在實際管理中，對于員工有著十分苛刻的要求，缺乏人性化的體現，從而導致企業團隊凝聚力不足，難以形成合力【2】。此外，還有一些企業不注重人才的培養，盲目追求短期利潤，影響到員工的工作積極性，甚至是導致員工跳槽，嚴重阻礙到企業發展。

（二）管理體系存在缺陷

要想在當前激烈的市場競爭中占得一席之地，具備完善的管理體系是非常重要的，而且這還是人力資源管理工作有序進行的基礎。就目前情況來看，部分企業內部還沒有制定完善的規章制度，特別是員工行為準則和工作流程上，使得員工缺乏足夠的責任意識和良好的工作態度，面對一些突發性的問題手忙腳亂【3】。這一問題的存在嚴重影響到人力資源管理效率，而且對于企業正常運轉也有著一定程度的不良影響。

（三）激勵機制不完善

薪酬福利待遇是企業吸引人才的關鍵所在，這是人力資源管理部門的工作，所以需要這一步部門結合企業具體情況科學制定，以便吸引更多優秀的人才，穩住老員工。同時，這樣還有助于調動員工工作積極性，提升他們的工作效率。不過當前部分企業人力資源管理部門在激勵機制制定過程中，存在照搬的情況，沒能充分根據自身企業具體情況合理制定，從而導致效果不佳，難以有效激起員工對企業的忠誠度和歸屬感，影響到企業人力資源管理質量。

三、大數據時代下企業人力資源管理變革措施

（一）積極更新傳統管理思想

在大數據時代背景下，企業在人力資源管理工作開展中，應該充分考慮時代發展需求，客觀面對自身具體情況，從多個角度分析大數據對自身發展的各種影響。然后就是合理進行管理內容的細化，整合與分析人力資源信息，以便更加清楚地認識到員工需求。同時，還應該將員工的工作績效合理統計起來，基于大數據合理制定管理計劃，從而有效激起員工的工作創造力和積極性，提升他們的工作效率【4】。此外，企業管理人員應該引進一些先進的管理理念，樹立“以人為本”的思想，分析與掌握大數據時代的特征，并將其有效傳遞給員工。管理人員還應該給予行業內人才需求充足的重視，積極探索人力資源管理中存在的各種問題，然后采用合理有效的措施進行處理，切實提升自身人力資源管理能力，為企業持續發展目標的達成提供助力。

（二）合理創新管理方法

在傳統企業人力資源管理模式下，基本都是應用靜態信息的方式進行管理，難以整合單線信息。再加上部分管理人員管理水平不高，盲目看重職位設置，忽視了人力資源管理工作的重要性，從而導致自身企業很難有效滿足新時代管理需求。在大數據時代下，企業管理人員必須得樹立先進的管理思維，合理創新傳統落后的管理方法，更好滿足人才個性化、多元化的發展需求，只有這樣才能讓員工全身心投入至工作中，為企業發展做貢獻。在人力資源管理工作開展中，企業應該綜合性地分析人力資源科學培訓體系，注重能力和崗位的契合度，應用各種信息手段推動人力資源管理體系更加的完善，為企業戰略制定提供有力的支持，提升其正確性和科學性。在這一過程中，還可以應用互聯網進行優秀人才的招聘，結合具體情況進行人才招聘網頁的設置，并提供優質的求職登記服務。

（三）健全激勵機制

企業發展生存的重要核心就是人才。隨著大數據時代不斷推進，信息數據傳遞的速度有著很大程度上的提升，人才信息流動量也極大增加，這給企業人力資源管理工作帶來了很大的沖擊。之前落后死板的人力資源管理機制顯然很難有效滿足社會要求，所以需要企業積極健全激勵機制，不斷進行員工薪酬福利比例的調整，使得員工可以更好融入至企業文化中，和企業一起發展和進步【5】。此外，企業還應該構建相應的大數據管理體系，合理進行人才的選拔，注重現有員工的培訓，從而有效強化企業員工凝聚力。又或者是通過大數據進行電子化管理平臺的構建，并在其中實時發布企業發展動態，使得員工可以更加清楚了解企業具體情況，促使企業與員工之間的關系更加親近。通過這種方式，必定能充分發揮激勵機制的作用，使員工積極主動的參與到企業發展建設中。

（四）注重信息化管理

為了更好滿足大數據提出的要求，企業在具體管理上還應該注重信息技術的應用，切實提升人力資源管理效率。通常情況下，傳統人力資源管理工作具體包括招聘、培訓以及績效薪資管理等方面，這些內容彼此分離，同時又有著緊密的關聯性，只有管理者準確把握這些方面的關系，才能更好提升管理成效。不過這種傳統的管理很難有效適應新時代發展，所以需要企業基于信息技術合理細化，使其更具針對性和科學性。當然，企業還應該注重大數據技術和人力資源管理理念的有機融合，不斷進行人力資源管理方案與結構的優化，從而有效提升人力資源配置的合理性，最大程度上發揮人力資源管理的價值與作用，為企業長遠穩定的發展提供推動力。

四、結語

總而言之，人力資源管理是企業管理中的重要部分，所以需要企業加強重視。不過在大數據時代下，這項工作的開展還存在一系列問題，從而導致管理效率不理想。針對此，企業應該基于大數據時代積極進行管理理念的創新，不斷進行人力資源管理體系的完善，優化激勵機制，推動管理朝著信息化的方向不斷前進。通過這種方式，必定能夠有效提升企業人力資源管理質量，提升企業核心競爭力，促使企業實現健康穩定的發展目標。