品牌企業核心競爭力的構建研究
——以華為公司為例

文/牛振鳳 （東北師范大學）

隨著經濟全球化的不斷加深，我國與其他各國的貿易往來越來越密切，這為國內企業的發展創造了更好的契機，國內企業抓住這個機遇，紛紛制定國際化發展策略，以進一步提高自身的市場占比，但是，貿易往來促使我國與其他各國聯系密切的同時，使得其他國家的企業紛紛進駐國內市場。我國企業與國外企業相比，在競爭之中處于相對弱勢的地位，因為長期的閉關鎖國導致我國整體發展速度以及技術水平都要落后于其他國家，企業發展以及管理模式也并不完善，這都在一定程度上影響我國企業的核心競爭力。國外企業的進駐促使國內市場競爭愈發激烈，國內企業不想被激烈的市場競爭所淘汰，就要注重自身核心競爭力的提升。在現今的市場環境之下，企業核心競爭力的影響因素非常多，其中眾多企業的競爭已經由最初的市場競爭逐漸轉向人才競爭，進而形成以人力資源管理為核心的競爭力提升策略。企業期望通過打造高水平的員工隊伍促使企業核心競爭力大幅度提升，基于此，深入研究人力資源視角下華為公司企業核心競爭力構建具有極高的現實意義。

一、人力資源管理對華為公司企業核心競爭力積極影響分析

華為企業的人力資源管理十分完善，所以才能打造一支高水準、高技術以及高度和諧的員工隊伍，推動華為公司更好的發展，促使華為公司在同行業中保持絕對性的競爭優勢。

（一）企業招聘與培訓開發

華為公司的企業招聘一直秉承著調配的原則，高層崗位實行輪崗制度，基層崗位則是企業內部流動。企業內部出現崗位空缺的時候就會對企業內部人員進行考核，考核達到標準，并且能力卓越的員工填補職位空缺。在考核員工的時候企業也會面向大眾進行招聘，制定嚴格的招聘標準來篩選高能力人才，以持續保持員工隊伍處于高水平狀態。新加入公司的員工都需要進行專業性的崗位培訓，公司針對不同崗位制定了不同的崗位培訓內容，促使新員工可以在更短的時間內熟悉崗位工作以及整體工作環境，增強員工自身的適應性，進一步加快員工成長速度。華為公司為了保證培訓內容的專業性，打造專門的培訓隊伍，可以為所有參與培訓的員工提供更為專業性、針對性崗位培訓，保證新員工可以更快勝任崗位工作，從根本上提高整體工作效率。

（二）企業的績效管理

在業績方面，華為公司更加看重的是組織整體業績。個人業績的完成評價的是員工的個人能力，而組織整體業績則需要員工具備團隊協作意識，積極參與到團隊工作當中，才能達到團隊業績的目標。因此企業在進行績效管理的時候，會首先讓員工明白組織的重要性，促使員工可以為了組織業績的完成而發揮自身的實際能力，充分挖掘員工的潛力，并逐漸培養員工的團隊合作意識。企業對企業員工進行績效考核的時候也要優先考慮員工在組織業績中的整體表現，再結合員工個人情況，給予更加科學性的評估，為后續管理策略的制定奠定良好的基礎。

（三）企業的內部任職資格

華為公司通過內部任職資格管理的方式對員工的培養與選拔進行進一步的規范。內部任職資格指的是企業在內部通過相應的標準來選拔優秀的人才，并且將這些人才應用到更加符合員工實力的崗位上，同時這些優秀的人才也是后備管理層人員，整體階層要高于普通員工，對企業未來員工隊伍的水平具有非常重要的意義。內部任職資格管理的方式可以促使真正有才能的員工被企業發現，并且這些員工可以在更加合適的崗位上發揮自身的能力，促使員工潛能被有效的激發與利用。內部任職資格管理的方式還能保證崗位任職的公正性以及公平性，真正意義上貫徹“能者居之”的理念，可以起到更為有效的鼓勵作用，促使員工為了更高的崗位而不斷努力、自我學習，極大程度上提高員工實力，為企業員工隊伍整體水平的提升奠定良好的基礎。

（四）企業的薪酬管理

華為公司的薪酬體系在構建上達到了內部公平性與外部競爭性統一的目標，薪酬結構主要包括基本工資、獎金、股票、補助、加班費以及福利待遇。基本工資的設定與員工崗位存在密切的聯系，不同崗位的基本工資并不一樣，為了更好的保障員工權益，對技術水平要求相對較高的崗位基本工資要遠高于其他崗位。企業現行的薪酬體系與績效和企業的內部任職資格管理方式存在非常密切的聯系，并且形成了三位一體的形態，也就是績效管理體系、薪酬分配體系以及認知資格評價體系三個體系之間相互關聯，進而打造更為全面性的薪酬管理體系。

二、人力資源視角下華為公司企業核心競爭力的構建策略

（一）加快人力資源開發速度

人的知識和技能開發不僅需要投入更多的經濟成本，也需要投入相應的時間成本，而如果開發時間相對較長，企業在人力資源開發方面的整體成本要超出企業預期，不僅會增加企業的經濟負擔，也會影響到企業核心競爭力提升速度。基于此，華為公司想要核心競爭力更為顯著的提升，就要進一步加快人力資源開發速度，建立更為完善的人力資源開發體系，結合員工實際情況，對員工進行個體化開發，加快員工成長，縮短人力資源開發時間，為企業核心競爭力提升奠定良好的基礎。

（二）完善企業培訓機制

華為公司充分意識員工隊伍實力對企業發展的重要性，嚴格貫徹“以人為本”的企業發展理念，對現今人力資源培育機制進行進一步的完善，加強基礎培訓的同時，輔以專業性培訓，促使員工的工作能力可以達到實際性的提升。企業為了進一步縮短培訓時間，就要注重員工質量的篩選，在招聘的時候根據崗位要求對應聘人員進行綜合性考核，從而選拔出更為優異的應聘者。在進行員工培訓的時候，也要充分貫徹個性化特點，對員工的專業能力進行有效挖掘，充分發揮員工的優勢，促使員工可以在自身預期崗位上實現自身價值，極大程度上提高員工的忠誠度與企業歸屬感。

（三）創新企業績效管理

華為公司一直強調績效管理是一種績效導向的管理思想，并且通過更為完善的績效管理來強化員工團隊合作意識，促使公司整體工作效率大幅度提升，績效管理對員工可以起到非常有效的激勵作用。基于此，華為公司要進一步創新，企業績效管理，以打造學習型組織為目標，通過績效管理來鼓勵員工自主學習，互相學習，促使員工也可清楚的意識到自身工作能力的提升，從心底里認同企業績效管理，促使員工企業歸屬感大幅度提升。

三、結語

國家通過貿易往來的方式來增強自身與其他國家的聯系，同時也為綜合國力的增強奠定良好的基礎，但是國外企業的進入促使本就激烈的市場競爭進一步加劇，對我國眾多企業的發展造成極大的沖擊，許多企業面臨的競爭壓力顯著提升，在這種形式的推動之下，眾多企業逐漸把企業的發展重心轉移到提高企業核心競爭力方面，并且通過一系列的措施來提高企業的核心競爭力。在不斷的建設過程中，眾多企業都意識到了員工隊伍建設的重要性。員工隊伍是企業發展的核心動力，高水平的員工隊伍才能充分的發揮企業管理的作用，并且促使企業的整體發展水平要遠高于其他，保證企業在市場競爭之中處于優勢地位。在高水平員工隊伍打造過程中，人力資源管理起到關鍵性作用，企業在構建核心競爭力提升策略的時候也要充分考慮人力資源管理的作用，從人力資源的視角出發，促使構建的發展策略不僅可以實現提高企業核心競爭力的根本目的，同時還能進一步完善企業內部的管理制度，促使企業可持續性發展，并且在激烈的市場競爭之中脫穎而出。