企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式問(wèn)題與對(duì)策

楊春柳 李佳諭

[提要] 隨著我國(guó)信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)取得一定成效，但還存在一系列問(wèn)題。本文分析這些問(wèn)題的成因，并提出對(duì)策建議，希望促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年8月25日

一、引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再梳理，從而提高企業(yè)的工作效率、降低企業(yè)成本，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的一種新型的管理模式。近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算和區(qū)塊鏈等技術(shù)也取得突破性進(jìn)展，這些為我國(guó)財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持。另外，我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分企業(yè)實(shí)施“多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，所以業(yè)務(wù)模式越來(lái)越復(fù)雜，組織架構(gòu)也越來(lái)越龐大。這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了巨大的考驗(yàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段大型企業(yè)集團(tuán)的管理要求，需要建立一種全新的財(cái)務(wù)工作模式，因此眾多大型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始建設(shè)和實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作和發(fā)展戰(zhàn)略的需求。現(xiàn)階段中興、華為、海爾、長(zhǎng)虹、中國(guó)人壽等企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和實(shí)施都取得了一定的成效，一定程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，這雖然說(shuō)明我國(guó)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和實(shí)施取得了階段性進(jìn)展，但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式仍然存在很多問(wèn)題需要解決。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)共享模式存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享模式的作用局限于使財(cái)務(wù)核算降本增效。建立財(cái)務(wù)共享中心可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的電子化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)核算成本降低、財(cái)務(wù)工作效率提高。但如果只是將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單地從線下轉(zhuǎn)為線上，那只是實(shí)現(xiàn)了處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的電子化而非真正的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，這樣的財(cái)務(wù)共享模式也只是流于形式。

部分企業(yè)在建設(shè)和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，一方面沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用：雖然財(cái)務(wù)共享中心建成后可以方便企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享和實(shí)時(shí)傳遞，但是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的共享不夠充分，而且缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員難以利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和有效的財(cái)務(wù)決策，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;另一方面部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮：部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的頂層設(shè)計(jì)時(shí)缺乏全局性，業(yè)務(wù)流程再造的過(guò)程中過(guò)度追求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)向線上的轉(zhuǎn)移，使財(cái)務(wù)共享中心不僅沒(méi)有為業(yè)務(wù)活動(dòng)的拓展起到支持作用，反而使業(yè)務(wù)流程變得復(fù)雜。例如，某鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享模式建成后，其下屬子公司的單據(jù)信息都是本地化存儲(chǔ)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享處理時(shí)才會(huì)被收集到集團(tuán)公司，而且目前其數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)尚不完善，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)信息并不能及時(shí)為財(cái)務(wù)管理人員獲取，因此也無(wú)法支持財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（二）企業(yè)集團(tuán)與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力分配不合理。在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不再全部由各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員完成，部分財(cái)務(wù)核算和管理工作集中于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這打破了原有的財(cái)務(wù)管理權(quán)力的分配，部分企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理權(quán)力分配不合理的問(wèn)題。

該問(wèn)題一般分為兩種情況：第一，財(cái)務(wù)管理權(quán)力集中于企業(yè)集團(tuán)，下屬單位企業(yè)缺少根據(jù)本單位發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力，這不利于下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性和創(chuàng)新性。一旦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理政策與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生沖突，下屬企業(yè)被迫服從集團(tuán)安排，不能考慮本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，會(huì)對(duì)下屬企業(yè)利益造成損害。第二，有些下屬企業(yè)享有過(guò)高的自主權(quán)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)力不足，這會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性，企業(yè)集團(tuán)難以制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理政策，更難推進(jìn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。例如，某通訊公司財(cái)務(wù)審核工作統(tǒng)一由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行，業(yè)務(wù)單位不設(shè)置財(cái)務(wù)審核崗位，業(yè)務(wù)具有特殊性的下屬單位難以根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)需要制定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服從于集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)其本身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成束縛，下屬企業(yè)可能會(huì)刻意迎合集團(tuán)的財(cái)務(wù)審核來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，對(duì)本單位的發(fā)展不利。

（三）財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施過(guò)度依賴財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和實(shí)施強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)融合”，因此財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和實(shí)施起到了關(guān)鍵性作用，但是一味強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，實(shí)際上忽略了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)自身的完善和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性。財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后相關(guān)的信息被錄入到系統(tǒng)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，這一過(guò)程實(shí)質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的對(duì)接，關(guān)系到財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)工作的效率，然而部分企業(yè)在這一過(guò)程中所制定的相關(guān)制度不易理解，操作流程過(guò)于復(fù)雜，無(wú)論是對(duì)財(cái)務(wù)人員，還是業(yè)務(wù)人員的工作都造成了困難，如果只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型而不將該過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，還是難以促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的有效實(shí)施。另外，該過(guò)程不僅要求財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，還要求業(yè)務(wù)人員充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，掌握相關(guān)知識(shí)，按流程、按規(guī)則填寫(xiě)和提供單據(jù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)接，保證財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的有效性。例如，某石化企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，其員工中非財(cái)務(wù)人員的占比較大，但知識(shí)結(jié)構(gòu)更新慢，新員工存在業(yè)務(wù)不熟練、與企業(yè)重復(fù)溝通等現(xiàn)象，如果部分業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)存在不足，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)務(wù)流程，不能合理上報(bào)和處理業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下與財(cái)務(wù)人員的有效配合，也會(huì)影響財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

（四）盲目跟風(fēng)模仿，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)真實(shí)需求。部分企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)只是為了緊跟其他企業(yè)的步伐，并沒(méi)有考慮自身的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略需求。首先，一些規(guī)模較小、分支機(jī)構(gòu)較少，業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)單的企業(yè)，并沒(méi)有引入財(cái)務(wù)共享模式，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的必要性，盲目跟風(fēng)只會(huì)使企業(yè)徒增成本。一般而言，達(dá)到一定規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜、子公司較多的大型企業(yè)集團(tuán)才需要建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而降低財(cái)務(wù)核算成本，提高財(cái)務(wù)工作效率。其次，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)雖是大勢(shì)所趨，但不能操之過(guò)急，實(shí)施財(cái)務(wù)共享不是越快越好，有些多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，各分支機(jī)構(gòu)或下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度差異較大，尚未進(jìn)行過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度規(guī)范，財(cái)務(wù)軟件硬件的配備和信息技術(shù)水平不足，要迅速構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，所以沒(méi)有把握好恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和實(shí)施困難重重，且效果不佳，不僅難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展，反而增加了企業(yè)成本。最后，財(cái)務(wù)共享中心并不是通用的，部分企業(yè)照搬照抄其他企業(yè)，缺乏對(duì)企業(yè)自身企業(yè)文化及業(yè)務(wù)特點(diǎn)的考慮，財(cái)務(wù)共享中心建成后難以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和擴(kuò)張都會(huì)產(chǎn)生阻礙。

（五）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)缺乏創(chuàng)新性和持續(xù)性。部分企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)創(chuàng)新性不足。在技術(shù)方面，如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)應(yīng)考慮在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)，不應(yīng)該只局限于ERP和SAP的使用。在應(yīng)用方面，不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于服務(wù)管理、質(zhì)量管理、績(jī)效評(píng)估、流程管理等方面。部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)過(guò)于短期化，僅基于現(xiàn)階段的需求完成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，雖然短期內(nèi)支持企業(yè)業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。例如，某汽車保險(xiǎn)公司在一開(kāi)始建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)采用V2014.0316版本，近五年隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心需要優(yōu)化，而其信息傳輸鏈的設(shè)計(jì)邏輯非常落后，硬件方面也有較大的缺陷，導(dǎo)致后續(xù)優(yōu)化開(kāi)發(fā)過(guò)程周期較長(zhǎng)，老版本系統(tǒng)的升級(jí)更新困難。

三、我國(guó)財(cái)務(wù)共享模式問(wèn)題成因分析

第一，我國(guó)引入財(cái)務(wù)共享模式的時(shí)間較晚，相關(guān)技術(shù)還處在探索階段，相應(yīng)人才的培養(yǎng)也還沒(méi)有跟上財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展速度，因此財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，可供參考的成功案例比較少，缺少成熟的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和應(yīng)用模式。第二，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)一般采用外包方式或自建方式，外包方式雖然能夠借助承包商的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但是不能很好地考慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，難以與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，費(fèi)用過(guò)高，后期財(cái)務(wù)共享中心的維護(hù)和更新也會(huì)過(guò)度依賴于承包商。采用自建方式企業(yè)可以更好地使財(cái)務(wù)共享中心適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展需要，但是企業(yè)內(nèi)部往往缺少相關(guān)技術(shù)和人才，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)容易陷入誤區(qū)，使得財(cái)務(wù)共享中心建成后不能為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。第三，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)需要投入大量的人力、物力，而且需要長(zhǎng)期的更新和維護(hù)，企業(yè)需要負(fù)擔(dān)巨大的建設(shè)和維護(hù)成本，可能給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)壓力，部分企業(yè)難以持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)營(yíng)，使財(cái)務(wù)共享中心缺乏技術(shù)更新，難以發(fā)揮正常的效用。第四，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式、觀念和制度還有待更新和發(fā)展，尚不能與財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施相匹配，使得企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的利用有一定的局限性，難以支持業(yè)務(wù)的開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

四、解決對(duì)策

（一）充分利用財(cái)務(wù)共享模式的信息支持業(yè)務(wù)開(kāi)展。企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，考慮企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)要有靈活性，適應(yīng)特殊業(yè)務(wù)的需要和突發(fā)情況;建立中央數(shù)據(jù)庫(kù)，共享中心數(shù)據(jù)同步更新在數(shù)據(jù)庫(kù)中，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類匯總管理，及時(shí)為財(cái)務(wù)管理人員提供信息，解決財(cái)務(wù)信息的共享不充分問(wèn)題;設(shè)立專門的信息分析和處理部門，培養(yǎng)專門人員挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和問(wèn)題，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。

（二）合理分配財(cái)務(wù)管理權(quán)力。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式后，要明確財(cái)務(wù)人員的職能分工，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)政策、全面預(yù)算、資金運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、納稅籌劃和相關(guān)管理制度建設(shè)等集團(tuán)層財(cái)務(wù)管理工作，下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策。另外，還要建立信息反饋和溝通機(jī)制，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和政策推行時(shí)要全面了解下屬單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)反饋本單位的財(cái)務(wù)管理情況和建議。下屬企業(yè)進(jìn)行本單位的財(cái)務(wù)管理時(shí)盡量配合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，在職權(quán)范圍內(nèi)，創(chuàng)新和發(fā)展本單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（三）簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的對(duì)接，業(yè)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型。企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)方面的培養(yǎng);企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度盡量直白，業(yè)務(wù)的審批、移動(dòng)掃描、影像傳輸?shù)扰c業(yè)務(wù)人員有直接聯(lián)系的流程盡量簡(jiǎn)化，便于業(yè)務(wù)人員的理解和操作，方便業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展;業(yè)務(wù)人員自身積極轉(zhuǎn)型，盡快了解財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)務(wù)流程和制度，快速精準(zhǔn)地填報(bào)單據(jù)，熟練使用相關(guān)軟件，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)的實(shí)施。

（四）結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。首先，企業(yè)應(yīng)考慮自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等因素，經(jīng)過(guò)企業(yè)各部門和上下級(jí)企業(yè)的商討和可行性分析后，決定企業(yè)是否真的需要建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，避免建成后的不適用，給企業(yè)造成資源的浪費(fèi)。其次，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前，應(yīng)先基于企業(yè)戰(zhàn)略做出詳盡的計(jì)劃，選準(zhǔn)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)機(jī)，做好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的一系列準(zhǔn)備工作，保證建設(shè)所需的資金供給、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、便捷的信息系統(tǒng)、清晰的組織管理模式和充足的人才儲(chǔ)備。最后，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)要合理參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，融合企業(yè)自身的治理風(fēng)格和企業(yè)文化，考慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)出適合企業(yè)自身需求，能有效為企業(yè)服務(wù)的財(cái)務(wù)共享模式。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行持續(xù)性和創(chuàng)新性建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)持續(xù)性和創(chuàng)新性的重要保障。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是系統(tǒng)性工程，需要不斷完善和逐步改進(jìn)，不能一蹴而就，時(shí)間跨度上要同企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)周期保持一致。在初次建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，除了滿足企業(yè)目前財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)需求以外，還要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。企業(yè)可以通過(guò)建立獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，在實(shí)踐過(guò)程中，引進(jìn)適合企業(yè)的新技術(shù)或新的管理模式，不斷創(chuàng)新出符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)共享中心。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用。財(cái)務(wù)共享模式能夠提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，加強(qiáng)企業(yè)各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策提供更充分的數(shù)據(jù)和信息支持。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)應(yīng)該積極分析其財(cái)務(wù)共享模式中是否存在問(wèn)題，找出問(wèn)題成因，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

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