淺談激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

陳香麗

摘要：每一個(gè)企業(yè)中，核心支柱永遠(yuǎn)是人，因此人力資源管理在企業(yè)中的作用十分特殊，在很多時(shí)候，往往良好的人力資源管理手段和方式，能夠極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保持企業(yè)的正常健康運(yùn)行。在當(dāng)前我國醫(yī)院不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新的今天，人力資源管理也在醫(yī)院的發(fā)展過程中起到了很大的作用。本文通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，探討其在醫(yī)院人力資源管理中的作用，以及對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；醫(yī)院

隨著市場競爭越來越激烈，每一個(gè)行業(yè)都充滿了與挑戰(zhàn)，止步不前，只能被后進(jìn)者打敗，因此在這樣的環(huán)境下，就需要不斷進(jìn)行全方面的改革完善工作，采用更加先進(jìn)有效的方式，提高公司企業(yè)的管理能力以及發(fā)展空間，對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理來說，如何更好地發(fā)揮人力管理的作用，讓更多的工作人員工作更加積極，這是一個(gè)非常重要的問題，下面通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，探討起積極作用，以及在醫(yī)院人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用。

一、激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是通過理性化以及一些實(shí)際有效的激勵(lì)制度和手段，提高和調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，推動(dòng)各個(gè)工作人員，各個(gè)部門之間的良性競爭，提高公司和企業(yè)對(duì)工作人員的管理效率和能力，讓公司和企業(yè)處于積極向上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。激勵(lì)機(jī)制主要包含精神、薪酬、榮譽(yù)等方面的激勵(lì)，這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)內(nèi)部和公司內(nèi)部的工作人員來說，都有著極大的吸引力，因此能夠有效的促進(jìn)員工的工作熱情，開展公司和企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，保證公司內(nèi)部的活力。當(dāng)然任何事物都有兩面性，激勵(lì)機(jī)制在很大程度上可以推動(dòng)公司和企業(yè)的積極發(fā)展，提高公司企業(yè)的發(fā)展活力和發(fā)展空間，但是，過度的或者是監(jiān)管不嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的作用和效果，因此在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)，就需要構(gòu)建一個(gè)適用的環(huán)境，靈活把握激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，及時(shí)地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能夠更好地利用激勵(lì)機(jī)制的積極作用。

二、當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制在我國醫(yī)院人力資源管理中的現(xiàn)狀

激勵(lì)機(jī)制的合理利用，能夠充分的發(fā)揮工作人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，在實(shí)現(xiàn)工作人員自身價(jià)值的時(shí)同時(shí)，推動(dòng)公司企業(yè)的整體發(fā)展。在醫(yī)院的人力資源管理中，利用激勵(lì)機(jī)制，也會(huì)一定程度上推動(dòng)醫(yī)療水平的發(fā)展建設(shè)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來說有比較重要的意義，但是目前我國許多醫(yī)院在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用上，存在著一些不靈活、不完善、監(jiān)管不嚴(yán)格等一系列問題，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（一）競爭環(huán)境不理想

我國的醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)十分復(fù)雜，每個(gè)醫(yī)院都有許多繁雜的部門，因此我國醫(yī)院的人力資源管理、是一個(gè)非常復(fù)雜繁瑣的事物，在當(dāng)前的環(huán)境下，還沒有形成比較完善系統(tǒng)、簡約有效的人力資源管理形式，特別是當(dāng)前我國大部分醫(yī)院中都比較推行資歷模式工作，醫(yī)務(wù)人員的年齡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展和影響力有很大的作用。從整體上而言，在大部分醫(yī)院中，年齡大、資歷老的醫(yī)務(wù)人員往往有著更大的影響力，同時(shí)這些人也更加注重穩(wěn)定發(fā)展，而一些年紀(jì)小、資歷淺的醫(yī)務(wù)人員，他們則更注重提升自身價(jià)值，通過不斷的實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)他人的認(rèn)可，而這種不同的需求和不一樣的特殊環(huán)境，很難發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的積極作用，也就是說很難形成激勵(lì)機(jī)制中彼此競爭良性發(fā)展的局面，這對(duì)于激勵(lì)機(jī)制在我國醫(yī)院人力資源管理中的作用來說是非常不利的。

（二）物質(zhì)激勵(lì)占比同精神激勵(lì)占比不平衡

有效的激勵(lì)措施能夠極大地推動(dòng)醫(yī)院中醫(yī)務(wù)人員的工作效率和積極性，但是在當(dāng)前我國的大環(huán)境下，人們更加注重物質(zhì)財(cái)富，因此在醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制作用下，往往都采用物質(zhì)金錢方面的激勵(lì)作用，這種激勵(lì)措施往往會(huì)增加工作人員的物質(zhì)欲望，而逐漸消除或磨滅，醫(yī)務(wù)人員本身的醫(yī)務(wù)精神，同時(shí)在醫(yī)院這種壓力比較大的地方，單純的物質(zhì)是無法彌補(bǔ)醫(yī)務(wù)人員的焦慮和壓力，這個(gè)時(shí)候就需要一定程度的精神激勵(lì)，彌補(bǔ)醫(yī)務(wù)人員對(duì)于精神方面的需要，填補(bǔ)醫(yī)務(wù)人員自身的因?yàn)殚L時(shí)間因?yàn)楣ぷ髟虍a(chǎn)生的情緒缺陷，這樣才能夠更好的推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的健康發(fā)展，也能夠保證醫(yī)務(wù)人員能夠?yàn)獒t(yī)院帶來更大的效益，讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員都能夠?yàn)楦嗟娜嗣袢罕娞峁└觾?yōu)質(zhì)的幫助和服務(wù)。

（三）醫(yī)務(wù)人員需求把握不精準(zhǔn)

由于醫(yī)院中各種工作人員的任務(wù)不同，人力資源管理復(fù)雜多樣，醫(yī)務(wù)人員年齡層次跨度較大，因此醫(yī)務(wù)人員的需求有著很大的區(qū)別，激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)是尋求工作人員的需要，通過滿足工作人員的需要，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，但是面對(duì)醫(yī)院這種復(fù)雜的人力管理，激勵(lì)機(jī)制很難統(tǒng)一的進(jìn)行需求尋找和分析，如果就其中一種需求進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，很大程度上無法調(diào)動(dòng)整個(gè)醫(yī)院的活力，很難起到相應(yīng)的激勵(lì)作用。特別是當(dāng)前我國的大部分醫(yī)院，仍然采用統(tǒng)一的激勵(lì)方式和手段，忽視了不同工作任務(wù)醫(yī)務(wù)人員，不同年齡醫(yī)務(wù)人員，他們之間不同的需求，因此當(dāng)前我國的激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中，基本上沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的積極效果。

三、激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院應(yīng)用的改進(jìn)措施

（一）構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

人們之間的和諧競爭，工作人員彼此之間的和諧相處模式，對(duì)于醫(yī)院工作環(huán)境的構(gòu)建是非常有意義的，將醫(yī)院變?yōu)橐粋€(gè)和諧相處、和諧競爭的工作場所，通過良好的人力管理，推動(dòng)每一個(gè)工作人員的自身發(fā)展，構(gòu)建良好的工作氛圍，保證工作人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，在這樣的工作環(huán)境和氛圍之中，能夠更加有效的利用各種制度進(jìn)行人力管理工作，也能夠充分的將激勵(lì)制度積極的作用在醫(yī)院的人力管理上。構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是保證醫(yī)院內(nèi)部良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，吸引更多的人才資源，讓醫(yī)院自身和每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員共同前進(jìn)的必然要求。在這種環(huán)境下，積極的利用激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的發(fā)揮出其有益的一面，推動(dòng)其對(duì)人力資源管理的良好作用。

（二）建立完善激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的制度建立，不僅僅需要考慮到醫(yī)院自身的發(fā)展和相關(guān)因素，而且要著重考慮不同工作人員的不同需求，通過分析不同部門、不同年齡層次醫(yī)務(wù)人員的需要，建立出更加完善更加適用于醫(yī)院發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同層次、不同方向醫(yī)務(wù)人員的需要進(jìn)行統(tǒng)一分析，最終做出最合理最有效的決策，制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督機(jī)制，保證激勵(lì)機(jī)制能夠更加良好有效的運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施，積極的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制，在醫(yī)院人力資源管理中的積極作用，為醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員自身發(fā)展起到積極的作用。

（三）同時(shí)注重物質(zhì)和精神激勵(lì)作用

通過物質(zhì)激勵(lì)促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，通過精神激勵(lì)促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的精神面貌健康發(fā)展，滿足業(yè)務(wù)人員的精神生活需要，將這兩種激勵(lì)方式良好的結(jié)合在一起，再給一點(diǎn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，滿足業(yè)務(wù)人員的精神需要，比如舉辦表彰大會(huì)，建立各種公司內(nèi)部公開獎(jiǎng)項(xiàng)，通過不同的精神激勵(lì)方式，讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員都能夠得到良好的發(fā)展，全面的發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員物質(zhì)財(cái)富和精神生活上的滿足，彌補(bǔ)他們在這些方面的需求，這樣能夠更好地推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員從醫(yī)院自身的發(fā)展相適應(yīng)，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員自身建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展共同前進(jìn)。

四、結(jié)語

通過對(duì)醫(yī)院人力資源管理的詳細(xì)分析，正確有效地利用激勵(lì)機(jī)制的積極作用，將激勵(lì)機(jī)制的積極作用充分發(fā)揮出來，推動(dòng)醫(yī)院自身和醫(yī)務(wù)人員的共同進(jìn)步，為醫(yī)院的建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的影響。■

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