房地產企業全面預算管理存在的問題及對策探討

林增梅

摘要：房地產企業實施全面預算管理是房地產企業有效應對經營風險的客觀需要，同時也是保證房地產企業實現經濟效益的客觀需要。雖然全面預算管理理論及實踐應用在房地產企業中還比較短，但其作用價值卻受到了廣泛的認可，但無論是在預算編制，還是在信息技術運用等方面都存在一定的現實問題，從而制約了全面預算管理在房地產企業中的作用發揮，不利于房地產企業的整體發展。為此：本文將深入分析，房地產企業全面預算管理中的常見問題，并在文章最后提出對應的優化策略，希望對廣大房地產企業開展全面預算管理有所啟發與幫助。

關鍵詞：房地產企業;全面預算管理;優化策略

引言

穩定房地產發展有利于鞏固國民經濟增長、擴大就業窗口、拉動內需，因此必須要大力推動房地產市場的良好運行。我國房地產市場從改革開放以后得到了迅速發展，隨著現代化管理理念在房地產企業中的不斷運用，全面預算管理逐漸走進了房地產企業當中，對推動房地產企業穩定發展作出了積極的貢獻。全面預算管理有利于提高房地產企業財務風險防范水平、提高房地產企業成本控制水平等，從而有利于房地產企業的持續發展。但仍有很多房地產企業在實施全面預算管理過程中還存在一定的問題，需要廣大房地產企業引起重視，并積極探尋優化方法，從而構建更為完備的全面預算管理機制來保障房地產企業的發展。

一、全面預算管理對房地產企業管理工作發展的重要性

（一）有利于提高房地產企業財務風險管理質量

隨著房地產市場競爭的日益加劇，以及國家宏觀調控的影響，使得房地產企業的財務風險變得越來越復雜，這對房地產企業的整體發展而言是極為不利的，而通過實施全面預算管理，則有利于房地產企業進一步提高財務風險防范能力。首先：房地產企業實施全面預算管理可以有效解決財務管理分散問題，建立統一的房地產企業預算管理機制，有利于房地產企業及時掌握各工作環節中的財務情況，從整體上把控企業預算，避免預算不科學、不全面。其次：通過實施全面預算管理，可以改變以往房地產企業財務資源利用率低、財務資源浪費、財務開支混亂等問題，提高房地產企業財務管理規范性，從而有利于房地產企業科學開展財務管理工作，降低財務風險隱患。

（二）有利于提高房地產企業成本管理水平

成本管理是房地產企業管理工作中較為重要的一環，將直接決定房地產企業的經營成敗。房地產企業在進行開發時，無論是土地競標還是工程施工等，都需要大量的資金來運作，如果成本管理不善，很容易造成資金鏈斷裂，從而引發財務風險，所以必須要保證房地產企業的成本管理水平。首先：全面預算管理實施要求下，將進一步提高對從業隊伍的素質要求，為了滿足全面預算管理要求，房地產企業會從培訓、考核、招聘、激勵等多個環節來幫助成本管理隊伍提高工作能力，讓成本管理隊伍能夠更好地開展工作。其次：全面預算管理可以進一步提升房地產企業成本支出、成本分配等的合理性，提高房地產企業對成本的利用率，既可以讓房地產企業有效把控成本，又方便了財務風險防范工作的開展。

二、房地產開發企業實施全面預算管理時常見問題分析

當前絕大多數房地產企業在實施全面預算管理過程中都普遍存在三點問題，分別是對全面預算管理的認識不全面、預算編制質量達不到要求、與人資部門協調力低導致人才引進培養困難，這三點問題使得房地產企業的全面預算管理執行力與效果大打折扣，不利于房地產企業全面預算管理的良好實施，對此必須要加以重視。

（一）房地產企業對全面預算管理的認知不全面

隨著管理工作在現代企業經營中的價值逐漸提高，當前絕大多數房地產企業還是比較重視全面預算管理工作的，但并沒有真正弄明白全面預算管理的內涵與重要性，所以在實施全面預算管理時無法徹底發揮出其作用來。如：在一些房地產企業中，并沒有將全面預算管理落實到各項工作環節當中，房地產企業對全面預算管理的涉及多停留在重點部門的預算管理上，這會使得房地產企業在進行預算編制時科學性有所欠缺。此外，部分房地產對全面預算管理建設的投入有限，沒有根據全面預算管理發展需要及時對其補充信息技術、人員、物質等條件支持。再如：全面預算管理將貫穿于房地產企業發展的始終，需要多部門參與及配合，但在某些房地產企業中，全面預算管理往往得不到除財務管理部門外其他部門的理解與參與，導致房地產企業全面預算管理推行難度大大增加。

（二）房地產企業全面預算管理與人力資源管理銜接落實不到位

想要保證全面預算管理質量與有效性，必須要依靠從業人員的作用發揮，但當前很多房地產企業中的全面預算管理人員的能力水平參差不齊，在實際工作中無法高效地完成預算任務。這與房地產企業全面預算管理未與人力資源管理建立有效聯系有直接關系，人力資源可以為房地產企業全面預算管理及時供給人才，保證房地產企業全面預算管理隊伍的先進性，但很多房地產企業都忽視了這一點，并未建立起完備的兩個部門間的溝通機制，使得人力資源管理部門無法及時了解全面預算管理需求，也就無法按照房地產企業全面預算管理發展需要來招聘人才、建立培訓機制、考核機制、激勵機制。所以，房地產企業必須要進一步提高全面預算管理與人力資源管理之間的聯系與溝通。此外，部分房地產企業對全面預算管理隊伍的培訓與考核力度有限，無法達到滿足與刺激全面預算管理隊伍進步的目的，這也是造成房地產企業全面預算管理隊伍落后的一個主要原因。

（三）房地產企業預算編制質量有待提高

預算編制是房地產企業做好全面預算管理工作的重要前提與客觀保證，尤其是對房地產企業而言預算編制更為重要。房地產企業需要先進行工程施工，然后進行房產銷售，最后才能夠形成利潤收益，而這個過程需要一個較長的周期才能完成，所以如果預算編制不合理，很容易使得房地產企業在后期經營中步履維艱。當前，一些房地產企業仍然采用年度編制方法來進行預算編制，而這無法反映出房地產企業短期內的經營預算情況，在此期間一旦出現財務風險，很容易使得房地產企業無法達到預期回報，所以必須要進一步提高房地產企業的預算水平。

（四）房地產企業全面預算管理信息化水平有待提高

房地產企業想要做好全面預算，必須要進一步提高預算技術，這就要去房地產企業要加強信息化技術在其中的參與及作用發揮，保證全面預算管理信息化的應用力度。首先，房地產企業在實施全面預算管理工作時，無法保證全面預算管理對人力、物力的需要，使得信息化建設速度過慢。其次，房地產企業全面預算管理隊伍的信息化掌握與運用能力需要進一步提高，部分房地產企業在構建全面預算管理信息化機制時，缺少風險意識，使得全面預算管理信息系統安全性得不到保證。

三、探討房地產企業推動全面預算管理進步的積極舉措

（一）重視人力資源管理對全面預算管理建設的重要作用

房地產企業全面預算管理隊伍建設離不開人力資源管理部門的參與及作用發揮，所以必須要進一步加強全面預算管理與人力資源管理之間的聯系，建立完備的溝通機制。首先：房地產企業要在企業內部建立人力資源管理與全面預算管理溝通機制，加強兩個部門之間的聯系，可以通過運用信息化手段建立溝通平臺，提高兩個部門間的信息共享能力，從而方便兩個部門之間進行溝通，讓人力資源管理部門可以及時掌握全面預算管理動態、需求，從而有針對性地為全面預算管理制定招聘計劃、培訓計劃、考核計劃等，為提高全面預算管理隊伍能力水平提供必要的幫助。其次：在對全面預算管理人員進行培訓時，要側重于對其的信息化運用開展管理培訓，為信息化的房地產企業全面預算管理做準備。

（二）建立科學認識，為全面預算管理發展提供良好的內部環境

房地產企業要加強對全面預算管理理論的研究，從而真正弄明白其作用與價值，只有這樣才能夠在實踐過程中充分把握好并應用好全面預算管理。作為房地產企業的領路人，房地產企業領導要身先士卒，積極參與到全面預算管理建設當中，從而為員工樹立表率，但這并不意味著全面預算管理就要交由房地產企業領導來管理，所以要把握好尺度。其次：提高績效考核在全面預算管理中的作用，為全面預算管理制定專屬的績效考核方案，通過這種方法可以提高房地產全員對全面預算管理的認識與重視。

（三）進一步提高房地產企業預算編制質量，創新預算編制方法

預算編制是保證房地產企業全面預算管理科學性與全面性的關鍵，所以必須要保證預算質量。首先，宏觀調控變化會影響到房地產企業的預算編制效果，所以房地產企業在進行預算編制之前，一定要及時做好對宏觀政策的解讀工作，防止因政策解讀上出現問題而影響預算編制效果。其次，房地產企業要提高預算編制的靈活性，要能夠做到根據房地產企業的外部發展環境、經營需要等靈活調整預算編制方案。此外，進一步提高房地產企業預算編制的創新能力，為房地產企業預算編制提供更多的可能性與方案，從而提高其預算編制的靈活性，所以房地產企業要將短期滾動預算、中期滾動預算等靈活的運用到房地產企業預算編制工作當中，增強預算編制的全面性與科學性。

（四）建立完備的房地產企業全面預算管理信息機制

房地產企業想要做好全面預算管理工作，必須要強化對其的信息化應用能力，需要構建完備的全面預算管理信息機制。首先：房地產企業在構建全面預算管理信息系統時，要增強風險意識，強化對各種防御軟件、殺毒軟件等的應用，進一步提高信息系統的安全性。其次：作為全面預算管理工作的執行者，其能力高低將左右到預算效率與預算質量，所以必須要確保從業人員的信息化能力，房地產企業要關注對從業人員的信息化管理與培養，提高其信息化能力，為落實好信息化的全面預算管理工作奠定基礎。

結語

文章重點分析了房地產企業實施全面預算管理時常見問題，并在文章最后提出了三點對應的優化策略，希望能夠給廣大房地產企業建設全面預算管理提供到積極的幫助與啟發。

參考文獻

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