企業管理中企業文化滲透策略探究

摘 要： 在國家繼續深化結構性去產能政策的大背景下，大數據、互聯網等新興事物也在悄然影響著建筑施工企業，傳統建筑行業的管理模式面臨嚴峻考驗。如何結合新形勢下建筑行業特點提煉出自身企業文化，為建筑施工企業的轉型發展提供指導意見，進而助力企業可持續發展成為當前人們值得關注的熱點問題之一。企業文化不僅是企業的靈魂所在，更完美的體現了企業的經營理念，本文以建筑施工企業為研究背景，從企業管理中企業文化滲透的意義出發，進一步論述了如何將企業文化精髓滲透于企業管理始終，旨在為建筑施工企業構建現代企業管理文化提供思路，助力企業順利完成轉型升級，提升建筑施工企業市場核心競爭力，促進我國社會主義市場經濟的繁榮發展。

關鍵詞：企業管理;企業文化;滲透策略

所謂企業文化指的是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵循的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化作為企業管理的文化理念和基本原則，強調以人為本，通過為企業員工建立良好的工作氛圍，從而調動全體員工工作積極性以落實企業發展的戰略規劃，促進企業的可持續發展，保障建筑施工企業在轉型過程中實現平穩運行，增強建筑施工企業的市場核心競爭力，實現企業的蓬勃發展。

一、企業管理中企業文化滲透的意義

1.有利于企業良好形象的展示

優秀的企業文化能夠將企業的良好形象及優質服務展現的淋漓盡致，加之媒體對企業的有效宣傳更進一步提升了整個社會對于企業的認可度。因此，一個具有核心競爭力的企業必定是擁有優秀企業文化和內涵的企業，進行企業文化建設，不僅能夠幫助企業向社會展示出其自身的責任感，同時也能幫助企業充分宣傳其優秀的管理制度，從而進一步提升企業的社會地位與社會知名度。此外，進行企業文化的合理傳播能有效的促進企業內外之間的信息交流，促使其能夠及時、有效地整合信息，促進企業的可持續發展。

2.有利于推動企業管理工作有序開展

企業文化作為載體對企業的價值觀念進行呈現，為了能夠更好地執行企業管理戰略，企業文化需充分發揮其價值導向作用引領企業在激烈競爭的市場上找到適合自身發展的方向。在企業運行發展的過程中，企業管理與企業文化關系密切，如果企業管理工作在不相適應的企業文化框架下開展，那么將會導致企業價值觀與員工價值觀相沖突，造成員工思維認知的混亂，甚至會引發員工的抵觸情緒和工作效率低下，致使企業管理工作成效的取得困難重重。 因此，企業文化在助推企業各項管理工作方面產生了許多積極作用，為各項工作的有序開展奠定了良好的基礎。

3.有利于提升企業的創新能力

與企業管理目標相一致的企業文化，以靈魂引領的方式貫穿于企業管理的始終，一方面能夠激發出員工的創新精神，不斷實現員工價值理念與企業價值理念的融合;另一方面能夠加速企業在生產技術、經營管理等方面的創新，從而使企業找到自身管理的核心要素，提升其在競爭市場上的核心競爭力，為企業的可持續發展提供動力源泉。各類企業都提倡提倡發揚“團隊精神”，可具體什么是“團隊精神”又知之甚少，只有組織高級管理層的認可、總監力量的鼓舞和堅持以及一般員工的價值觀相統一，才是“團隊精神”發揮的機制，因此說“團隊精神”等優秀企業文化內容的不斷融入和滲透，才能進一步調動員工工作的主觀能動性，進而從“要我做”發展為“我要做”，不斷凝聚人心，構建良好的文化氛圍和工作環境，將企業管理中的各項工作落實到位。

二、企業管理中企業文化滲透的實施策略

1.企業自身管理機制的優化

企業管理機制是企業管理活動內在的管理要素有機組合過程中發揮作用的過程和方式。企業管理制度作為企業管理機制優化中的重要一環，發揮著企業管理的基礎性作用，它的有效性直接影響著企業管理工作開展的有效性，因此，完善的企業管理制度助推企業高效、有序地開展各項管理工作。企業的管理者應正確認識到企業文化建設不是一蹴而就的事，而是通過企業長期發展過程中形成的文化積淀，同時企業文化也不是一成不變的，它會隨著外部競爭市場的變化而變化，特別是在建筑施工領域快速發展的今天，企業管理者更應努力將符合市場發展規律以及企業發展特色的企業文化滲透到企業管理的制度建設中來。

2.企業文化輻射范圍的擴大

企業文化是企業核心價值觀的體現，雖看似虛無縹緲，但卻滲透在企業日常經營管理的方方面面，例如，從企業的組織管理角度看，組織文化被包含于企業文化，企業的管理手段就是企業文化的一種體現;從企業的社會形象角度來看，工程形象以及企業的發展路徑充分體現了組織的企業文化。為了更好地將企業文化融入企業管理工作中，提升經營管理效率，企業管理者應分別從企業的發展歷史、企業的組織管理以及企業的社會形象等角度重新梳理企業文化的內容，特別是在國家產業結構調整、科技創新的驅動下，建筑施工企業面臨著嚴峻的考驗，員工負面情緒高漲，工作積極性嚴重受挫，粗放式管理模式已無法滿足企業發展的需要，為此，企業管理者應當以企業文化作為抓手統一企業價值觀，重塑企業員工信仰，讓每一位員工都能夠意識到新常態的背景下既是建筑施工企業發展的挑戰，也是企業發展的機遇，在企業管理中滲透企業文化內涵，有助于增強員工凝聚力和主人翁意識，使每位員工都能夠積極投身于企業管理工作中，營造奮發向上的工作環境，從而提高企業管理的績效水平，助力企業可持續發展。

3.企業管理模式的創新

5G、互聯網等創新載體的發展，對于整個社會和企業來說都是一把雙刃劍。一方面通過新技術的引進和應用，可以實現企業管理方式的創新，提高了整個企業的綜合管理效率，從而為企業減少各項管理成本以提高經濟效益，為企業發展提供新的動能和支持;另一方面，新媒體技術也為企業帶來很多消極影響，例如，網絡虛假信息的公布，使得建設方無法辨別網絡信息真實性，在某種程度上會對建筑施工企業產生許多不利影響，為企業市場開發工作帶來相應風險。因此，企業要合理的利用5G、互聯網技術，吸收其精華，摒棄其糟粕。另外，企業要善于運用數字化信息化手段，轉變傳統施工生產模式，利用網絡信息平臺傳播企業施工工程品牌影響力，同時，也應學會加強工程的客戶回訪制度，在施工過程中及時糾正存在的問題，反饋建設方意見，提升客戶滿意度。通過企業管理模式的創新進一步將企業文化滲透到企業綜合管理中去，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

三、結語

在結構調整、產業轉型的大背景下，建筑施工企業的發展面臨著嚴峻的挑戰，為了提升企業在建設市場的核心競爭力，企業文化應適應社會發展的需要，并充分滲透到企業管理實踐，通過不斷的優化企業自身管理機制，創新企業管理模式，在此基礎上擴大企業文化輻射面將其融入企業的文化建設中，以此推動企業向健康的、可持續的方向發展。

參考文獻：

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[2] 陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿， 2014（31）

作者簡介：

劉艷;性別：女。出生年月：1983年2月;陜西西安;工作單位：陜西天工建設有限公司;職稱：中級政工師。