激勵機制在人力資源管理中的作用探討

馬克芳

[摘 ? ?要] 激勵機制是人力資源管理工作的重要組成部分，如何構建更加科學完善的激勵機制，對于促進人力資源管理有效性具有十分重要的導向作用。盡管從總體上來看，絕大多數企業在開展人力資源管理工作的過程中都比較重視激勵機制建設，而且也取得了一定成效，但仍然存在不足，需要認真加以優化和完善。本文對此進行了研究和探討，在分析激勵機制對人力資源管理的重要作用基礎上，重點分析了人力資源管理中激勵機制建設存在的問題，并就進一步加強和改進激勵機制建設提出對策。

[關鍵詞] 人力資源管理;激勵機制;作用;優化對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 042

[中圖分類號] F272.92 ? [文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）21- 0094- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業發展模式已經發生了很大的變化，特別是很多企業在發展的過程中都不斷優化和完善發展模式，現代企業制度更是得到了有效的應用。在此基礎上，絕大多數企業都對人力資源管理工作給予了一定的重視，并積極探索更加科學和完善的人力資源管理模式，運行體系也得到了優化，對于促進人力資源管理工作的深入開展有較強的支撐作用。但也要看到，個別企業在開展人力資源管理工作的過程中，還存在管理體系不夠完善的現象，特別是沒有深刻認識到激勵機制在人力資源管理中的重要作用，直接導致激勵機制不夠健全和完善，制約了人力資源管理工作的針對性、特色化和有效性。這就需要企業在未來開展人力資源管理工作的過程中，把激勵機制建設上升到更高層面，運用科學的方法和策略，進一步優化和完善激勵機制，努力推動人力資源管理工作的科學化水平。

1 ? ? ?激勵機制對人力資源管理的重要作用

激勵就是激發鼓勵的意思，激發人的工作動機，鼓勵人的工作干勁。對于任何企業來說，開展人力資源管理工作，其目標都是要激發員工的積極性、主動性和創造性，進而提高工作效率。因而，在開展人力資源管理工作的過程中，應當深刻認識到激勵機制的重要作用，并不斷探索更加有效的激勵機制建設模式。大力加強激勵機制建設，有利于調動廣大員工的工作熱情，進而能夠使員工全身心投入到工作中去，為企業創造更多、更大的價值，比如有的企業在開展人力資源管理的過程中，為了能夠更有效地激勵員工，建立了“以人為本”的管理模式，更加重視培養員工的歸屬感和主人翁精神，使人力資源管理工作更加有效開展;大力加強激勵機制建設，還有利于構建更加科學和完善的人才發展體系，特別是對于留住人才、用好人才都具有重要的基礎性和保障性，而這也是人力資源管理工作的重要職責和任務，比如有的企業為了能夠發揮人才的積極作用，構建了具有較強公平性、公正性的激勵模式，進一步強化了員工的滿意度，從而使他們為企業改革、創新、發展創造了有利條件;大力加強激勵機制建設，還有利于促進人力資源管理模式創新，這其中至關重要的就是激勵具有“以人為本”的特點，而現代人力資源管理理念更加傾向于“人本性”，因而通過加強激勵機制建設，也能夠使人力資源管理理念、管理模式等發生變革，進而提升人力資源管理的整體水平。

2 ? ? ?人力資源管理中激勵機制建設存在的問題

2.1 ? 激勵機制缺乏科學性

從當前一些企業人力資源管理的整體情況來看，盡管基本上能夠滿足企業發展的需要，而且在激勵機制建設方面也給予了一定重視，但卻存在科學性不強的問題。有的企業特別是中小企業，由于屬于家族式管理模式，因而對激勵機制建設的重視不足，甚至存在“個人說了算”的問題，直接導致激勵機制建設的整體運行缺乏規范化和效能性。有的企業則不注重人力資源管理的系統性建設，特別是很多企業更加重視對員工的工資性激勵，沒有構建比較科學的績效激勵、薪酬激勵、精神激勵等多元化的激勵體系，導致激勵的整體效果不顯著，而且也有很多激勵模式不符合員工的需求，必然會制約員工激勵的有效性。有的企業則不注重激勵機制的全面性，特別是在員工福利待遇等方面相對比較薄弱，導致員工的歸屬感不強，無法發揮自身的主觀能動性創造更多的效益。

2.2 ? 激勵機制缺乏融合性

要想使激勵機制在人力資源管理中發揮更有效的作用，應當更加重視激勵機制的融合性建設，但目前很多企業在這方面比較薄弱，導致激勵機制的作用發揮有限。有的企業沒有將激勵機制與企業文化建設進行有效結合，特別是在教育激勵、項目激勵、任務激勵等諸多方面沒有進行系統的設計和安排，員工的積極性、主動性、創造性無法得到有效調動。有的企業則不注重將激勵機制建設與思想政治工作進行有效結合，往往更加重視企業的利益，忽視員工的需求與利益，這種簡單化、說教式的思想政治工作模式無法起到良好的激勵作用。有的企業則不注重將激勵機制建設與員工晉升進行有效結合，比較突出的表現就是很多有能力、有業績的員工無法得到提拔和重用，必然會導致這些員工的積極性受挫，甚至會出現人才流失的問題。

2.3 ? 激勵機制缺乏創新性

要想使企業激勵機制更加完善和有效，應當不斷創新激勵機制建設理念、模式和策略。但目前一些企業在這方面還沒有給予重視，特別是沒有將“人力資本”理論與激勵機制建設進行深度融合，直接導致員工激勵缺乏拓展性和效能性。有的企業在開展激勵機制建設的過程中，不注重長期激勵模式創新，特別是很多企業還沒有將“股權激勵”納入到激勵機制當中，導致員工的積極性、主動性和創造性無法持續激發。有的企業則不注重運用系統思維構建更具有創新性的激勵機制，比如在隱性激勵、可變激勵、間接激勵建設方面缺乏深入的研究，薪酬激勵與精神激勵相脫節等等，同樣會制約員工激勵的有效性，需要企業引起重視，并積極探索更加符合企業實際的創新性激勵模式，努力為更有效的開展人力資源管理創造條件。

3 ? ? ?人力資源管理中激勵機制建設的優化對策

3.1 ? 強化激勵機制科學性

企業在開展人力資源管理工作的過程中，要著眼于進一步強化激勵機制的科學性，對其進行科學設計和系統安排，特別是要將“人力資本”理論、“以人為本”理論以及其他相關激勵理論應用于激勵機制建設當中，努力使激勵機制建設取得更大突破。在具體的實施過程中，企業人力資源部門應當將激勵機制建設與企業整體發展戰略、人才建設、業務發展等緊密結合起來，加強員工需求的調查研究和分析論證，從員工的角度科學設計激勵內容、激勵方法和激勵模式，只有這樣，才能使激勵機制建設取得更大突破。在進一步強化工資等基本激勵機制的基礎上，應當著眼于提升激勵機制的多元化和系統性，積極構建比較科學的績效激勵、薪酬激勵、精神激勵等多元化的激勵體系，同時還要進一步強化福利待遇的科學性，在節假日期間向員工發放一定的物質性福利，能夠使員工感受到企業的溫暖，進而發揮激勵機制的激勵性作用。

3.2 ? 強化激勵機制融合性

隨著人力資源管理理念的不斷創新，涉及的領域越來越廣，企業應當大力推動激勵機制的融合性建設，使其能夠發揮多元化功能與作用，并更好服務人力資源管理。這就需要企業在構建激勵機制的過程中，進一步強化融合體系建設，特別是要將激勵機制建設與企業發展進行有效融合，比如可以將員工激勵建設與員工教育培訓工作進行融合，大力加強教育激勵;再比如企業可以將員工激勵與企業技術改造、技術創新等進行融合，通過大力加強項目激勵，不斷強化激勵的多元化功能，為企業可持續發展創造有利條件。企業在強化激勵機制融合性的過程中，也要加強對員工的調查分析，了解和掌握員工的需求，并有針對性地進行設計，這對于促進調動員工積極性更有效。要將員工激勵與人事管理工作進行有效結合，拓展員工上升通道，使優秀的員工能夠脫穎而出，在企業內部和外部形成良好的用人環境，以實現企業的戰略性發展。

3.3 ? 強化激勵機制創新性

創新是進步的靈魂。企業在開展激勵機制建設的過程中，要不斷強化創新，努力使員工激勵能夠發揮多元化、系統化、全面性功能。要將激勵與約束進行有效融合，積極探索具有綜合性的激勵模式，比如企業可以深入開展股權激勵，大力實施“員工持股計劃”，由于股權激勵比較特殊，既具有激勵性，也具有約束性，能夠使員工激勵更具有長期性和穩定性，企業應當在這方面加大工作力度。要積極探索創新性激勵模式，特別是從企業的實際情況、員工的需求情況入手，大力推廣隱性激勵、可變激勵、間接激勵等一系列激勵模式，并強化薪酬激勵與精神激勵的有效結合，進而能夠取得更大突破。強化激勵機制創新性，也要建立比較完善的員工激勵管理制度，特別是要將大數據技術應用于激勵管理工作當中，運用大數據技術進行數據分析，了解和掌握員工的情況，進而制定更具有針對性的激勵政策，使激勵建設具有持續性、穩定性和長期性。

綜上所述，作為人力資源管理的重要組成部分，只有大力加強激勵機制建設，才能使人力資源管理體系更加完善，進而提升人力資源管理的整體水平。從當前企業人力資源管理的整體運行情況來看，盡管絕大多數企業都構建了相對完善的人力資源管理體系，而且也能夠發揮一定的作用，但從激發員工積極性、主動性、創造性的角度來看，個別企業人力資源管理中的激勵機制建設還比較薄弱，不僅制約了人力資源管理工作的有效開展，而且也導致了員工管理不夠到位，甚至還出現了人才流失的問題。這就需要企業在開展人力資源管理工作的過程中，深刻認識到激勵機制建設的重要作用，著眼于進一步提升人力資源管理整體水平，將激勵機制建設上升到更高層面，從破解人力資源管理中激勵機制建設存在的問題入手，運用科學的方法和策略，重點在強化激勵機制科學性、強化激勵機制融合性、強化激勵機制創新性“三個強化”方面努力，推動激勵機制建設取得新的更大的突破。

主要參考文獻

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