現代企業經濟管理存在的問題與對策

顏麗

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，不同類型的企業紛紛涌現，面對愈加復雜多變的市場環境，現代企業如何把握機遇并且應對挑戰，更好地立足于當今的市場大環境，值得關注與研究。經濟管理在現代企業運營中尤為重要，現代企業經濟管理存在諸多不足，如不夠清晰的權責劃分和較為滯后的管理理念，以及不足夠嚴謹的結構劃分。文章針對現代企業經濟管理的諸多問題，深入貫徹合理準確且具有針對性的對應策略。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題及對策

現今社會，科學技術在日新月異的市場大環境下蓬勃發展，然而，現代企業作為信息技術的主要承載者，卻沒有及時抓住這場科技的大風暴。時代飛速發展，然而諸多現代企業卻難以緊跟時代前進的腳步，進而一步慢步步慢，如同鎖鏈效應一般，逐漸引發了現代企業整體運作的諸多問題。企業管理的欠缺必然導致企業內部經濟管理的失衡，缺乏明確的部門劃分以及精準的權責定位，都將為企業的經濟管理帶來諸多隱患。因此，切實針對各項問題加以分析，并且提出具有針對性的解決方案極為重要。

一、現代企業經濟管理的不足

（一）現代企業經濟管理的現狀及特點

在現代社會中，良好的企業經濟管理是企業在社會競爭中取得最終勝利的決勝法寶，因而日益獲得了更多企業的關注與重視。優良的經濟管理不僅可以監管公司運營的各個環節，而且可以為企業贏得更大的經濟效益?，F代企業的經濟管理貫穿當今企業的各個部門，同時與不同部門的資金流動息息相關。因此，現代企業大多通過更為細致明了的財務明細進一步顯示企業的經濟管理狀況。

（二）現代企業經濟管理制度不規范

在當今的國際大環境下，市場競爭愈加激烈，各行各業都面臨著艱難的生存困境。諸多現代企業卻忽視了經濟管理體制的完善與發展，一味擴大企業生產與加大科學技術投入，逐步導致企業走入經營困境。

在現代企業的經營運轉中，公司自身的管理體制對于企業的運營發展至關重要，與此同時，經濟管理更是企業管理的重中之重。公司內部如果無法建立完整高效的運營體系，那么公司的經濟管理則將寸步難行，無法取得應有的效益。一個規范完善的經濟管理體系將對公司的全面發展貢獻巨大的力量，有助于形成企業內部的高效運營體系。除此之外，市場化的經濟環境推動了各行各業的發展進步，企業同樣可以通過建立優良的經濟管理體系，進而推進整個社會的經濟發展，為市場注入正向的發展動力，從而形成企業與市場之間的良性互動。員工是企業運營的主力軍，缺乏健全的經濟管理體系，在一定程度上將會導致員工的消極怠工，嚴重影響員工的工作積極性，進而損傷公司的經營效益。

（三）現代企業經濟管理權責不明晰

現代企業的生產運營過程中，生產管理往往受到更多的關注與重視，然而，企業的經濟管理卻有意無意地遭到了一定程度的忽視。企業經濟管理的不足必將導致企業內部經營管理的諸多問題，部門與部門之間難以進行高效有序的協商，從而導致矛盾愈積愈深，令企業走向內憂外患的兩難困境。企業內部經濟管理權責不明晰，必將導致各部門互相推卸責任，難以維持公司的高效率運營。

企業的經濟管理不光關注企業的盈利，與此同時，良好的經濟管理也應注重企業的公益性，以實際行動為企業塑造一個良好的公益形象。經濟管理是整個企業管理的重中之重，但其重要性卻常常被人忽視?，F代企業十分重視各個部門員工的水平與能力，然而，企業的經濟管理卻常常無法與企業共同前進。企業不僅缺乏規范的經濟管理部門，而且缺少經濟管理方面的優秀人才，各個部門之間的經濟事務難以收獲及時且有效的溝通，必然無法及時準確的解決問題。麻煩越積越多的同時，各個部門之間的互相推諉現象愈加嚴重，進而必然導致企業運營效率低下，收益難以遞增。

（四）現代企業經濟管理能力較低下

我國現代企業雖然都在極力進行企業的轉型，但是舊有的經營管理理念難以輕易改變，仍然深深的植根于我國諸多企業之中，經濟管理的發展與完善受到了市場與企業的壓制與阻礙?，F代企業之中，直線化的運營與管理方式仍然大行其道，創新化的經濟管理模式尚未贏得生存之地，即使經濟管理在企業之中出現，它仍然受到傳統經營模式的極大禁錮，難以獲得自由而充足的發展。

現代企業中不合理決策的產生必然源于各個部門之間的矛盾與紛爭，人們不禁意氣用事，卻忽略了決策本身的重要性。企業如若缺少高效的經濟管理團隊，將難以對出現問題的決策乃至經營項目作出實時高效的調整與管控。經濟管理能力的提升是企業在激烈的市場競爭中的得以脫穎而出的制勝法寶，因而越來越多的企業也逐漸將目光轉向經濟管理能力的提高上來。

二、現代企業經濟管理的對策

（一）改革管理制度，增強創新能力

我國現代企業的經濟管理優化之路，一定程度上可以借鑒與學習外國企業的成功經驗，取其精華，逐漸尋找出自身發展的立足點。除此之外，優秀人才的引進是經濟管理制度改革的關鍵，企業應加大對經濟管理部門的投入，重視相關人才的深入培養。

企業應通過管理制度的完善與優化，從根本上保障好企業的經濟效益，從而為企業在市場競爭中爭取更大的選擇權與話語權。與此同時，企業應注重企業資源的優化配置，令資源真正做到物盡其用，并且善于將資源投入到真正的用武之地，比如新員工的就業培訓以及員工的素質培養。同時要給予員工貨真價實的福利，從而激勵他們繼續為公司發光發熱，真正地調動起他們的工作積極性，因而也有利于員工創新能力的釋放，也必將推動企業整體創新能力的提升。

（二）明確權責劃分，真正落實到人

現代企業的運營管理過程中，需要注重權責劃分，執行透明化的管理流程。企業應將權責的劃分真正貫徹到任務的執行過程之中，以便更為及時的發現紕漏，并且能夠準確定位出現問題的部門以及個人，并能及時作出相應的調整。企業的各個部門之間一定要加強溝通與交流，以免積累矛盾甚至釀成更加難以解決的問題。優秀的經濟管理人才對企業必不可少，然而，不同部門之間的問題也仰賴管理人才的關注與化解。

通過權責的進一步明確，各個部門之間可以化解矛盾，更加心無隔閡的加以溝通并且通力合作，進而為企業的整體發展出謀劃策，貢獻自己的力量。權責劃分與責任落實絕非為員工施加壓力，而是通過一種較為清晰明了的方式為員工以及企業都提供了更加良好的發展機遇。

（三）提升員工素質，優化經濟管理

現代企業的經營少不了優秀人才的助力，然而優秀人才的培養卻絕非易事。企業要樹立良好的企業形象，提升員工的薪酬及保障，從而吸引到專業化的優秀人才。與此同時，企業應注重實習生的培養，通過完整高效的實習，切實提高實習生的能力，成為企業正式招聘時的主力軍。同時，企業應該注重員工整體能力的全面培養，令員工逐步確立正確的三觀以及積極的職業態度。企業應給予員工充分的尊重，保障員工的利益，理解員工的訴求，進行更為人性化的現代企業經營與管理。

企業應建立完備的員工培訓與進修體系，給予員工不斷學習并且不斷進步的機會，由此不僅可以激發員工努力工作的積極性，而且可以增強員工對于企業的信任感與忠誠度。為了增強員工對于企業的信任，企業也應切實保障員工的生活。在企業可提供的保障中，薪酬的數額是首當其沖的關鍵因素，其次便是五險一金的妥善保障也著實分外重要。最后便是員工的住房以及飲食等基本生活問題，企業也應加以關注，切實保障員工的安全性及舒適感。

（四）轉換管理理念，加強組織建設

現代企業的整體運營規劃并非一成不變的，然而全新觀念的輸入極具冒險性，因而需要進行不停地嘗試與探險。企業以往的經營規劃以及管理方法，并非完全錯誤，正相反，它適應企業當下的狀態。然而，企業如果想要贏得更加長遠的發展與進步，則必然要接受一些全新的想法與觀念，進而推動企業朝著正面的方向不斷努力并且不斷前進。通過全新管理理念的逐步輸入，企業員工也必然獲得更大的收獲，從而推動員工更加積極努力地工作，以此融入不斷變化的市場環境和企業環境。創新也必將成為企業蓬勃發展的內生動力，真正推動企業提高生產效率，優化企業形象以及贏得更大的市場份額與經濟收益。

現代企業的運營與各個部門的通力合作密切相關，同時也與部門的每一位員工密不可分。然而，企業的部門劃分卻存在諸多問題，不夠合理的組織機構必將嚴重影響企業的運營及發展。企業可以通過建立更加完善的部門機構，從而更加高效的利用與配置企業資源，從而為企業贏得更加龐大的收益。同時，合理的組織建設也有利于企業員工更好地投身于適合自己的工作崗位，明確自身的方向與目標，進而為自己也為公司贏得一份更加光明的未來。從長遠的角度看，這是適合企業并且適合員工的優良發展道路。

三、結語

綜上所述，現代企業的運營管理過程中，往往對經濟管理有所忽視，然而經濟管理又是企業管理不可或缺的一大方面，因而值得重視與研討。受到傳統經營觀念的限制，現今企業經濟管理的問題較多，無論是企業的管理制度和權責劃分以及管理能力等方面，都存在著諸多的問題與不足。為應對這些問題，應通過經濟管理制度的改革，進一步增強創新能力及明確權責劃分，同時通過提升員工素質及轉化管理理念，進一步優化現代企業的經濟管理。

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（作者單位：長春黃金設計院有限公司）