新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探索

梁麗佳

【摘 要】身處于新的時(shí)代背景之下，國(guó)內(nèi)的諸多企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與威脅，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需要不斷創(chuàng)新和探索。通過(guò)對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)歸納出過(guò)往的不足之處：比如財(cái)務(wù)管理制度亟需完善；融資能力有待提高；管理方式較為落后等等，并且提出相應(yīng)的整改措施。比如，加強(qiáng)財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新；樹立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；幫助企業(yè)切實(shí)提高融資能力，以此來(lái)形成適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；財(cái)務(wù)；管理問(wèn)題

一、引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的同時(shí)，公司的發(fā)展擴(kuò)大變得日益艱難，例如財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性等，企業(yè)面臨的問(wèn)題愈加顯著。由于缺乏正確有效的融資渠道，普通企業(yè)無(wú)法得到快速融資，并且融資項(xiàng)目對(duì)于大企業(yè)更加困難。歸根結(jié)底現(xiàn)如今存在的主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)治理問(wèn)題，所以，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理從始至終是我們企業(yè)所要解決的重大課題。而且，對(duì)于高速發(fā)展企業(yè)，這也更是無(wú)法規(guī)避的障礙，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力可以幫助企業(yè)減少和消除很多風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)焦灼的市場(chǎng)中立于不敗之地。

二、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)不全面

在公司內(nèi)部存在財(cái)務(wù)治理體系把控不到位的問(wèn)題，有時(shí)各個(gè)階段不能協(xié)調(diào)，關(guān)鍵點(diǎn)運(yùn)作無(wú)法達(dá)到順暢，關(guān)于賬、錢兩分的原則沒(méi)有抓牢，致使企業(yè)現(xiàn)金流及有關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系治理混亂。由于沒(méi)有明確各職位職責(zé)權(quán)限，導(dǎo)致實(shí)施起來(lái)時(shí)，各部門行動(dòng)不統(tǒng)一，分工不詳細(xì)。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理專員。公司內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)漏洞多，會(huì)計(jì)工作的相關(guān)從業(yè)人員并不對(duì)口，甚至大多非專業(yè)會(huì)計(jì)，沒(méi)有參加從業(yè)資格考斯，為通過(guò)國(guó)家資格認(rèn)證，在崗員工普遍專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)甚至管理體系都不了解沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。因此才會(huì)造成會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。為了個(gè)人利益私藏公款，在企業(yè)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記賬中，財(cái)務(wù)職員甚至?xí)撟骷伲瑢?dǎo)致在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中信息出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)極大損失。

（二）企業(yè)高層管理機(jī)制靈活性不夠

因?yàn)槠溥^(guò)程的繁瑣性和艱巨性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終將財(cái)務(wù)治理工作視為一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。在社會(huì)各企業(yè)激烈的斗爭(zhēng)中，原本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)遭遇到了前所未有的碰撞，消極落后、止步不前的財(cái)務(wù)管理理機(jī)制已明顯成為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展路上的絆腳石。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須轉(zhuǎn)變?yōu)榕c時(shí)俱進(jìn)的管理模式，只有整合企業(yè)的治理資源，堅(jiān)守財(cái)務(wù)管理理念，才可以讓企業(yè)存活于新時(shí)代變化的洪流之中，并穩(wěn)抓新時(shí)代形勢(shì)變化的趨勢(shì)，不斷革新企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系。

（三）企業(yè)融資難投資能力有待加強(qiáng)

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)存在很明顯的融資體系不全面的問(wèn)題。在這些問(wèn)題中，最為突出的要數(shù)融資難和擔(dān)保難。國(guó)家沒(méi)有設(shè)立專屬的行政服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)不享受政府相關(guān)優(yōu)待關(guān)懷。國(guó)家政策，在普遍傳統(tǒng)思想和行政干預(yù)的影響下，國(guó)家政策落實(shí)不到位，對(duì)于非國(guó)有企業(yè)，無(wú)法在貸款方面得到國(guó)家足夠的關(guān)注。各個(gè)企業(yè)、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有充足的資金力量投入，企業(yè)融資成本高、困難大，社會(huì)治理方面沒(méi)有一系列法律規(guī)章制度來(lái)對(duì)企業(yè)融資問(wèn)題形成良好保護(hù)。

三、新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決策略分析

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

1.伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的深化改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度也需要進(jìn)一步的創(chuàng)新。企業(yè)需要引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息的傳遞可以幫助企業(yè)樹立更好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，打破信息壁壘。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部控制并且合理的規(guī)定資金的審批、流動(dòng)全過(guò)程，無(wú)論是現(xiàn)金流動(dòng)還是銀行存款都需要做好日記來(lái)合理規(guī)劃和核算，這樣可以有效避免會(huì)計(jì)人員從中謀取私利，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的不利影響。除此以外，要采取一系列的監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，綜合性的提高財(cái)務(wù)人員的道德品質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，面對(duì)負(fù)債、所有者權(quán)益以及資產(chǎn)的各個(gè)方面，企業(yè)都需要嚴(yán)密把控。

2.強(qiáng)化人員的監(jiān)控能力。加強(qiáng)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備全面的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)有基本的信息化處理能力，如項(xiàng)目工程必須以保持項(xiàng)目與建議、項(xiàng)目的可行性研究與項(xiàng)目決策、財(cái)務(wù)預(yù)算的審核與財(cái)務(wù)預(yù)算編制、項(xiàng)目的付款與項(xiàng)目的實(shí)施、項(xiàng)目的實(shí)施與最終決策、審計(jì)與結(jié)算之間的獨(dú)立為前提，全方位、多角度監(jiān)控審批流程，讓企業(yè)員工能夠按照規(guī)范開展業(yè)務(wù)工作。只有形成了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，才可以幫助企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力，樹立良好口碑，吸引客戶的注意力。

3.提升內(nèi)部控制信息化水平。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理的覆蓋面，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化。信息化的覆蓋程度直接導(dǎo)致了企業(yè)可能覆蓋的市場(chǎng)范圍，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展版圖，也可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)于外部信息的收集，并對(duì)不斷變化的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，將內(nèi)部控制管理工作形成一種企業(yè)文化，讓企業(yè)中的每個(gè)人都參與過(guò)這個(gè)建設(shè)過(guò)程中來(lái)。利用信息化管理系統(tǒng)將內(nèi)部控制流程進(jìn)行深入的探究和梳理，提升內(nèi)部控制管理流程的效率。

（二）樹立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

追求盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的目的之一，想要獲得最終的實(shí)際效益，就需要財(cái)務(wù)管理過(guò)程和目標(biāo)的確定性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益一定程度上代表了企業(yè)的價(jià)值，所以，企業(yè)應(yīng)該樹立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，追求利潤(rùn)的最大化，只有不斷發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這就對(duì)企業(yè)的日常操作提出了更加高標(biāo)準(zhǔn)的要求，要將企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相關(guān)聯(lián)，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，增加企業(yè)的價(jià)值，避免因?yàn)檫^(guò)度的、不合適的短期行為，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)失誤。

就財(cái)務(wù)管理而言，如何綜合企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)，以及自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，充分利用國(guó)家的稅收政策，符合政府部門監(jiān)督管控，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合理合規(guī)的節(jié)稅，保持一定的增長(zhǎng)性，是企業(yè)在實(shí)務(wù)工作中需要關(guān)注的要點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理最終目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)并保證資金安全流轉(zhuǎn)，而這是決定競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵指標(biāo)，有利競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展才更有保障所以在確定的具體方案中納入市場(chǎng)因素是必不可少的考慮要點(diǎn)。

（三）提高企業(yè)的融資能力

想要不斷提高企業(yè)的融資水平，就需要不斷立足于外部調(diào)控和內(nèi)部改進(jìn)兩方面予以調(diào)整。立足于外部的市場(chǎng)環(huán)境變化來(lái)看，必須充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)控作用。不斷提高政府的財(cái)政支持，部分企業(yè)自身發(fā)展速度客觀，所以政府也要出臺(tái)一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，為企業(yè)謀取福利的同時(shí)保障企業(yè)的發(fā)展水平，增強(qiáng)銀行的融資力度。立足于企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，需要不斷優(yōu)化自身的能力和素質(zhì)。企業(yè)當(dāng)中的管理機(jī)構(gòu)需要更好的優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平需要提高，使得企業(yè)能夠擁有更有利的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)氛圍。不僅使內(nèi)部資金更為通暢的流通，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的多元化。除此以外，與其他企業(yè)在技術(shù)層面的溝通和合作，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，綜合性提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

企業(yè)需要在多方評(píng)估管理型會(huì)計(jì)的成本規(guī)模基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)必需的移動(dòng)設(shè)備、固定資本給予充分的保障，以保障管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的順利搭建、決策應(yīng)用。比如，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)運(yùn)用一次購(gòu)置服務(wù)器的形式削減長(zhǎng)期的硬件投入成本，確保一定規(guī)模。另一方面，需要企業(yè)完善數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的設(shè)備投入，利用現(xiàn)代高效的信息實(shí)時(shí)傳輸手段、及時(shí)收集大數(shù)據(jù)，特別是在5G技術(shù)迅速商用的時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就需要大量的專業(yè)技術(shù)設(shè)備嵌入，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、傳遞、整合、歸集、輸出應(yīng)用環(huán)節(jié)具備充分的硬件支持，以供企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部決策傳導(dǎo)機(jī)制、提升管理會(huì)計(jì)決策參與率，最終保障管理會(huì)計(jì)活動(dòng)效益的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)語(yǔ)

關(guān)于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，本文在分析中小企業(yè)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)出其在這方面存在種種問(wèn)題，主要包括：企業(yè)難融資、缺乏系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不全面等，并基于此提出了相對(duì)應(yīng)的解決策略，希望能推進(jìn)新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理制度的完善和進(jìn)步。

（廣西沿海鐵路股份有限公司南寧南機(jī)務(wù)運(yùn)用段，廣西 南寧 530045）

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