企業財務風險管理與控制策略的研究

摘要：財務風險管理與控制作為企業工作的重要內容，具有重要的基礎性作用，對企業經營管理以及生存具有直接的影響。企業財務風險類型多樣，每一種財務風險類型都會對企業經營管理形成一定的危害性。對此，立足于企業財務風險類型，分析企業財務風險管理與控制的問題，論述企業財務風險管理與控制的價值，提出企業財務風險管理與控制的策略。

關鍵詞：財務風險;企業;控制;管理

中圖分類號：F275;F272.3?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）24-0058-03

一、引言

在企業發展歷程中，財務風險無處不在。企業財務風險來源于環境因素、內外部因素、人為因素、政策因素等，對企業自身經營管理模式形成一定的影響。合理的控制、管理企業財務風險，能夠優化企業整體運營組織模式，提升財務管理工作效能，推進企業走可持續發展路徑。因此，新時代背景下，企業發展應重視財務風險控制與管理，立足于當前存在的財務風險類型以及財務風險管理問題等，采取有效的、針對性財務風險管理與控制措施，增強企業核心競爭力，有力的抵御風險的侵害。

二、企業常見的財務風險類型

財務部門是企業重要工作部門，財務部門的工作活動以及結構模式，能夠幫助企業分析、整合往來資金信息，最終幫助企業獲取收益成果。企業的財務狀況體現在企業的運營能力、償債能力、獲利能力等方面。在企業發展過程中，提升財務收益成果，實現財務工作的有效性很有必要。企業財務風險對企業發展具有直接的影響，而企業財務風險是不可預知與避免的。究其原因是，企業財務風險類型多樣、多元，企業財務管理人員需要認知到財務風險類型，加強財務風險管理與控制，才可能避免財務風險的擴大與蔓延。在企業發展歷程中，財務風險類型包含投資風險、籌資風險、資金回收風險、利率風險、存貨管理風險、流動性風險等，貫穿于企業發展的方方面面。例如：在企業經營管理過程中，由于存貨管理工作模式不當，使貨物在存儲、管理過程中發生質變，這使企業資金遭到損失，為企業發展帶來財務風險。又如，在企業銷售、營銷策略過程中，一味地擴大市場經濟發展，形成購貨的資金欠款等事件發生，使企業資金運作不靈，也會形成財務風險，對企業全面化發展帶來不良的影響。

三、企業財務風險管理與控制的問題

1.財務風險管理與控制意識欠缺

在企業發展歷程中，財務風險的有效性控制與管理十分必要，應將財務風險控制與管理思想意識滲透到企業發展的各個層面，增強企業工作人員思想認知，認知財務風險類型，并且采取有效的管理措施規避財務風險的發生以及財務風險蔓延，實現企業正常的運行、運營工作。但從當前企業財務風險管理與控制現狀來看，一些企業的領導層、管理層以及員工層財務風險控制與管理意識不足，未能夠將有效的財務風險管理控制與方法落實到工作的實際，使企業在發展中不可避免受到財務風險的影響。例如：在家族式企業經濟管理工作中，由于各個部門的要職都是由家族式成員擔任，高層管理人員很難推動財務風險管理與控制機制的實施，部分人員缺乏對財務風險的正確認知，甚至出現違規操作，為企業發展帶來一定的風險因素。

2.內部財務風險管理機制完善度缺失

在企業發展歷程中，財務風險管理制度的建設十分必要。財務管理制度的完善性、系統性，能夠在企業日常運行中，實現合理、有效的工作模式，規避風險的發生。同時，在企業發展歷程中，即使財務風險生成，也能夠做到及時地控制與管理。然而，從當前企業財務風險管理與控制現狀來看，缺乏完善的財務風險管理機制，影響到企業風險管理與控制效應。在企業風險管理與控制中，存在財務風險管理制度、機制模式，但由于財務風險管理機制與企業實際發展模式銜接力度不足，使風險管理制度實施不到位，影響到企業全面性發展，甚至在企業發展過程中容易出現財務風險。同時，一些財務風險管理制度還停留在形式上，未能夠在實踐中得到有效運用，使財務風險管理與控制工作實施不到位，甚至使財務風險蔓延，影響到企業在市場發展中的地位。

3.財務工作人員專業化能力不足

在企業財務風險管理與規避中，財務管理人員發揮了重要的作用，能夠通過財務工作人員工作的實施，規劃、管理、控制財務風險的蔓延，提升企業財務風險管理工作質量。但從當前企業財務風險管理工作現狀來看，部分企業財務工作人員缺乏專業化能力，使財務管理工作停留在形式，未能夠發揮其根本性效度。例如：家族式的企業發展模式，其財務管理人員大都以親戚任職，而這些財務管理人員存在業務能力好、職業化能力強的個體，但也存在業務能力以及專業化能力差的個體，這對財務工作形成一定的發展制約，進一步影響到企業全面性發展趨勢。

四、企業財務風險管理與控制的價值

1.提升企業整體運營水平

在企業整體運營中，財務管理工作作為重要內容，在財務風險管理與控制中發揮不可替代的工作效能。因此，在企業工作歷程中，實現財務風險的控制與管理工作模式，能夠提升企業整體運營水平。財務管理工作與運營工作模式兩者是相互促進、相互依存的關系。在企業發展歷程中，一旦出現財務風險問題，無論風險因素大小，都會對企業營銷工作模式形成沖擊。同理，良好的企業營銷模式，能夠彰顯財務管理工作開展的有效性。通過企業財務管理工作的開展，能夠全面掌握財務工作狀況，包含企業資金往來信息情況、財務信息數據等，通過財務管理人員分析、提取信息數據，能夠進一步知曉企業運營情況，根據運用情況以準確的財務報表為管理層、領導層提供發展依據，使管理層、領導層根據財務部門上報的報表，知曉企業當前運營模式存在的財務風險模式，調整運營工作方式，實現財務風險的有效性規避，進而提升企業運營工作質量。科學、規范的企業財務管理工作模式，能夠突顯企業監督管理力度，全方位的監控企業資金未來信息情況，根據企業實際運營、資金模式，做出一定的防范措施，進而使企業在發展歷程中資金損失降到最少。

2.提升企業抵御財務風險能力

企業加強財務風險管理與控制，能夠以系統性、全面性的財務管理工作模式，提升企業抵御財務風險能力，進而促進企業全面性發展。在企業財務工作中，為了規避財務風險的來臨，工作人員應根據企業實際的財務信息情況加強市場經濟發展分析，獲取企業內外部財務信息模式，明確財務風險類型，采取有效的財務管理工作模式，實現財務風險的有效性管理與控制。同時，為了避免財務風險對企業發展帶來的不良隱患，企業需要具備抵御財務風險的能力，加強企業資金的監督管理，確保每一個投資項目都能夠正常運行，發揮財務部門工作職能，以實效性的工作模式，促進企業發展。在企業發展歷程中，發揮財務風險抵御能力，需要穩定企業運行，提升企業運營保障機制，明確各部門的職能，為企業財務風險管理與控制提供指導建議。此外，企業在加大財務風險控制力度中，加強財務部門監管工作范圍，采取柔性化工作機制，鼓勵全體職工參與到財務管理中，使得財務管理實現透明化，增強企業核心競爭力。

3.完善企業財務管理體制

在企業實現良好的財務風險管理與控制工作中，能夠完善區域財務管理體制。財務管理體系在財務風險管理與控制工作支撐下，能夠實現各個環節工作有效的開展。例如：在企業經營過程中企業財務風險管理與控制構造，起到促進財務管理體制不斷完善的作用，為企業財務部門的活動開展提供借鑒作用，并以財務管理體制規范財務人員管理行為，構建可操作、可實施的財務管理體制。當前，針對企業財務管理工作制度不完善問題，以優質的財務風險管理與控制工作為支撐，實現財務管理工作制度的構建，推進財務管理工作模式的規范化。例如：企業財務管理工作，從客觀現實層面出發，立足于財務管理工作現狀，分析財務管理問題產生原因，以財務風險為導向，實現財務管理工作模式的優化，提升財務管理整體效能。

五、企業財務風險管理與控制的策略

1.提升企業財務風險管理與控制認知

在企業發展歷程中，具有財務風險管理與控制意識是必要的，也是企業走可持續發展路徑的需要。因此，企業應不斷的提升自身財務風險管理與控制意識，轉變以往的財務管理工作思維，進而以強有力的抵御財務風險能力，促進企業全面化的發展。首先，身為企業的領導者應具有前瞻性，立足于市場發展需要，根據市場發展模式，樹立財務風險管理與控制意識。同時，針對企業發展實際模式，以財務風險管理與控制的有效性，探析企業經營管理模式的弊端性。例如：企業是否存在家族式經營管理工作模式，針對家族式的企業工作模式，實現企業管理、經營、運營工作體系優化。其次，身為企業的管理層，應在響應上級指導意見中，意識到企業財務風險管理與控制工作開展的必要性，轉變自身工作思維模式，以財務風險管理推進自身部門工作中的有序開展。例如：身為企業財務管理者，應在部門工作中樹立財務風險抵御、防范工作思維，并將這種思維落實到工作的方方面面，增強財務管理工作開展的有效性。最后，身為財務管理工作人員具有財務風險管理與控制意識，加強市場分析、企業經營管理、運營模式的分析，識別企業存在的潛在的財務風險，采取財務風險預警、相應的解決方法，提升財務管理質量。

2.提升財務管理人員工作能力

企業財務風險管理、控制中，應重視人才的運用，加強人才的培養，以優秀的人才作用效能，勝任重要的工作崗位，實現企業整體工作模式的變革，進而提升財務風險管理與控制力度，推進先進的財務風險工作機制融入到企業實際經營管理工作中。同時，企業財務風險管理的實施，根據各個崗位的需要，聘請專業化強的工作人員，構建優質的工作團隊，助力于財務管理工作的有序開展。此外，針對當前工作人員存在的業務能力問題，應開展相應的培訓工作，加強財務風險管理與控制教育，提升工作人員財務風險控制與管理工作能力，加強財務部門監管工作范圍，并能夠在柔性化工作機制中，鼓勵全體職工參與到財務管理中，使得財務管理實現透明化，使工作人員更好地為企業發展服務，進而使企業走可持續發展路徑。

3.構建企業財務風險預警系統

企業在財務風險管理與控制中，可以通過構建企業的財務風險預警系統，實現財務管理工作開展的有效性，并能夠有效的控制、管理財務風險。財務風險預警系統具有其自身的作用價值，借助先進信息技術的支持，加強企業信息數據的運用，實現企業財務風險的控制，并通過系統收集企業內外部信息數據，將這些企業信息數據進行整合、分析、提取，能夠知曉企業內外部的發展情況，明晰企業發展過程中存在的財務風險。例如：通過企業工作信息數據的分析，知曉企業項目投資信息、經營管理信息、運營信息等，找尋發展過程中潛在的財務風險，采取有效的工作模式，規避財務風險的進一步蔓延。在企業財務風險預警系統構建中，依托于互聯網技術，首先，設計財務風險預警指標，立足于企業實際發展，設計企業發展的長期預警機制，明確企業財務風險長期的預警指標，根據這一財務風險指標，有效的控制、管理財務風險。在企業發展歷程中，以財務風險預警標準為導向，實現企業發展管理的全方位監督管理模式，一旦哪項工作的實施不規范，其就會進行自動預警，通過預警實現具體事物的針對性處理。例如：通過預警系統，以財務風險預警標準衡量投資項目，能夠抵御企業投資生成的財務風險。其次，從企業實際工作模式出發，加強企業現金流管控，預測財務風險。在企業發展過程中，資金量的輸出能夠對企業發展形成一定的影響，而通過構建財務風險預警系統，規避現金流的大量輸出，能夠在現金流輸出中，給予一定的預警，并通過層層檢驗模式，進一步明晰投資項目，規避投資項目財務風險的生成。最后，企業構建財務風險預警系統，能夠提升企業經營管理水平，決定企業短期償債能力高低，提升企業營運效能，進而實現企業合理的財務風險管理與控制工作的開展。

4.完善企業財務風險管理與控制機制

在企業發展歷程中，不僅要加強企業自身環境的建設，打造優質的工作氛圍，增強員工工作開展的積極性，更要以財務風險管理與控制機制為導向，加強財務風險管理與控制制度的建設，進而使企業發展能夠適應社會經濟變化，提升企業核心競爭力。因此，企業在財務風險管理與控制工作實施中，需要重視財務風險管理機制、制度的建設，以財務風險管理與控制制度，規范員工工作行為，提升員工工作積極性。在財務風險制度與其相關體制的建設中，首先，立足于以往的財務風險制度與體制模式基礎上，細化相關的財務風險制度條款與機制，豐富財務風險管理制度的內容與形式。其次，在財務風險管理制度構建中，結合財務風險管理工作實際模式，推進財務風險管理與控制制度的實踐運用性、操作性，進而促進財務風險管理制度在實際工作中的有效性實施。最后，在財務風險管理制度建設中，根據企業實際發展模式，重視內部與外部的財務風險管理機制的建設，進而以財務風險管理制度，提升財務風險管理與控制工作質量，促進企業全面性發展。

5.完善企業信息交流反饋機制

在企業發展歷程中，為了推進信息數據的流通，保障企業內部控制工作以及財務風險管理、控制工作的順利實施，企業需重視信息數據的運用，及時收集、整理、運用各個部門的信息資料，實現各個部門信息資源的相互促進與交流，進行高效的信息數據的交流反饋，從而實現企業的信息的共建共享模式。基于此，企業需要構建信息交流平臺，實現各個部門之間信息數據的流通，促進各個部門之間工作的互動、互助。例如：在企業發展中，構建企業信息交流中心，完善信息交流反饋機制，實現企業內部信息的多元化采集工作模式，推進企業信息的共享，諸如借助郵件、微信、電話、例會等，實現企業內部信息的交流，讓企業各個部門均可以運用多元化的信息渠道，開展信息的交流溝通，助力于企業財務部門信息的獲取、收集，實現財務風險提前預警工作模式。此外，企業在進一步信息反饋中，全面加強部門工作體制的信息化建設力度，加強部門信息化的軟硬件建設，以先進的財務技術、軟件系統，實現財務管理工作的優化，提升財務管理工作質量，進而實現財務風險的合理性管理與控制。

六、結語

研究企業財務風險管理與控制策略十分必要，不僅是企業財務風險得以控制、優化的需要，也是企業財務部門發揮職能效能的需要，更是企業在市場發展中走可持續發展路徑的需要。因此，企業應重視財務風險管理與控制工作機制的開展，從提升企業財務風險管理與控制認知、提升財務管理人員工作能力、構建企業財務風險預警系統、完善企業財務風險管理與控制機制、完善企業信息交流反饋機制五個維度，提升財務風險管理能力，進而實現企業合理的財務風險管理與控制工作的開展。

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葉曉青，寧夏工商職業技術學院財會金融學院副教授;研究方向：財務會計，稅務會計。