試論業財融合在財務管理中的運用

張秀倩

摘 要 在當前時期的財務管理中，要明確不同的財務管理形式對企業經營發展的重要作用。當前時期，針對不同企業和行業的財務管理，往往會涉及多元化的管理方式和管理方法，因此必須有針對性地實施具體的經營業務管理，本文主要結合財務管理過程中業財融合的發展趨勢，并結合業財融合的方式方法，展開相關的研究分析。

關鍵詞 業財融合 財務管理 運用 研究分析

在財務管理過程中，必須有針對性地落實相關的業財融合，并針對不同業財管理方式實現更加高效的優化管理。本文主要結合業財融合在財務管理過程中存在的問題，展開相應的分析，并針對具體的業財融合管理工作提出積極有效的運用策略，希望對后續的財務管理有所啟發。

一、業財融合在財務管理中存在的問題

當前時期的企業想要實現業財融合，應明確企業業財融合的重要作用，但企業業財融合往往存在一定的問題，導致企業財務管理和相應的業務工作開展受到一定的限制，具體如下：

（一）業務與財務目標不符

很多企業的業務部門往往更關注與業務相關的指標完成情況，沒有做好對其他方面指標的優化管理，在相應的業務成本和業務開展及業務費用方面，更多作為企業的直接管理部門，注重預算使用情況和相應的經濟效益，但是業務部門和財務部門存在一定的差異，很多業務人員會為了達到目標，忽略經營過程中可能產生的風險，而財務部門更多會做好對風險的管控工作，導致難以有效地把握業務和財務之間的平衡點。

（二）財務活動與業務活動不協調

在企業的經營管理過程中，業務活動與企業的財務活動之間的連接點存在一定的差異，相應的業務活動與財務管理之間相互制約相互監督，但是部分企業的業務、財務活動更多與業務之間有緊密的聯系，存在依賴感，導致企業的財務活動不能作用到業務活動過程中，影響企業的健康發展。很多企業在實施財務管理的過程中，沒有與財務之間形成相互協調的局面，導致企業的經營和發展受到一定的限制。

（三）企業財務人員及業務人員的素質水平較低

針對現階段的企業管理，企業的財務人員和業務人員往往專業知識不足，表現為專業性較差，很多企業的財務人員和業務人員的專業水平較低，影響到后續的企業內部財務管理。部分企業在費用核銷過程中，對業務和財務的憑證審核不嚴，整體的消費金額和領導審批不完善，只要領導簽字就可以報銷;財務人員和業務人員在記賬等過程中，當發現賬目未加蓋公章時，往往采用涂改的方式進行一定的修改，導致后續的賬目管理難以有效落實和清算;財務人員和業務人員實施賬目憑證管理時，沒有根據具體的管理標準，導致相應的報表和賬簿等方面的信息處理存在很大的風險。

（四）專業人才缺乏

不同的企業人員和業務人員對財務知識的應用效果較差。新時期，有越來越多的信息技術和電算化大數據方法被運用到業務和財務管理過程中，但是缺乏相關的專業性實踐技術，很多業務和財務人員僅僅獲取了相關的注冊會計師和會計電算化等資格，沒有將所學知識應用到實際工作中，也沒有發揮出所學知識的作用，影響到后續的企業和財務的業務管理效果。

二、當前時期下企業開展業財融合工作的具體策略

（一）統一工作標準

為了更加高效地實現業財融合，應結合不同的企業業務和財務之間的關系，了解業務、財務的相關內容，并制定更加完善統一的工作標準，確保企業的業財融合能夠基于這一標準展開。當前時期，還應結合業務和財務在融合過程中出現的問題進行有效的完善，并根據不同的工作目標有效規范業財融合，使業財融合工作更加規范、嚴謹，從而實現業財融合的有序推進和發展。

（二）強化業務與財務制度的融合

在業財融合過程中，應根據不同的財務和業務之間的關系，構建完善的激勵和約束機制，通過業財融合來降低企業的管理成本，并以此提高企業的資源利用效率，同時也要結合不同的企業成本來調動業務和財務部門人員的工作積極性，優化相應的管理效果;另外，應構建完善有效的溝通機制，實現業務和財務部門的有效溝通交流，可以通過多樣化的合作溝通，實現業務和財務的一體化。

（三）制定切實的企業經營計劃，為預算管理提供基礎

從當前時期的業財融合視角，應明確企業預算管理的重要作用，這就需要根據企業業務端和財務端的連接情況，有針對性地做好優化落實工作，可以根據具體的經營管理工作來構建合理的經營計劃體系，并針對不同的經營計劃落實相應的管理目標和方向，通過對經營計劃的優化落實，做好各個部門的預算工作，實現后續工作的優化，對戰略規劃和年度季度指標進行引導，落實整體的預算工作，這對于后續財務工作和業務工作的開展有十分重要的作用，匯總出來的財務預算數據會更加準確，以確保后續預算能夠得到有效的執行。

（四）改善企業的財務管理環境

現代企業在經營財務管理過程中，要創造更好的規范的財務管理環境，積極借助互聯網技術、智能化技術，確保企業財務管理實現信息化、智能化。另外要根據企業財務會計的工作開展，做好對財務信息系統的優化升級，不斷提升企業財務管理人員的綜合素質和專業技能，基于現階段的企業財務管理需求和新時期社會財務管理信息化發展形勢，開展有效、系統的教育培訓，不斷提高財務管理人員的素質，提升現代企業的財務管理水平。

（五）提高人員素質水平

企業的管理人員要針對不同的業務和財務人員開展有效的培訓。現階段的財務人員和業務人員要不斷提高相應的技術水平。首先，企業應當組織財務人員和業務人員參加培訓，提高專業水平;其次，應結合不同的現有的培訓人員，開展業務技能和財務金融管理方面的培訓，深化財務人員和業務人員對財務方面法律的掌握;最后，要明確財務人員和業務人員的管理職責，尤其要做好對報賬標準的嚴格審核，基于法律的要求開展財務活動。

很多財務人員的觀念陳舊，意識更新不足，因此應當促進財務人員和業務人員職業的觀念更新，不斷革新財務人員、工作人員的思想認識。同時，應有針對性地構建完善的財務預警系統，來規避可能產生的財務風險，還要不斷完善財務人員的管理體制。應有效完善財務管理體制，從而更加高效地作用到業財融合中。

三、結語

針對當前業財融合在財務管理中存在的業務與財務目標不符、財務活動與業務活動之間不協調、企業財務人員及業務人員的素質水平較低、專業人才缺乏等問題，應結合企業的經營管理實際情況，統一工作標準、強化業務與財務制度之間的融合、制定切實的企業經營計劃，為預算管理提供基礎，改善企業的財務管理環境，提高人員的素質水平，促進業財融合有序推進。

（作者單位為浙江萬馬智能科技集團有限公司）

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