企業(yè)財務管理風險點及控制措施的若干方面

羅清艷

摘 要 在現代市場經濟中，隨著全球貿易以及電子技術的發(fā)展，企業(yè)的高級管理層意識到必須重視“風險能夠導致變革和機會”，所以，在治理公司的過程中，應根據企業(yè)發(fā)生的財務管理等一系列風險問題，及時采取相關措施解決企業(yè)出現的相關問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞 企業(yè) 財務管理風險 控制措施 解決方法

一、引言

在科學技術不斷發(fā)展的時代背景下，我國企業(yè)發(fā)展的類型增多，發(fā)展方向和發(fā)展內容都各不相同，在一定程度上促進了企業(yè)經濟的迅速發(fā)展。然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，會出現很多財務風險阻礙企業(yè)發(fā)展的進程，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)當前出現的財務管理風險進行簡要分析和說明，并提出相關的解決措施來降低阻礙企業(yè)管理的因素，希望能給同行一定的參考。

二、企業(yè)財務管理風險概述

企業(yè)財務管理風險是指在企業(yè)生產經營過程中，由于內外部環(huán)境各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時期內所獲取的財務收益與預期收益發(fā)生偏差的可能性。企業(yè)管理的財務風險是客觀存在的，企業(yè)高級管理者應該對相關財務風險采取有效的方法來降低風險，但不能完全消除風險[1]。

三、企業(yè)財務管理風險中的主要風險

（一）籌資風險

在企業(yè)發(fā)展過程中，籌資過程中會產生相關的財務風險，主要包括以下兩類：一是借入資金產生的風險，主要表現為企業(yè)不能及時償還企業(yè)的借款本金和利息，企業(yè)的資產負債率較高;二是所有者投資產生的風險，主要表現在企業(yè)經營管理者在投資過程中，投入的資金不能達到預期的收益目標，由此造成企業(yè)財務管理的風險逐漸增加。

（二）投資風險

企業(yè)財務管理風險包括很多方面。投資風險是影響企業(yè)財務管理的主要因素之一。投資風險主要是指企業(yè)在生產管理過程中所投入的資金項目不能達到高層管理者預計的財務收益，從而影響了企業(yè)盈利水平和償還相關債務能力的風險，最終企業(yè)會因為多種風險因素而不能夠達到目標。

（三）資金回收風險

企業(yè)在生產制造階段會面臨很多財務管理風險。資金回收風險主要形成原因是企業(yè)在出售相關商品的過程中，運營產品資金會通過某種方式逐步轉化為企業(yè)的結算財務資金，再通過某種方式將結算財務資金逐漸轉變?yōu)樨泿刨Y金。在這兩種資金方式轉變的過程中，會存在很多影響轉化結果的不確定因素，具體包括時間和金額的風險因素。如果這兩個風險因素存在的概率相對較大，企業(yè)就會形成資金回收風險，最終企業(yè)會因為資金鏈斷裂導致生產中斷，嚴重時甚至會導致企業(yè)破產。

（四）收益分配風險

收益分配風險是指企業(yè)實現的相關財務成果即利潤對相關投資者的分配。收益分配風險是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產經營活動帶來的不利影響。主要包括以下兩個方面：其一，在客觀環(huán)境因素的影響下，由于企業(yè)財務管理部門在進行財務管理和數據分析時，相關財務人員采用的會計核算方法不當，在計算成本費用時，財務管理人員弄虛作假，多確認當期的企業(yè)收益，從而達到虛增當期企業(yè)利潤的目的，最后形成的企業(yè)財務報告不真實，企業(yè)也會因為相關風險因素提前繳納企業(yè)所得稅，導致大量的資金提前流出而引起企業(yè)財務管理的風險，造成企業(yè)聲譽受損。其二，對投資者分配收益的形式管理不當。企業(yè)管理人員不能夠合理地安排運營資金，在企業(yè)處于資金短缺的狀態(tài)下，以大量貨幣資金的形式對外分配投資收益，并且分配金額較大。這種管理模式會迅速降低企業(yè)的償債能力，影響企業(yè)再生產的規(guī)模。而如果企業(yè)投資者得不到一定的投資回報，或者單純以股票股利的形式分配收益，就會挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽，也會對企業(yè)今后的發(fā)展造成不利影響[2]。

（五）企業(yè)資本結構不合理，相關投資方法不科學

在企業(yè)實際的生產過程中，部分管理人員不具有長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，沒有對企業(yè)經營發(fā)展的主要產品進行深如分析和研究，通過銀行貸款、民間借貸等多種方式進行生產經營，出現了企業(yè)資本結構不合理的情況，企業(yè)管理人員在經營管理不善時，會失去管理企業(yè)的信心，企業(yè)的資金會因為投資方法不正確無法收回。

四、減少企業(yè)財務管理風險的主要解決方法

（一）加強和完善企業(yè)財務管理制度的相關工作

根據企業(yè)實際發(fā)展的情況來看，企業(yè)財務管理風險有很大的因素是由于相關財務管理制度不健全引發(fā)的，因此，企業(yè)在實現發(fā)展目標時應該完善企業(yè)財務管理制度，企業(yè)管理部門應該根據企業(yè)實際的發(fā)展目標，對企業(yè)的經營規(guī)模、經營狀況進行必要的分析，制定相應的財務管理制度來解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實際困難，并且通過“自上而下”“上下結合”的方式有針對性地完善和改進相關的財務管理制度，確保企業(yè)財務管理工作能適應企業(yè)的發(fā)展目標。另外，企業(yè)還應該建立健全監(jiān)督管理機制，通過相關制度落實企業(yè)的監(jiān)督考核機制，確保內外部監(jiān)督部門的監(jiān)察工作不流于形式主義，在監(jiān)管部門的監(jiān)督下，企業(yè)財務管理人員遵守忠誠勤勉的工作態(tài)度，使企業(yè)管理工作質量有所提高[3]。

（二）建立健全財務風險預警系統，建立風險預警機制

財務風險預警系統主要是對企業(yè)財務管理過程中可能發(fā)生的風險進行實時的研究與分析，進而提前預測企業(yè)出現的風險并作出提示，此時，企業(yè)各級管理人員就應該明確企業(yè)風險的預警標準，對企業(yè)可能發(fā)生的重大風險或重點可能突發(fā)的相關事件制定相應的應急預案，明確相關財務管理責任，規(guī)范企業(yè)處置的管理程序，確保企業(yè)的各種風險事件能夠得到及時有效的處理，為企業(yè)規(guī)范財務管理工作奠定良好的基礎[4]。

（三）規(guī)范企業(yè)內部控制的管理方法

完善的企業(yè)內部控制管理體系可以提升企業(yè)的經營效率和有效性，還能夠確保企業(yè)財務報告的真實性和可靠性。通過企業(yè)的內部控制管理手段，還可以幫助企業(yè)經營者對下屬員工進行內部監(jiān)控，基于多種優(yōu)勢，企業(yè)管理人員應該建立相關的企業(yè)內部控制制度，規(guī)范企業(yè)內部控制的管理方法。企業(yè)員工在相互制約、相互監(jiān)督的工作模式下可以有效地提高工作效率，在提高企業(yè)財務管理水平的同時，提高企業(yè)的經營管理質量[5]。