電力建設工程管理中的質量和進度管理探析

王艷

摘 要：在電力建設工程中，質量與進度屬于兩大要點。質量可以保證電力建設工程不存在任何隱患與問題，進度可以保證電力建設工程順利完工，如果電力建設工程在管理之中沒有將質量和進度考慮其中，電力建設工程必然會存有各種隱患，也無法根據約定日期順利完工。基于此，本文先對電力建設工程質量和進度管理影響因素展開探析，繼而提出電力建設工程質量管理與進度管理的途徑與策略，旨在促使電力建設工程質量和進度得到相應管理。

關鍵詞：電力建設工程;質量管理;進度管理

質量與進度在建筑領域中本就屬于管理重點，對于電力建設工程來說更是至關重要。因為電力建設工程本就比其他工程更有難度，很多環節都需要由專業人士開展，稍不留意就容易在建設工程中留有隱患，所以近幾年在電力企業開展電力建設工程時，都會將質量和進度作為管理重點。但由于電力建設工程中涵蓋內容較多，很多因素都十分難以控制，這就會增加電力建設工程事故發生率，因此，電力企業必須再次加強電力建設工程質量和進度管理力度。

一、電力建設工程質量和進度管理影響因素

1.材料影響

電力建設工程與其他工程有所不同，在電力建設工程總成本之中材料成本可以占據60%左右，屬于整個電力建設工程的開展前提。由于電力建設工程地點較為惡劣，所需材料十分多樣，如果材料型號、性能以及質量與工程不符，整個工程質量就會與設計質量不符，容易引發各種安全問題，如果相關人員到施工階段才發現材料存有問題，整個工程都需要立即停止更換材料，這樣施工進度就會被無限延期[1]。

2.人員影響

在所有影響因素中人員屬于最不穩定的因素之一，因為在整個電力建設工程中涉及多種人員，其中包括設計、采購、管理以及施工等人員，這些人員在素質、能力以及經驗等方面各不相同，這種不同就會導致電力建設工程人員參差不齊。如果這些人員在個別環節沒有根據相關標準開展工作，就容易形成各種問題與隱患，甚至可能直接將問題演變為事故，導致電力建設工程質量和進度受到影響。

二、電力建設工程質量管理途徑

1.注重材料管理

在對電力建設工程材料展開質量管理時，必須做好以下幾方面。其一，在完成電力建設工程圖紙設計后，相關人員必須將所用材料詳細記錄下來，在材料采購單之中需要涵蓋材料質量、性能、型號、尺寸以及具體，當材料采購單足夠詳細后，就能避免后期采購出現材料與要求不符的狀況。其二，在采購材料時，必須確定材料質量證明與檢驗證明，在確定材料供貨商后，雙方必須簽訂質量保證合同，其中需要明確如果供貨商為電力建設工程提供次級材料，除了雙方合同需要解除以外，供貨商還需要為電力建設工程繳納一定違約金額，這樣才能保證材料質量得到保證。其三，在所有材料進入施工現場之前，需要經過一系列質量檢驗，經過質量檢驗后所有材料需要直接進入儲存庫，當施工人員想要使用某種材料時，必須憑借施工進度條領取材料，從而保證材料不會對電力建設工程質量造成任何影響。

2.培育人員意識

在對電力建設工程人員展開質量管理時，必須做好以下幾方面。其一，所有部門都需要安設一名或多名管理人員，管理人員主要職責便是對人員工作展開實時監督，尤其是對于設計部門和施工部門，更需要安排多名管理人員確定工作質量。其二，可以在電力建設工程招標環節，將人員意識坐為主要條件，判斷所有投標單位人員質量，這樣所有施工單位為了獲取項目，都會將人員意識、素質以及能力作為重點展開培訓，當人員通過專業培訓后，才能在電力建設工程之中足夠重視質量管理，從而保證人員不會對電力建設工程質量造成任何影響[2]。

三、電力建設工程進度管理策略

1.根據內容設計進度方案

電力建設工程施工地點一般都處于惡劣環境之中，對于施工進度要求較多，如果不針對施工進度展開管理，就容易導致電力建設工程無法正常完工。這時為了保證電力建設工程可以在規定時間內竣工，就需要針對施工進度展開管理，管理人員需要根據電力建設工程質量要求、工期要求，再結合施工現場實際狀況、施工團隊整體能力等多方面，設計電力建設工程施工進度方案。其中需要涵蓋人員、設備以及材料的明確劃分，保證從電力建設工程開工后，人員、設備以及材料在所有環節都能無縫銜接，當電力建設工程施工進度方案足夠詳細后，所有人員對整個工程都會產生基礎認知，而且電力建設工程施工進度方案還需要將突發事件消耗時間考慮其中，以免在施工環節出現突發事件后，打亂整個工程正常安排，從而保證電力建設工程進度得到妥善管理。

2.根據進度方案開展施工

當管理人員根據電力建設工程內容完成進度方案設計后，必須通過以下幾點根據進度方案開展施工。其一，在確定進度方案后，必須在第一時間針對施工人員進行分組，根據進度方案中施工順序將人員分成若干小組，所有小組都具備一張工作時間、內容以及要求表，這樣所有人員就能根據具體時間開展工作，電力建設工程施工全過程也會更加井井有條。其二，在完成人員小組劃分后，需要針對施工設備進行分組，因為在電力建設工程中并不是所有設備都需要頻繁使用，可能在不同環節中所用設備也會各不相同，因此，需要根據進度方案和人員小組劃分設備使用情況，對于常用設備可以直接放在施工現場，并在分組時不將這種設備考慮其中，僅針對特殊設施進行分組，這樣設備管理人員便可根據進度方案，在人員開始施工之前將設備移動到施工現場，從而保證施工全過程完全根據進度方案開展[3]。

結束語

總而言之，電力建設工程既可以決定電力企業發展、社會大眾用電，還能夠對國家發展和大眾安全造成威脅，因此，有關部門和電力企業必須在電力建設工程中針對質量管理和進度管理展開詳細探析。在針對質量展開管理時，可以通過注重材料管理、培育人員意識等途徑開展，在對進度展開管理時，可以根據內容設計方案，再根據方案開展施工，這樣才能為電力建設工程質量與進度提供絕對保證。

參考文獻

[1] 李鑫. 試論電力建設工程管理中質量和進度管理[J]. 名城繪， 2018（06）：322-323.

[2] 徐偉. 淺談電力工程施工管理中的進度管理策略[J]. 百科論壇電子雜志， 2019（03）：415-416.

[3] 皮林. 淺談電力工程建設管理中安全和進度管理的探討研究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019（18）：330-331.