新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

摘 要：伴隨著改革開放的浪潮，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在穩(wěn)步前行。發(fā)展的過程中總會(huì)暴露一些問題，其中最為明顯的莫過于經(jīng)濟(jì)成本問題。以建筑行業(yè)為例，經(jīng)濟(jì)成本既會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的方向造成一系列負(fù)面影響。本文從成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的角色定位切入，深入挖掘目前建筑領(lǐng)域成本管理普遍遇到的問題，最后針對(duì)相關(guān)問題提出行之有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;措施

引 言

現(xiàn)階段，隨著人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，逐漸受到越來越多人的重視。除了關(guān)注傳統(tǒng)層面的質(zhì)量和服務(wù)之外，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作也開始走進(jìn)人們的視野，并成為建筑行業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性舉措。建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的核心問題就在于成本控制策略，通過有效的成本控制策略可以全面保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況來看，許多建筑施工企業(yè)在成本控制工作中更多地側(cè)重于工程目標(biāo)，對(duì)于建筑工程其他環(huán)節(jié)的成本控制工作關(guān)注度不足。從而導(dǎo)致成本控制工作浮于表面，沒有達(dá)到預(yù)期效果。鑒于這種情況，建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員要從整體和細(xì)節(jié)角度同時(shí)出發(fā)，把握建筑成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求將建筑工程成本控制在一個(gè)合理的范疇之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。下文中筆者將對(duì)此展開進(jìn)行論述。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題

1.1管理理念上的問題。一般情況下，建筑工程中的成本管理的主要內(nèi)容都是圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工展開的，它的管理范圍存在一定的誤區(qū)，僅僅注意最后的管理結(jié)果，忽略了成本管理之前的準(zhǔn)備工作，而且在目標(biāo)的計(jì)劃和控制上與實(shí)際情況有著一定的偏差。其次，成本管理是一個(gè)整體性非常強(qiáng)的工作，它需要從綜合方面進(jìn)行考慮，但是現(xiàn)階段來說，許多工作人員在管理的過程中只對(duì)眼前的任務(wù)進(jìn)行計(jì)算和控制，將投入的收益與未來的收益分割開來，不能充分發(fā)掘已有資源的效率。另一方面來說，在成本管理的過程中，部門與部門之間缺乏有效的溝通，處于各自為盈的狀態(tài)，信息沒有得到有效的傳遞和交流，從而造成更大的浪費(fèi)。出現(xiàn)這些問題的主要原因是由于在管理理念上存在一定的問題，有些管理負(fù)責(zé)人沒有從發(fā)展的眼光來看待問題，只記得眼前的得失，沒有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，而且對(duì)于成本管理的理解過于片面，沒有充分發(fā)揮成本信息的作用，許多管理上的方案屬于照搬硬套，沒有一定的針對(duì)性，這是應(yīng)該解決的問題。

1.2成本控制體系不夠完善。許多建筑工程企業(yè)的成本控制工作開展的比較混亂，沒有建立科學(xué)的成本控制管理體系，其中最為明顯的一點(diǎn)就是成本控制專項(xiàng)部門的缺失。許多企業(yè)的成本控制工作往往由財(cái)務(wù)人員或項(xiàng)目管理人員兼任，從而導(dǎo)致成本控制工作達(dá)不到預(yù)期效果。另外，許多建筑工程企業(yè)在成本控制工作執(zhí)行的過程中缺乏必要的考核機(jī)制作為保障，同時(shí)也沒有依照成本考核制度制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，員工參與成本控制工作的積極性被大大削弱了。最后，一些施工企業(yè)在實(shí)際工作中并沒有將成本管控工作融入到施工管理工作中，導(dǎo)致成本控制僅僅能做到表面調(diào)控，很多工作人員并不明確自己在成本控制當(dāng)中所負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)，對(duì)于成本控制工作的落實(shí)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.3企業(yè)融資困難。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問題，建筑企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，主要面臨著融資困難的問題。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工而言，建設(shè)的周期一般都比較長(zhǎng)，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利的進(jìn)行。同時(shí)，籌措的時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，一旦工程中的資金鏈斷裂就會(huì)導(dǎo)致工程施工難以進(jìn)行，尤其是對(duì)于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對(duì)工程中的資金使用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，并且積極的進(jìn)行資金的籌劃，防治出現(xiàn)工程施工的延誤。建筑領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)之下，知名度在不斷擴(kuò)大，人們?cè)诹私饨ㄖa(chǎn)品的同時(shí)也對(duì)其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致對(duì)于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。

2新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

2.1在管理行為中滲透建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。想要使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到預(yù)期效果，明確建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念是前提。相關(guān)工作人員需要在工作之初建立經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，充分理解經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)的重要角色，并對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，企業(yè)的管理人員需要制定行之有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略，保證成本管理與企業(yè)的相關(guān)制度安排完美的融合，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理的高效性。對(duì)于施工單位的管理者而言，滲透動(dòng)態(tài)且全面的施工經(jīng)濟(jì)成本管理觀念是十分必要的，將眼光拉長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注到施工的各個(gè)部分，從項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工審核，對(duì)施工的經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行追蹤。這樣就可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理中的問題，從而解決問題，降低對(duì)企業(yè)造成的損害。整個(gè)過程對(duì)于管理者的要求尤其高，管理者需要在保證施工經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上重視隱形效益的產(chǎn)生。行之有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)離不開部門之間的溝通交流和協(xié)調(diào)合作，企業(yè)要對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行明確劃分，清晰展現(xiàn)各部門的職責(zé)所在。

2.2強(qiáng)化現(xiàn)有的管理手段。對(duì)于新形勢(shì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理來說，在管理手段上應(yīng)該有著一定的創(chuàng)新和強(qiáng)化。首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)該從過去的實(shí)踐過程中總結(jié)一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)一些誤區(qū)進(jìn)行避免，并且追求高質(zhì)量的管理過程，將理論與實(shí)踐綜合到一起，例如在工程預(yù)算的過程中，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的變化規(guī)律有一個(gè)正確的了解，將近幾年的數(shù)據(jù)進(jìn)行羅列，從而找出下一個(gè)階段可能發(fā)生的變化。另一方面來說，在管理的過程中也可以應(yīng)用一些先進(jìn)的設(shè)備和管理技術(shù)，包括智能計(jì)算機(jī)、人工智能等，提高計(jì)算過程中的精確度，并且減少勞動(dòng)成本的應(yīng)用，促進(jìn)工作人員的轉(zhuǎn)型，符合時(shí)代發(fā)展的要求。

2.3全面強(qiáng)化成本控制體系。針對(duì)于成本控制體系方面存在的問題，建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員首先要保證企業(yè)內(nèi)部具有專門的成本控制部門，全權(quán)負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定工作和分配工作。針對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，企業(yè)方面還要成立專門的成本監(jiān)察小組，對(duì)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督核查，避免出現(xiàn)疏漏。成本控制部門的工作人員要同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和建筑工程相關(guān)知識(shí)，并且在工作中要保持細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終秉承的職業(yè)道德。此外，建筑工程企業(yè)還需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本考核體系，按照每一部門所分配的成本控制目標(biāo)完成相應(yīng)的考核工作。一旦出現(xiàn)部門考核結(jié)果超出控制范圍的話，就要依照具體的獎(jiǎng)懲制度依法進(jìn)行懲處，并詳細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，按照規(guī)章制度進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)，如果在保證質(zhì)量的大前提下有效節(jié)約成本，那么可以對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。總體而言，獎(jiǎng)懲制度制定的本質(zhì)目的是為了提升工作人員成本控制工作參與的積極程度，使成本控制工作能夠更好地落實(shí)下去。

2.4善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理想要發(fā)揮出資金管理的優(yōu)勢(shì)，需要在實(shí)際管理中進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。由于建筑成本具有單一性等特點(diǎn)，因此需要在工程預(yù)算方面，能夠針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)以及分析，為保障工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員，也需要根據(jù)資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行全面的分析之后加以計(jì)算審核，從而保障建筑企業(yè)資金得到有效的利用。

結(jié) 語

總的來說，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑行業(yè)獲取生存空間的捷徑就是強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑企業(yè)更應(yīng)該從自身出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況采取科學(xué)又合理的經(jīng)濟(jì)成本管理舉措。在保障項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地彰顯項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，滿足企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求。

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作者簡(jiǎn)介：吳學(xué)涵（1983-）男，漢族，四川眉山，總經(jīng)理 學(xué)歷：本科 單位：四川盛泰市政工程有限公司