通信運營企業綠色供應鏈管理模式的應用

袁滿

摘 要：隨著新時代的不斷發展，誕生了新興的通信企業，需要將綠色發展作為努力的目標，盡可能的通過對資源的節約，來實現對環境的保護。由于供應鏈管理在諸多方面有著一定的優勢，因此，社會各界對其予以了高度重視，然而各界將供應鏈管理潛能的最大化開發作為了重點，卻沒有考慮其在發展階段是否會對環境造成影響，所以，目前必須要在供應鏈管理中，做好對綠色理念的提倡，通過對供應鏈的綠色管理，能夠為環境提供更加高質量，高效率的管理工作。通信企業必須要在供應鏈管理中，加快對綠色理念的落實，才能夠實現對核心競爭力的形成，進而做到對市場需求的滿足，使自身的發展能夠具有可持續性以及長久性。因此，本文從供應鏈管理方面，綠色理念在通信運營企業中的應用進行了研究分析，以供參考。

關鍵詞：通信運營企業;綠色供應鏈;管理模式;應用

一、綠色供應鏈管理的必要性

由于信息技術的不斷發展，人們不斷的加大了對各種通信服務的要求。為了提供給客戶滿意的服務，通信企業在我國需要對新業務進行了不斷的發展，因此，通信業不斷的加大了對能源的消耗。根據2014年的統計能夠得知，通信行業的總煤耗量達到了671.06萬噸，達到了4.9%的同比增長;累計達到了456.2億千瓦的用電量，相比2013年上升了2.47%。我國在2015年總共有466.8萬個移動通信基站，與去年相比多了127.1萬個，增加了1.3倍的數量，其中新增了92.2萬個4G基站，隨著基站的不斷增加，所消耗的能源也越來越多。

雖然通信行業不斷的加大了對能源的施用量，但是電信業務在相關單位的綜合能耗卻在不斷減少。在2014年的時候，電信業務在相關單位的綜合能耗相比去年下降了19.27%，電信業務在相關單位的總耗電量相比去年下降了16.77%。這主要是由于通信企業通過節能減排對“十二五”政策的積極響應所取得的成果，目前，隨著消費者對業務需求的不斷加大以及4G網絡的全面鋪設，通信基站在我國將以上萬的數量逐年遞增，由于基站數量的不斷上升，以及對能源的不斷消耗，對資源的節約以及對碳排放量的減少將會越來越困難，進而阻礙綠色通信的順利實現[1]。

近幾年，綠色發展的“十二五”理念在制造、農業等領域得到了貫徹落實，其紛紛將綠色理念落實到了供應鏈管理中，也就是在對產品進行采購、生產以及包裝等過程中，盡可能的較少對環境的破壞。同樣的，通信企業也需要做好對國家號召的積極響應，以此來促進資源節約型社會的建設，使綠色供應鏈管理能夠得以實現。

二、綠色理念在供應鏈管理工作中的應用

（一）在設計環節對綠色理念的落實

為了使綠色管理能夠得以實現，首先需要抓好源頭，也就是在階級階段對“綠色”理念的貫徹，在設計階段對環境概念進行融入，能夠能夠使環境保護觀念在日后的工作中得到時刻的貫串[2]。此外還可以結合環境屬性，做好對產品可回收性等的優先考慮，并此其目標進行設計，以來使產品在滿足物理目標的同時，也能夠實現對環境目標的滿足。針對新興綠色設計來說，其在傳統設計的基礎上對其進行了提升，其認為環境保護是一個必須要考慮的因素，其根據可持續性對產品的整個生命周期進行了評估，例如設計環節、生產環節等。將物理特性的遵循以及環境有可能受到的影響，作為了生命周期內的產品的重點。在進行綠色設計的過程中，需要以發展的眼光對所需使用的技術，以及并行工程等進行綜合設計，能夠使產品具備更長的生命周期。產品以往的生命周期到使用環節就結束了，而通過對產品的綠色設計能夠使其生命周期得到延長，直到對其的回收利用環節、因此，在進行綠色設計的過程中，企業除了需要對產品可能獲取的經濟效益加以考慮之外，還需要對外部懷進、社會是否會受到影響加以考慮。當然，想要實現對資源的完全利用，對環境的全方位保護，僅采用目前的技術還無法實現，因此，需要以目前的技術為基礎，最大化的對環境進行保護，通過對技術的不斷改進，為產品日后的優質設計奠定基礎[3]。

（二）在材料采購環節對綠色理念的落實

供應鏈能否實現綠色運行與采購環節有著密切的關系，想要有效的進行綠色采購，就需要通信企業通過對檢測部門的建立，來對通信設備進行專業的原材料分析，通過對低碳、環保、可再生材料的盡可能選擇，以及對原材料的良好質量的保障，來使網絡運營能夠具備更高的效率;由于用戶所需的通信網絡產品并不集中，因此，通常是由縣級公司來負責通信運營企業的分散采購，因此難以實現對相關優惠的獲取，所以，通信企業需要通過對一流供應鏈公司的尋找，來為通信材料的采購提供專業的方案，并由其負責代理采購工作，以此來實現對采購效率的提升;此外，還需要根據原材料做到對供應商信息的詳細掌握，所選擇的產品芯片和零部件材料，需要盡可能的具備較強的環境兼容性;并且可以通過對計算機軟件的利用來準確的預估庫存信息，通過對庫存的合理保持，能夠實現對庫存成本的減少[4]。

（三）在營銷階段對綠色理念的落實

想要通過管理供應鏈來改善目前存在的環境問題，就需要企業通過對供應鏈的綠色管理，來對經濟與環境之間的矛盾進行調和，在這一階段中，企業所作出的調整需要以自身的情況為基礎。首先，企業的規劃需要具有科學性。想要采用綠色的方式對供應鏈進行管理，有著一定的難度，企業需要通過與自身特點的結合，對市場環境的分析，來對相關國畫進行科學的制定，以此來為日后的工作提供相應的依據。其次，需要對咨詢和顧問在管理階段的作用引起總是。想要實施好一項工作，不僅需要進行大量的投資，并且還需要從觀念上做好對企業管理工作的改變，因此，管理者之間需要進行相互溝通，只有管理者對良好管理理念的具備，才能夠為企業提供更好的管理工作。最后，需要對企業、供應商以及客戶三者的關系進行重塑[5]。以往在進行管理的過程中，三者的買賣關系非常簡單，然而在供應鏈管理中通過對綠色概念的引入，能夠使三者在經濟關系的基礎上，能夠保持一致的觀念，三者之間需要具有一定的默契，為了使發展能夠具有可持續性而共同努力。在對三者進行改革的過程中，企業需要做好對三個大方向的調整，按照從內到外的順進行把控，在供應鏈管理中通過對綠色理念的貫徹落實，并采用此類方式進行切實的操作，必定能夠使企業通過對供應鏈的綠色管理來奠定良好的基礎，進而實現對自身長處的發揮，對潛能的持續開發。

結束語

綜上所述，目前必須要在供應鏈管理中，做好對綠色理念的提倡，通過對供應鏈的綠色管理，能夠為環境提供更加高質量，高效率的管理工作。通信企業必須要在供應鏈管理中，加快對綠色理念的落實，才能夠實現對核心競爭力的形成，進而做到對市場需求的滿足，使自身的發展能夠具有可持續性以及長久性。

參考文獻

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