“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

葉維璇

摘?要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也隨之更加的深入。我國(guó)各高校的會(huì)計(jì)制度也因此產(chǎn)生了一些變化。財(cái)務(wù)部門對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，是極為重要的組成部分，而管理會(huì)計(jì)更可以說(shuō)是其中的重中之重，雖然有部分高校已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的重要作用，但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體工作進(jìn)行貼合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的改革。本文就互聯(lián)+時(shí)代下高校管理會(huì)計(jì)的不足以及具體如何改進(jìn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單研究概述，望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)者有所幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;高校;管理會(huì)計(jì)

引言：

近些年來(lái)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入新的時(shí)代，各行各業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到自身的發(fā)展中是必然的趨勢(shì)，而我國(guó)政府考慮到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的種種發(fā)展特點(diǎn)，開始大力推進(jìn)公共經(jīng)濟(jì)管理體系的改革，高校管理會(huì)計(jì)作為高校經(jīng)濟(jì)體系中重要的組成部分，必須努力響應(yīng)號(hào)召，進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的體制改革，只有如此才能更好推進(jìn)高校的發(fā)展和進(jìn)步。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)存在的不足

高校管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作體系中的重要組成部分。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，管理會(huì)計(jì)工作因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)了許多的問(wèn)題[1]。

（一）高校不重視管理會(huì)計(jì)工作，缺乏相關(guān)應(yīng)用體系

高校的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作相當(dāng)不重視，大多都認(rèn)為其可有可無(wú)，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理、控制、監(jiān)督的職能被無(wú)限削弱，更無(wú)法參與到高校相關(guān)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中。這樣一來(lái)，不僅無(wú)法發(fā)揮其全部職能，更容易導(dǎo)致高校內(nèi)部控制管理工作出現(xiàn)重大漏洞，進(jìn)而影響了學(xué)校未來(lái)的進(jìn)步發(fā)展。而由于對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視以及對(duì)其的具體工作職能的忽視，相關(guān)管理層便會(huì)把管理會(huì)計(jì)并入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系之中，更有些高校直接取消了管理會(huì)計(jì)職務(wù)。有的高校雖然構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)相關(guān)的應(yīng)用體系，但是其沒(méi)有與時(shí)代發(fā)展和本校的具體實(shí)際情況相結(jié)合，出現(xiàn)徒有一個(gè)框架，卻無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)具體職能的現(xiàn)象。

（二）缺乏足夠的管理會(huì)計(jì)人才，脫離“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

在大部分的高校中，管理會(huì)計(jì)工作通常都是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行兼職，沒(méi)有專業(yè)從事管理會(huì)計(jì)工作的人才，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作的不專業(yè)性，無(wú)法準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)工作的核心。在原有的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，大多都是工作時(shí)間長(zhǎng)、年齡偏大的人員，他們依舊在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工具和工作模式，對(duì)于新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)工具更是一無(wú)所知，而且也沒(méi)有樹立相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，無(wú)法發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作在新時(shí)代中出現(xiàn)的不足和漏洞，對(duì)相關(guān)工作的開展造成了極大的不良影響。

由于我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人數(shù)龐大，其工作素養(yǎng)高低不齊，在其中能夠勝任高校管理會(huì)計(jì)工作并且擁有相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技能的人才更是稀少，而高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)的待遇較低，這就導(dǎo)致了高校無(wú)法吸引相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人才前來(lái)應(yīng)聘。

二、如何改進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)內(nèi)外部人才培養(yǎng)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)

我國(guó)各高校必須順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展方向，在管理會(huì)計(jì)的具體工作中融入相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)知識(shí)，要組織內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)相關(guān)的專家對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高其綜合素養(yǎng)，并使其在平時(shí)的工作中可以完美的運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)提高工作效率。還要及時(shí)的制定合理的人員考核機(jī)制，確立起完整的晉升渠道，以此來(lái)提高管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性。另外高校還要推進(jìn)人才引進(jìn)體系建設(shè)，提高人才引進(jìn)力度，提高相關(guān)的福利待遇。

（二）結(jié)合時(shí)代發(fā)展和高校具體情況，構(gòu)想完整的應(yīng)用體系

必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相分離，明確這兩者的具體分工，管理會(huì)計(jì)針對(duì)的是未來(lái)，其是對(duì)高校所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，主要內(nèi)容就是對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理、控制、監(jiān)督。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作面向的是過(guò)去，是對(duì)高校所有的資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這兩者從本質(zhì)上就有著很大的差別。在具體的工作中要成立一個(gè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)工作模式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，運(yùn)用先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行管理工作，可以更好的完成對(duì)高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，還可以更高效的完成對(duì)相關(guān)工作的控制、監(jiān)督。于此同時(shí)還要結(jié)合本校的具體實(shí)際情況，確立高校的管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，制定相關(guān)計(jì)劃，進(jìn)而更好的推動(dòng)高校發(fā)展進(jìn)步[2]。

（三）改變思想理念，重視管理職能轉(zhuǎn)變

隨著管理會(huì)計(jì)工作越來(lái)越重要，高校相關(guān)管理者必須轉(zhuǎn)變自身的陳舊思想，開始重視管理會(huì)計(jì)，要在貼合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將兩者進(jìn)行一定程度的融合，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新改進(jìn)，準(zhǔn)確定位新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的具體職能和崗位核心目標(biāo)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督職能，提高其在高校各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策中的地位。

三、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的到來(lái)，為高校管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了新的發(fā)展助力。借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高校管理會(huì)計(jì)可以填補(bǔ)自身漏洞、完善自身的應(yīng)用體系，以便更好地推動(dòng)高校的進(jìn)步發(fā)展。本文只是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述，如有不足之處，望相關(guān)人員予以斧正。

參考文獻(xiàn)

[1]?吳靜，呂澤光，段康寧. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（02）：105+107.

[2]?李勇. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用研究[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017（02）：172+174.