新時代完善企業財務管理工作的策略研究

聞彬

摘 要：在財務共享和增值稅改革等新形勢下，企業財務管理人員應及時調整企業的財務管理策略，并引導企業財務核算人員認真分析財務形勢。石油企業作為我國經濟發展中的支柱產業之一，企業集團的發展模式與之匹配程度更高。但是就目前的財務管理現狀，形成先進的企業集團管理模式尚存在問題。其中包括財務管理的理念落后、財務的監管機制不完善等。本文致力于從理論和相關企業現狀來分析，剖析當代石油企業財務管理中存在的問題，并闡述解決建議。旨在使石油企業的財務管理和發展策略與經濟發展形勢保持一致，在新時代經濟發展下，促進其可持續發展。

關鍵詞：新時代 ?增值稅改革 ?財務共享 ?石油企業 ?財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（b）-129-02

石油企業作為國有企業的龍頭企業之一，在經濟發展中具有不可替代的作用。我國石油企業重視財務管理，在財務管理中實施當下最先進的財務管理策略。但是由于企業規模龐大、人員眾多，在管理上難免存在偏差。尤其是當前企業實施內外部資源整合和兼并模式下，企業的財務理念和監管體系均需要進一步完善。2019年，國家對經濟法增值稅項進一步改革，此改革完善了財務管理制度，并且對企業提出了新的要求。作為龍頭企業的石油企業更是要認真解讀國家政策，認識到油田開發是一項巨大的工程，要做好成本的控制。在運營上，也要創新和了解最新的信息，與當前的財務共享模式相吻合，使企業能夠合理控制成本、提高經濟效益，繼續為經濟發展和國民生計作出貢獻。

1 新時代石油企業財務管理改革的必要性

石油企業財務改革是必然的，也是必要的。首先，財務管理要緊跟國家政策，我國的經濟法調整，對企業的影響是自然的，要求企業認真解讀財務管理政策，并作出相應的調整。其次，就是經濟發展的大形勢下，要求現代企業實現財務共享的管理模式，也就是建立以網絡為基礎的財務管理模式，使財務管理人員能夠第一時間認識到企業財務管理中存在的問題，監管企業財務管理動態，從而作出正確的企業決策。最后，就是從技術上，財務管理是企業管理的核心，企業應始終采用最新的財務管理政策，運用先進的信息技術，制定完善的財務監管體系，尤其對于集團性企業而言，要通過先進的財務管理體系和監管平臺對子公司進行監督。當然，目前石油企業財務管理中存在的問題，以下將對其基本問題進行分析，并給予適當的建議。

2 石油企業財務管理中存在的問題

2.1 缺乏更完善的財務監管體系

隨著集團企業理念的發展，我國大部分企業在壯大過程中發展成具有子母公司的集團型企業。石油企業自發展以來就得到國家的大力支持，因此發展迅速，是集團企業的一份子。在財務管理上，隨著企業的壯大，對子公司的管理就需要更加完善和先進的財務管理體系。隨著當前的石油企業財務管理體系逐漸完善，但在經濟大環境下還存在問題。首先，企業內部的管理層安排不合理，財務管理層級復雜、制度不健全，當出現財務管理中權責時，無法第一時間確定負責人。財務管理涉及研發、設計、營銷等多個部門，各個部門應建立更密切的聯系，當前的財務系統缺乏對各個部門的監管，使企業管理政策很難推行。在集團型企業發展上，對二級單位的資金管理就顯得更加困難，由于監管制度不完善而造成的資金流失嚴重，長此以往，容易使石油企業資金鏈中斷，影響企業的可持續發展。

2.2 缺乏完善的財務管理系統

石油企業屬于資源密集型企業，因此投資資金大，在國有企業的管理模式下，管理效果可見一斑。但是，隨著世界經濟的發展，企業模式逐漸開始轉向私有企業發展模式，財務管理模式也應隨之進行調整。而當前的財務管理模式依然采取傳統的管理模式，企業內部管理機構相對落后，管理方法缺乏科學性，從具體的數據中可以看出，財務管理在實際管理中對市場需求的分析不合理，一些企業甚至僅僅從自身出發，缺乏對市場的分析。對市場競爭因素的分析較少，因此創新能力差，在實際策略執行上，就顯得與經濟發展不符合，財務預算增大，企業利潤降低，甚至產品的質量下降，最終影響了企業的發展。

2.3 財務管理執行水平低下

石油企業在新時期財務管理模式下，不斷完善財務管理體系。但即使在完善的財務管理體系下，也需要財務管理水平的提高，也就是要求企業財務管理人員具有較高的素質和專業水平。但當前的石油企業財務管理水平不高，財務管理計劃執行不到位，財務管理資料上報不及時，這其中包括財務執行人員和管理人員兩部分原因。其次是財務管理未留存紙質的審批記錄，導致后續財務對賬困難。最后是對財務資金的管理執行不到位，石油企業的資金監管編制程序上存在一定的問題，或者未經過領導審核，這些都是財務管理中的重要問題。另外，備用資金未按照規定進行及時核銷。在財務管理中，存在諸多不規范的財務核算內容，比如原始憑證的缺失、對財務核算的管理缺失或者不完整、或者不及時都是造成憑證缺失和不完整的主要原因。此外，財務人員對費用報銷的審核不夠嚴格，往往是依照領導的安排，未能從項目的基本需求入手。此類問題的存在是財務管理水平不高所導致的，是當前石油企業普遍存在的問題。

3 新時代石油企業財務管理策略分析

3.1 樹立新的財務管理理念

在經濟快速發展的時代，市場形勢多變，企業必須樹立正確且先進的財務管理理念，才能以不變應萬變。從石油企業發展來看，企業在整體運營和管理中，應以企業的整體戰略目標為基調，也就是先建立合理的財務管理目標，奠定企業發展基礎，然后從自身運營特點出發，完善財務管理制度和流程，尤其是提高對資金的管理，提升資金的使用效率，合理安排各種收支。此外，還應樹立市場意識，不斷開拓市場，注重市場創新和新時期的財務風險防控。要求企業樹立精細化的財務管理模式，全程記錄資金的來源和支出，保證每筆資金的合理支出。并且要對資本管理的機構進行設置，做到有效監控投資，且加強新時期管理理念的滲入。制定與企業發展完全吻合的財務風險體系，提高企業財務管理人員的風險意識，將財務管理落實到個人，促進企業的財務運行，并促進企業財務管理工作的高質量運行。

3.2 完善企業內部控制體系

在石油行業企業財務管理中，應樹立正確的管理理念，重新對企業的內部財務管理制度進行規劃，使其與企業發展相吻合。尤其是在現代企業管理理念下，對企業財務信息的監管非常重要。在財務共享模式要求下，石油企業也應逐步實現財務共享。所謂財務共享是指企業管理人員能夠通過技術手段第一時間獲得企業真實的財務管理現狀，節省了文件上報這一環節。在現代企業發展過程中，結合財務共享中心管理靈活性的優勢，對企業的財務信息進行分析，使企業能夠建立完善的內部控制體系;也使企業管理人員對財務進行更好地掌控，了解資金的支出原因，從而正確控制財務支出，使企業運營成本大大降低。另外，建立完善的財務控制體系，也可以使企業內部管理井然有序，并發揮其對企業的領導和指導作用。最后，企業的內部控制體系應做到至上而下，要涉及每一個部門的每一個員工，要樹立全范圍的財務風險規避機制，設置正確且及時的財務管理方案，發揮內部審計，提高內部控制體系在石油企業發展中的作用。

3.3 加強財務管理模式的創新

首先，對現代經濟形勢進行分析，然后加強財務管理考核的創新，進行科學的管理和預算。在石油企業財務管理過程中，強化財務管理，編制健全的預算方案，對影響財務管理的因素進行分析，創新理念，鼓勵現代化的財務改革，而不是拘于一格。當然，要加強對財務管理制定和執行的審核，在合理地對預算方案進行編制的前提下，將財務管理落到實處，同時要求企業財務管理人員和財務執行人員要緊跟時代意識，能夠預見企業財務管理風險，及時作出財務管理方案調整。對工程實施或者營銷中存在的問題，要能夠提前發現，將其扼殺在搖籃中，使企業符合當代經濟發展的需求。

3.4 實現石油企業的信息化財務管理

針對企業財務管理水平不高的現狀，應在石油企業內部建立信息化的財務管理模式，實現企業財務管理的現代化管理，尤其是對集團企業的財務管理，只有信息化管理下，才能實現對子公司的高效管理。建立網絡化信息管理系統，實現財務管理共享模式，使得企業管理人員與企業發展實際財務管理需求相互結合，執行有效的財務管理策略，推進企業的財務管理發展。同時，要對企業財務人員進行全方位的培訓，掌握新時期的財務管理模式，樹立以企業發展為核心的財務理念，認真高效地管理企業財務，并且要提高企業財務人員的業務水平，降低資金支出風險，使企業獲得最大限度的經濟效益，促進企業的發展。

4 結語

綜上所述，我國的石油企業在財務管理體系中，財務管理細節和財務管理執行力上都存在一定的問題，需要依據國家政策和企業發展目標對其進行改革。從企業發展出發，完善財務管理政策，提高對財務管理人員水平的要求，建立并推行先進的財務管理策略，提高企業的核心競爭力。

參考文獻

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