淺談企業員工的培訓與發展

韓路路

【摘要】社會的發展離不開人才發揮的巨大作用，企業擁有的人才數量也是決定企業未來發展的重要指標，為了激發員工更大的潛力，充分發揮他們在工作崗位上的能力，公司需要對員工進行學習培訓。當然對于企業而言，員工的培訓學習是人力資源部門需要重點管理的環節，只有完善人力資源部門中的體系制度才能使員工為企業的發展做出更大的貢獻。

【關鍵詞】企業? 員工培訓? 人力資源? 發展趨勢

現代的企業已經發展的比較完善，企業對員工進行培訓是為了未來在競爭中占有一席之地。人力資源管理部門為了實現企業的競爭力就需要通過員工培訓提升每個人的能力，在培訓員工的同時為企業找到發展方向。企業在對員工進行培訓的過程中要分析各個員工的能力、經驗以及性格特點，為他們制定個性化的培訓方案，這樣不僅能夠為每個員工找準自己的發展方向，還能完善人力資源管理體系的建設，促進企業的進一步發展。

一、對員工進行培訓以及人力資源得到發展具有的意義

企業管理者在確定了企業未來發展方向和目標之后需要考慮公司內部的人員組成，需要吸納什么樣的人才進入公司，員工需要具備什么樣的經驗和能力，未來這些員工要達到什么標準才能與企業的發展相匹配。這些都是招聘員工以及在員工學習培訓過程中需要補充的重要方面，提升他們的能力也就成為關鍵所在。

（一）有助于促進企業改善績效。企業績效與每個員工的努力是密不可分的，只有通過員工的培訓學習進而提高他們相關的知識和能力，才能使得員工在工作崗位中發揮巨大的潛能，促進公司績效的增長。

（二）有助于增進企業的競爭優勢。員工在學習培訓中可以提升他們的專業素質，在輕松愉悅的氛圍中增進同事之間的人際關系，使企業在無形中形成了向心力和凝聚力，對企業的發展至關重要。

（三）有助于培育企業文化。良好的企業文化和氛圍是一個優秀企業的靈魂，企業只有正確的對員工進行激勵和引導才能讓他們快速融入到企業文化之中，在此氛圍之下樹立員工的價值觀念和良好的職業道德。

（四）有助于提高員工的滿意度。適當的員工培訓可以提高他們的忠誠度，解決他們在工作中存在的困惑，從而在工作中更好的發揮他們的積極性和主動性。

二、員工的培訓以及人力資源管理中存在的問題

（一）對員工的培訓未能引起重視。企業發展的過程中，特別注重員工的工作績效和能力，但是員工培訓一般要中斷他們的工作進程。這在一些企業管理者眼中是利益的損失，大多數人不想放棄眼前的利益去追求公司未來的發展。這就是公司對員工培訓沒有重視起來的重要原因，培訓工作沒能及時開展起來，員工在工作過程中遇到問題無法得到有效的解決，就像到了瓶頸期得不到突破一樣，對員工和公司的未來發展都會產生限制。

（二）培訓的機制不夠完善。一些企業雖然重視員工培訓，但在培訓的過程中由于各方面體系機制不夠完善而達不到預期的效果。他們在培訓的過程中更注重的是員工的職業技術或者是統一的知識學習，還無法實現提升他們職業能力，解決他們在工作中遇到的難題，更無法發揮他們的職業潛力而促使企業迅速發展。

（三）培訓使用的方法非常落后。企業對員工進行培訓大多是依照企業未來的發展目標，讓員工為企業的長足發展做準備本身沒有太大的問題，但是大多數的員工目前的能力和經驗與當前的崗位并不匹配，遇到的實際問題也得不到有效的解決，如同遠水解不了近渴一般，打消了員工參與培訓的積極性。

培訓的過程與培訓師自身的能力相關，培訓師自身思想觀念的新舊與高低直接影響著培訓方案的制定，合適的方案可以促進員工盡快解決自身的工作問題，為企業的發展貢獻一份力量。

三、增強企業員工培訓開發工作的有效性對策

企業管理者必須將員工培訓放在重要的位置，員工自身價值會在企業發展的過程中呈現出來。只有利用好員工培訓這種方式，才能夠使員工充分發揮自己的潛力，成長為企業所需要的應用型人才。

（一）轉變培訓觀念，建立嚴格的培訓制度

企業的發展目標要與企業培訓相聯系，企業在設計未來的發展方向的過程中要把員工培訓納入其中，使得員工培訓的方案具有先導性。培訓就是以目前的工作內容的分析與員工能力的提升為目標，隨即能夠達到提高員工績效的成果。員工培訓不僅僅指對員工的各項要求，還要對培訓人員的能力和方案進行評測，給予充足的時間以及資源真正促進員工的發展。

（二）重視需求分析，關注個體差異，準確定位培訓需求

每個員工都是存在各種各樣的差異的，不管是性格還是能力。企業在制定員工培訓的方案時要把握員工的心理特點和需求，為他們指定個性化的培訓方案。在分析員工需求的過程中不僅要從個體出發還要重視任務要求與企業目標，使員工培訓實現三者之間的相互融合，以員工能力的提升為基點，促使企業在未來的發展競爭中占據重要的位置。

（三）科學設計培訓方案，靈活選擇培訓方式

分析了各方面的培訓需求之后就可以制定培訓方案，在制定的過程中要注意內容完整全面，缺一不可，使方案做到真正切實可行。培訓的方式也是多樣的，有師傅帶徒弟的這種一一對應式也有脫離工作崗位進行全面的學習培訓項目，不管是哪種形式的培訓都必須考慮員工的接受程度，而不是注重知識量的多少，員工只有吸收了知識員工培訓才是有效果的。

（四）更新培訓手段和方法，完善培訓內容

培訓的手段和方法要以培訓的內容為基礎，將員工之間的討論交流形式與培訓師的指導密切聯系起來，不能單單使用課堂形式對員工一味的進行知識灌輸，要在員工現有的經驗和能力的基礎上，把握他們的興趣點，達到預期的培訓效果。培訓不能只針對知識技能方面，員工的心理健康方面需要尤為重視，特別是工作壓力緩解的解決方案。

如今大大小小的企業都對員工培訓重視起來，因為員工培訓帶來的不僅是短期效益的提高，更是員工能力與素質得以發展的重要途徑。企業在未來的發展過程中要善于把握人力資源管理體系，使員工在成長的過程中推動企業的進一步發展。

參考文獻：

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