淺談企業(yè)管理中的成本費用審計方法

李旭

【摘 要】在企業(yè)中，導致企業(yè)陷入困難或者面臨倒閉的因素很多，最主要原因是企業(yè)成本投入高回報少導致資金不能有效利用，從而影響企業(yè)的發(fā)展。所以要加強企業(yè)管理中的成本費用審計工作，本文主要對企業(yè)成本費用審計現(xiàn)狀以意義，以及在成本費用審計方面存在的問題，如何更好地進行成本費用審計工作進行詳細闡述。

【關鍵詞】企業(yè)管理；成本費用；審計

一、企業(yè)成本費用審計現(xiàn)狀及意義

企業(yè)成本費用關乎到企業(yè)的投資是否能最大程度分配利用，如果企業(yè)沒有意識到成本費用審計的重要性，那么企業(yè)將不會獲得最大收益，這將影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成負面影響。目前我國大多企業(yè)在成本費用審計方面不是很重視，導致產品成本呈上升趨勢。成本費用審計能夠加強企業(yè)對成本的了解，能夠對成本中的人，財，機進行合理分配，從而企業(yè)就不必要通過產品銷售價格來提升銷售利潤，而是通過企業(yè)內部合理的制度和完善的成本費用審計來獲取更多收益。其次，有一個良好的成本費用審計可以解決企業(yè)財務中出現(xiàn)的問題，不僅可以增加企業(yè)收入，還能減少不必要的開支。同時，成本費用審計可以降低成本工作過程中的錯誤率，并及時對問題進行解決。所以，企業(yè)的成本費用審計可以直接為企業(yè)帶來更多利潤，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高市場競爭力。

二、企業(yè)成本費用審計存在的問題

（一）沒有重視成本內部控制審計

如果想要提高企業(yè)成本費用管理工作，首先要重視成本內部控制的實施，因為成本內部控制是企業(yè)成本費用管理的前提。但是我國很多企業(yè)在進行成本費用審計工作時沒有對成本內部控制的設計進行充分了解掌握，沒有挖掘在成本內部控制方面出現(xiàn)的問題，也沒有進行解決。同時，在進行成本費用審計工作時，一般都是以內部控制評價報告的相關內容作為參考，缺少對成本費用審計研究，從而使成本費用內部控制表面化，缺乏真實性，導致對成本內部控制出現(xiàn)的問題不能及時解決。其次，企業(yè)對成本內部控制的不重視使企業(yè)成本費用不能順利的進行規(guī)劃，考核等，也不能實現(xiàn)成本目標，無法最大發(fā)揮成本內部控制的作用，造成企業(yè)成本上升，從而降低利潤，所以要重視成本內部控制。

（二）在審計過程中沒有抓住審計重點

在進行成本費用審計前，要抓住審計重點。對于大部分企業(yè)而言，其并沒有對內部控制結果進行分析，沒有找出具體環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，從而抓不住審計過程中的重點。其次，成本費用審計范圍較大，主要有成本類和費用類類兩大部分，成本費用類包含采購，原料，購買，倉儲等相關管理部門。但是在實際成本費用審計過程中，復雜繁瑣，再加上審計資源的不足，有限的資源使工作中無法抓到審計重點，所以企業(yè)在審計過程中要利用有限的資源抓住審計重點。同時，部分企業(yè)沒有充分掌握企業(yè)的生產經營狀況和特點，在審計過程中就無法有更進一步的突破點。另外，企業(yè)缺少對可控性大的成本費用進行重點審計，從而使企業(yè)無法獲得最大利潤，所以，企業(yè)在成本費用審計過程中抓住審計重點。

（三）企業(yè)成本控制的不完善

我國很多企業(yè)僅重視生產成本的審計工作，其對于企業(yè)銷售和供應方面的成本控制并沒有引起重視。在產品進行銷售前，需要產品設計和生產要素合理組織所產生的成本費用進行審計，所以部分企業(yè)成本審計缺乏足夠的科學性和準確性，相關人員財務成本核算是重點，從而忽略了產品成本核算，導致企業(yè)在成本方面不能接收到準確審計結果，影響企業(yè)發(fā)展。其次，部分審計人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，體會不到成本控制的重要性，而且在成本審計過程中只是走流程，沒有真正的發(fā)揮作用。對于部分企業(yè)，產品所使用的原材料計量困難，所以對于成本控制考核也有較大難度，一般采用實地盤點法倒算，容易出現(xiàn)不良現(xiàn)象，如假賬真算。所以，我國企業(yè)要盡快完善成本控制。

（四）缺乏對成本控制全過程的監(jiān)督

在我國大多數(shù)企業(yè)中，缺乏對成本控制過程的監(jiān)督，且缺乏監(jiān)督機制，從而使企業(yè)成本費用審計準確性和有效性降低。同時，沒有相關的法律法規(guī)對成本控制過程監(jiān)督支持，導致企業(yè)沒有行程防范意識。其次，對于成本費用審計相關工作人員專業(yè)性不足，且存在少部分員工缺乏道德，容易暗箱操作等惡劣行為，所以要對成本控制全過程進行監(jiān)督。另外，審計方式也沒有根據(jù)企業(yè)當前狀況合理制定，導致在審計過程中對企業(yè)運營特點不熟悉，加上沒有對其進行監(jiān)督，使審計工作更難進行。同時，領導沒有重視成本控制過程的監(jiān)督，即使在該過程中出現(xiàn)問題，領導也無法進行判斷，所以領導和高層管理人員的不重視，導致企業(yè)在成本方面受到負面影響，嚴重情況下企業(yè)會陷入危機。

三、如何做好企業(yè)管理中的成本費用審計工作

（一）加強成本內部控制審計工作

要想做好企業(yè)管理中的成本費用審計，就要加強成本內部控制審計。首先要有完整的內部控制審計體系，保證審計工作能順利進行。其次，良好的內部審計工作可以完善內部控制，降低成本費用產生的風險，帶給企業(yè)更多收益，在進行成本內部審計工作時，能及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并及時解決。同時，在成本內部控制審計中要對容易出現(xiàn)的問題進行預測并提出措施。成本內部控制能給成本費用審計能提供突破點，企業(yè)成本費用內部控制審計內容有企業(yè)的運營情況，企業(yè)風險管理等，在成本費用上主要有原材料，采購，存貨等，所以在進行成本審計時要考慮成本費用是否考慮到了內部控制的管理，從而更好地進行成本費用審計工作。

（二）確定成本費用審計的重點

在進行成本費用審計調查時，要抓住審計重點，首先，要利用有限的審計資源找到審計過程中要注意的環(huán)節(jié)，要根據(jù)內部控制評價結果進行判斷，分析出在審計過程中容易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，并對其進行檢驗。其次，在進行成本費用審計調查前，要了解企業(yè)財務報表，及時找出占用較高成本費用的項目，并進行重點審計，保證結果的有效性和準確性。同時，要準確掌握企業(yè)的運營狀況，爭取在審計工作中更近一步的突破，發(fā)揮成本費用審計的最大作用。然后要加強對可控性較大的成本費用審計，從而降低企業(yè)因為此成本費用項目造成的損失，例如在造船業(yè)中，使用設備較多，而且設備折舊費在成本費用中占有較大比重，所以要對折舊費進行重點審計。由此可知，在成本費用審計工作中，要抓住審計重點。

（三）對成本費用審計全過程有效監(jiān)督

成本費用審計對于企業(yè)來說是非常重要的，內部審計要對成本費用審計全過程進行有效監(jiān)督。首先，內部審計工作要對內部成本費用事后審計進行改變，要充分考慮企業(yè)經營狀況，掌握企業(yè)運營中的優(yōu)勢，在審計前審計后都要有效的成本控制，強化成本費用審計工作。其次，要對審計過程中的環(huán)節(jié)進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決。同時，企業(yè)可以建立成本費用自我評價體系，可以隨時對成本費用進行評價，從而能使成本費用內部控制不斷成熟。另外，企業(yè)可以使董事會直接參與到成本費用審計工作中，不僅可以對企業(yè)經理層有效監(jiān)督，還可以構成制衡關系，有利于企業(yè)的更好發(fā)展。所以，企業(yè)要重視對成本費用審計全過程的監(jiān)督。

（四）加強對成本費用審計人員的培訓

隨著企業(yè)的發(fā)展，成本費用審計也越來越完善，所以需要專業(yè)性更強，綜合能力更高的審計人員。成本費用審計人員不能一味地使用傳統(tǒng)的審計方法，要與時俱進，不斷創(chuàng)新探索，這樣才能更好的發(fā)揮審計帶來的作用。其次，成本費用審計人員要熟悉相關的規(guī)章制度和法律法規(guī)，在審計中發(fā)現(xiàn)漏洞和問題能及時解決，同時，隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，審計人員要會利用計算機進行工作，提高工作效率。企業(yè)還要加強對審計人員的培訓，提升員工的專業(yè)技能，降低因為工作失誤而帶來的負面影響。審計人員還應該有良好的素質，不能做違背道德的事情，所以，企業(yè)要對相關工作人員重視，使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

四、結束語

由上文可知，我國企業(yè)成本費用審計工作中沒有重視成本內部控制審計，在審計過程中沒有抓住審計重點，同時，企業(yè)成本控制的不完善以及缺乏對成本控制全過程的監(jiān)督。面對這些問題，企業(yè)要加強成本內部控制審計工作，確定成本費用審計重點，并且在成本費用審計過程進行監(jiān)督，加強對成本費用審計人員的培訓，從而使企業(yè)更穩(wěn)定長久的發(fā)展。

（青建集團股份公司， 山東 青島 266000）

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