醫院財務內部控制與風險管理對策分析

黃靖

摘要：我國的醫院事業在經濟持續發展的大時代背景下不斷發展，自此，人們的身體健康在廣泛而完備的醫療體系下也得到了充分的保障。其中不可避免的是，資金的流動是經濟發展必不可少的環節，所以為使其良好、長久地發展，加強財務內務管控便成為了重中之重。作為重中之重的財務內部管理，其不僅是諸多經濟活動的基礎，而且對所有醫療資源配置起到了至關重要的作用。所以對財務內部控制和風險管理進行加強將有助于醫院未來的良性發展。因此僅對其在內部控制方面的內容制定了與之相對應的財務內部管控和風險管理的計劃。

關鍵詞：醫院；財務管理；內部控制；服務質量

引言

財務內部控制和風險管理工作應是各大醫院發展過程中關注的重點，當然，在財務內部控制設計時應以相對應的規范制度協助各大醫院進行醫療體制的革新。同時為提高醫院本身的服務質量，及時對醫院本身存在的問題進行查找并解決便顯得尤為重要。

一、醫院財務內部控制簡述

1.醫院財務內部控制的含義

醫院內部財務控制是指醫院自身為提高經營管理效率，規范財務制度，采用各項措施促進醫院的日常經營管理活動有序開展的過程。醫院內部開展財務控制一方面可以保障醫院，財務賬目清晰可查保障數據的真實性和可靠性，減少內部貪腐問題的存在，還可以促進醫院整體經濟效益和社會效益的提高。醫院在開展財務控制時，必須組織一批專業人員定期核算財務會計資料，評估其真實性，改良當前評估方法和工作方法，促進財務管理水平的提升。

2.醫院財務內部控制的內容

醫院各部門之間的日常工作與財務部門之間聯系密切，因此醫院內部建立健全財務控制體系和風險防范體系，一方面可以促進醫院內部控制效率的提升，另一方面也可以促進醫院其他部門的進一步發展。醫院要保障內部財務控制的整體效率，就必須定期或不定期對各項經濟數據進行審核，保障數據的可靠性和真實性，幫助領導團隊結合醫院的具體情況進行決策，促進醫院發展效率的提升。醫院內部進行財務控制，可以防范財務風險，提高經濟預算效率，促進醫院服務質量的整體提升，當前我國醫院內部財務控制，主要包含信息控制，預算控制，資金安全控制等方面，這些方面也是醫院經營管理的重要組成部分。醫院內部開展財務預算工作，可以提高資金的使用效率和周轉效率，保障醫院內部收支平衡，調整財務結構和支出預算，幫助醫院內部進行資金管理。

3.醫院財務內部控制的意義

醫院建立健全內部財務控制體系，可以利用數據幫助管理部門結合醫院的具體情況進行決策，減少管理過程當中的人為失誤，減少財務漏洞，促進醫院財務管理效率的進一步提升，幫助醫院實現可持續發展。

二、內部財務調度時在醫院中存在的弊端

1.無法精確的進行評估和監察工作

各大醫院在財務方面進行分析時，應將監察和評估工作嚴格執行，從而提升醫院工作的規范性和專業特征。可在正常的工作中，各醫院的管理部門通常對監察和評估工作的重視度不足，進而使醫院內部的控制功能被削弱。此外，由于評估和監察的標準無法形成統一，所以無法充分將評估和檢察工作體現出來，無法起到實質性的影響。醫院對考核標準沒有明確規定，最終導致內部審計的丟失，進而使腐敗問題在醫院內部不斷出現，對醫院本身的發展造成影響以及使財務工作的進展受到波及。

2.財務內部的調控制度完善度不足

當代醫院在風險調控時的關鍵是完善其內部控制制度。在醫院制度建立準確的體系后，為使其財務方面的內部管理效率得到提升，必須在實踐工作領域進行加強。但是在當代階段，諸多醫院在內部控制中不存在完善的控制制度，故在其后期的工作中致使其無據可依、無章可循，工作人員沒有衡量的標準，亦無法精準地將內部財務調度的管理工作做好。

3.在專業水平方面的財務工作人員較為稀缺

醫院實行內部內部控制以及風險管控工作的關鍵在于以人為本，各大醫院只有把人的創造能力和積極能力培養并發揮出來，才能使各項制度有效地結合起來并加以實施。在當代醫院的發展進程中，醫院本身要發展就應將關注熱點放在高素質的工作人員身上。可是，就當前一些醫院的內部控制和風險調控的工作人員而言，其本身專業水平不夠，對于其專業的技能和認知度不足，進而使大家誤解醫院在其相對應的工作中專業度不夠，醫院的各個部門無法依據實際的醫療事業現狀對其本身的工作模式進行革新，最終使其在進行財務調度和風險管控時的效率受到嚴重影響。

三、醫院在內部財務調度和風險管控中的方法

1.通過較為完備的制度對財務內部調控進行規范

只有不斷革新并完善內部控制制度，才能積極高效地完成各大財務內部管控工作，使其在進行工作時有章可循，并使管理水平能夠提升。值得注意的事將財務部門的諸多崗位進行明確的劃分，從而使職責任務準確地在每一個員工身上得到分配，在這樣的流程下，積極加強各部門之間的溝通和交流便成為重中之重。至此，諸多醫院存在資源利用不合理的現象，例如一人多崗、一崗多人的情況，為使這一問題能夠有效地解決，對管理制度進行相應的完善、明確劃分其部門職能便顯得尤為重要。這樣，不僅會使醫院本身的經濟利潤得到增加，亦可以有效地提升醫院的服務質量和管理水平。

2.對醫務相關人員的內部控制意識進行加強

在醫院財務的內部控制和風險管理過程中，能否調動全體員工的主觀能動性是管理者的一大任務，同時培養職員本身的內部財務管理意識對管理效率的提高同樣具有不可忽略的作用。所以一個具有良好榜樣的領導層是醫院必不可少的，從而可以使全體職員主動積極地參與到財務內部調控和風險管控的工作之中。因此，其各大醫院應主動培訓其領導層和財務部門的負責人，使其對管理工作和基本知識技能進行充分的掌握。為使得每一個職位能夠把內部調度的制度實施到位，其各大管理部門須對不同部門之間的聯系進行加強，進而達到使每一個職員的財務內部調度和風險管理意識得到提高的目的。

3.對財務人員的專業知識技能等進行培養

完善的制度，保證了財務內部控制和風險管理工作的順利進行，但只有提高財務人員的專業水平才能使其得到有效的反饋效果。所以，各大醫院在財務內部控制和風險管控的專業性過程中對財務人員的專業水平要求也在不斷增強。財務部門對其職工的設計能力具有較高的要求，同時應該通過較為完善的考核機制對財務內部控制工作進行監督，以避免職員在工作上出現錯誤的行為，進而達到調整工作氛圍的目的。

4.加強成本管理

醫院要促進內部財務控制效率的提升，就必須加強對醫院成本費用的管理，在進行財務核算之前對醫院的未來支出進行預設，降低工作成本。除此之外醫院還應該對內部材料庫存進行分類管理，減少使用浪費，提高資源的整體循環利用率。當前衛生材料是醫院庫存最重要的組成部分之一，如果衛生材料的周轉效率較低，可能直接影響到醫院資金的周轉效率，因此醫院各部門必須加強對衛生材料的管理，建立健全醫護材料的采購計劃，利用互聯網等先進設備對當前醫院的衛生材料進行有效管理，工作人員在管理過程中一旦發現問題，必須及時向上反饋，如果材料庫存不足，必須及時加以補充，防止醫院材料出現短缺影響醫院的正常運轉。

四、結語

由以上敘述可知，在我國當代醫院的發展過程中的工作內容多且較為雜亂，所以為財務內部控制和風險管理工作帶來了阻礙。對此，各大醫院在內部財務調度和風險管控方面不斷加強以謀求長久穩定的發展。值得注意的是財務內部控制意識是從領導到基層員工都應具備的集體意識，只有形成這樣的共識才能保證醫院的經濟利潤穩步增長和對患者的服務質量得到有效改善。■

參考文獻：

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