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機電工程項目管理的發展策略探析

2020-12-28 07:01:51賈鐘明
中國房地產業·下旬 2020年11期
關鍵詞:發展策略項目管理

賈鐘明

【摘要】在當前的工程項目中,鑒于高效的項目管理會對項目效益產生極大地促進作用,因此項目管理越來越受到建筑企業的關注,下面的文章主要圍繞機電工程項目管理展開論述,首先以機電工程項目概述為開篇,繼而詳細分析機電工程項目管理的發展趨勢以及發展策略,希望能為機電工程項目管理工作提供一些參考。

【關鍵詞】機電工程;項目管理;發展策略;探析

當前社會中建筑行業的競爭日趨激烈,建筑企業只有努力提高每一項建筑工程的經濟效益,才能夠有效提升自身競爭能力,而實現以上目的的有效途徑,就是合理調整項目管理理念,適當更新管理方式,尤其是在機電工程中,由于新型機電設備的不斷開發應用,因此對項目管理工作提出了更高要求,基于此,很有必要詳細探討機電工程項目管理的發展趨勢,致力于扭轉以往項目管理工作中的不足,以便促進機電工程施工質量,最大限度的增強建筑企業市場競爭力。

1、機電工程項目管理簡明介紹

以簡單的方式進行介紹,機電工程屬于建筑安裝工程的重要內容,機電工程三大特點,首先在整體建筑項目建設中具有承前啟后的重大作用,比如說在建廠項目中,通常都是先把基礎做好,隨之進行大型設備安裝,然后土建工程才能進行廠房封頂作業,后續的機電管線敷設作業則需要按照相關施工流程進行,由此可見,機電工程項目管理具備高效銜接上下工序的特點。其次,機電工程項目管理具有周期較長的特點,因為機電工程涵蓋設備選購、運送、安裝以及安裝完成后的調試和竣工等多個環節,項目管理必須做到全過程覆蓋才能保證機電施工的高質高效。再者,機電工程項目管理具備涉及范圍廣的特點,具體的機電工程包括機械設備、儀表以及電子、電氣等工程項目,而且公用、民用或者工業方面的建設工程都離不開機電工程施工,因此其項目管理所涉及的范圍也極為廣泛。

2、機電工程項目管理的發展趨勢探討

2.1向智能化趨發展

在互聯網時代背景下,智能化已經成為各個行業的發展趨勢,機電工程項目管理也需要緊跟時代發展步伐,積極響應國家提出的可持續發展要求,合理應用網絡技術與計算機技術,堅持向智能化轉型與發展,實現機電工程項目管理智能化可以有效彌補以往管理工作中的一些缺陷和弊端,進一步提升項目管理的精細化與科技化。一旦出現突發狀況,機械設備的智能性功能能夠及時得到感應并隨之采取相應措施給予高效處理,從而提升機電工程項目管理的管理效果,同時也能發揮提高項目管理效率、減少項目管理資金耗用的作用,最終獲得機電工程項目管理整體水平的提高,實現機電工程項目管理的良好發展。

2.2向信息化發展

在現代化社會中,對于信息技術的應用已經成為各個領域的主流,機電工程也要與時代發展保持高度契合,順應信息化管理的時代環境,促進機電工項目管理的信息化發展。在機電工程項目管理工作中,應合理應用數字化信息技術,有效提升項目管理的現代化科技水平,積極進行改進創新,促進機電工程對數字信息技術的高效應用,并實施有效的項目管理,通過兩者之間的相互作用,實現機電工程項目管理朝向信息化發展。

2.3向專業化發展

在不斷的實際應用中,我國的機電工程項目管理有了比較豐富的應用經驗,并且已經將這些經驗成功轉化為適于本土應用的理論知識,促使機電工程項目管理具備了一定的專業性。現階段,建筑市場上成立了為數不少的專業水平比較優異的建筑工程項目管理和咨詢公司,為建筑工程建設提供專業性的管理和咨詢服務。總而言之,專業化發展是機電工程項目管理的必然趨勢,目前大多數機電工程都是通過公開招標方式,擇優選用專業化的項目管理團隊,實施工程投資和施工等管理工作。

3、機電工程項目管理發展策略研究

3.1加強質量管理

眾所周知,現在是以質量謀發展的年代,機電工程施工質量管理不僅關乎工程項目的經濟效益,同時與機電工程項目管理的發展也有一定關系,所以加強質量管理是促進項目管理發展的有效策略,管理人員需要針對每個環節的具體施工進行嚴格監管,同時也要對各種材料和機械設備的質量進行檢測與控制,從而提升機電工程項目管理的工作質量。

3.2加強技術管理

施工技術是一項工程建設得以實施的基本要素,同時也是保證質量的重要條件,所以加強技術管理,嚴格要求作業人員必須遵從相關標準進行規范性施工作業,除此之外,還要著重開展機械設備的日常檢修維護以及更新,嚴密檢測機械設備是否存在隱藏性問題,確保各種機械設備能夠保持最佳的使用性能和運轉能力,保證項目施工的穩定有序進行。隨著機電設備種類的增加,機電工程施工的相關技術也越來越多樣化,這種現象除了對機電工程施工起到一定的促進作用外,也提高了對技術人員專業水平的要求,因此,管理人員必須充分重視技術人員對相關技術的掌握與運用能力,通過相應的管理手段提高機電工程技術方面的管理效果。

3.3加強安全管理

進行機電工程施工時,通常是與一些大型機械設備和能源打交道,所以施工過程中的風險性是比較高的,基于此,要想促進機電工程項目管理的良性發展,必須充分加強安全管理,派遣具備相應能力的技術人員擔當機械設備操作和管理工作,要求工作人員不可忽視機械設備的保養與更新。機械停放需要全面遵從相關規范,同時嚴格執行記錄工作。關于機械設備的使用,不可多個機械同時使用,避免出現電路混亂問題,因此導致安全事故。

結語:

機電工程在現在的建筑項目中是非常重要的,對于建筑項目的整體質量與功能性有極大影響,而機電工程項目管理又在一定程度上決定著機電工程施工的順利高效開展,因此,相關人員必須充分重視機電工程項目管理的重要性,加強對其進行優化與革新,在促進機電工程項目管理有效發展的同時,也推動機電工程施工的健康發展。

參考文獻:

[1]劉偉強.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].建筑工程技術與設計,2018,(22):3841.

[2]張瑞.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].磚瓦,2020,(7):127,129.

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[4]李金鑫.工程項目管理的發展趨勢與應對策略[J].科技經濟導刊,2016,(13):184.

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