試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

于正雷

【摘要】隨著人們生活水平的提高，對建筑行業的要求不斷提高。當前我國建筑工程項目建設管理面臨著更高的施工要求，然而房屋建筑工程管理與施工質量的重要性日益凸顯，已成為建筑施工單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素。房地產住宅的質量問題一直受到全國人民的廣泛關注。保障房屋建設的施工質量不僅影響到房屋使用者的人身安全，也決定著房屋建設及施工單位能否順利獲得預期的經濟效益。

【關鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質量

伴隨著我國經濟的騰飛，我國的城市也在不斷地進行自我更新和發展，伴隨著城市的發展，建筑業在長期的為城市發展服務當中，也收獲了許許多多的發展成績，在目前，我國的建筑規模開始越來越大，對建筑企業的要求也越來越高，我國的許多優秀建筑，在高質量的建筑企業嚴格的監管和高規格的工程團隊支持下，為城市的發展帶來了有力的支持。除了這些好的一面，我國建筑行業依然存在著可以改進地方，由于監管不力、工藝不足、技術不足等等情況，導致了我國存在一部分建筑工程由于建筑企業自身存在的不足，出現了一些以質量問題，為此，本文將分析目前我國的建筑行業中部分企業存在的弊端和不足，從理論上提供一些發展支持和幫助，促進我國的建筑行業不斷發展，并保證我國的房屋建設在注重質量的同時實現更好的發展。

1、房屋建筑工程施工質量管理與控制現狀

1.1房屋建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

房屋建筑工程是一個國家的基礎民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴格的制度管理，從而保證施工建筑的質量。從我國目前的建筑行業現狀來看，其整體施工管理體系不完善。首先來說，國家方面在房屋建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴格的規定。這也就導致了后期建筑企業在施工運行過程中的制度規范沒有相應地參考，建筑企業在其內部的施工管理體系的內容制定以及實施方面沒有做到嚴格管理。由于體系方面的缺乏，就會造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責任意識模糊，出現各個方面推脫責任的現象。同時在施工過程中，由于體系的缺乏就會導致工作人員工作怠慢，進而導致施工效率低下，施工質量差。這些都體現出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責任意識，紊亂的體系直接導致了房屋建筑工程施工的質量問題。

1.2施工質量問題

隨著我國科學技術的不斷發展和完善，房屋建筑施工技術隨之變得更先進，其中涉及到了更豐富更綜合的知識，對施工者的要求越來越高。在施工過程中，一個項目部門對應一個或多個項目負責人，這就要求這些項目負責人對施工的位置、順序、進度做好把控和配合。特別是部分部位出現交叉，一旦出現疏漏將會影響整個房屋建筑工程的順利進行。

1.3施工材料質量因素

建筑材料的使用是影響建筑施工過程質量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、磚、混凝土、鋼筋等。但是，如果這些建筑材料不能按照嚴格要求使用，可能會影響建筑施工過程質量的穩定。因此，必須按照國家有關房屋建筑的設計流程和標準合理進行。首先要合理編制住房建設預算，然后根據房屋建筑設計圖紙，選擇符合標準的房屋建筑材料。當所有這些準備工作完成后，施工材料就可以及時進入施工現場。個別施工單位為了更好地追求利益，在設計和建造過程中可能會出現偷工減料的情況，建筑工程的安全和質量無法得到保證。所以從事建筑施工的單位在選用建筑材料時，應把建筑材料的質量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的發生。

2、房屋建筑工程施工質量管理與控制的有效策略

2.1完善管理體系

在工程的發展中施工管理是房屋建筑工程在后期能夠良好運行的基本保障，因此，對于行業的施工工作管控方面要更加嚴格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。雖然我國的建筑工程進入了迅速發展的時期，但是在房屋建筑工程的施工管理方面仍是處于初級階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應的工作人員不斷地進行學習不斷地進行互相的交流與探討去學習更好的施工管理技能。同時，建筑企業方面也要引進先進的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應的法律措施去進行規范處理，從而保證問題出現時可以得到及時解決，同時也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進行。其次，針對時代的發展相應的管理人員要及時改變管理規范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時改進來確保建筑施工時的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進行監督工作，確保以完善的管理體系為標準去嚴格實施管理方面的措施，對相應的人員進行監督與督促確保管理工作的良好落實。

2.2完善工程質量管理體制

由于分包現象的出現，致使一個工程的銜接處增加。為了保證建筑工程順利進行，不出現施工留白，要加強各個部門之間的溝通交流，將每個部門的人際往來、技術溝通、交叉工序、材料供應協調完備。為了實現這一目標，不僅要建立一個具有科學性的管理機構，保證分包工程的完整和協調工作順利進行，還要強調組織和整體的力量，相對弱化個人能力在組織中發揮的作用，減少對個人的依賴，這樣做就可以保證建立一種協調的管理程序，減少人為誤差對房屋建筑工程的影響。

2.3加大對施工原材料的管理力度

房屋建設過程中，合理控制所購建筑材料的質量。首先，企業在材料采購中必須嚴格對建筑材料的質量進行控制，把安全和質量管理放在首位，在材料采購過程中對質量進行管理，要求企業采購管理人員必須具有良好的施工安全質量意識和辨別材料質量的能力。其次，采購經理必須具有良好的職業道德，杜絕所有質量低劣的建筑材料。第三，企業在采購建筑原材料時，要與一些知名的可靠品牌企業合作，保證建筑材料的安全和質量。最后，采購的施工原材料必須通過質檢人員的驗證。質量管理人員發現存在影響產品質量或產品本身質量就有問題現象時，應當立即報告。

結語：

綜上所述，在經濟一體化的大背景下，房屋建筑工程發展迅速，其在迅速發展的同時也面臨著一定的挑戰，而質量是建筑企業的生命。因此，本文對提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施進行了研究，通過以上研究，可確保建筑工程施工標準化、規范化，對持續改進項目質量、滿足客戶對項目的質量要求起到了重要作用。

參考文獻：

[1]栗凱偉，門雪，梅江鐘.基于知識推理的裝配式建筑施工能耗管理研究[J].工業安全與環保，2019（3）：106-110.

[2]楊云英，權長青，金仁和，等.建筑施工過程低碳信息集成管理技術[J].土木工程與管理學報，2018（3）：139-144.

[3]吳兆彪，卓金賢，胡成鑫.探析房建工程施工質量控制策略研究[J].磚瓦，2020（06）：175-176.

[4]廖蓓蓓.簡析建筑工程施工質量管理方法及控制要點[J].綠色環保建材，2020（05）：178+180.