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襄陽市民間話劇社情況調研報告

2020-12-28 23:47:10任曉云
戲劇之家 2020年35期
關鍵詞:困境思考

任曉云

【摘 要】對襄陽近年新出現的五個民間話劇社的生存現狀及遇到的困難予以呈現并分析,對其生存發展提出思考和建議。

【關鍵詞】襄陽;民間話劇社;生存現狀;困境;思考;出路

中圖分類號:J825 ? ?文獻標志碼:A? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1007-0125(2020)35-0025-03

2013年,襄陽市首次出現民間話劇社,作為襄陽市民營新文藝群體,七年來他們以極大的熱情克服種種困難投入到話劇創作、演出活動中,排演了一系列原創、復排經典劇目、影視劇,這些舞臺藝術作品深受廣大觀眾喜愛,為襄陽市戲劇藝術的繁榮做出了貢獻。目前話劇藝術在襄陽市剛剛起步,民間話劇社的生存現狀不容樂觀。通過深入調研,本文將目前具有代表性的五家民間話劇社的運行模式、舞臺藝術品生產、演出狀況以及其生存、發展的困境予以客觀呈現,針對其中亟待解決的問題,將其詳細情況予以全面羅列并加以梳理,對其困境提出解決建議,以供決策者參考。

一、襄陽市民間話劇社生存現狀及需求

(一)襄陽星空麥田影視文化傳媒有限公司

星空麥田影視文化傳媒有限公司前身為漢江青年話劇社,于2013年由一批熱愛藝術和表演的青年組成。社團以話劇表演為主要業務,同時免費為社員進行表演方面的專業培訓。話劇社由此不斷發展壯大,于2016年成立了星空麥田影視文化傳媒有限公司。公司繼承了話劇社的人文情懷和對表演事業執著的精神,一直堅持對社員免費進行公益性質的培訓,并致力于優秀傳統文化、民族文化藝術、紅色文化的宣傳推廣,是一家具有專業化運作的文化傳媒公司。

1.公司簡介

襄陽星空麥田影視文化傳媒有限公司是襄陽市戲劇家協會理事單位,是橫店影視基地在湖北省唯一指定演員培訓和輸送機構。公司旗下擁有藝術學院、漢江青年話劇社、影視藝術中心等機構。

公司經營范圍包括影視劇拍攝、制作、發行;話劇編排、演出;演員培訓及經紀;設計、制作、發布國內各類廣告;企業形象策劃;市場營銷策劃;平面廣告創意策劃;品牌、企業形象推廣;模特演出經紀;賽事活動策劃;文化學術交流;唱片制作、發行;大型社儀慶典活動策劃等。

公司毗鄰襄陽市第一中學,位于解放路5號,地質八大隊家屬院內,承租地礦所辦公區(原樊城區工會干部學校),一樓為辦公區域,擁有設備完善的小劇場、舞蹈房。目前負責日常運營的在職員工15人,話劇社擁有一定表演基礎的社員200多人,其中核心社員30多人。同時,公司目前管理各類演員逾500人,為襄陽地區及外省來襄拍攝的各大影視劇組,各類演出、比賽提供群眾演員、特約演員累計5000余人(次)。

2.公司目前開展的主營業務

(1)話劇

這是公司的核心也是根本。公司旗下的漢江青年話劇社從2016年9月開始,先后上演原創話劇《路途》《我不是張國榮》《經濟適用男》《分手大師》《回民媽媽》《江心迷蹤》等。其中,為友誼街社區量身定制的本土話劇《回民媽媽》、為襄陽日報傳媒集團小記者部編排的兒童劇《曹沖稱象》獲得有關部門的稱贊;為國家電網襄陽分公司撰寫、導演的原創舞臺劇《愿留大愛在人間——呂玉坤事跡》被選送參加國家電網湖北分公司文藝展演,獲得廣泛好評;還有為立業路社區量身定制的原創舞臺劇《攜手共建美好家園》,也反響熱烈。話劇社被共青團襄陽市委確定為轄下演出單位。

(2)影視產業

至2018年,星空麥田共參與拍攝《唐宮蜜史》《異能少年之末路反擊》《花開荼蘼》《隱天子之大話江湖》《御醫風云》等五部網絡大電影。其中,2017年6月公司攜手浙江張澤藝星影視傳媒有限公司在襄陽拍攝網絡大電影《異能少年之末路反擊》,目前已在愛奇藝平臺上映。2018年4月公司再次與張澤藝星聯手,攜十余名襄陽演員赴河南商丘,以特約演員身份拍攝文藝片《花開荼蘼》。襄陽本土演員首次成規模進軍全國影視特約演員市場!該片已被報送第十屆澳門國際電影節參評,并順利進入主競賽單元,除男一號以外,該片的其余演員均由星空麥田提供,走出湖北挑重擔,這在襄陽的影視業也是首次!

在演員培養方面,依托話劇社的自有平臺,星空麥田公司實行無門檻招收具有文藝愛好、特長的學員,免費開展專業表演課程培訓,并經常在話劇演出的時候大膽任用新人,給新人提供表演、展示的平臺。經過長期系統的培訓,公司推出的演員都具備一定的演出功底和舞臺經驗,本土話劇《回民媽媽》,情景劇《與信仰對話》《寫給未來的你》等節目都是由漢江青年話劇社培養的演員擔當主演,均獲得領導及觀眾的高度認可。由此,星空麥田培養、推出的演員在省內外已形成一定的品牌效應,成為橫店影視基地在湖北省唯一指定演員培訓和輸送機構。

2018年1月,星空麥田獨家籌辦了“首屆(襄陽)表演藝術交流論壇高峰會”,這是襄陽影視、話劇文創業內的一場盛會,成為襄陽表演藝術對外輸出的一個重要窗口。

(3)創文宣傳

2018年,公司聯合米公街道辦事處十字街社區,將旗下的星空劇場改造為紅劇場,這一舉措極大地方便了公司所在轄區的社區和街道辦,公司多次為轄區社區和街道辦免費提供場地開展黨員學習、培訓、文娛等活動,使轄區黨、團活動有了“根據地”。

工作上積極向各級黨組織靠攏,創文期間,星空麥田為多家單位設計、制作文化墻、黨建活動室,為米公街道辦事處、牛首鎮設計、制作黨建文化精品巷項目,均獲得廣泛好評。

2018年公司影視部拍攝制作了襄陽市文明辦少兒MV《小丫畫畫》;此外,攝制的際華3542紡織有限公司宣傳片《傳承大工匠·唐玲玲》榮獲襄陽市委組織部優秀電教片評比二等獎。

(4)活動策劃

公司策劃了襄陽首屆及第二屆青年歌手大賽、米公街道新年晚會、立業路“千家宴”等多場大型晚會。策劃并執行了樊城區委區政府喜迎中華人民共和國成立70周年工作匯演、共青團樊城區委紀念五四運動一百周年活動、樊城區慶祝人民政協成立七十周年文藝匯演等活動。

3.公司發展的困難及瓶頸

(1)經費嚴重缺乏

星空麥田堅持做原創話劇,從劇本的創作到排練、演出前的推廣、宣傳耗時耗力,加上演員的演出費和服裝、道具的制作費用,一場劇的成本大約為兩萬元,由于缺乏資金進行必要的宣傳、受眾群體小,加上小劇場座位有限(共117座)、票價不高,即使場場爆滿,但常常是演出4-6場后市場后續乏力,雖然劇目叫好叫座,但少人知無人看,通常一部劇下來難以保本,甚至是虧損狀態。

(2)無法兼顧劇本、藝術方面的創作

公司近兩年來承擔了樊城區的創文宣傳和大型文藝活動工作。但是一方面政府有嚴格的財務審批制度,導致回款周期較長,公司前期還需要墊付一定的資金,容易導致資金周轉不靈;另一方面,對一個以話劇、表演為根本的影視公司來講,這些活動的開展占用了創作團隊的極大精力,導致無法兼顧劇本、藝術方面的創作與追求,近一年來已無大型話劇公映。

(二)宏腹影視文化傳媒有限公司

成立時間:2016年2月,公司目前現有10人,自辦培訓班培訓小演員,目前儲備30余人,一部劇演員基本上在10人左右。

公司位于樊城區人民路五一棉紡廠家屬院北大雙語幼兒園4樓。年營業額一百萬左右,目前處于虧損狀態。目前希望通過兒童劇建立襄陽市少兒人物形象品牌,今年新開拓了少兒影樓項目,希望在3年內打造成為襄陽市最大的連鎖少兒影樓。主要作品及投入資金如下:

2016年排演的劇目及投入:話劇《女人的一生》共2場,投入3萬元;話劇《雷雨》共6場,投入6萬元;話劇《霓虹燈下的哨兵》共4場,投入10萬元;兒童劇《小烏鴉學本領》共4場,投入6萬元;兒童劇《阿里巴巴與四十大盜》共1場,投入2萬元;兒童劇《黃月英》即將演出,投入2萬元。以上演出場地都在襄陽劇院演出。

公司的需求如下:

1.演出場地:兒童劇演出可在各廣場、社區文化舞臺上開展,需協調場地演出許可。

2.資金:演出沒有太好的造血能力,需要基礎的費用支持,平均一部劇費用在3萬元左右。

(三)大頭菜戲劇社

大頭菜戲劇社是逗樂文化傳媒有限公司旗下戲劇社,是由專業表演者和專業從事電影工作者組成。致力于獨立戲劇與影視的創作與探索,經典和優秀劇目的引進與推廣、戲劇與影視演員人才的輸送和培養。公司成立于2015年,目前全職人員10人,兼職人員100余人。公司堅持以生活為根基去思考、去創作、去實踐,以戲劇與影視為媒介去傳播、去表達、去自省,以話劇和旅游文化及影視制作為突破口,全面和專業地為湖北省文旅事業和影視文化、戲劇文化服務。

目前已與多位國際導演、國際演員合作過,參與攝制的作品有:院線電影《妖貓傳》《西紅柿首富》《瘋狂的外星人》,大型古裝連續劇《天盛長歌》,大型IP劇《將夜》《將夜2》,大型古裝連續劇《九州縹緲錄》,大型古裝IP劇《艷骨》《畫江湖之不良人》《圖蘭朵》《花木蘭》等。排演話劇有《劫?匪!》《陽臺上的尸體》,大型實景真人秀《三請諸葛亮》,大型實景話劇《草廬·諸葛亮》。同時也為大型劇組和大型晚會輸送和培養執行導演、選角導演等幕后工作者。即將合作項目有:田壯壯導演的《樹王》、隆中大型實景劇《誡子書》。該社目前有創作劇本,但是沒有資金、場地投入排演,而全襄陽市僅有的襄陽劇院費用高,該社難于負擔,所以作品無法與觀眾見面。

(四)襄陽“雷雨話劇社”

2014年,鄒建華組建《雷雨》戲劇讀書會,萌生排演這部話劇的想法并開始策劃。2016年4月,結識了畢業于上海戲劇學院的導演和演員周冰、鄔瑾榮夫婦,便開始選拔業余演員進行系列準備工作。

2016年5月底,與襄陽宏腹影視文化傳媒有限公司合作,開始運營籌備該劇的排練。海選后,演員們每人墊資800元開始排演,排練基本成型后,面臨沒有演出經費、無排練場地等多重困難。二十多位社員,又繼續以AA制的方式,再次籌資。2016年9月25日,話劇《雷雨》在襄陽劇院演出成功。襄陽版話劇《雷雨》在襄陽共演出了六場。每場演出采取賣票的方式維持成本。購票的多為演員們的親友團。票價:30元、60元、80元。平均一場收入30000元左右,除去劇場租用費10000元、背景制作及道具9000元、幕后人工費10000元、演員每人每場120元誤餐費,目前積累基本為零,運作艱難。

在連續演出了六場之后,宏腹影視文化傳媒有限公司不堪重負,退出話劇運營。襄陽的話劇《雷雨》陷入困境。正在此時,北京人藝著名導演顧威老師在網上聽說了此事,非常感動,提出要來襄陽看看。2017年11月8日,北京人藝著名導演顧威、王翼,湖北省話劇院原副院長王國強等三人蒞臨襄陽,對這部草根話劇《雷雨》又進行了為期十二天的封閉排練,更新升級了這部經典話劇。

2017年11月18日,標準北京人藝版話劇《雷雨》在襄陽劇院上演了,演出獲得巨大成功。2018年8月,正值“紀念襄陽解放七十周年”活動,襄陽“雷雨話劇社”上演了詩歌劇《英勇的軍隊 英雄城》《將軍的心愿》《守望初心》等三個情景劇。

2019年1月10日,民辦非企業團體襄陽漢江國語社正式批準成立,為了保留一批襄陽話劇的火種,襄陽漢江國語社旗下的“雷雨劇社”再次吸納新人,一周之內招募了二十多位新演員。2019年9月中旬,在襄陽星空麥田劇場,話劇《雷雨》接連上演了兩場,受到了廣大觀眾的一致好評。但由于劇場太小,兩場演出觀眾一共僅216人,收入甚微,僅能維持基本成本。

話劇社目前面臨的困難:

1.沒有基本經費。前期排演都是靠自籌資金,籌來的經費只能維持劇院場租、燈光、音響等成本費用。加之布景道具都是籌借而來,長此以往,難以為繼。

2.沒有排練、演出場地。目前都是靠熟人臨時提供免費場地,影響大家的排練積極性。

3.很想進社區、學校演出,可是沒有相應的配套政策扶持。

(五)味匣子戲劇傳媒有限公司

味匣子戲劇傳媒,位于建設路文化創意產業園,成立于2017年5月5日,從事舞臺影視作品的創作、排演及藝術類(少兒戲劇教育、傳媒類藝考培訓、成人表演工作坊等)方向的專業培訓。團隊全職成員4名,分別畢業于上海戲劇學院、上海師范大學謝晉影視藝術學院、大連藝術學院等。至今在襄陽本地投資制作的作品有2017年創作襄陽原創話劇《父母愛情》。由于排演話劇投資大,每部新戲需要40萬元,時間周期為3個月,投入產出不平衡,公司無法生存,所以目前主要以藝術類專業培訓維持日常運營。

綜上所述,在襄陽出于種種因素,話劇在民間剛剛開始出現,參與者大多出于興趣愛好。襄陽之前沒有話劇院團,話劇演出也鮮見,全市有8個專業演出院團,均為戲曲、歌舞院團。民間話劇社的出現,都是自發現象。從而也反映出,隨著時代的發展,人們對文化精神產品的需求日益強烈,需要更加豐富的舞臺藝術門類。此外,此現象也源于中、青年人對話劇的熱愛。

二、襄陽市民營劇社面臨困境的梳理

(一)困境一——劇場嚴重不足

現代文明城市的標準,不應僅僅是高樓大廈、發達的交通、林立的購物中心等等,其核心應該是各類公共文化設施建設,各種博物館、展覽館、美術館、圖書館、小劇場、音樂廳等等,這些是城市居民的精神需求,體現了城市文明程度和文化品位。這些也是國內一、二線城市和三、四線城市的主要差別。在飛速發展的城市建設過程中,沒有相關政策嚴格要求按照區域面積、人口數量建設相應的公共文化設施,城市規劃被選擇性遺忘,加之地產商趨向于開發帶來巨大經濟利益的住宅建設,所以公共文化設施建設被冷落也是必然。

以襄陽來說,襄陽市城區面積3563平方公里,人口218.6萬,公共文化設施建設明顯滯后,襄城、樊城能夠演出的場所,卻僅有襄陽劇院和襄江劇場兩個劇場,而襄陽劇院演出一場費用最少也得3萬元,民間劇社難以承擔。整個市區夜生活單調貧乏,演藝市場難以形成。

(二)困境二——資金嚴重不足

由于民營劇社均為自發的,沒有政府資金支持,生產一部劇目至少需要5萬元投入,門票收入不及投入的十分之一,如果沒有贊助,會嚴重虧損。

(三)困境三——市民文化消費意識缺乏

因為演出活動少,加之大多以文化惠民形式,所以人們沒有買票看演出的意識和習慣,當地沒有形成商業演出市場,門票收入甚微,造成生產的話劇劇目越多,虧的錢就越多。

三、思考、出路

建議襄陽市政府出臺對民間劇社扶持政策,保障基本公共文化服務供給,采取購買公共文化服務的形式,支持開展群眾性文化活動。將民間話劇社的劇目演出納入公共文化服務“文化惠民演出”項目,對其公益演出場次予以補貼,對其原創作品予以獎勵。

建議襄陽市政府加強公共文化設施建設,把劇場建設、維修納入襄陽市年度公共文化基本建設的范疇,按照公益性、基本性、均等性、便利性的要求,以居住人口和居住面積保守估算,襄城片區至少需要兩個小劇場,樊城片區至少需要一個大劇場、三個小劇場。在襄陽市區老舊城區改造中,小劇場建設可以新建,也可將工業區中廢棄的工業廠房加以改造利用。為方便市民,劇場選址應該是人口居住密集的城區,而不宜為遠離市區、人煙稀少的新區。

民間話劇社應確立市場意識,探索一條生存、發展之道。按照市場要求和規律生產藝術作品,充分了解觀眾——尤其是青年觀眾的觀劇需求。探索近年來受觀眾喜愛的演出內容以及新的形式,提高創作、表演、導演水平。創新演出模式,拓寬演出門類,比如脫口秀、情景劇、直播、改編受歡迎的網劇等等。充分利用互聯網進行線上宣傳、售票、直播等予以推廣。民間話劇社可以采取與本市高校合作的方式組織開展活動。此外,民間話劇社在生產劇目的同時,可以開辦少兒、成人表演培訓班等商業運營模式。

上述五家民間話劇社的負責人、成員均為襄陽市戲劇家協會理事、會員。襄陽市戲劇家協會自2013年就對民間話劇社的萌芽、生長給予關注和扶持,先后發展會員30余人,多次針對劇本組織專家授課,進行研討、修改等活動。

為促進襄陽市舞臺藝術發展,滿足人民群眾的精神文化需求,提高城市文明程度和文化品位,培育文化消費市場,襄陽市文聯、戲劇家協會將服務民間劇社作為工作重點,對其生存和發展以多種方式予以扶持和幫助,營造適宜的土壤,共同努力,讓這些文藝幼苗順利生長,在鋼筋水泥的城市中茁壯挺拔,郁郁蔥蔥,成為一道亮麗的風景線。

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