基于綠色供應鏈管理的精益物流創新策略研究

陳東

【摘?要】隨著城鎮化進程的加快，我國重要基礎設施建設取得了顯著的成效。在我國社會經濟的小斷發展之下，物流管理已經成為人們日常生活中小可或缺的一環，但物流雖然讓我們的生活變的更加方便，但同時也給我們所生活的環境帶來很多小利的影響，為了解決這一問題，綠色供應鏈管理應運而生，它在保證物流企業正常運行的情況下，還能有效的改善物流行業對于生態環境的破會。而精益物流作為近些年物流企業經常提到的一個詞，它標志著一個企業的管理是否成熟，那么基于綠色供應鏈管理下的精益物流要如何進行創新，是很多物流企業都非常重視的一個問題，因為這關系著企業的之后的發展。本文就基于綠色供應鏈管理的精益物流創新策略展開探討。

【關鍵詞】綠色供應鏈管理;精益物流;創新策略

引言

近年來，綠色物流行業有效滲透供應鏈管理思想，以此提高物流業成本控制的有效性，并與綠色可持續發展戰略目標保持一致。立足當前，物流業存在資源浪費、環境污染現象，這會不同程度制約綠色物流發展進程。為改變不良現狀，勢必要以供應鏈管理為出發點，使物流行業具備綠色供應鏈特征，真正滿足降成本、高效益的發展需求。

1精益物流在行業物流中的意義

精益生產是對生產者本身的量化要求，通過對企業內部的資源進行有效利用，規避生產中的細微損失，來提高企業的生產質量。精益思想最早由日本豐田汽車公司提出，通過對資源的分配、管理的細化以提升企業的服務，在后期優化和發展中逐漸形成了精益物流的思想。其主要被應用在物流行業，對物流活動中的包裝、裝卸、運輸、分揀、配送等環節進行精益化管理，將每一個環節做到優質、高效、低耗，在將企業成本降到最低的同時保證企業的服務質量。精益物流就是以此為服務標準的新時代物流企業管理模式。物流行業的穩定運行可以保證商品運輸的高速化、配送的及時化、服務的精細化，是保證整個經濟行業對外擴展、產業壯大的基礎。現如今，精益物流思維模式已經成為整個物流行業的發展準則。

2基于綠色供應鏈管理實現精益物流創新應遵循的原則

2.1創新性原則

企業在經營活動中，開展綠色供應鏈管理需要企業員工發揮他們的創新意識，尋求適合企業發展的綠色管理模式為企業制定發展戰略，同時也需要企業員工之間可以互相監督和提醒，各綠色供應鏈管理這一模式落實到實際的工作中，讓企業真正的走上可持續發展的道路。

2.2兼顧全局，齊頭并進原則

物流活動要做到精益化管理需要整個企業的各個部門進行通力合作，在這一精益化流程中，要求所有員工對所負責范圍內的工作做到有效完成。同時需要設立專門人員，對生產器械進行全面監督，確保其穩定運行。根據企業情況，制定合理的管理方法。

2.3科技原則

我國的科技發展越來越迅速，尤其是在計算機信息技術方而，而綠色供應鏈管理與以往管理方式不同的地方就在于它對于計算機技術的應用上。有了計算機信息技術，綠色供應鏈管理才能在嚴密的監控和管理物流工作的同時，讓物流工作的效率和質量也得以提升。而且隨養科技的不斷發展，新技術的出現，計算機信息技術對于綠色供應鏈的作用只會越來越大。因此，企業在開展綠色供應鏈管理這一模式時，一定要遵循科技原則，加大科學技術在綠色供應鏈中的使用，如此才能讓企業乃至于整個行業的發展取得更大的進步。

3基于綠色供應鏈管理的精益物流創新策略

3.1強化綠色消費意識

從綠色供應鏈良性管理角度來看，應對消費者正確引導，讓廣大消費者強化綠色消費認知，進而消費者能夠主動支持綠色物流，并放心享受綠色物流服務，實現良性循環發展。在此期問，物流供應鏈上各商家要樹立一致性目標，借助綠色供應鏈踐行降本增效，進而拓展綠色物流發展空問。當綠色物流得到社會群眾認可和支持后，意味著綠色產品、綠色服務能夠常態化供應，更好地滿足消費者需求，最終綠色物流業市場經濟能夠平穩發展。

3.2精化流程，注重節點控制

流程是規范的重要抓手，科學合理的流程是提升工作效率、減少浪費和失誤的保證，物流工作應按照流程最優、服務最好、效率最高原則，不斷審視和優化，減少人員空等、機器空轉等現象。積極運用精益管理價值流圖等管理工具，對影響降本增效目標實現的重點業務流程、關鍵業務環節進行梳理，找出流程中存在的迂回、等待、交叉等浪費環節，找出制約降本增效目標完成的流程瓶頸和制度短板。結合流程梳理和優化、制度梳理和評審，以流程為主線，串聯起職能職責、制度文件、對應流程、信息化固化、目標指標等工作，形成制度運行的總體框架，為清晰界定職能職責、理順流程運行接口、打通業務運作壁壘打下基礎，為實現降本增效目標提供堅強的制度流程保障。

3.3提升物流服務水平

在網絡購物越來越發達的今天，物流成了人們生活中的一個熱門行業，但也止是因為它熱門，所以它的競爭非常激烈。而在這種發展情況下，要基于綠色供應鏈管理來創新精益物流，提升企業的物流服務水平是必不可少的。在當前的發展形式下，物流企業要而對的客戶群體有養非常突出的個性化特征，供貨需求也發生了不小的改變，物流企業想要提升物流服務水平還需要從精細化管理這一步入手，而對不同的客戶采用去轉換自己的服務模式，這樣就能從根木上滿足客戶的個性化需求，當然在滿足了客戶個性化需求的同時也需要遵守綠色環保的管理原則，不做浪費資源的事情。另外，企業還要對物流管理的整個流程進行規范，這樣才能保證在轉換服務模式之后也能順利的完成物流服務，并每一個環節都進行把關，在避免出現問題的同時，也能確保每一個環節都是滿足綠色環保這一要求，讓整個物流企業在提升服務水平的同時也能對生態環節做出自己的貢獻。

3.4培養職業化人才

綠色物流在供應鏈管理背景下發展，職業化人才為其提供新思路和新方法，這既能為綠色物流團隊構建注入新鮮血液，又能為綠色供應鏈物流業發展提供內動力。在專業人才的培養過程中，加強物流企業與高校問聯系，以實踐基地成立方式深化校企合作，讓專業人才在綠色物流運作中檢驗理論知識、鍛煉實踐技能，實現學以致用。除此之外，物流企業面向內部員工組織系統化培訓，借助培訓機會傳遞最新知識，進而拓展員工在綠色供應鏈物流管理中的思路，使其為綠色物流長效發展提供合理化建議。除了傳授專業基礎知識外，物流企業培訓部向培訓對象普及綠色技術使用技巧，并適當進行普法教育，這能大大提高綠色供應鏈物流管理效用，真正為綠色物流業發展儲備優秀人才。

結語

總而高之，企業要想基于綠色供應鏈管理來創新精益物流，它本質上還是綠色供應鏈管理的管理模式，只是在這一模式的基礎之上又增加的精益物流，因此在創新精益物流的時候依舊要遵循綠色供應鏈管理所要求的創新性原則、兼顧全局，齊頭并進原則以及科技原則。在這三大原則之上，加強企業內部的管理工作，提高企業的物流服務水平，并且在之后的發展中不斷對業務流程進行優化，這樣不僅能夠讓精益物流在綠色供應鏈管理下得到創新，同時也對物流企業長期穩定的發展做出了巨大的貢獻。

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（作者單位：銅陵學院）