新時期業財融合的探索

吳昌仁

[摘 要]業財融合是企業提高財務管控水平、發揮財務在企業管理中核心作用的必經之路，也是建立現代企業制度的必然選擇。目前，很多企業都非常重視業財融合，但真正深入推進業財融合、充分發揮業財融合積極作用的企業并不多見。基于此，本文分析了業財融合的必要性，闡述了當前企業業財融合過程中遇到的問題，并提出了科學、合理、可行的解決思路和途徑，為企業今后能夠深入推進業財融合，發揮財務控制、財務監督作用提供了有價值的參考，為企業健康、穩定、安全、可持續發展提供了思路。

[關鍵詞]業財融合;新時期;企業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.033

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）22-00-02

0? ? ?引 言

“業財融合”是近年來財務行業領域比較流行的關鍵術語。其中，融合指事務不同個體或不同群體在一定的碰撞或接觸之后，認知、情感或態度傾向融為一體;企業業財融合指企業的業務和財務深入接觸、相互交融形成一體化的管理理念和管理行為。沒有業財融合，財務管理將不能結合業務，會被孤立，難以真正發揮財務管控作用;沒有業財融合，企業經營、生產、銷售將沒有財務支撐，缺乏有價值的參考依據，工作自然難以開展，甚至背道而馳。

1? ? ?推進業財融合的必要性

業財融合是企業發揮財務管控作用的橋梁和紐帶，只有深入推進業財融合，才能使財務工作貫穿于企業管理全過程，使財務核算、財務控制、財務監督在企業日常運營中生根發芽，真正發揮財務管理的核心作用，使各項業務科學、規范、有序開展，進而取得更好的經濟效益和社會效益。

1.1? ?是企業提升財務管控水平的必然選擇

隨著現代企業的發展，財務職能范圍越來越大，財務不能僅限于算賬、記賬等基礎性工作，傳統意義上的“帳房先生”已經無法滿足企業發展需要，迫使大部分企業財務部門轉職能、轉觀念、轉作風，積極推動財務核算會計向財務管理會計轉變。管理會計重心側重于財務管控，而目前多數企業財務管控工作不到位，主要依賴事后監督，甚至事后即使發現了問題也難以整改，無法逆轉，不利于發揮財務管理和財務監督的作用，迫切需要財務管理及財務監督工作由事后向事中、事前轉移，并與業務管理形成一個有機整體，進行深度融合。如果財務管理脫離了業務工作，財務管理工作就變成了數字游戲，無法了解數據背后的情況。因此，企業推進業財融合，能夠提升企業財務管控水平。

1.2? ?是企業開展各項業務的客觀要求

企業開展生產經營活動時需要投入大量的資金和精力，需要企業依托財務工作，做好投資決策，合理籌集資金、確定生產經營數量、合理定價，還需要企業開展納稅籌劃等相關工作。假設企業生產預算組織、產品價格確定、合同簽訂評審、產品成本控制等環節沒有財務部門的參與，則企業可能做出錯誤決策，阻礙自身發展。很多人認為財務是管理，不能創造價值，但其實在很多財務水平較高的企業中，財務工作為業務工作提供了強大的支撐，為業務工作保駕護航，促進業務工作沿著科學、合理、規范的路線實施，提前規避了實施過程中的風險和損失，為企業創造了價值，甚至為企業帶來可觀的經濟效益。比如，企業做好成本控制工作可以提高效益，做好稅收籌劃工作可以降低稅負、降低籌資成本等，每一項工作都間接為企業創造了價值。

1.3? ?是企業業務、財務和信息一體化的有效途徑

現代企業想要提高財務管理水平，需要以信息化為平臺，推進財務信息化建設。一方面，加強信息化建設，提高財務管理規范性，采用信息手段管控業務流程、控制不規范行為;另一方面，提高財務管理的工作效率，如利用信息化手段快速、準確地提取繁雜、冗長的數據信息，滿足不同主體的財務信息需求，隨時為決策層提供參考依據。此外，在財務信息化建設過程中，企業可以結合工作實際需要，與市場銷售、物資采購、生產加工、產品交付、售后服務等環節實際業務相對接，并形成一個有機整體，使財務系統完全融入企業生產經營全過程，真正發揮財務管控作用。

2? ? ?企業業財融合過程中遇到的問題

2.1? ?思想觀念落后

一方面，當前企業仍停留在傳統財務管理階段，單純做財務數字分析，而不知道數字背后反映了什么業務，甚至有些企業認為財務管理就是記賬、算賬;另一方面，停留在傳統的業務管理階段，不重視財務管理工作，甚至部分企業的生產經營部門負責人不懂得最基本的財務知識、看不懂基本的財務報表，更談不上業財融合。

2.2? ?管理基礎薄弱

現階段，部分企業管理水平落后，財務基礎工作不夠規范，財務管控環境混亂，企業信息化水平低，無法實現業務流、資金流、信息流數據共享，導致企業缺乏基本的業財融合條件。此外，還有部分企業不愿意或者也不舍得在這方面投入人力、物力和財力，導致業財融合工作更難開展。

2.3? ?財務核算會計向財務管理會計轉型遲緩

部分企業在財務管理方面還處于會計核算、賬務處理、納稅申報等煩瑣、重復的基礎性工作階段，財務人員還沒有真正從財務基礎工作中解放出來，并投入企業管理工作中，沒有參與企業戰略、經營、計劃、生產、銷售全過程，導致業財融合推進進程緩慢。

3? ? ?深入推進業財融合的建議

3.1? ?解放思想

企業想要更好地發揮財務管理的核心作用，首先要轉變思想觀念，高度重視財務管理工作，創造良好的財務管控環境，在規范財務基礎工作的基礎上，將核算會計轉變為管理會計，為推進業財融合奠定堅實基礎。財務部門一定不能局限于孤立、枯燥的財務管理工作，要時時刻刻與業務工作相結合，深入剖析財務數據、財務指標背后反映的業務工作實質;業務部門尤其是具有成本中心或利潤中心性質的部門，在開展業務工作時一定要和財務工作相結合，在財務工作支撐下做出關鍵決策，只有這樣，才能有效推進業財融合。

3.2? ?優化相應的體制機制

思想觀念轉變后，企業需要制定完善的體制機制，營造良好的組織環境，在優化體制機制、改善組織環境后，企業會自然而然地產生業財融合的積極性、主動性和創造性，進而引導領導干部、財務人員、業務人員、經營人員、生產人員參與，最終實現全員參與。

3.3? ?適當調整組織機構

想要快速推進業財融合，達到投資少、見效快的目的，企業需要將業務部門和財務部門相結合，比如，企業的財務部門可以和生產計劃管理部門相結合，進而發揮生產管理和財務管理強大的戰略協同效應，從管理的事前、事中、事后不同階段實現有機整合，使溝通更加順暢、問題把控更加精準，不斷提高工作效率。

3.4? ?提煉工作重點

想要全面發揮業財融合的效果，企業必須突出重點。一般情況下，財務人員一定要參與企業戰略制定、生產計劃安排、產品成本管理、產品價格體系建立、銷售合同評審等關鍵環節，這些環節涉及的重要工作一定要由財務人員介入或征得專業財務人員的同意，要體現財務分析和判斷的價值。

3.5? ?培育業財融合人才

一方面，企業要組織相關財務人員每年不定期地深入實踐部門，使他們了解產品的特性、基本組成、生命周期、主要性能等，生產一線部門可以指定專人進行現場指導和培訓;另一方面，企業要定期對管理人員進行基本的財務知識培訓，確保部門領導掌握基本的財務知識，同時，還可以對業務人員進行針對性的財稅知識培訓。

3.6? ?加快信息化建設

要想推進業財融合，企業必須通過信息化手段搭建一個連接業務和財務的橋梁、紐帶或者平臺。信息化平臺通過主數據系統集成了企業的生產模塊、財務系統、資產系統、銷售系統、物流系統，實現了業務流、資金流、物資流的融會貫通、有機融合，大大提高了企業的工作效率。同時，還能通過信息化手段和表單化、流程化的形式有效控制不規范、不科學的事項，最大限度地提升管理科學性、規范性、可控性，深入推進業財融合。

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