電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策研究

葛宏澤 徐國輝 吳俊佚 劉濤 武剛

[摘 要]近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，科技水平不斷提高，帶動了各行各業(yè)的繁榮發(fā)展。隨著人們生活水平的日益提升，對電力的需求量不斷增加，這在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的繁榮發(fā)展，使我國電力企業(yè)逐漸向大規(guī)模方向邁進(jìn)。在該過程中，電力工程技術(shù)發(fā)揮著舉足輕重的作用。現(xiàn)階段，我國電力工程技術(shù)水平較低，且在管理中還存在一系列問題，嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的發(fā)展，最終制約了我國電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。基于此，文章詳細(xì)論述了電路工程技術(shù)管理難點(diǎn)，并提出了切實(shí)可行的解決措施，旨在為相關(guān)研究人員提供參考，最終為行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。

[關(guān)鍵詞]電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.051

[中圖分類號]F273;TM73[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）22-0-02

0? ? ?引 言

現(xiàn)階段，電力工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程數(shù)量與日俱增，隨著社會經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，人們對電力工程技術(shù)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使技術(shù)管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)。有效且科學(xué)的電力工程技術(shù)管理既能提升工作人員的積極性，也有利于減少電力工程建設(shè)過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，全面促進(jìn)我國電力工程施工順利開展。然而，電力工程技術(shù)管理與其他技術(shù)管理相比，存在很大的差異，對技術(shù)提出了更高的要求。電力工程技術(shù)管理還存在許多問題，導(dǎo)致電力工程的正常施工受到嚴(yán)重影響。基于此，本文針對電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對策進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

1? ? ?電力工程技術(shù)管理內(nèi)容

對于電力工程而言，其正式施工前，技術(shù)人員先要分析整個項(xiàng)目，合理制定針對性的項(xiàng)目管理綱要，然后驗(yàn)證綱要的可行性，最后簽訂監(jiān)理合同。施工企業(yè)需要根據(jù)合同具體要求，合理編制出符合工程特點(diǎn)且可行性高的施工設(shè)計方案。此外，還要根據(jù)電力工程具體情況，合理編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。當(dāng)這些任務(wù)全部完成以后，審核單位還應(yīng)審查工程項(xiàng)目，若審核中發(fā)現(xiàn)問題，施工企業(yè)則需要按照書面建議整改項(xiàng)目。相關(guān)設(shè)計文件必須經(jīng)指揮中心、設(shè)計單位、承包方共同審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可下發(fā)。一旦設(shè)計方更改設(shè)計，不管是何種原因，設(shè)計方均要發(fā)布更改通知，并通過指揮中心簽字審核后再實(shí)施，更改通知需要闡明更改的具體原因以及更改后的設(shè)計方案等。

2? ? ?電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)

2.1? ?供電技術(shù)管理不當(dāng)

供電技術(shù)管理是電力工程技術(shù)管理中最重要的工作，只有做好供電技術(shù)的管理工作，才能保證工程正常施工。供電技術(shù)管理工作需要財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及管理部相互配合，如果這些部門在施工過程中只承擔(dān)自己的責(zé)任，比如，財務(wù)部的主要責(zé)任是收取設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)等，就會出現(xiàn)各部門之間多次交接工作的現(xiàn)象。而如果交接工作不到位，將直接影響電力工程的進(jìn)展。這要求電力企業(yè)協(xié)調(diào)各個部門，實(shí)現(xiàn)信息共享。

2.2? ?電力工程技術(shù)管理方式不科學(xué)

科學(xué)的技術(shù)管理方式對縮短工程周期、降低成本和提高電力工程質(zhì)量至關(guān)重要，但目前我國大部分電力企業(yè)的管理方式不夠科學(xué)合理，不能有效控制電力工程施工過程，也做不好收尾工作，這是近年來合同糾紛事故層出不窮的原因。不規(guī)范的技術(shù)管理極大地影響了工程施工進(jìn)度，不利于企業(yè)發(fā)展，因此，電力企業(yè)必須提高對技術(shù)管理模式的重視程度，只有這樣，才能保證工程正常交工。

2.3? ?電力工程項(xiàng)目的組織人員素質(zhì)水平比較低

現(xiàn)階段，一些技術(shù)管理人員在本專業(yè)上比較突出，但是綜合素質(zhì)不高。比如，電力工程技術(shù)管理人員一般沒有經(jīng)濟(jì)意識，難以理清訂貨等問題。另外，國內(nèi)項(xiàng)目管理人員的學(xué)歷較高，但缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不能認(rèn)識到方案與施工現(xiàn)實(shí)的差距。在發(fā)生問題或遇到困難時，不能及時提出符合施工現(xiàn)場實(shí)際的應(yīng)對方案，不利于電力工程順利施工。

2.4? ?監(jiān)管制度不完善

在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，監(jiān)管人員需要對方案設(shè)計、工程制度制定及執(zhí)行等方面進(jìn)行監(jiān)督。電力工程是一個比較復(fù)雜的工程，設(shè)計十分煩瑣，這要求相關(guān)工作人員具有較高的技術(shù)水平，一定程度上加大了工程監(jiān)管難度。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，如果監(jiān)管人員專業(yè)水平不高、沒有較強(qiáng)的監(jiān)管意識，就無法順利落實(shí)監(jiān)管工作。同時，受電力行業(yè)的特殊性影響，監(jiān)管人員不能全面監(jiān)管項(xiàng)目的各個方面，再加上相關(guān)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力，嚴(yán)重影響了電力工程監(jiān)督工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，阻礙了電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

3? ? ?加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的對策

3.1? ?完善管理制度

隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國電力行業(yè)得到了快速發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，電力企業(yè)必須加大對電力工程技術(shù)的管理力度，統(tǒng)一并細(xì)化電力工程，保證各部門既能各司其職，又能統(tǒng)一合作，充分調(diào)動各部門的積極性，發(fā)揮每個部門的作用。加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，搭建一個信息交流平臺，以便于各部門之間的信息互通，促進(jìn)相關(guān)工作更好更快開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流溝通，提高員工的舒適度與信任度，充分調(diào)動員工的工作熱情與積極性，鼓勵員工積極提出意見或建議，努力為公司發(fā)展出謀劃策。提高員工對企業(yè)的歸屬感，自覺將自身與企業(yè)融為一體，使企業(yè)上下一條心，以主人翁的姿態(tài)對工程進(jìn)行全面管理，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2? ?完善電力工程技術(shù)管理流程

第一，做好招標(biāo)工作。相關(guān)部門要對招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面考察與審批，明確其是否具有施工資質(zhì)。施工一旦確認(rèn)，施工方要從不同方面落實(shí)管理措施。比如，為了保證施工材料的質(zhì)量，施工人員需要嚴(yán)格管理電力施工材料。在施工期間，施工方要充分調(diào)動項(xiàng)目開展的相關(guān)部門，確保每個部門都能及時有效地配合施工進(jìn)度。當(dāng)遇到問題時，各部門要團(tuán)結(jié)合作，緊密聯(lián)系，共同解決問題。如果發(fā)生失誤，還要根據(jù)相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格追究各方的責(zé)任。第二，及時跟進(jìn)施工進(jìn)度，高質(zhì)量地完成電力工程，讓電力工程項(xiàng)目一直處位于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

3.3? ?提升管理人員素質(zhì)

①企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，以提高技術(shù)管理人員的專業(yè)技能。技術(shù)管理人員不僅要掌握技術(shù)管理的理論知識，還要參與更多的實(shí)際工作，只有將理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，才能全面掌握技術(shù)管理工作內(nèi)容。②企業(yè)在招聘人員時，應(yīng)保證其專業(yè)或社會經(jīng)驗(yàn)與申請崗位的一致性，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評價，招聘更多優(yōu)秀人才。同時，還要重視新員工的入職培訓(xùn)工作。入職培訓(xùn)可以幫助新員工快速了解企業(yè)，適應(yīng)當(dāng)前的工作。此外，培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)要考核新員工，考核合格后才能正式上崗。

3.4? ?提升管理意識，貫徹管理形式

電力企業(yè)需要及時認(rèn)識到電力工程技術(shù)管理的作用，工作人員要深入貫徹技術(shù)管理理念，在每個環(huán)節(jié)中深化管理形式。同時，企業(yè)還要持續(xù)進(jìn)行改革，以提高整體管理水平。同時，在電力工程管理過程中，工作人員要重視每個環(huán)節(jié)，全面深入管理，并在管理實(shí)踐中積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步豐富管理內(nèi)容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能確保電力工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，最終提升電力工程建設(shè)質(zhì)量。

3.5? ?優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個行業(yè)方興未艾，電力行業(yè)也得到了飛速進(jìn)步和發(fā)展，數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此，施工單位要對電力工程技術(shù)管理方式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，增加電力工程中的技術(shù)管理崗位，詳細(xì)劃分工作內(nèi)容，落實(shí)好技術(shù)管理人員的職責(zé)。同時，還要設(shè)置獨(dú)立的管理部門，如技術(shù)管理部門和人資管理部門等，各部門在做好自身工作的同時，加強(qiáng)互動和交流，最終實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享。企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)也可深入各個部門，同員工進(jìn)行主動積極的交流，以拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離，充分激發(fā)員工的熱情。同時，企業(yè)還可搭建信息交流平臺，提升員工的主人翁意識，使員工主動反饋電力工程施工中遇到的問題，提出更好的建設(shè)建議，幫助員工成為電力工程技術(shù)管理人員，與技術(shù)管理者共同做好電力工程技術(shù)管理工作，進(jìn)而有效提升電力企業(yè)技術(shù)管理水平以及工程施工效率與質(zhì)量。

4? ? ?結(jié) 語

現(xiàn)階段，在電力工程技術(shù)管理過程中，依然存在一些問題，需要電力企業(yè)重視電力工程技術(shù)管理工作，應(yīng)用切實(shí)可行的方式有效解決管理過程中遇到的問題。一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理，總結(jié)之前成功的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);另一方面，向那些優(yōu)秀的電力企業(yè)學(xué)習(xí)，最終為電力工程建設(shè)提供保障。

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