華潤微電子有限公司副總裁姚東晗：領導者要有對組織與隊伍的整體掌控與把握能力

張一迪

9月25日，由中國電子信息產業發展研究院、南京市江北新區管理委員會、中國半導體行業協會、中國科學院微電子研究所共同主辦的2020第三屆半導體才智大會暨“中國芯”集成電路產教融合實訓基地（南京）成立儀式正式舉辦。在大會上，華潤微電子有限公司副總裁姚東晗以《新形勢下人才的那些事》為題發表了演講。

姚東晗表示，華潤徽電子主要通過獵頭招聘、項目合作、行業力會等外部渠道來引進核心中高層技術人才。內部人才引進渠道則包括員工推薦、內部應聘、內部競聘、內部晉升、內部輪崗等方式。在初級人才的儲備及引進方面，公司主要通過全國校園招聘引進優質高潛力技術人才。與國內各大高校進行緊密合作還有助于定制化人才的培養。通過邀請學生參觀公司并在公司短期實習，能夠增強公司對學生的吸引力;通過建立實習、實訓基地，并對意向本科生實施“3+1”培訓模式，能夠提前對學生進行在崗培養，以加速實踐性人才培育;定向研究生的培養則可通過“2+2”和“3+3”簽約模式，直接以公司技術研究作為論文課題，由公司對其進行定向培養。

姚東晗重點介紹了公司在人才培養方面的優勢。她指出，華潤微電子是華潤集團旗下的企業。華潤集團是體量42萬人的企業，所以非常關注人的領導能力和組織塑造能力的培養。“我們的專業能力發展體系可能和業內其他公司相比，沒有太多的優勢，不過在領導力發展體系方面，我們的優勢更大一點。”姚東晗說道。

姚東晗特別強調了公司管理者領導力與管理能力的重要眭。“隨著管理層級不斷提升，管理比重會越來越大，技術比重會越來越少。這個時候如果不具備相應的能力，工作起來會非常吃力。當產業面臨一些發展機遇和國際挑戰的時候，我們要考慮怎樣帶著整個組織去解決一些原本沒有面臨的問題，這就會有很多不確定性。因此，領導者需要對整個組織、整個隊伍有把握。”她說道。

據了解，華潤微電子是華潤集團旗下負責微電子業務投資、發展和經營管理的高科技企業。華潤集團有五個主營業務領域：科技與金融、城市建設與運營、大消費、大健康、能源服務。科技與金融是華潤集團近兩年重點關注的領域。今年2月，華潤微電子有限公司首次公開發行股票并在上海證券交易所科創板正式掛牌上市，開創了紅籌企業登陸境內資本市場的先河。

“我們是全球范圍內具備產業鏈一體化經營能力的半導體公司，在長江和珠江區域都有所布局，重點聚焦三電領域。希望我們能成為功率半導體和智能傳感器的供應商。”姚東晗說道。