半導體行業新生代領導力論壇：新生代員工是產業發展關鍵要素

沈叢

9月26日上午，第三屆半導體才智大會——半導體行業新生代領導力分論壇在南京長江之舟華邑酒店舉辦，上海晶豐明源半導體股份有限公司聯合創始人&人力資源副總裁劉潔茜，富昌電子（上海）有限公司亞太區人力資源副總裁徐海燕，意法半導體研發（深圳）有限公司大中華區人力資源高級總監、亞洲區招聘人力資源中心專家夏芹等參加相關活動。

會上主要圍繞半導體產業新生代領導力展開討論，根據《中國集成電路產業人才白皮書》的數據解讀，中國集成電路從業人員逐年穩步增加。隨著越來越多的年輕人加入我國集成電路行業，90后已經逐漸成為集成電路產業人才市場主力軍，新生代人才帶來的新能量和新職業價值觀，為半導體行業的發展注入新活力，也帶來了新的挑戰。如何培養半導體行業新生代領導力？本次人才發展分論壇就廣大集成電路行業人力資源管理者在培養新生代人才方面的話題展開討論。

集成電路產業作為高技術型產業，人才培養更是重中之重，然而，培養人才很難靠“單打獨斗”來完成，產敦融合、多方協作是如今集成電路人才培養的主要發展趨勢，也是新生代員工能夠順利從高校走向企業的關鍵。對于高校而言，新生代人才培養最重要的任務是立德樹人，而這主要通過科研展開。在培養高水平的領軍人才時，具備一定的科研能力是必不可少的。

對于企業而言，與高校之間的深度交流也大大有助于集成電路產業人才培養。而交流不僅限于招生、校招或招聘過程當中的交流。企業與高校之間應當建立長期且深入的交流機制，包括邀請企業高管來高校與學生進行分享交流;邀請老師到企業去進行交流和介紹工作;帶領學生去參觀企業從而能夠更多地了解到各個企業的情況等。長期的交流有助于學生更深入了解集成電路企業的問題，能夠提前布局自己的職業規劃，有助于高校人才培養，也能夠有助于企業引入人才。

隨著半導體產業的不斷壯大，越來越多的高校開設微電子學院，越來越多的企業也開始涉足半導體領域，這也越來越體現出了集成電路人才培養的緊迫性。而集成電路人才培養并非一蹴而就，應當積極推進產教融合，促進各個企業、高校等各部門之間進行長期地相互了解、相互協作，才能真正解決培養難、招人難、留人難等問題，從而培養高質高量且更全面的新生代集成電路產業人才，推動集成電路產業的可持續性發展。

上海晶豐明源半導體股份有限公司聯合創始人&人力資源副總裁劉潔茜：

高效培養IC人才

推動產業高速發展

目前，整個半導體產業人才非常缺乏，高校人才供給嚴重不足。可見目前中國半導體產業的人力資源缺口相當巨大。對于集成電路企業來說，主要問題一是在于怎么招聘，二是在于怎么培養。如今“好苗子”已經非常難得，但是“好苗子”同樣需要培養，怎么能夠高效地培養人才，使得整個產業的進步速度加快，這是集成電路企業需要做好的本職工作。

企業對于人才來說，就如同樹苗的土壤。若土壤貧瘠，再好的苗子也無法扎根生長;而土壤肥沃，才能夠使樹苗開枝散葉。因此對于企業來說，需要為人才搭建一個強大的平臺，擁有良好的企業文化，這是人才培養的基礎，在此基礎上，企業才能夠吸納更好的人才，并幫助員工更好的進步，從而也能夠推動企業的發展甚至產業的發展，形成良性循環。

富昌電子（上海）有限公司亞太區人力資源副總裁徐海燕：

對于新生代員工

應當知己知彼

如今，00后新生代力量也即將走入職場，85后以及90后已經成為社會的中堅力量。隨著社會的飛速發展，對于新生代年輕人的很多觀點早已不再適用。因此集成電路企業，若想招募且留住人才，應當多去了解新生代員工，知己知被，才能與他們進行更好的溝通。

如今集成電路產業人才非常稀缺，因此，集成電路企業更應當嘗試站在不同角度去了解并體諒如今的新生代員工。其一，對于企業而言應當多了解一下新生代員工的特質，而不是只是一味的批評他們，否定他們。其二，作為管理者來說，需要進行思維的轉變，用適宜的方式管理新生代年輕人。管教并不意味著要以強制性的方式去說教，而是嘗試與他們成為朋友，更好地影響他們，使得他們的才能能夠真正的發揮出來。

意法半導體研發（深圳）有限公司大中華區人力資源高級總監、亞洲區招聘人力資源中心專家夏芹：

新生代半導體人才需要先

筑巢后引鳳

對于企業HR來說，筑巢是個老生常談的話題。如今集成電路產業人才非常稀缺，因此，拿什么留住人才是如今集成電路企業需要關注的重點。在筑巢方面，企業需要為人才搭建一個寬廣且穩定的職業發展平臺。試想一下，一個尊重員工、關愛員工的公司，擁有非常良好的企業氛圍，擁有一群領導能力非常強，且注重員工能力提升的領導，那幺對于人才來說，是非常愿意在這樣的企業工作的。

在引鳳方面，需要企業HR多加思考，如何才能夠吸引且留住真正適合企業的半導體人才。

因此對于人才的篩選不應該是大浪淘沙，而應該有精準的定位。例如，與高校進行密切的合作開展一些活動，能夠在活動中找尋到適合企業的人才，也能夠因人而異地進行重點培養。

麥肯特企業顧問有限公司資深顧問韋立皓：

在企業中建立學習文化

從而加強人才培養

在最近發布的2018-2020年行業培訓咨詢數據統計中可以看出，半導體行業所占比例非常低，這主要是由于三點因素導致的。

其一，整個半導體行業的工作節奏非常快，導致員工往往沒有時間去參加培訓。

其二，目前整個半導體行業的年齡結構比較偏小，傳統的培訓模式并不適用于他們，導致他們不愿意參加培訓。

其三，在半導體企業中，往往特別注重技術，而忽略了溝通、交流、合作等方面。

企業管理人員需要圍繞以上三點原因，來解決半導體企業員工缺乏培訓的問題，從而幫助員工不斷提升不斷進步。

例如，改變培訓授課形式，使得課程不再是傳統的課堂形式，而是多種多樣，使課程變得更加有趣，使年輕人能更愿意接受，從而更愿意參加培訓。

安博教育集團就業總監呂曉夢：

企業最值錢的不是擁有

設備而是擁有人才

在數字經濟時代，如何培養新生代的領導力是許多集成電路企業關心的重點。對于集成電路企業來說，最值錢的不是擁有多少設備而是擁有多少人才。

從這個角度來講，人才才是企業最大的價值。企業需要從招人、培養人、選人和留人四個方面著手，這樣才能培養出真正的高潛力的人才，把新生代的人力成本轉換成人力資本。

從人才服務的價值鏈條來看，分為兩個方面。一方面是以個體成長、個人生涯規劃為基礎的個人發展，另一方面是企業發展。

若能夠把個人生涯規劃的發展和企業的發展結合起來，會給雙方創造更大的價值。這意味著在個人得到發展的同時，企業也能夠更快地發展，而且企業也希望員工在這個模型的基礎上，獲得更多更好的發展。

集成電路企業應當一手托兩家，一方面為高校培養人才，包括技術服務、體系建設、師資團隊建設、實訓環境就業服務與國際項目合作等;另一方面，企業HR應當提供適當的人才解決方案，包括企業怎么招人、怎么培養人、怎么選拔骨干型人才選、如何能夠對人才進行留用、如何能夠定向的培養等。這樣，才能突破企業與院校之間的邊界，為企業提供更好的人才，為產業培養更多年輕的中堅力量。