醫院審計及內部控制管理工作開展的要點

王小雪

摘要：在我國發展速度不斷加快的過程中，城市化水平得到了良好的提高，在這樣的背景下，越來越多的人開始對自身的生活質量提出了要求，衣食住行成為人們關注的重點內容。而醫療更是人們關注的重點，在醫療衛生事業走上改革道路的過程之中，對于院方內部的管理工作質量，也提出了更高的要求，只有通過良好的管理方式，才能夠滿足目前醫療行業的發展狀況。因此，本文針對醫院內部的審計工作，以及內部的控制管理工作具體開展要點進行分析，希望能夠通過本文的分析，為醫院未來的管理工作，找到最佳的開展和實施路徑。

關鍵詞：醫院；審計；內部控制；管理工作

近年來，我國的醫療衛生事業發展速度在不斷加快，這也為人們帶來了最為先進的醫療水平，提高了人們的身體健康程度，保證了居民的生活質量。我國的醫療衛生事業在具體改革的過程中，對于管理工作的水平要求也在同步地提高，醫院內部在管理工作中，所包含的方面和內容是非常多的，其中審計工作和內部的控制工作，在管理上是非常重要的一項內容。所以，為了能夠保證社會中，醫療行業發揮出自身重要的作用，還需要針對其管理工作的開展進行分析，本文就此提出相應的管理工作要點，希望能夠為醫療事業工作順利開展，找到最佳的方式。

一、醫院審計及內部控制管理的內涵及重要性

（一）醫院審計及內部控制管理的內涵

醫院的審計工作，以及內部的控制管理工作，是醫院中工作開展最為常規性的一項內容，其中內部的控制主要指的就是，為了確定目前醫療工作目標的實現，而實施的一種程序，以及相應的政策。內部的控制也是為了保證醫療事業在工作的過程中，可以規避能夠識別的風險，避免出現風險因素阻礙實現組織目標的現象出現，以此提前的準備好干預和預防的措施和手段的一種管理方式。

內部的控制，以及審計工作是分不開的，醫療工作在開展的過程中，其具體的管理內容，可以利用審計和內部控制相結合的方法，來表述這一工作內容。所謂的內部控制以及審計工作指的就是，利用審計的手段完成醫院內部的控制工作，具體來說就是通過內部控制工作開展過程中，具體的制度作為審計工作的基礎，通過審計單位的內部控制和審查，確定這一工作具有的可信度，這一點對于醫院來說，能夠保證醫院工作的健康穩定發展，也能夠更好的提高內部管理工作的質量和效果。

（二）醫院審計及內部控制管理的重要性

醫院的審計還有內部的控制和管理工作，其最主要的內容分為內外兩個部分，從內部進行分析，能夠了解到主要的工作內容就是，有利于醫院自身管理水平提升的一種方法，進而有效地避免和防治醫院內部出現各種違規操作事件的情況。醫院自身的職責主要就是，救治居民疾病、救死扶傷，而這一功能的發揮，就是需要利用醫院內部所具有的超高水平，自我管理能力作為前提基礎保障的。通過更加寬泛的視角進行分析，能夠了解到在醫院中實施內部管理工作，也能夠幫助社會主義新農村的建設，保證我國社會主義向著更加和諧的方向發展。

醫院內部，特別是我國各個縣級醫院在最新融合發展過程中，有著非常重要的角色，其能夠保證人們順利的就醫減免使用的費用，提高治療的效果和質量。所以，醫院內部的管理工作就需要在特別的方面，發揮出其自身所具有的作用，保證醫療的資源能夠得到相對比較均衡的分布，進而為我國各個地區的居民，提供科學合理的醫療服務。

二、醫院審計及內部控制管理的要點分析

（一）觀念上重視審計及內部控制管理

醫院的審計還有內部的控制管理工作，其主要的要點之一就是，需要在思想觀念上進行改變，也就是需要相關的工作人員和管理人員能夠深刻地意識到，這一工作本身所具有的重要性特點。這不是一句空話，更不是一場空想，實際上，我國各個地區的醫院，在根本上都承擔著大量人口就醫問題的責任，所以醫院工作任務繁重，需要面臨的問題較多，這也導致很多醫生、護士和管理人員都疲于應付，在一個疲勞的狀態下循環的工作，這也很容易出現審計和內部控制的管理工作存在問題。

實際上這二者之間不僅不相互矛盾，還可以形成一種良好的互動，就要求醫院內部能夠科學合理地采用管理政策和方法，通過科學的審計和內部的管理工作，不僅能夠有效地減少醫院內部人員和資源不必要的消耗，也能夠提高醫院整體的效能。提高效能的根本就是審計和管理工作的控制，這也是一種相互促進的方法，通過審計和控制工作，才能夠讓人員更好的投入到實際工作和建設工作之中，積極地為醫院工作的具體開展，找到對應的策略和方法，進而提高醫院內部工作整體的質量。

（二）加強審計及內部控制制度建設

想要加強醫院內部的審計和管理控制工作，還離不開相應制度的支撐，簡單的一個人很難把單位各個方面的工作順利的完成，也不能夠更好地支撐各個環節的工作順利開展。所以，醫院的發展也需要與最新的政策相互同步，目前，要考慮到的就是醫院在發展過程中，所具有的現實需求，進而不斷地對其財務管理工作和相應管理制度進行完善，這也是制度在建設過程中，一個重要的方向和內容。

財務管理制度的完善指的就是，醫院工作管理過程中最為基礎的一項內容，但是僅僅擁有這一制度，是無法順利完成相應工作的，所以在與此同時，還要求醫院內部有著專門的人員，能夠對內部的控制制度進行科學合理的建設。例如：人人都可以是內部控制的工作人員，在這樣的前提下，有專門的人員承擔起這一職責，保證能夠發揮出大眾的力量，進而做好相應工作的制度建設。

（三）抓住審計及內部控制重點

醫院的內部需要加強審計，以及相關的內控管理工作，還需要抓住這兩項工作在實際開展過程中所需要的重點內容，有的放矢地保證這一管理工作，能夠真正的發揮出自身的效果。在醫院工作過程中，給予強有力的管理效果，這些內容的重點主要包括的就是，財務的管理工作，以及醫院內部固定資產的管理工作，采購的管理工作等各種內容，所以這也要注意到審計和內部控制工作，需要與會計的制度改革和責任的明確等相關內容，同步的實施和進行，才能夠達到真正有效的效果。

除此之外，也需要真正的關注到一些重要的建設內容，如，醫院內部基層建設工作，設備和物資的采購，以及農村人員新農合的報銷工作等，醫院的具體管理責任和管理義務是相對比較復雜的。所以在實施審計和內控的時候，也需要人員能夠意識到這項任務的繁重和重要性，以此增加人員自身的責任感，抓住這一事物的本身，有針對性地對其進行管理和控制，這樣才能夠達到醫院內部管理工作事半功倍的效果。

（四）做好審計及內部控制考核

監查內部管制管理是醫院管理的一個側面，需要檢查實踐。現在幾乎所有的有形組織都清楚地了解業務的投資和產出關系，因此可以判斷這件事是否有效果，驗證業務很重要。醫院的監查及內部控制管理也是一樣的。如果沒有相應的審查機制的話，人們就會沒有欲望，醫院的管理制度是虛構的，管理水平會下降的。目前，醫院本身的生存欲望或經濟和社會的病人要求，醫院為了全面提高管理水平，要進行大規模的改革。為此，醫院應采取定期性和不定期性檢查，監察及內部控制管理效果的健康檢討。

三、結論

綜上所述，在我國的醫療和衛生事業持續改革工作進展的過程中，隨著醫療資源不斷的下沉現象，影響很多醫院其自身所具有的職能在不斷的突出，如何保證醫院能夠在社會工作過程中，扮演好服務于社會的職責，是目前需要面臨的一個重要挑戰。所以在以上內容中，本文也針對醫療工作開展的過程中，審計和內部控制管理工作，具體地開展要點進行分析，提出了相應管理工作的開展流程和模式，希望能夠通過最新的策略以及手段，把符合社會發展需求的管理方式，融入到醫院工作之中，進而為居民提供最為科學合理的醫療環境。財

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