探究事業單位財務管理內部控制的構建

姚舉林

摘要：事業單位財務管理內部控制，主要是以會計工作的實施與借助相關會計信息，來對事業單位各項經濟活動實施指導、調節等，以此來提升事業單位經濟管理水平。對我國事業單位而言，唯有充分意識到財務管理內部控制的積極作用，方能夠更好的落實財務管理工作。可見，財務管理內部控制對事業單位的長遠發展有著深遠意義。

關鍵詞：事業單位；財務管理；內部控制；構建

管理內部控制，利于推動事業單位的健康持續發展。然以現階段真實情況來說，事業單位在進行財務管理內部控制時，所存在的問題卻有很多，嚴重抑制了事業單位財務管理內部控制成效的彰顯。對此，事業單位應積極構建良好的財務管理內部控制制度，提高自身內部控制水平，不斷強化自身財務管理內部控制成效，從而使財務管理內部控制質量能夠得到切實提高。本文以事業單位財務管理內部控制現狀分析為出發點，著重探討事業單位財務管理內部控制的構建策略。

一、事業單位財務管理內部控制現狀

以事業單位財務管理內部控制現狀來分析，其中所存在的問題有很多，如相關管理制度不夠健全，相關人員能力有待提升，以及財務管理目標不明確等，均為其中所存在的突出問題。對此應詳細分析上述問題，為問題的解決提供重要依據。詳細敘述事業單位財務管理內部控制現狀，具體內容體現如下：

其一，相關管理制度不夠健全。受我國傳統觀念的影響，不少事業單位自身的財務支出都是依賴上級的幫助，所以就極易產生管理制度層面的諸多問題，尤其是事業單位在開展財務管理內部控制工作時，缺乏相關管理制度，不但會影響到事業單位財務管理內部控制效果，還會影響到各項管理措施的實施，致使事業單位在現金管理，物資管理等方面都存在著不小的漏洞。

其二，相關人員能力有待提升。事業單位財務管理水平和人員能力之間有著十分緊密的聯系，若相關人員能力較為不足，那么則難以落實對相關工作的有效開展，勢必會影響到事業單位的整體管理質量。然而以現階段真實情況來說，在事業單位財務管理內部控制中，相關人員能力有待提升，卻為其中存在的較為突出的問題，具體體現為，不少相關人員在上崗之初未能夠參與至培訓之中，也未能落實對相關理論知識，以及管理方法的有效學習。同時在開展管理工作時，相關人員自身內部控制意識也較為不足，對內部控制的認識程度還未能到位，從而就會影響到事業單位財務管理內部控制總體水平的提升[1]。

其三，財務管理目標不明確。以現階段實際情況來看，事業單位在進行財務管理內部控制工作時，自身財務管理目標還不夠明確，因而在實際管理中，經常出現認識上的偏差，也難以在正確的軌道上，落實對財務管理內部控制工作的有效開展。另外，在此過程中，監管不力、責任不夠明確以及相關管理之間未能夠實施結合等，也都為其中所存在的主要問題，應針對上述問題進行合理、及時的改正，從而使事業單位財務管理內部控制工作的開展質量能夠得到切實保障。

二、探究事業單位財務管理內部控制的構建策略

探究事業單位財務管理內部控制的構建策略，詳細內容請見如下：

（一）健全財務管理制度

健全財務管理制度，為事業單位開展財務管理內部控制工作的必要前提，唯有借以制度作為保障，才能確保該項工作的順利開展，避免不必要問題的產生[2]。在事業單位財務管理內部控制中，應將相關管理制度落實在整個工作環節中，以強化內部控制水平，在財務計劃，財務預算，以及財務公開等諸多方面，來落實對相關制度的良好健全。一方面，在健全財務管理制度時，事業單位管理者應針對自身管理的實際情況，來科學嚴謹的健全財務管理制度，保障該制度能夠滿足自身的管理需求，切實發揮出管理制度對財務管理內部控制工作開展的輔助作用。另一方面，還應以人員方面為著手點，將管理責任落實到個人頭上，并注重責任的細化性，并且還應強化對財務管理評價制度的健全，在開展內部控制管理工作時，要善于發現其中所存在的問題，并針對問題的根源，來落實對問題的有效解決，唯有切實強化事業單位財務管理內部控制工作，才能夠使事業單位財務管理內部控制的質量得到提高。除此之外，事業單位還應積極構建良好的約束制度，確保相關人員能夠嚴格按照制度，去開展工作內容，在最大程度上提升各個部門對資金的使用率，使資金能夠得到良好節約，同時也能夠使相關人員的工作效率與質量得到保障。

（二）提升財務人員能力

提升財務人員能力，為事業單位財務管理內部控制工作開展的主要策略之一。細致來說，相關財務人員能力的高與低，會直接對事業單位財務管理內部控制工作的開展質量產生程度不一的影響。試想若人員能力較為不足，那么又如何高質量的完成相關管理內容呢。所以，對事業單位來說，務必要重視提升財務人員能力，增強財務人員工作素質，使財務人員能夠在管理工作中，以高度的責任感，高水平的開展各項工作內容，從而使該項工作的總體質量得到提升[3]。對此，事業單位應積極引入培訓機制，引導相關人員投入至培訓之中，使相關人員能夠在學習培訓期間，落實對相關管理知識的良好學習，幫助財務人員掌握到更多，更行之有效的財務管理方法，確保相關人員將該方法貫徹至工作實踐之中，從而為事業單位財務管理內部控制工作的開展予以重要保障[4]。

除此之外，對于事業單位來說，還需引入激勵機制，針對相關財務人員在日常工作中的表現，來合理的對其予以獎懲。對于表現優異的財務人員，應給予適當獎勵，以更好的燃起相關工作人員的積極性，使相關工作人員能夠在管理工作中，以一定的競爭意識，來積極努力的完成日常工作內容，如此則更利于提高該項工作的開展質量[5]。

（三）明確財務管理目標

明確財務管理目標，有益于事業單位財務管理內部控制工作的有效開展，確保其方向的正確性，同時也能夠在很大程度上，提升相關人員的工作動力，使其能夠朝著目標不斷前進，以期實現目標的達成。所以對事業單位來說，在開展財務管理內部控制工作時，應善于明確財務管理目標，目標的明確不但要與自身真實發展情況相符合，還應滿足事業單位發展的愿景，從而推動事業單位獲得不斷的發展與進步[6]。

在實現目標的過程中，還應積極發揮出監督的作用，對各項管理環節實施良好監督，以確保管理工作實施的正確性及科學性，從而使事業單位財務管理內部控制水平能夠不斷獲得提升。

三、總結

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，對事業單位財務管理內部控制工作也提出了更為嚴苛的要求。以現階段真實情況來說，事業單位在開展該項工作時，所存在的問題還有很多。對此事業單位應積極探尋良好的解決策略，如可通過健全財務管理制度、明確財務管理目標，提高人員能力等諸多策略，落實對其中問題的有效解決，以此來推動自身獲得長遠健康發展。財

參考文獻：

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[4]單亞卓.加強科學事業單位財務管理內部控制的探討——以X研究所為例[J].中外企業家，2019 （11）：26.

[5]張莉.試析如何通過加強內部控制健全和完善行政事業單位財務管理[J].經濟師，2018 （10）：110-111.

[6]李斌.基于內部控制視角下加強事業單位財務管理工作的具體策略研究[J].知識經濟，2018 （08）：84+86.