探究事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的構建

姚舉林

摘要：事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制，主要是以會計工作的實施與借助相關會計信息，來對事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動實施指導、調(diào)節(jié)等，以此來提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平。對我國事業(yè)單位而言，唯有充分意識到財務管理內(nèi)部控制的積極作用，方能夠更好的落實財務管理工作。可見，財務管理內(nèi)部控制對事業(yè)單位的長遠發(fā)展有著深遠意義。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；內(nèi)部控制；構建

管理內(nèi)部控制，利于推動事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。然以現(xiàn)階段真實情況來說，事業(yè)單位在進行財務管理內(nèi)部控制時，所存在的問題卻有很多，嚴重抑制了事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制成效的彰顯。對此，事業(yè)單位應積極構建良好的財務管理內(nèi)部控制制度，提高自身內(nèi)部控制水平，不斷強化自身財務管理內(nèi)部控制成效，從而使財務管理內(nèi)部控制質(zhì)量能夠得到切實提高。本文以事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析為出發(fā)點，著重探討事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的構建策略。

一、事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

以事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀來分析，其中所存在的問題有很多，如相關管理制度不夠健全，相關人員能力有待提升，以及財務管理目標不明確等，均為其中所存在的突出問題。對此應詳細分析上述問題，為問題的解決提供重要依據(jù)。詳細敘述事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

其一，相關管理制度不夠健全。受我國傳統(tǒng)觀念的影響，不少事業(yè)單位自身的財務支出都是依賴上級的幫助，所以就極易產(chǎn)生管理制度層面的諸多問題，尤其是事業(yè)單位在開展財務管理內(nèi)部控制工作時，缺乏相關管理制度，不但會影響到事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制效果，還會影響到各項管理措施的實施，致使事業(yè)單位在現(xiàn)金管理，物資管理等方面都存在著不小的漏洞。

其二，相關人員能力有待提升。事業(yè)單位財務管理水平和人員能力之間有著十分緊密的聯(lián)系，若相關人員能力較為不足，那么則難以落實對相關工作的有效開展，勢必會影響到事業(yè)單位的整體管理質(zhì)量。然而以現(xiàn)階段真實情況來說，在事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制中，相關人員能力有待提升，卻為其中存在的較為突出的問題，具體體現(xiàn)為，不少相關人員在上崗之初未能夠參與至培訓之中，也未能落實對相關理論知識，以及管理方法的有效學習。同時在開展管理工作時，相關人員自身內(nèi)部控制意識也較為不足，對內(nèi)部控制的認識程度還未能到位，從而就會影響到事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制總體水平的提升[1]。

其三，財務管理目標不明確。以現(xiàn)階段實際情況來看，事業(yè)單位在進行財務管理內(nèi)部控制工作時，自身財務管理目標還不夠明確，因而在實際管理中，經(jīng)常出現(xiàn)認識上的偏差，也難以在正確的軌道上，落實對財務管理內(nèi)部控制工作的有效開展。另外，在此過程中，監(jiān)管不力、責任不夠明確以及相關管理之間未能夠實施結合等，也都為其中所存在的主要問題，應針對上述問題進行合理、及時的改正，從而使事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制工作的開展質(zhì)量能夠得到切實保障。

二、探究事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的構建策略

探究事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的構建策略，詳細內(nèi)容請見如下：

（一）健全財務管理制度

健全財務管理制度，為事業(yè)單位開展財務管理內(nèi)部控制工作的必要前提，唯有借以制度作為保障，才能確保該項工作的順利開展，避免不必要問題的產(chǎn)生[2]。在事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制中，應將相關管理制度落實在整個工作環(huán)節(jié)中，以強化內(nèi)部控制水平，在財務計劃，財務預算，以及財務公開等諸多方面，來落實對相關制度的良好健全。一方面，在健全財務管理制度時，事業(yè)單位管理者應針對自身管理的實際情況，來科學嚴謹?shù)慕∪攧展芾碇贫龋Ｕ显撝贫饶軌驖M足自身的管理需求，切實發(fā)揮出管理制度對財務管理內(nèi)部控制工作開展的輔助作用。另一方面，還應以人員方面為著手點，將管理責任落實到個人頭上，并注重責任的細化性，并且還應強化對財務管理評價制度的健全，在開展內(nèi)部控制管理工作時，要善于發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并針對問題的根源，來落實對問題的有效解決，唯有切實強化事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制工作，才能夠使事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的質(zhì)量得到提高。除此之外，事業(yè)單位還應積極構建良好的約束制度，確保相關人員能夠嚴格按照制度，去開展工作內(nèi)容，在最大程度上提升各個部門對資金的使用率，使資金能夠得到良好節(jié)約，同時也能夠使相關人員的工作效率與質(zhì)量得到保障。

（二）提升財務人員能力

提升財務人員能力，為事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制工作開展的主要策略之一。細致來說，相關財務人員能力的高與低，會直接對事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制工作的開展質(zhì)量產(chǎn)生程度不一的影響。試想若人員能力較為不足，那么又如何高質(zhì)量的完成相關管理內(nèi)容呢。所以，對事業(yè)單位來說，務必要重視提升財務人員能力，增強財務人員工作素質(zhì)，使財務人員能夠在管理工作中，以高度的責任感，高水平的開展各項工作內(nèi)容，從而使該項工作的總體質(zhì)量得到提升[3]。對此，事業(yè)單位應積極引入培訓機制，引導相關人員投入至培訓之中，使相關人員能夠在學習培訓期間，落實對相關管理知識的良好學習，幫助財務人員掌握到更多，更行之有效的財務管理方法，確保相關人員將該方法貫徹至工作實踐之中，從而為事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制工作的開展予以重要保障[4]。

除此之外，對于事業(yè)單位來說，還需引入激勵機制，針對相關財務人員在日常工作中的表現(xiàn)，來合理的對其予以獎懲。對于表現(xiàn)優(yōu)異的財務人員，應給予適當獎勵，以更好的燃起相關工作人員的積極性，使相關工作人員能夠在管理工作中，以一定的競爭意識，來積極努力的完成日常工作內(nèi)容，如此則更利于提高該項工作的開展質(zhì)量[5]。

（三）明確財務管理目標

明確財務管理目標，有益于事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制工作的有效開展，確保其方向的正確性，同時也能夠在很大程度上，提升相關人員的工作動力，使其能夠朝著目標不斷前進，以期實現(xiàn)目標的達成。所以對事業(yè)單位來說，在開展財務管理內(nèi)部控制工作時，應善于明確財務管理目標，目標的明確不但要與自身真實發(fā)展情況相符合，還應滿足事業(yè)單位發(fā)展的愿景，從而推動事業(yè)單位獲得不斷的發(fā)展與進步[6]。

在實現(xiàn)目標的過程中，還應積極發(fā)揮出監(jiān)督的作用，對各項管理環(huán)節(jié)實施良好監(jiān)督，以確保管理工作實施的正確性及科學性，從而使事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制水平能夠不斷獲得提升。

三、總結

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制工作也提出了更為嚴苛的要求。以現(xiàn)階段真實情況來說，事業(yè)單位在開展該項工作時，所存在的問題還有很多。對此事業(yè)單位應積極探尋良好的解決策略，如可通過健全財務管理制度、明確財務管理目標，提高人員能力等諸多策略，落實對其中問題的有效解決，以此來推動自身獲得長遠健康發(fā)展。財

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